机械工程师论文范文：机械零部件企业竞争战略实施和保障分析

第1章绪论

1.1选题的背景和意义
目前，我国工业产值已连续多年保持20%以上增速，如今，随着我国装备制造业水平大幅提升，大型成套装备已能基本满足国民经济建设需要，然而基础零部件却无法满足主机配套要求，成为制约我国重大装备发展的瓶颈。工程机械行业是装备制造业中的重要组成部分之一，该行业如今受基础零部件发展落后的影响也是非常明显。尽管近10年来，我国工程机械行业取得了快速发展，已经成为继美国、日本之后又一个工程机械制造大国。到2015年，工程机械行业产值预计将突破9000亿元。但是目前包括液压件、传动系统等关键零部件绝大部分需要从国外进口，导致国内整机企业生产成本高，缺乏国际竞争力。本人所就职的烟台首钢东星集团有限公司（文中简称：东星）是一家具有四十余年发展历史的大型企业集团。经过多年的积累，公司在机械加工、热处理、表面处理、傳接工艺、理化检测等方面形成了较为突出的综合竞争优势。自2000年起，公司决心改变以往依罪首钢集团内部冶金备品备件市场为主的业务结构，加快业务转型升级，寻找机会拓展新的市场空间。经过多方论证和市场调研，东星开始涉足工程机械零部件领域，如今已经形成了以销轴、油社轴（活塞杆）、套类产品为主的主流产品群，以卡特彼勒、小松、现代、竹内、住友建机等世界知名工程机械制造商为代表的高端客户群。2008年突发的金融危机，使全球经济发展速度放缓，我国的经济增长也同样受到剧烈影响。然而，东星的工程机械零部件产品却在困境中逆势而上，订单不降反增，发展态势喜人，成为集团成功战胜经济危机的重要法宝，该项业务突显出在抗击市场风险方面的独特优势。
随着与卡特彼勒等世界一流企业的合作越来越广泛和深入，客户对于东星的要求和期望也越来越高，特别是对公司的质量保证水平和持续稳定的供货能力，表现出极大的关心，经常性的派出专家前来公司审核指导，帮助东星改进工艺，提高生产效率。在国内外复杂多变的经济形势下，东星公司工程机械零部件业务迎来的千载难逢的发展机会，因此必须抓住这一战略机遇期，重新评估内外环境，并结合集团“十二五”整体规划目标，就如何把公司的工程机械零部件业务做强做大，制定切实可行的竞争战略，以求在未来市场竞争中准确定位，占领先机，争取早日实现公司建设国内最大的销轴、油虹轴综合生产基地的战略目标。通过本文对东星工程机械零部件业务竞争战略的研究，可为诸多从事机械基础零部件生产制造的企业在如何制定发展战略获取竞争优势方面提供借鉴，以期对振兴我国装备制造业和壮大实体经济规模与实力做出一定的贡献。

1.2研究方法和思路
一是通过大量搜集和整理有关行业资料信息，识别外部机会与威胁。由于工程机械所用销轴和油紅轴产品在整机价格构成乃至行业中所占的比例并不算太大，再加上行业内厂家众多，生产布局过于分散，综合实力参差不齐，难以获取完整可靠的信息，因此本文先见森林后见树木，透过对装备制造业包括工程机械行业总体发展态势做必要的了解，然后再对东星所面对的机械基础零部件制造业中工程机械零部件业务所处的外部环境进行研究分析和判断。
二是深入挖掘企业内部资源信息，努力掌握公司以及工程机械零部件业务的实际状况，识别内部优势和劣势。一方面通过搜集整理企业各类资料信息，包括《东星志》、企业对外宣传介绍资料、年度董事会工作报告、部门总结材料、公司领导重要讲话等内容，深入了解企业发展沿革以及东星工程机械零部件业务成长历程和现状，对公司业绩水平、业务营运能力进行定量的评估。另一方面，通过开展内部访谈，与公司战略决策层、执行层等不同层面的人员进行交流，对组织内部的经营理念、企业文化、价值观进行了解，以求更加准确的把握企业实施竞争战略的资源状况和能力水平。
三是在幵展实例研究的同时，注重与理论的结合。理论是前人在实践中对一些规律性的事物所做出的科学的总结与概括，反过来对实践具有重要的指导意义。在企业竞争战略方面，国内外已经有了许多重要的、成熟的、可行的研究成果。本论文对竞争战略理论和有关分析工具进行了初步的归纳整理，在幵展内、外部环境分析，研究和制定东星工程机械零部件业务竞争战略过程中，大量借鉴和运用被广泛认可的战略分析工具，以此来努力提高论文的科学性和理论价值。

    1.3 论文研究的内容和结构 16-17
    1.4 论文的创新点 17-18
第2章 企业竞争战略相关理论概述 18-25
    2.1 企业战略的定义 18-19
    2.2 企业竞争战略概念和特点 19
    2.3 三种基本竞争战略 19-20
    2.4 战略分析常用的技术方法和工具 20-25
第3章 外部环境分析 25-41
    3.1 宏观环境分析(PEST) 25-30
    3.2 行业竞争环境分析 30-38
     3.3 外部环境中的机会(O)与威胁(T) 38-40 
    3.4 小结 40-41
第4章 内部环境分析 41-56
    4.1 公司介绍 41-44
    4.2 资源分析 44-47
    4.3 能力分析 47-51
    4.4 东星零部件业务的价值链 51-54 
    4.5 优势和劣势 54-55 
    4.6 小结 55-56
第5章 竞争战略的确立 56-61
    5.1 SWOT分析 56-57
    5.2 三种基本竞争战略的可行性分析 57-59
    5.3 复合式竞争战略的确立 59-61
第6章 竞争战略实施和保障 61-67
    6.1 竞争战略的实施 61-63 
    6.2 保障措施 63-67 

结论

本文运用战略分析工具对东星的内外环境进行了分析，指出其发展工程机械零部件业务所面临的外部机遇和威胁、内部资源能力的优势与劣势，并结合SWOT矩阵对各种因素相互交叉结合后，认为东星具备很好的把工程机械零部件业务做大做强的内、外基础，应该抓住这一难得的战略机遇期，实施增长型的战略态势。在战略选择时，分别对成本领先、差异化、集中化三种基本战略的可行性进行对比研究，最终确定了集中的成本领先战略这种复合型的竞争战略。最后，本文就如何实施战略给出了建议，并对该战略应该辅以的保障措施也做了强调。本文的研究最终得出以下结论：
(1)在激烈的市场竞争中，企业要想生存必须要有合适的竞争战略，这种战略不是单一或者一成不变的，要根据对内外环境的客观评价，结合自身实际不断进行调整。
(2)作为零部件配套企业，要想做大做强必须要有清晰地市场定位，不能追求产品的大而全，而是应该对选准的细分市场进行聚焦，只有这样才能在特定领域更好的发挥自身规模、经验等综合优势，获取持续竞争力。
我国正在朝着世界强国的目标迈进，国家的发展和民族的进步给企业带来了前所未有的机遇，然而市场规则和行业竞争力量要求企业必须选对路子、找准方向，也就是说企业在战略选择上应该精准定位、科学实施。希望通过本文的研究，能给广大从事基础零部件生产的企业在战略制定上提供一定的借鉴。

参考文献

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[10]数据来源：*********总理2011年政府工作报告.2011年3月.