第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
基于我国经济社会高速发展的大趋势和资源禀赋特点,煤炭作为我国能源重要支柱的定位将在一段时间内保持现状,提高煤炭工业的生产保障能力和可持续发展能力,关系到国家能源安全,煤炭作为兜底保障能源,其主体地位短时间难以改变,是能源产业的“稳定器”和“压舱石”。
“十三五”时期以来,受到国内经济增长缓慢和产能过剩以及环境资源限制等因素的影响,导致煤炭行业投资发展减缓。同时随着生态保护与高质量的发展战略实施和供给侧改革和能源结构的深入调整,以及在2030年实现碳排放达峰和2060年实现碳中和目标的确定下,削减煤炭现有产能,煤矿新建、改扩建项目将持续减少;可再生能源发电成为增量电力供应的主要来源,如风力、光伏等。从电力来源来讲,煤炭需求将逐步下降,煤炭行业面临着更加复杂的发展环境。
制定“双碳”建设目标,将对“十四五”和未来短期内煤炭行业的发展产生重大影响,特别是在煤炭生产,能源转化等环节。在推动我国“双碳”战略背景下,未来煤炭企业靠扩大规模、提高煤炭产量,这种传统发展模式将不可持续,因此,为保障煤炭企业健康有序的发展,避免因各种因素的影响而导致不利的状况出现,企业须践行新的发展理念,转变发展方式,开展新的产业建设,同时进行产业升级和转型改造,促进传统能源安全和新能源、可再生能源的协同发展,走资源利用效率高、创新能力强、经济效益好、安全智能水平高、绿色低碳可持续的发展之路。
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1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.1.1国外战略管理研究现状
战略一词原来是军事术语。《中国大百科全书》中的解释是:战略是指导战争全局的方略。英语中战略叫“strategy”,在《简明不列颠百科全书》中的解释是:在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。战略管理理论是二十世纪六十年代出现的。1965年,美国著名的战略学家安索夫在其著作《企业战略》一书中开始使用战略管理一词,将战略从军事领域拓展至经济管理活动。战略管理是管理学领域中的一个重要分支,它研究组织如何制定和实施战略以实现其长期目标。
在战略管理领域,有一些经典的著作被广泛引用和研究。其中最著名的是迈克尔·波特(Michael Porter)的《竞争战略》(Competitive Strategy)和《竞争优势》(Competitive Advantage)。波特提出了五力模型,即供应商力量、买家力量、潜在竞争者力量、替代品力量和行业内竞争力量,这一模型被广泛应用于分析行业竞争环境。此外,波特还提出了价值链理论,强调企业内部各个环节的价值创造和管理。亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的《战略的本质》(The Nature of StrategicManagement):明茨伯格对战略管理进行了深入研究,他认为战略是一种复杂的、非线性的过程,不仅仅是计划和决策的结果,还包括组织的文化、政治和认知因素。彼得·德鲁克(Peter Drucker)的《创新与企业家精神》(Innovation andEntrepreneurship):德鲁克强调创新是战略管理的核心,他认为企业应该不断寻找新的机会和市场,以保持竞争优势。另一个重要的著作是杰克·韦尔奇(Jack Welch)的《赢》(Winning)。韦尔奇是通用电气公司的前首席执行官,他在书中分享了他的管理经验和战略思考。他强调了领导力的重要性,提出了“赢在人才”、“赢在市场”和“赢在执行”等观点,这些观点对于组织的战略制定和实施具有重要的指导意义。这些著作和观点为组织的战略制定和实施提供了理论基础和实践指导,对于管理学领域的发展和实践具有重要的影响。
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第2章相关理论基础
2.1战略与战略管理
2.1.1战略的定义
美国著名学者哈佛商学院的安德鲁斯于1971年在其《公司战略概念》一书中提出企业战略的定义是指在特定目标和资源条件下,通过制定长期计划和决策,以达到预期目标的一种行动方案。它涉及到对外部环境的分析、内部资源的评估、目标的设定和行动计划的制定。战略的制定需要考虑到长期的发展方向、竞争对手的行动、市场趋势和内部能力等因素,并且需要在不同层面上进行协调和整合。战略的实施需要有明确的目标和指导原则,并且需要不断进行评估和调整,以适应环境的变化和实现预期的结果。战略的成功与否取决于对环境的准确判断、资源的合理配置、行动的协调和执行的效果等因素。
2.1.2战略管理的定义、特点与过程
2.1.2.1战略管理的定义
战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时,通过制定和执行一系列战略来实现长期目标的过程。它涉及到对企业的使命、愿景和价值观的确定,以及对市场、竞争对手、技术、人力资源等因素的分析和评估。企业战略管理的目标是通过合理的资源配置和有效的决策,提高企业的竞争力和长期盈利能力。企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。通过合理的战略选择和有效的战略执行,企业能够更好地适应市场变化,把握机遇,应对挑战,提高企业的竞争力和盈利能力。
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2.2发展战略概念及类型
2.2.1发展战略的概念
企业发展战略是指企业为实现长期目标和可持续发展而制定的一系列决策和行动计划。它涉及到企业在市场竞争中的定位、资源配置、业务拓展、创新和风险管理等方面的考虑。企业发展战略的制定需要综合考虑内外部环境因素,包括市场需求、竞争态势、技术趋势、法律法规、人力资源等,以确保企业能够在不同的时期和环境中保持竞争优势。企业发展战略是企业为实现长期目标和可持续发展而制定的一系列决策和行动计划。它需要综合考虑市场需求、竞争态势、技术趋势、资源配置和风险管理等因素,以确保企业能够在不同的时期和环境中保持竞争优势。
