本文是一篇管理论文，笔者认为ZH汽车公司必须采取有效的保障措施来确保调整后的竞争战略的有效实施。通过组织保障、人力资源保障、技术保障、制度保障等实现ZH汽车公司竞争战略有效落地，为调整后的竞争战略保驾护航。
第一章 相关概念及理论
第一节 相关概念
一、竞争
竞争指群体或者是个体试图压倒或者胜过对方的一种活动以及行为。参与者可能会出现牺牲他人利益情况，从而让自身利益得到最大化的一种行为，主要目的是为了获得更大吸引力。
竞争属于社会存在的互动活动，指群体间、个人间为了相同目标产生的争夺过程。竞争可划分为两种：例如体育竞技这种组织性的正式竞争，此外就是非正式竞争，并非存在组织实施的明确竞争，但本质上能够看出其水平高低的一种社会活动，例如考试等活动。 竞争有以下基本特征：
管理论文参考
1.所谓的竞争就是两个企业之间或者多个企业之间的，假设在一个特殊的背景下只有一个企业参加，那么这种情况便不能称之为竞争。在特殊的时代背景下，参选竞争的具备两个甚至两个以上，由于其中一个的能力太过强大，然而其他的企业不可以与之抗衡，那么这种企业便是市场垄断，因此在特定市场中需要具有两个或是更多的企业存在，才能形成一种竞争关系。
2.竞争一定是发生在相同行业的经营生产行为中。首先，经营生产商品完全相同的企业，或是服务类型完全相同的企业，才会出现不可避免的竞争。其次，竞争属于企业在经营生产中进行的一种争夺活动。
3.竞争必须在相同的商品以及特定的劳务市场上进行。竞争还存在买卖双方的区别，卖方竞争主体为卖方，竞争在于是劳务实施者和商品，买方竞争的主体为买方，主要竞争在于劳务接受者与商品。
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第二节 相关理论
一、企业竞争战略理论
总体战略的指导引领下的竞争战略，从而创造出相比于竞争对手更好的战略措施。Steiner和Miner认为“战略表示为依据内部和外部力量制定的企业发展和组织发展的目标，为了实现这种目标而形成的策略和政策，并且能够保证正确的实施战略后能够实现目标”。企业外部环境竞争非常激烈，每一个企业均需要考虑在激烈竞争环境中的生存能力。竞争战略又称之为商业战略与经营战略，核心表示为在特定市场或者是产业里形成的一种竞争优势。波特将其表达为：我们可以通过进攻或者防守的方式，在这个领域中做到进可攻退可守，逐渐形成有序的经营模式，可以有效的限制五种竞争作用力，有效的让企业获得最大利益的投资。波特认为，企业在实施战略模式的同时，和企业所在的市场环境具有很大联系，企业的产业成了最主要的原因。五种竞争力量的作用由于产业的不同存在着差异，导致了由于不同产业或者发展不均衡产生的利润水平不同，从而对企业战略形成严重影响。将其表示为：企业市场地位与产业吸引力对竞争优势具有很大影响，为保证产业的有利之处得到最大利益化，企业应当不停的开展有关战略性的投入，来提高自己行业身价，也保证了自我发展趋势。
总的来看，战略顾名思义就是企业想要自身发展迅速使用的种种措施，我们通过部署战略，从而得到企业的竞争先机，正是这些竞争优势可以给企业带来实质性的源源不断的经济优势。
在这个的大的商业政策背景下，有关的理论知识以及文献提到了不读断增加的重视组织战略包含两种模式：首先是十分重视企业中已经存在的竞争问题，重视怎么在固有的业务中落实进展问题。企业层面战略和业务层面战略是通过行业之间的专业术语来进行运作的。战略管理一共包含三个不同的层面：总体层战略、业务层战略、职能层战略。
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第二章 ZH汽车公司现行竞争战略及存在问题
第一节 公司概况
一、ZH汽车公司简介
ZH汽车公司成立于1985年，是我国大型的汽车制造企业，企业经营范围有：汽车、轿车、发动机，还有零件的设计、生产、销售、售后服务；还有一部分和汽车有关的研发、服务、投资管理、咨询等；同时还经营了机电产品、化工产品、金属材料、工业自动化设备和系统、橡胶制品的销售、研究以及生产；科技信息服务、经济服务；进出口业务等等做种业务。目前，ZH汽车公司拥有一家香港上市公司一家内地主板上市公司,以及一家非上市全球公司和14家中国内地企业。同时，托管一家内地中小板上市公司。截至2021年底，公司全球员工人数2.73万人，由最初的1.4万余人增长了 1倍；资产总额约1004.95亿元，总资产增长了5.5 倍；实现全球营业收入917.41亿元，销售额从 257 亿元增长了近4 倍。
