医药评职称论文怎么写？本文为大家列举了3篇医药评职称论文，大家在写职称论文时可以参考，希望你能够评审职称成功。
医药职称论文
医药职称论文范文一：恒瑞医药公司发展战略研究
医药产业关系着国计民生,尤其影响着人们群众的利益健康。在新冠肺炎疫情期间,发挥了至关重要的作用,受到国家政策调控,引起全国人民关注。近年来,国际方面中美贸易冲突和一带一路战略为制药企业的发展带来机遇和挑战;国内方面“4+7城市带量采购”和医保准入谈判等一系列政策给整个医药行业带来新一轮洗牌。医药行业地位不断提升,医药企业之间的竞争也日趋激烈。这种情况下,如何充分利用外部环境带来的机会,规避风险,提高企业核心竞争力,保持长期可持续发展是每个制药企业要深思的问题。恒瑞医药主要从事仿制药和创新药的研发、生产和销售,在抗肿瘤药、手术麻醉类用药、造影剂等领域的国内市场占有率名列前茅。研究医药改革新形式下的恒瑞医药发展战略,具有很好的理论意义和实践意义。本论文通过梳理战略管理理论、发展战略理论、核心竞争力理论和国际化战略等相关研究文献,依据PEST分析法、六种力量模型、行业进出壁垒分析恒瑞医药的宏观环境和行业环境,利用价值链分析工具围绕恒瑞医药的内部资源和能力进行客观评估,应用SWOT分析和战略聚类模型进行战略选择,研究得出恒瑞医药应选择密集型成长策略组合,结合波士顿矩阵、产品市场战略矩阵给出恒瑞医药产品战略,并在调整战略实施模式、加大研发投入、加强市场营销建设、加快国际化进程、优化人力资源体系方面制定出一套较为全面的战略实施方案,在调整组织结构、完善公司治理、推进企业文化建设、提升企业环保软实力、加强财务管理及强化研发风险控制方面提供实施保障措施。本文创新点有三个:一是本文系统地分析了恒瑞医药的外部环境和内部条件,制定了切实具体的战略目标,明确提出恒瑞医药未来五年的发展战略。二是运用波士顿矩阵结合产品市场战略矩阵给出恒瑞医药具体产品线组合策略。三是结合恒瑞医药实际情况,提出明确可行的战略实施措施和保障措施。
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与框架
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究框架
1.3 主要研究方法
1.4 创新点
第2章 文献综述
2.1 战略管理理论
2.2 发展战略理论
2.3 核心竞争力理论
2.4 国际化战略
2.5 文献评述
第3章 恒瑞医药公司内外部环境分析
3.1 公司外部环境分析
3.1.1 宏观环境分析
3.1.2 行业市场分析
3.2 公司内部环境分析
3.2.1 公司简介
3.2.2 资源分析
3.2.3 能力分析
3.3 SWOT分析
3.4 波士顿矩阵分析
第4章 恒瑞医药公司发展战略选择与实施
4.1 公司发展使命与愿景
4.1.1 公司发展使命
4.1.2 公司发展愿景
4.2 公司发展战略目标
4.2.1 公司发展战略总体目标
4.2.2 公司发展战略具体目标
4.3 公司发展战略制定
4.4 公司发展战略实施措施
第5章 恒瑞医药公司发展战略实施的保障措施
5.1 调整公司组织结构,建立高效决策体系
5.2 完善公司治理结构,打造长效职业经理人模式
5.3 推进企业文化建设,积极履职社会责任
5.4 提升企业环保软实力,实现产业绿色升级
5.5 提升财务管理能力,为企业运营保驾护航
5.6 强化研发风险管控,推进企业创新发展
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
[1]哈佛框架下恒瑞医药财务报表分析[D].刘静.吉林大学2019
[2]中国人口老龄化对医疗卫生费用的影响研究[D].童小桶.山东大学2019
医药职称论文范文二：风险管理视角下江西A医药公司内部控制优化研究
目前,尽管我国现行的企业内部控制基本规范在五部委的推动下已发展数十年,但企业内部自身的内部控制体系建设仍十分欠缺,不乏有流于形式的现象存在。内部控制作为现代企业管理的一项重要手段,在保障企业运营管理合法合规性、资产安全性以及财务报表相关信息的真实完整性等方面发挥着重要作用。医药流通是一个高风险的行业,对医药流通企业的内部管理提出了较高的要求,内部控制体系的完善性与健全性直接关系到医药流通企业的风险防范能力,进而会影响企业的发展与竞争力。随着经济的发展,实务界的内部控制与多个不同领域相结合,其自身的涵盖范围不断拓宽。然而,不管是出于理论的成本效益、实用性原则还是实践层面的业务流程、营运管理,都有将风险管理与内部控制相结合的趋势。不同行业乃至于不同企业的内、外部环境都普遍存在差异,本文将以A公司为研究案例,结合ERM框架及企业内部控制基本规范中的各要素的设立为理论参考依据,对医药流通行业特点的分析总结,设定符合本企业的内部控制参考要素。