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工程管理论文题目
论文提纲目录范文样本一：基于BIM的机电安装工程进度管理系统研究 ——以某星级酒店项目为例
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 国内外研究现状及分析
1.4 研究内容和技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究技术路线
第二章 方案设计
2.1 相关文献分析
2.1.1 国内外BIM应用相关研究
2.1.2 机电安装工程领域BIM应用相关研究
2.2 研究方案设计
2.2.1 概念系统的建立
2.2.2 技术路径分析
2.2.3 模型的修正与调整
2.2.4 模型工程量的统计与工程信息的维护
2.2.5 模型信息与进度信息的匹配
2.2.6 进度管理系统的信息输出
2.2.7 进度管理系统的结果优化
2.3 本章小结
第三章 某星级酒店项目应用基于BIM的机电安装工程进度管理系统价值研究
3.1 项目概况
3.2 项目机电安装工程主要系统说明
3.2.1 给排水系统
3.2.2 电气系统
3.2.3 暖通工程系统
3.3 项目系统应用的难点
3.4 项目系统应用的必要性
3.5 项目系统应用价值
3.6 本章小结
第四章 基于BIM的某星级酒店项目机电安装工程进度管理系统研究
4.1 模型的修正与调整
4.2 模型工程量的统计与工程信息的维护
4.3 模型信息与进度信息的匹配
4.4 进度管理系统的信息输出
4.5 进度管理系统的结果优化
4.6 本章小结
第五章 结论与展望
5.1 总结
5.2 展望
参考文献
论文提纲目录范文样本二：企业集团工程档案管理研究
摘要
Abstract
一、绪论
(一) 选题背景及意义
1. 选题背景
2. 选题意义
(二) 国内外研究现状
1. 国内研究现状
2. 国外研究现状
(三) 创新点及研究方法
1. 创新点
2. 研究方法
(四) 文本结构
二、企业集团工程档案管理概述
(一) 工程档案的概念
1. 工程档案概念的出现
2. 工程档案概念的定义
(二) 工程档案的构成
1. 工程档案的内容
2. 工程档案的领域
3. 工程档案的载体
(三) 企业集团工程档案的特点
1. 工程档案的一般性特点
2. 工程档案在企业集团实践中的特点
(四) 企业集团工程档案管理的难点
1. 企业集团工作与档案管理工作的脱节
2. 工程管理工作与档案管理工作的脱节
三、企业集团工程档案管理的目标分析
(一) 以档案管理加强工程管理
1. 确定工程档案管理的对象
2. 明确工程档案管理的流程
(二) 以档案管理打造集团品牌形象
1. 促进集团品牌工程建设
2. 建立负责任的集团形象
(三) 以档案利用发掘工程档案价值
1. 积淀核心工程技术
2. 工程信息的二次创造
四、企业集团工程档案管理的立体流程
(一) 工程档案管理的横向循环式流程
1. 文件生命周期与工程项目全寿命周期的配合
2. 工程管理与档案管理的循环运行
3. 循环式流程的内涵
4. 循环式流程的薄弱环节
(二) 工程档案管理的纵向金字塔式流程
1. 工程档案管理与企业集团管理相一致
2. 工程档案管理系统的内外共通
3. 金字塔式流程的内涵
4. 金字塔式流程的薄弱环节
五、企业集团工程档案管理的实现途径
(一) 建立明确的工程档案管理分工体系
1. 依据集团组织关系分工
2. 依据工程项目参与度分工
(二) 确立规范的工程档案管理制度
1. 工程项目管理中的制度保障
2. 集团治理结构中的制度保障
(三) 对接专业的工程档案管理软件系统
1. 工程档案管理系统
2. OA办公系统与工程档案管理系统
3. 工程CAD系统与工程档案管理系统
(四) 寻找工程档案管理的创新驱动力
1. 以团队建设带动工程档案工作
2. 以主体需求带动工程档案服务
结论
参考文献
论文提纲怎么写
论文提纲目录范文样本三：SD公司工程项目管理体系优化研究
摘要
abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究方案及研究路径
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
1.4.3 研究路径
2 项目管理体系理论综述
2.1 项目组合管理
2.2 项目集管理
2.3 项目成熟度模型(OPM3)
2.4 项目管理体系
3 SD公司工程项目管理体系现状及问题分析
3.1 公司简介、现状分析
3.2 工程项目管理体系目前存在主要问题及成因分析
3.2.1 工程管理模式过多,不便于统一管理
3.2.2 工程建设参与部门多,相互沟通不顺畅
3.2.3 现场各管理负责单位(项目部)权限过低
3.2.4 管理职能重叠,权限划分不清的现象
3.2.5 项目管理机制变化频繁
3.2.6 项目管理信息系统不完善
3.2.7 项目管理整体水平还需要进一步提高
3.2.8 对工程建设历程中丰富的经验总结不到位
4 SD公司工程项目管理体系的构建优化设计
4.1 SD公司工程项目管理体系构建优化的原则和方法
4.1.1 构建优化指导思想
4.1.2 构建优化原则
4.1.3 构建优化方法
4.2 SD公司公司工程项目管理体系的构建、优化设计
4.2.1 工程项目管理体系整体架构分析
4.2.2 项目组织管理体系构建优化设计
4.2.3 工程项目规划设计管理体系构建优化
4.2.4 工程项目计划管理体系构建优化
4.2.5 工程项目投资管理体系构建优化
4.2.6 工程项目质量管理体系构建优化
4.2.7 工程项目进度管理体系构建优化
4.2.8 工程项目合同管理体系构建优化
5 SD公司工程项目管理体系构建优化实施的预期效果及实施的保障措施
5.1 预期效果
5.1.1 新的工程项目管理体系能够更加有效地控制项目
5.1.2 工程项目管理转变为以实现公司战略为导向
5.1.3 具有优化前无可比拟的优势,整体的最优性。
5.1.4 工程项目管理机构更加精干与高效
5.1.5 有利于保障公司战略目标的实现
5.2 实施的保障措施
5.2.1 宣传和培训方面
5.2.2 公司高层支持方面
5.2.3 工程项目管理规章制度方面
5.2.4 工程项目管理团队建设方面
5.2.5 信息沟通平台建设方面
5.2.6 方案优化对员工带来的影响
6 结论与展望
致谢
参考文献
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