B地产公司示范区建设过程管理评价体系研究

随着地产企业逐渐意识到地产示范区在销售端起到的重要性，将示范区作为项目销售前最重要的营销手段，地产示范区的形式在业内变得丰富多彩，但是问题随之而来，示范区建设预留周期短，要求品质高，参与部门和参与施工单位多，容易出现交叉施工、矛盾指令、返工、工序倒置、质量差等问题，因此做好地产示范区建设的过程管理具有一定的现实意义。首先地产示范区建设过程管理需要多个部门参与合作，需要形成统一的目标和节奏。其次，地产示范区建设过程中工程建设作为占据周期最长和影响最大的环节，过程中必须合理优化关键路径和组织施工才能有条不紊的衔接穿插从而提高效率和缩短工期。最后，示范区前期策划到过程实施，最后到完美开放，整个过程管理是否合理、是否对销售产生了积极向上的效果、是否选择了可靠有效的管理方法，目前缺乏对地产示范区建设过程管理定性和定量的评价研究，从而无法对过程中的管理问题进行及时有效的诊断，也就丧失了调整方案的时效性。因此科学、合理、全面的对地产示范区建设过程管理进行评价在大背景下显得尤为重要。
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第二节 目前研究现状
第一，关于地产示范区内功能要素设计的研究。
王怡琼[1]，耿智[2]，宋飞[3]等深入研究了当前售楼处的建设形式随着房地产市场发展的逐渐成熟也由早期的临时性建筑为主的情况转变到现在以可持续性利用建筑为主，指出售楼处是一种当今结合了理性、商业、时尚的复核空间综合体，也是时代代表性的微建筑，同时也提出如何在增加文化特质的同时考虑售楼处二次使用即可持续发展的问题,康东阳[4]，张高峰、郭雷[5]，戴兆鶤[6]等从开发商的角度，指出设置售楼中心的重要性，并从销售中心设计原则、位置选择、项目外围展示、环境与形象展示、内部各功能区、销售通道、施工环境七个方面分析总结出销售中心的设计，应以提升营销为出发点及其他设计关键点，重点强调了施工管理过程中的重点，如何划分界面、如何现场协调工作。
2017 年东南大学马强在其论文《商品房销售示范区设计研究》[7]中，详细分析了示范区规划、各功能布局的设计原则，最后以某地产示范区为例，总结了该项目设计的一般过程。袁晶[8]，贾宁[9]，谢博敏[10]等人以实际案例列举了示范区设计的分类（临时性、半永久性、永久性），并以实际案例分析了三种示范区的特点。
田凤霞[7]，周媛媛[12]，王云凌[13]，陈燕茹[14]等详细阐述了地产示范区中样板间的发展历程及影响因素，指出设计管理在房地产开发过程中的重要性，并总结了样板间设计的经验。傅剑[15]，崔程[16]，杨富森[17]，申樱花[18]，邵宗博、李晓东、刘永欢[19]等人通过对大量的住宅示范区景观规划设计建造手法进行了全面分析，提出现有景观规划的利与弊，总结最佳示范区景观营造模式。亢伟新[20]，王隽[21]，丁永东[22]，张东、唐子颖[23]等人阐述了示范区销售中心特点、设计策略等，阐述示范区各功能区景观设计要点（外围道路、形象入口、景观道路、生活庭院、参观动线等）。江合春[24]，王珠海[25]，王丹燕[26]等人以实例说明示范区景观设计至完成，各节点的控制，