目前，全球的汽车行业发生了巨大变化，从传统能源汽车不断的向新能源企业发展，这种巨大变化便是汽车行业的重大变革。在这种变革中，ZH汽车公司同样面临着改革。在这次改革过程中，ZH汽车企业需要全面思考，从而制定符合企业发展需求的竞争战略，在市场竞争十分激烈的现在，怎么样将自身战略发挥到最佳，成为了企业目前面对的重要问题。为了确保自身的新能源汽车能够获得一定竞争力，便需要企业制定的竞争战略和自身相互匹配，只有将这些问题进行全面考虑，才能制定出扬长补短的竞争战略。同时也成为了企业未来发展的成功的主要因素。
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第二节 ZH汽车公司现行的竞争战略
ZH汽车公司经营范围主要包括：汽车和小轿车零部件的设计、制造、销售及售后服务等。目前汽车零部件制造为该公司主要业务，近几年刚刚涉足整车制造业务。近年来，国际经济因多方面因素影响，增长速度非常缓慢，特别是在中美实施贸易战后，汽车产业的发展正在面临巨大危机，并且由快速增长逐渐演变成缓慢发展。以整体而言，国际市场上的竞争力会比较稳定，我国作为全球汽车零部件销量最高的国家，在全球汽车市场上具有较高的地位。在这种背景下，如何让企业获得新机会，从而拓展国内以及国际市场的总份额，成为了汽车厂商目前面临的主要问题。ZH汽车公司利用对客户需求和市场的深入分析，提升了自身的质量意识，扩大了经营模式，降低自身生产成本，从而提升了企业核心竞争的优势以及可持续性发展需求。将重点领域的产品进行了重要研发，继而大大增强了企业在行业中、市场中的竞争力。通过差异化经营的方式，结合自身质量优异的产品，将市场进行细致划分，逐一切入，构建出清晰的品牌战略体系，最终实现具有核心竞争力的现代化汽车制造企业。
一、总成本领先战略
ZH汽车公司通过对外扩张的模式，带动了自身经营规模的不断增加，同时在这个过程中也降低了成本投入，实现了总成本降低的领先优势，持续推进降成本工程，对利润实施有效的预算管理，以控制成本。
（一）成本领先战略分析
表示为和竞争对手比较，产品生产成本与竞争对手产品成本具有优势。这种战略需要满足消费者对产品质量以及后期服务的需求，除此之外，这种优势必须满足持续性，不能出现单批以及间断性优势，否则，竞争对手便会按照这种思路争夺市场份额，并且对自身形成有效的保护屏障，这种屏障一旦出现，很难被打破，想要将这种屏障打破，代价非常巨大。在确保产品低成本的情况下，那产品在定价时便会展现出优势，这样在产品价格竞争上便可获得足够重量的话语权。在为产品价格进行定位后，即便价格低于竞争者，同样可以获得巨大利润。
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第三章 ZH汽车公司竞争战略的环境分析..........................27
第一节 ZH汽车公司竞争战略的宏观环境分析.................................27
一、政治环境分析......................................27
二、经济环境分析..................................28
第四章 ZH汽车公司竞争战略的调整.................................37
第一节 战略定位与目标调整...................................37
一、战略定位调整.........................................37
二、战略目标调整.....................................38
