1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
光电产业是在全世界得到认可的战略性产业之一，它是以光电技术为核心的高科技产业。光电产业涉及光电显示、LED照明、光通信、光伏等各个细分行业，它已经发展成为21世纪全球最具竞争力的产业。近年来，国家越来越重视光电产业的发展。国务院在2010年发布的《国务院关于加快培育发展战略性新兴产业的决定》中提出，争取到2020年，战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重达到15%左右。2012年，国务院发布《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》，指明了我国产业的发展方向。光电产业作为战略性新兴产业之一，其中光电新型显示、光纤通信、LED照明、激光加工等细分产业都在国家战略性新兴产业发展规划中涉及到。
在战略性新兴产业得到大力发展的历史机遇下，光电产业也将迎来一个快速发展的时期，产业规模不断壮大，行业水平不断提高。目前，我国已初步建立起比较完整的光电产业链，产业基础强大，产业结构不断升级，国内市场需求逐渐壮大，产业投资充足，国家扶持力度不断增强。光电显示产业作为光电产业重要的细分产业之一，其在国内的发展也越来越迅猛。随着技术的不断完善，光电显示技术已经广泛应用到液晶显示器、投影机、电视机、LED显示屏等光电显示设备上。随着国民经济水平的不断提高，各种显示设备的需求必将逐步扩大。
东旭光电科技股份有限公司便是一家抓住发展机遇，在深圳证券交易所挂牌上市的公司。液晶面板上游材料行业壁垒高，知产权掌控在国际垄断巨头手里，企业核心竞争力的较量更显重要。如何打破壁垒，建设民族产业，加强核心竞争力，同时，如何规划企业未来发展方向，制订完善的经营策略成为每一个光电企业亟待解决的问题。本人长期在东旭光电集团液晶实业部工作，全权负责公司运营，事业部的发展战略是本人一直关心的问题，利用EMBA所学相关理论来对东旭光电集团液晶实业部的发展战略进行研究，对本人来说是一个难得的理论联系实际、解决实际问题的机会。
.............................
1.2研究内容和方法
1.2.1研究内容
本文遵循安索夫战略分析的基本思路，从环境分析出发进而进行战略选择及确立，最后分析了战略的实施保障，本文的章节安排如下：
第1章，绪论。主要阐述了本文的研宄背景及意义，梳理了国内外文献综述，进而铺垫了本文的研究内容和方法。
第2章，相关概念及理论基础。首先理清了液晶面板和液晶显示产业链等相关概念，进而梳理了战略管理理论和竞争优势理论这两大相关理论基础，最后铺垫了SWOT模型、波特五力模型、波士顿矩阵等战略分析工具。
第3章，东旭光电集团液晶实业部业务发展现状分析。首先简介了东旭光电集团液晶实业部，从液晶面板销售情况和主要财务指标分析了公司的业务发展与经营现状。
第4章，东旭光电集团液晶实业部发展战略环境分析。首先基于PEST分析法进行了宏观环境分析，进而进行了行业环境分析以及公司内部环境分析，基于此得到了公司发展环境的SWOT分析结论。
第5章，东旭光电集团液晶实业部发展战略制定与实施。基于公司发展战略总体目标和分阶段目标的确立，本文进行了分近期、中期和远期进行了五年的公司发展战略设计，并具体到职能战略选择和战略实施保障。
第6章，结论与展望。主要归纳了本文的研究结论，提出了研宄不足和展望。
本文的研究技术路线图如图1-1所示：
.....................
2相关概念及理论基础
2.1相关概念
2.1.1液晶显示产业链
LCD产业链主要分为上游材料制造、中游的面板制造和显示模块组装，下游的显示产品的应用领域如计算机、通讯、消费电子等。如图2-1所示：
上游材料主要包括玻璃基板、彩色滤光片、ITO导电玻璃、背光源、液晶、驱动IC、偏光板、间隔物、PCB、及关键制造设备等。中游主要是前段Array制程、中段Cell制程、后段模组组装等三道液晶面板制造流程。下游应用领域主要是家电、计算机、通讯、消费电子、仪器仪表等领域。
LCD产业链较为复杂，主要由阵列制程、组立制程、模组制程三个基本流程构成。Array制程是通过镀膜、曝光、显影、蚀刻、去电阻等过程在玻璃基板上形成可用的薄膜电晶体，即TFT晶体管；Cell制程是在玻璃基板和彩色滤光片上涂PI膜，然后在两片玻璃基板之间注入液晶材料并贴上2片垂直方向的偏光片，完成整片液晶面板；LCM制程是在前面完成的液晶面板上装配驱动IC、PCB、背光模组等。
...........................
