第1章 绪论
1.1公司简介
综合生产制剂产品、生物发酵类药品和化学合成药品的制药企业在我国有不少，创建于1946年的DY公司是我国这类综合性制药工业企业里规模最大中的一家，资产规模达35亿元。公司有员工6000余人，20多亿元的年销售收入，是中国医药产品重要的生产和出口基地。公司不仅拥有国家级企业技术中心，包含设计院、环保研究所、计算中心、质量检测控制中心、医药工业研究院等部门，而且设有博士后工作站。此外，DY公司还拥有专属于自己的进出口公司，负责与国外客商直接进行贸易洽谈。DY企业生产的产品主要有抗生素类、抗病毒类、维生素类、心脑血管类、消化系统类等各种制剂、原料药、医药中间体等。同时公司还生产二十多个类别，上百种规格的制剂产品，拥有丸剂、片剂、散剂、栓剂、颗粒剂、粉针剂、胶囊剂、口服液等多种剂型产品。此外，企业拥有以主要原料药为基础，兼有兽药和深加工饲料添加剂的生产基地。DY公司拥有强大的产能，每年生产三万多吨的各类原料药和药品，是我国医药行业的龙头企业之一。而且其主导产品的各项经济技术指标不论在国内还是国外都处于领先水平，技术装备之先进令同行瞩目。早在一九九九年，DY公司就通过了ISO9000国际质量体系认证。各产品均已通过国家GMP认证，质量均符合《英国药典》、《美国药典》等行业权威国际标准。硫糖铝、金刚烷胺、金刚乙胺通过美国FDA认证；磺胺嘧啶、脑复康通过欧洲COS认证。几十年来，DY公司取得了许多其他企业难以企及的成绩。例如：拥有全化学合成黄连素的自主知识产权；首先在国内研制成功头孢噻肟钠；多次获得国家科技进步奖；赢得国家、省级名牌产品等称号；维生素B1、左卡尼汀、脑复康、磷霉素钠、磺胺嘧啶等产品销售额位于全球前三位；单条维生素C生产线全球最大等等。
1.2 论文内容
本文对DY公司制药废水处理工程现状与及存在问题进行分析，主要分析项目设计问题及项目管理问题，在此基础上提出一个工程管理优化方案，并进一步对优化方案预期效果进行综合评价。全文共分为6章：第1章 绪论。主要叙述了论文的选题背景、研究意义、研究内容和结构框架等内容；第2章 相关研究理论基础。主要论述项目管理理论基础和制药行业废水处理的现状；第3章 工程现存问题及成因分析。介绍了DY公司制药废水处理工程的背景、建设情况等现状，同时还分析了项目在组织结构、质量管理和进度管理上存在的问题，并对他们成因进行了分析。第4章 工程管理方案优化设计，对项目存在的问题进行了优化，主要是从组织结构、质量控制进行优化，最后对项目剩余任务进行了时间优化。第5章 优化方案实施的保障措施和预期效果分析。主要论述了实施保障和优化方案在管理、投资和效果三方面的预期效果。第6章 结论与展望。主要有论文结论和进一步研究展望。
第2章 相关研究的理论基础
2.1项目管理的基本过程和内容
项目管理主要包括以下五个方面的基本内容：
(1)项目启动。项目启动阶段确定项目范围和主要工作，并与项目客户或项目发起人人达成一致。
(2)项目计划。怎样开展工作，完整的项目计划应清楚地说明将要做什么、如何去做、由谁来做、在何时做、将在什么地方做、需要什么资源、项目完成与成功必须满足哪些标准。
(3)项目实施。调配资源，安排活动的开始时间和收尾时间，根据计划进度安排项目组织成员完成他们各自的任务。
(4)项目控制。对项目的实际完成情况进行汇总、与项目计划作比较，制定纠偏或补救措施，对项目未来加以预测并重新计划、对可能的问题做出预警。
2.2 优化理论与方法
最优化，是应用数学的一个分支，也被称为数学规划，它是指在一定条件下寻求最优决策，或者从备选中选择一个最好的。狭义的优化理论是由在一个确定的线性或非线性的集合上寻找一个或多个函数的最大值或最小值的理论和方法组成的。由于计算机技术的发展，最优化理论和方法得到了飞速的发展，已经渗透到社会经济的各个角落，在各个领域发挥着巨大的作用。最优化理论和方法有效地解决了实际问题中寻找获得最佳经济效益的最优策略的难题。最优化问题往往可以用数学语言描述成：在一定的约束条件下，确定使得目标函数值最大或最小的变量值，可以表示为Min或Max f (x), s.t. x∈X其中，f是目标函数(Objective Function)，x是n元决策变量(Decision Variable )，集合X是决策变量x的取值的范围，也可被称为可行域或可行集(Feasible Set)。
第3章 DY 公司制药废水处理工程现状及管理现存问题分析 .... 14
3.1 制药废水处理工程现状............................. 14
3.2 制药废水处理工程组织方面现存问题及成因分析 ....... 14
3.3 制药废水处理工程质量方面现存问题及成因分析....... 18
3.4 制药废水处理工程进度方面现存问题及成因分析....... 20
第4章 DY 公司制药废水处理工程管理方案优化设计 .......... 23
4.1 项目优化的原则与目标............................. 23
4.2 项目组织管理方案优化设计 ......................... 24
4.3 项目质量管理方案优化设计......................... 26
4.4 项目进度管理方案优化设计......................... 29
第5章 制药废水处理工程优化方案实施的保障措施及预期效果分析............................ 37
5.1 优化方案实施保障措施............................. 37
5.2 预期效果分析..................................... 39
结论
DY公司的项目组在这一项目的执行过程积累了丰富的经验，并得到了多方面的锻炼，主要体现在：
1、积累了丰富的项目管理经验如何在项目中合理使用项目管理的工作方法。制药废水处理项目的实施为此提供了很好的工程范例，并提供了一系列可借鉴的方法。例如：能怎样更好地管理工程质量、在项目中怎样进行人力资源管理、怎样进行项目的风险管理、如何更好地控制工程进度等。通过制药废水项目的执行，在积累了丰富的项目管理经验的基础上，同时还掌握了实际工程管理的经验。这些经验的累积能为公司后续的项目管理奠定一定的基础，如在设备改造、工程改善等项目上这些经验同样适用。
2、提升了整体团队的项目管理能力其实本项目组是一个临时组建的项目组，它的成员原来都分属于公司其他各个职能部门，刚开始在配合、协作各方面都存在不小的难度。可纵观整个项目进程而言，不论是整个项目方案规划、方案设计、可行性分析，还是落实到工程施工、质量把关、进度追踪等方面，甚至在风险控制、项目验收等阶段都是项目组的所有成员克服重重困难共同努力完成的。这些实属不易，而且在项目运行过程中这些成员能够自如地把理论和实践结合起来，并及时调整不合理的地方，运用项目管理分析工具在规定时间内优质完成了任务，项目进度及成果得到公司上下的一致认可。在这一过程中，不仅检验了这支队伍的凝聚力、向心力，锻炼了大部分成员的能力，还为公司培养了大批优秀的技术、管理人才。
3、获取了项目管理技能项目要施行，则要求项目组的所有成员要与人、机、物、料等各方面协调、沟通好。他们由原来的不默契甚至相互排斥到共同努力完成预期目标，实在需要他们中的每个人不断的适应和调整。从这一过程中他们应该是掌握了不少人与人之间有效的沟通方式与表达技巧，从而积累了丰富的人力资源管理经验。