第一章 研究意义
1.1 研究背景
近十年来，成都市市政基础建设飞速发展，随着“十二五规划”的制定，各级政府和广大市民对市政建设要求也越来越高，不仅要质量好，还要工期短。如何赢得政府和市民的满意度，如何满足越来越高的要求是我们院未来发展的根本。CD 市政设计院的组织结构较为简单，典型的职能式组织结构。院长下设三个副院长，一个总工程师。一个副院长分管经营与后勤，一个副院长分管市政设计所（承接道路、管网设计），一个副院长分管桥隧所（承接桥梁、隧道设计）和规划设计所（承接规划、景观设计），总工程师分管设计院图纸质量把控与设计规章制订。CD 市政设计院的组织结构如图 1-1 所示。
1.2 存在的问题
市政工程项目的设计将影响整个市政基础设施建设工程的质量、投资、进度等方面。而设计项目的时间管理是设计院各项管理工作中最重要的环节。从其他经营成功的国内大设计院可知，设计项目的时间管理做好了，对提高工程效益，保障工程质量，缩短建设周期有着积极而重要的作用。因此在设计院的日常经营管理工作中引入项目时间管理，将给设计院带来巨大的效益。从长远来看，科学推行项目时间管理将大大提升设计院市场化运作的能力，在未来成都地区市政建设领域竞争将占得先机。CD 市政设计院现阶段情况是整个项目的实施过程中没有一个成系统的时间管理方式，市政工程项目的设计没有科学、规范的管理办法，垂直的管理模式会造成沟通交流的环节增多，信息传递产生误差和障碍，没有跨部门的协调人，在没有一个统筹全局的项目负责人的情况下，项目设计过程中往往会出现各设计所独自完成自己部分工作，每个所的设计进度不一致，在设计项目临近结束时通常会出现由于进度冲突导致的设计图纸反复。大大影响设计周期，降低设计效率。还停留在项目设计人员各自为阵，无制度可依的粗放式管理阶段。项目的实施缺乏有序性、规范性，甚至在一些重大环节中的先后顺序的安排上出现一种杂乱无章的情况，整个项目的运行效率十分低下。这造成了时间、资源、人力等的不必要的浪费，如果能够在项目的实施过程中有效的对项目进行良好的时间管理的话，那么整个项目将会在一个有条不紊的，按部就班的环境中得到良好的运行。
1.3 研究的方法及思路
1.3.1 研究的方法
本文采用理论分析和内部案例分析相结合的研究方法。在开题报告论文框架构思的基础上，利用工作中的经验和便利，收集资料（主要包括：理论原理资料来源：网站，图书馆；实例资料：主要来自企业内部）；然后梳理项目开展的每一个环节，构建适合设计院的项目时间管理体系，并编写成论文内容。
第二章 研究的理论基础
2.1 项目管理理论
2.1.1 项目管理理论概述
项目管理理论源于第二次世界大战期间,发展于上个世纪在经历了三十年的一种先进的管理理论。以特定项目为研究对象，通过定性和定量相结合的方法，在日常项目管理中引入先进管理经验和方法，将大大提高项目效率的管理方法。把项目管理理论作为一门学科研究，建立成熟的方法体系和理论依据，已经在很多项目运行中发挥了重要的作用。项目管理具有以下属性：
（1） 一次性
项目和其他重复性操作的工作最大的不同就是项目具有一次性。每一个项目的开始和结束都是全新的，所有项目都无一模一样的先例可循，可以说项目是没有复制品的。
（2） 独特性
每个项目都是独一无二的。也许在一些产品或服务上有相似之处，但时间、地点、环境和条件，每个项目总有其独特的一面，这是无法重复的。
（3） 目标性
一个项目必需要有明确的目标性：(a) 时间目标，事先规定好项目完成的时间；(b) 成果目标，事先规定好需达到的要求和服务；(c) 约束目标，需事先评估所需资源，而这些资源是项目进展的约束条件之一；(d) 其他要求，包括业主的其他各方面要求；当然，目标性在一定范围内是可以调整的。但一旦项目的目标发生了更加丰富的变化，那项目将不再是原项目，而是一个全新的项目。
（4） 活动的整体性
项目是一个整体，所有活动都是相关联的。没有必要开展多余的活动，当然，一些必要的活动也不能缺少，不然将影响项目的正常进行。
（5） 项目组织的临时性
在项目进展的过程中，项目团队的人数和各成员的职责也在不断变化。一些项目组成员随着项目的推进常常会被调往参与其他项目。而在项目结束时，项目团队就会立即解散。项目的组织会变化，会增加，没有严格的边界，这一点和一般企业和政府机构的组织是不一样的。
（6） 成果的不可逆性
很多事情做坏了可以重新做，也可以先试试再做。但是项目一旦开始，如果失败的话，你再重新开始做，又是一个新的项目；或者一旦项目出现超出计划外的问题而导致要返工的话，那这个项目的时间因素将会受极大的影响。成果的不可逆性是决定了项目的风险和不确定。
第三章 “BH 片区”市政工程设计......... 17
3.1 CD 市政设计院项目管理现状....... 17
3.2 “BH 片区”市政工程设计项目概述 ......... 19
3.3 项目时间管理的内容......... 20
3.4 设计项目进度计划的编制 .... 27
3.5 设计项目进度计划的重要性分析....... 30
第四章 “BH 片区”市政工程设计项目..... 32
4.1 进度计划优化原则....... 32
4.2 进度计划优化......... 33
4.3 项目进度计划控制....... 35
4.4 进度计划变更与绩效管理....... 39
4.4.1 明确目标，减少变更 .... 39
4.4.2 经常性检查进度表 ........ 40
4.4.3 使用有效的进度表检查工具 .... 40
4.4.4 在各种项目目标中进行平衡 .... 40
4.4.5 奖罚制度的制定 ...... 41
第五章 总 结...... 42
5.1 基本研究结论......... 42
5.2 论文不足和后续研究问题....... 42
结论
项目管理，尤其是项目的时间管理对于一个项目的顺利实施是至关重要的。在高速发展的市政基础建设及打造“世界田园城市”为目标的成都规划建设大前提下，从“质量、时间和成本”三个基准变量分析，时间显得尤为重要，往往市政基础建设将时间放在第一位。当然，节约时间，保证进度不能一味的增加成本，更不能降低质量，只有通过科学的时间管理，用项目管理的手段和工具来优化项目设计过程中的问题，平衡三个基准变量的关系，才能让设计项目管理规范、有序的运行。通过“BH 片区”市政项目时间管理的研究，希望为市政设计院提供科学、高效的市政工程设计项目时间管理参考，为在整个设计院中推广时间管理作有效的尝试，以利市政设计院提高市场竞争力，继续为成都市的社会经济发展作重要贡献。通过整篇篇文章的撰写，我们得到了以下结论：
1、设计项目进行时间管理能够有效的控制项目的工期，从而减少人员、物资成本，以提高整个项目的效率。
2、实施项目的时间管理是实现设计预期目标和保证设计进度的有效保障。
3、项目时间管理的引入对于成都市政工程设计院来说，是保证其在激烈的市场竞争中赢得成功的必要手段。
4、确立了如何在项目设计的实施过程中正确运用时间管理来管理设计项目，进而促进整个项目有条不紊地按计划贯彻实行。
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