2.2相关理论基础
2.2.1战略管理理论
企业发展战略实际是对企业所有战略的统一称谓，是一个企业怎样发展的理论体系。发展战略指的是企业一定时期内的发展方向、发展进程与实现的质量以及发展能力的重要选择、策划与策略。是企业发展方向，发展目标的指引，帮助实现企业快速健康持续发展。
战略管理是一个企业为未来的发展方向而制定的决策和实施决策的过程。一般来讲战略管理的过程可分为三个阶段：战略分析、战略选择、战略实施与保障。如图2-2所示：
战略分析就是对企业所处的环境进行分析、评估，预测出环境对未来发展有何趋势，这些趋势是否对企业造成影响。主要包括外部环境和内部环境这两部分，外部环境分析的日的是为了发现对企业发展可能造成的利弊；内部环境分析是为了发现企业当前所处的优劣势，帮助企业制定战略时可作出清晰的判断。战略选择指的是选择与制定的过程。企业制定战略后就是要实施了，需通过具体的实际行动，必要的保障措施，最终才能实现战略发展的目标，并且在实施的过程中需要不断跟踪、反馈，及时修正，以最终实现战略目标。这三个环节是一个相互作用、不断循环、不断改进完善的动态过程。
.......................
3东旭光电集团液晶实业部业务发展现状分析............14
3.1东旭光电集团液晶实业部简介..............14
3.2业务发展与经营现状.............15
4东旭光电集团液晶实业部发展战略环境分析.........19
4.1宏观环境分析.......19
4.1.1政治环境分析..........19
4.1.2经济环境分析.........20
5东旭光电集团液晶实业部发展战略制定与实施........29
5.1液晶实业部发展战略目标.............29
5.1.1总体目标..........29
5.1.2分阶段目标..............20
5东旭光电集团液晶实业部发展战略制定与实施
5.1液晶实业部发展战略目标
5.1.1总体目标
在目前液晶玻璃基板、高铝盖板玻璃世代的基础上，向“更薄化、更环保”的方向发展，同时加强高品质、高世代、高科技附加值（超薄、柔性）玻璃基板的研发，积极开拓其他平板显示产品。走“人才强企、技术强企、自主发展”的道路，打造企业的核心竞争力。“做精、做专、做强、做大”，实现“品牌国际化”，把液晶本部打造成为世界级光电玻璃基板供应商。
从目前发展状况来看，国内外玻璃基板行业发展趋势进行如下总结：不断推行创新、环保、高世代玻璃基板发展理念，特种玻璃基板需求量大幅度提升，同时，玻璃基板项目拥有十分广泛的市场发展空间。虽然我国拥有以东旭光电为龙头的大量玻璃基板企业，但普遍不具备较高集中性发展水平，大部分企业均承担较大竞争压力。所以，东旭光电想要保持显著竞争优势，必须在众多发展战略中进行科学性选择，往往参与直接性竞争很难达到预期效果。
.....................
6结论与展望
6.1研宄结论
在国家支持新型显示行业发展的环境下，我国大陆的面板产业规模正在快速扩张，产业链配套本土化需求日益强烈。东旭光电液晶实业部具备成本优势，使公司产品在价格上更具竞争力，公司的强大的研发能力为公司向高世代线、高铝盖板玻璃领域拓展提供了技术保障，公司将逐步成长为我国玻璃基板行业龙头。为有效保障公司的稳健可持续发展，本文设计了东旭光电集团液晶实业部发展战略，研究结论如下：
（1）基于SWOT分析，本文认为优势在于成本优势、快速响应优势以及政策优势，劣势在于公司产品销售不及预期以及高世代产品技术难以突破，机会在于面板产业向中国大陆转移、中小尺寸面板供需两方面快速增长，威胁在于国外竞争态势的增强以及关联交易的系统风险。
（2）以企业战略愿景及目标为基础，东旭光电将未来五年的战略发展方案进行如下设计——近期战略为集中化战略，致力于用大客户管理团队着力进行市场开拓；中期战略为一体化战略，致力于横向扩张进入到彩色滤光片、光学膜和偏光片等领域，形成强大的协同效应；远期战略为多元化战略，公司在液晶玻璃基板成套装备制造的基础上，可以致力于石墨烯产业化、新能源汽车、智慧城市建设等多元化领域。
（3）为有效落实上述企业发展战略，本文细化设置了技术创新战略、生产运营战略以及人力资源战略这三大职能战略，并提出了组织保障、政策保障、资金保障以及技术保障这四大战略实施保障。
参考文献（略）