基于此,本文将具体结合文献研究、案例分析、规范分析、调查问卷等方法,对A公司展开实地调研,再结合A公司现有的内部控制现状。分析当前医药流通企业在实施内部控制过程中存在的主要问题,并从ERM框架及企业内部控制基本规范中的各要素来设定符合本企业的五个内部控制要素,将企业按照对应的五个维度,对企业提出内部控制的优化。在案例分析中,通过实地考察、深度访谈、问卷调查等方式,用适应医药流通企业而设定的五个维度的要素去总结企业的内部控制现状,得出企业内部控制存在的问题,分析内部控制问题存在的原因,再根据各要素在企业内实施情况的优劣进行针对性的优化建议,以期达到企业内部控制的优化。制度上优化了现有的内部控制体系,提升了A公司内部控制体系以风险管理为导向的适应性。进而在企业经营过程中,提出内部控制的优化是风险管理与内部控制相互结合的前提,A公司在内部控制的工作中需要强化绩效考核以及管理层的重视和简政放权,为A公司实现战略目标,提升管理效率提供有力的支持和保障。
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路及研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及理论
2.1 相关概念概述
2.1.1 风险管理
2.1.2 内部控制
2.2 内部控制与风险管理的发展与融合
2.2.1 内部控制的起源与演进
2.2.2 风险管理的起源与演进
2.2.3 内部控制与风险管理融合
2.3 内部控制与风险管理的关系分析
2.4 企业内部控制基本规范概述
第3章 医药流通行业概况分析
3.1 医药行业特征
3.1.1 政策导向多变动性
3.1.2 资本密集型企业占据高位
3.1.3 集中供采与渠道供销的流通链
3.1.4 以主营业务为导向的销售
3.2 医药流通企业常见的风险
3.2.1 政策风险
3.2.2 营运风险
3.2.3 财务风险
3.2.4 质量安全风险
3.2.5 资产安全风险
3.2.6 环保安全风险
3.2.7 并购风险
3.3 医药流通企业内部控制评价体系要素设计
3.3.1 内部环境
3.3.2 目标设定与风险控制
3.3.3 控制活动
3.3.4 信息与沟通
3.3.5 内部监督与评价
第4章 A公司的内部控制及调查问卷概述
4.1 A公司基本概况
4.1.1 A公司简介
4.1.2 A公司财务状况
4.1.3 主营业务状况
4.2 A公司内部控制现状
4.2.1 A公司内部环境情况
4.2.2 A公司目标设定与风险控制情况
4.2.3 A公司信息与沟通情况
4.2.4 A公司控制与监督情况
4.3 调研准备
4.3.1 实地调研
4.3.2 相关文件资料的查阅
4.3.3 采访准备
4.3.4 调查问卷设计
4.4 调查结果统计
4.4.1 调查问卷的发放与收回情况
4.4.2 企业内部控制五要素调查情况
4.4.3 不同职级员工对企业内部控制现状的认知存在差异
4.4.4 不同工龄段员工对企业内部控制现状的认知存在差异
4.4.5 不同部门对企业内部控制各要素的认知存在差异
4.4.6 调查结果小结
第5章 A公司内部控制体系存在的问题及分析
5.1 A公司内部控制体系存在的问题
5.1.1 内部环境治理问题
5.1.2 目标设立的问题
5.1.3 风险控制的问题
5.1.4 信息与沟通问题
5.1.5 控制与监督问题
5.2 风险管理视角下A公司内部控制体系存在问题的分析
5.2.1 风险管理与内部控制缺乏统筹观
5.2.2 风险识别评估及预警功能的缺失
5.2.3 风险管理企业文化的缺失及其工作机制不成熟
第6章 风险管理视角下A公司内部控制体系优化策略
6.1 A公司内部控制体系优化原则
6.1.1 全面性原则
6.1.2 重要性原则
6.1.3 制衡性原则
6.1.4 适应性原则
6.1.5 成本效益原则
6.2 A公司内部控制体系优化策略
6.2.1 强化企业风险管理的内部环境
6.2.2 目标设定的优化及公司风险优化方案
6.2.3 提升控制活动效率
6.2.4 建立健全内部信息沟通交流机制
6.2.5 扩大风险导向型内部审计监察工作
6.3 推进风险内部控制机制成熟
6.3.1 弘扬发展风险管理企业文化
6.3.2 储备胜任风险内部控制的人力资源
6.3.3 建立信息化风险内部控制沟通平台
6.3.4 定期更新和评估风险内部控制体系
6.4 建立问责保障机制
第7章 结论及展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