2.2.2发展战略的类型
常见的发展战略类型主要有以下几种类型:
(1)一体化战略。一体化战略是指在企业或组织运营过程中,将不同的业务部门、资源和活动整合在一起,以实现更高效、协同和协调的发展目标的战略。这种战略方法旨在消除组织内部的隔阂和冲突,提高资源利用效率,增强组织的整体实力和竞争力。通过实施一体化战略,企业或组织能够获得更高的效益、更好的协同效应,提高竞争力,适应市场的快速变化,实现可持续发展。
(2)多元化战略。多元化战略是指企业为了降低风险、平衡收入来源、寻找新的增长机会或实现长期增长,通过进入不同的产品、市场或业务领域,以扩大业务范围,达到多样性和多元化的发展战略。多元化战略可以帮助企业克服单一市场风险,提高盈利能力,增强竞争力,拓展业务边界。
(3)密集型战略。密集型战略是指通过加大在现有市场或领域中的投资和资源配置,以进一步巩固市场地位、提高竞争力和实现收入增长。密集型战略强调加强在核心业务领域的投入和扩张,以增加市场份额、提升生产效率、拓展产品线或服务范围,从而在现有市场中实现更大的经济规模和利润。
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第3章 国能北电胜利能源有限公司的外部环境分析 ........................ 15
3.1 国能北电胜利能源有限公司宏观环境分析 ................................ 15
3.1.1 政治环境分析 ............................... 15
3.1.2 经济环境分析 ........................... 15
第4章 国能北电胜利能源有限公司的内部环境分析 ........................ 22
4.1 国能北电胜利能源有限公司简介 ................................ 22
4.1.1 国能北电胜利能源有限公司基本情况介绍 .......................... 22
4.1.2 国能北电胜利能源有限公司组织结构 .................................. 22
第5章 国能北电胜利能源有限公司发展战略的选择与制定 ............ 28
5.1 国能北电胜利能源有限公司SWOT分析 ............... 28
5.1.1 优势分析 ................................. 28
5.1.2 劣势分析 ......................................... 30
第6章国能北电胜利能源有限公司发展战略实施的保障措施
6.1组织保障
组织保障是指为了确保企业发展战略的顺利实施,需要建立一套完善的组织机制和管理体系,确保战略能够有效实施的重要保障措施。通过建立战略管理部门、制定明确的战略目标、建立战略执行机制、培养战略人才、建立绩效评估体系和加强组织学习和创新能力,企业可以提高战略执行的效果,实现可持续发展。当前,国能北电胜利能源能源有限公司应进一步完善管理理念、技术和方法,建立科学的组织架构,引进先进的管理理念,如全面质量管理、精益生产、供应链管理等,以提高企业的管理水平和效率。
全面提升企业管理效能。结合集团组织机构设置情况和公司实际,完善公司组织机构优化调整和职能部门的人员配置。加快制定公司职能部门权责事项清单,厘清权责界面,完成授权放权事项清单的修订,解决职能交叉、多头审批等问题。优化工作流程,提升决策效率,缩短管理链条与审批周期,提升办事效率。大力推进三项制度改革。尊重市场经济规律和企业发展规律,紧紧围绕激发活力、提高效率,强化市场化改革,切实深化劳动、人事、分配三项制度改革,破除利益固化的藩篱,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”目标。积极推行经理层成员任期制和契约化管理,严格任期管理和目标考核,建立完善全员绩效考核体系,做好考核管理;加大浮动工资比例,实现工资收入与个人业绩紧密挂钩;全面建立和实施以劳动合同管理为基础,以岗位管理为核心的用工制度,规范雇佣关系,做好人才队伍建设和年轻干部选拔培养工作。
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第7章研究结论与展望
7.1研究结论
在当前能源发展趋势下,中国煤炭市场一方面竞争激烈,一方面存在能源替代问题。新能源迅速发展,煤炭清洁高效利用是行业发展必然之路,煤炭行业的发展进入前所未有的迷茫期,如何转型,如何可持续发展,是当前要解决的首要问题。
本文以国能北电胜利能源有限公司为研究对象,在为国能北电胜利能源有限公司明确战略选择的同时,也为其他同类型企业提供有一定启发意义的发展思路。本文以公司发展战略理论为研究基础,通过查阅相关的文献资料、梳理研究成果,运用波特五力模型、PEST分析法、SWOT分析法等分析模型和分析方式方法,进行发展战略的选择。论文以国能北电胜利能源有限公司作为研究对象,通过对国能北电胜利能源有限公司的内外部发展环境分析得出,企业应该制定多元化发展战略,以加强技术研发和创新能力,提高企业的竞争力;积极响应政府政策,抓住市场机遇;加强环境保护意识来提升核心竞争力和品牌影响力,从而实现战略目标。
经过分析,本文认为国能北电胜利能源有限公司的发展战略重点应该在以下方面:做强煤炭主业、发展传统动能实施煤电联营,围绕煤炭、火力发电行业,优化主要业务提升核心竞争力。发展新能源业务,发掘培育新动能,主要是建设风力发电、光伏发电,与煤电业务共同建成风光火储一体化、源网荷储一体化试点示范基地。发掘培育服务业、实现新的利润增长点,发展运输物流业、智能制造业、特色旅游业。
参考文献(略)