第五章 ZH汽车公司竞争战略的实施保障...............................43
第一节 组织保障...................................43
一、顶层建设..................................43
二、信息化和采购领域.....................................43
第五章 ZH汽车公司竞争战略的实施保障
第一节 组织保障
ZH汽车公司需要对组织进行全方位的深入，纵向下沉至基层，横向外扩市场。公司工作的重点在于组织管理方面，通过组织实现了有效、合理的管理，继而助推业务更好的发展。同时整合、并购两大商业行为也是ZH汽车公司当前的重点工作。
一、顶层建设
ZH汽车公司将功能与业务范围作为发展导向，建立了事业单元、综合部门以及技术部门。董事会需要将企业日常管理事务和经营事务权限下放给总经理与企业常务副总经理，同时，副总经理主要负责的业务范围和部门也得到了明确。每一个业务单元均有单元经理，单元经理还需要管理一个销售部门以及一个或多个生产部门，工厂具备技术部门、财务部门、人事部门、质量管控部门。但是在进行技术更新、人员调动、采购材料等重要决策时，必须将信息汇报到单元总经理处。技术部门作为财务核算的独立部门，其需要为全部的工厂部门提供技术支持。
二、信息化和采购领域
ZH汽车公司的信息化发展非常缓慢，出现这种问题的主要原因是企业对其不够重视，内部组织结构划分不够明确清晰，目前，其信息部门管理权限仍旧属于经营部门，出现了外行管理内行的情况，领导对信息化技术对企业发展的有效性理解非常少，从而导致问题不能得到有效并且完善的解决。想要将该问题进行全面解决，必须实施权利下放，利用内行人管理内行人，遇到问题让专业人士进行解决。将信息技术部门实施独立，提取部门中的管理人才作为部门领导，此外，内部还需要划分为科室，分别划分为软件科、硬件科和研发科等，同时在科室中选取有能力的人才作为管理人员，将责任和任务全面落实到科室，有效的提升信息化管理作用，同时还能提升企业的信息水平以及发展效率。
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结论
聚焦ZH汽车公司竞争战略的研究，是基于对该公司比较熟悉，对其实现的竞争战略也比较了解。通过研究，发现该公司的竞争战略不能适应环境的变化，其实施过程中也暴露出越来越多的问题。因此，本文在企业竞争战略理论指导下，对ZH汽车公司现行竞争战略及其面临的环境变化进行了分析，并得出如下几点结论：
1.ZH汽车公司竞争战略存在一些不适应环境变化的问题。ZH汽车公司目前的总成本领先战略并不细致和科学，成本管理落后，主要体现在成本管理的方式、范围、目标等众多方面，并且在认知上具有较大偏差。在成本管理上将目标限制在单纯的降低生产成本上，但对收益成本对企业的作用不够重视，成本的降低主要依靠节约，不能使用成本效益原则，利用成本的降低来完成收益最大化。同时， ZH汽车公司目前的差异化战略，因对产品定位不清晰，加之创新不足、人才缺乏等原因，致使其并没有打造出强有竞争力的核心技术能力，同时无法实现精准的锁定各大细分消费者，自身的优势也无法发挥，这导致了差异化战略没有突出自身的市场主动性。
2.ZH汽车公司应适应环境变化进行竞争战略调整。只有适应环境才能对症下药，战略制定的是否科学是建立在对市场清晰的把握之上的，不仅要及时掌握内外部环境的变化进行应对措施的制定，而更应该对环境有预先判断和预见性，才能及时把握住市场。在科技进步、技术更新十分快速的今天，ZH汽车公司仍采用传统的成本控制手段、产品定位策略以及营销模式已经无法适应新的市场竞争，如若不及时对竞争战略进行调整，注定要被社会淘汰。
3.制定科学有效的竞争战略仅仅是第一步，更重要的是如何让制定的竞争战略有效落地，这样采取有效的保障措施显得尤为重要。ZH汽车公司必须采取有效的保障措施来确保调整后的竞争战略的有效实施。通过组织保障、人力资源保障、技术保障、制度保障等实现ZH汽车公司竞争战略有效落地，为调整后的竞争战略保驾护航。
参考文献（略）