[1]医药企业销售与收款循环内部控制研究[D].强薇.中国财政科学研究院2016
[2]内部控制审计对财务报表审计质里及收费的影响[D].刘婷.西南财经大学2014
医药职称论文范文三：N医药公司发展战略研究
目前,新冠肺炎疫情在我国已经得到初步遏制,但国外仍在大规模爆发,疫情逐渐演变成全人类共同面对的难题。在新冠肺炎疫情期间,我国医药产业发挥着非常关键的作用,中国医药产业作为全球医药供应链的重要组成部分。新冠肺炎疫情发生后,整个医药行业、许多制药企业都在全力以赴积极抗疫,全球医药产业链是此次战疫的最美逆行者。因此,我国医药行业面临着前所未有的机遇和挑战。N医药公司成立以来,规模不断扩大,取得了良好的发展业绩。随着医药行业竞争的加剧,该公司还面临着来自各个方面的竞争和挑战。然而,医药行业是高投入、高收益、高技术、高风险的行业,因此对公司的未来发展提出了更高的要求。在当前形势下,如何规划未来发展路线、如何进行战术、以及如何进行战略部署是公司迫切需要解决的重大问题。首先,使用PEST模型和波特五力模型来分析医药制造业的宏观环境和行业环境,并指出公司在发展过程中面临的机会和威胁。其次,从管理能力、生产能力、研发能力、人力资源、财务资源、无形资源出发,对公司的内部能力和资源进行了分析。第三,运用SWOT分析法,对公司当前的机会、威胁、优势和劣势进行了整体分析,并提出了公司未来的发展方向,且制定了总体战略。第四,提出基于产品差异化的经营战略和以生产战略、研发战略、营销战略、人力资源战略等战略为主的职能战略,以更好地实现公司目标。第五,提出了优化管理机制、企业文化建设、强化人力资源建设、提升研发能力、顾客赋能营销等措施,以保障公司发展战略的顺利实施。本文是医药制造企业战略管理理论应用的研究,该公司是我国医药制造行业抗生素领域的代表,研究其发展战略可为其他制药企业发展战略的制定提供参考,也对医药制造行业发展具有一定的参考价值。
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 应用价值
1.3 国内外研究现状
1.3.1 企业战略管理理论研究现状
1.3.2 医药企业发展战略研究现状
1.3.3 国内外研究现状综述
1.4 研究内容
1.5 研究方法
2 相关理论基础
2.1 企业战略理论
2.1.1 企业战略的概念
2.1.2 企业战略管理层次
2.1.3 企业战略管理的基本过程
2.2 战略管理模型工具
2.2.1 波特五力分析模型
2.2.2 宏观环境分析
2.2.3 SWOT分析
2.3 本章小结
3 N医药公司基本概况
3.1 发展历程
3.2 经营宗旨
3.3 市场分布
3.4 产品状况
3.5 主要产品的竞争地位
3.5.1 恩替卡韦片
3.5.2 泰乐菌素
3.5.3 青霉素工业盐
3.6 现行战略及存在问题
3.7 本章小结
4 N医药公司外部环境分析
4.1 基于PEST模型宏观环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.2 基于波特五力模型行业环境分析
4.2.1 潜在进入者的威胁
4.2.2 供应商讨价还价的权力
4.2.3 顾客讨价还价的权力
4.2.4 替代产品的威胁
4.2.5 行业内部竞争的特点
4.3 本章小结
5 N医药公司内部环境分析
5.1 能力分析
5.1.1 管理能力
5.1.2 生产能力
5.1.3 研发能力
5.1.4 营销能力
5.2 资源分析
5.2.1 人力资源
5.2.2 财务资源
5.2.3 无形资源
5.3 本章小结
6 N医药公司战略的选择与制定
6.1 SWOT分析
6.1.1 优势分析
6.1.2 劣势分析
6.1.3 机会分析
6.1.4 威胁分析
6.2 战略分析
6.3 总体战略
6.3.1 以科技创新为引领
6.3.2 以结构调整为主线
6.3.3 以优化升级为目标
6.4 经营战略
6.4.1 内在差异化
6.4.2 需求差异化
6.4.3 服务差异化
6.4.4 产品差异化
6.5 职能战略
6.5.1 生产战略
6.5.2 研发战略
6.5.3 营销战略
6.5.4 人力资源战略
6.6 本章小结
7 N医药公司战略实施保障
7.1 优化管理机制
7.2 企业文化建设
7.3 强化人力资源建设
7.4 提升研发能力
7.5 顾客赋能营销
7.6 本章小结
研究结论与展望
参考文献
致谢
[1]JP公司发展战略研究[D].肖必芳.电子科技大学2018
[2]X公司战略管理研究[D].林途.华东理工大学2018
[3]九州通医药集团发展战略研究[D].梅聪.华中科技大学2013
职称论文范文
以上是医药评职称论文范文，如果想了解职称论文的写作或者职称论文发表相关问题，可以在线咨询。