本文是一篇博士论文，本文通过对古典决策理论、组织即兴理论、资源管理理论和组织双元理论的基本思想和主要观点以及战略导向、资源优化、资源拼凑、环境宽松性和新创企业绩效的研究成果的梳理。
第1章绪论
1.1研究背景
1.1.1实践背景
（1）中国的创业活动虽然活跃，但失败率高
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近年来，借着我国经济改革和创业环境不断改善的“东风”，在祖国大地上逐步掀起了“摊贩型创业、居家型创业、业务型创业、网络开店型创业”等新型创业形式的新浪潮，这些新型创业主体在产业转型、市场活力、社会和谐稳定、就业环境等方面对我国经济的持续高质量发展产生了强大推动作用（蔡莉和单标安，2013；张玉利等，2012）。依据全球创业观察(GEM)2022/2023中国报告的发布内容，创业仍然是经济发展的关键催化剂，也是经济复苏的重要驱动力。报告指出，中国在全球的创业活动中处于非常活跃的状态，且创业质量在逐年升高，作为亚洲的发展中国家，目前已超过新加坡、印度、泰国而位居前列。同样，依据《中国创业孵化发展报告（2022）》中报告的内容，中国创业活动的质量逐年攀升，这其中最有贡献性的就是全国各类科技创业孵化载体的迅猛发展，并已形成良好的集聚生态。孵化器作为国家创新体系的重要组成部分，是经济社会发展不可或缺的“创富源”和“就业源”。此外，从中国早期创业活动的结构特征来看，机会型创业比例由50.87%提高到70.75%。此外，中国创业生态环境及创业企业的产品创新性、创业成长性和国际化影响程度均已发生了本质的变化（Li和Atuahene，2001）。
值得关注的是，虽然我国创业活动的增长速度突飞猛进，但是新创企业创业成功的概率低得让人望而却步，这其中主要的原因有企业不盈利、家庭和个人原因、资金困难、有机会出售企业或发现了其他商业机会以及政府制度环境等其他原因。而高质量创业活动退出创业的主要原因是有机会出售企业或发现了其他商业机会、企业不盈利、家庭和个人原因以及资金困难等。更为重要的是，当今时代的传统产业正在不断的接受信息技术和互联网发展所带来的冲击，使得创业的内涵和形式发生了巨变，随之带来的就是以数字技术为基础的新创企业如雨后春芛般涌现。
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1.2研究意义
1.2.1现实意义
在VUCA时代，新创企业时常会遭遇到无法预料的威胁和机会，如果企业在经营管理实践中因沉溺于自身企业优势，无法对意外突发事件所产生的机会或是威胁进行及时响应，就会使自身处于一个非常尴尬的被动局面，就会逐渐被竞争对手淘汰而退出市场。为了在复杂多变、竞争越发激烈的市场环境中实现自身发展的“华丽转型”，新创企业要遵循正确的战略方向并坚定不移地走下去。本文的现实意义在于为新创企业如何跳出陈旧的战略框架和模型提供了一个灵活度高、全新的战略导航。
（1）本文有助于新创企业重新认识战略导向的引领价值，凭借与环境高度匹配的战略方向以创造合适的创业行动进而实现持续的优良业绩
创业风险与环境的不确定性一直伴随着创业活动的整个过程，倒逼新创企业在商业机会窗口和潜在威胁越发难以捕捉规律的情况下寻求能够随着时间和环境变化动态调整的战略决策。为了及时抓住机会窗口的短暂开启时间，新创企业要重点把握住计划战略导向和即兴战略导向，既要通过理性的计划战略导向避免新创企业盲目冒进，偏离正确的行动轨迹，快速实现既定目标(Read等，2009)。又要超越完全理性，以行动和手段为导向，保持高度的敏捷性，帮助新创企业增强韧性，无惧创业活动的高生存门槛，帮助新创企业在创业路途上“走得远、走得顺”。
（2）本文有助于新创企业在战略导向的指引下聚焦于如何整合和配置新创企业资源，帮助企业在快速变化的环境中快速提升新创企业绩效
战略导向的选择决定了新创企业的资源需求状况，战略导向选择的不同，其指导下的资源整合行为就会表现出较大的差异（Mackelprang et al.，2014；Matthews，1990；Barney，1991）。基于这一基本逻辑，我们可以合理地预期，新创企业以最低的花费、最少的时间、最高的效率、最少的环节、最优的流程响应战略导向的资源部署，应对外部经营环境的波动，实现资源与机会的一体化（Ma等，2020），推动战略导向向新创企业绩效的价值转换。
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第2章理论基础与相关研究综述
2.1古典决策理论
盛行于20世纪50年代之前的古典决策理论是现代管理理论的基础，该理论主要以经济利益最大化的视角去看待所要解决的问题。古典决策理论的思想来源于英国经济学家亚当·斯密，他认为，人的本质是趋利避害的，人类一切经济活动的最终目的就是追求组织利益的最大化。该理论的基本假设是，人类的知识储备系统是完善的、强大的，且不受外界环境的干扰，即使外界环境发生变化，人类也可以做到镇定自如、理性对待，并能够通过学习不断改变和更新自己的知识以适应外界环境。同时该理论强调，决策者在追求目标的过程中富有理性逻辑，他们会在信息评估的过程中严格遵循信息准全原则、科学可行原则及对比优先原则，进而确定信息的价值，并根据这些信息制定多种备选方案，并在这些方案中选出最优的方案以实现利益最大化。由此可以看出，古典经济学视角下的人类决策行为是完全理性的，人类决策的最终目的是实现组织目标的最优化。
然而，非经济因素，比如人真的是完全理性的吗？可能会对古典决策理论产生一定的影响。随着行为科学的发展，以西蒙为代表的学者们很快便发现了古典决策理论的理论局限性，即不能用该理论来解释决策实践中的很多事实，究其原因可能在于古典决策理论在“经济人”假说基本特征的设定上出现不符合现实情况的设定，其具体特征设定如下：（1）决策者的目标可能随着外界环境的变化而变化，其并不一定是固定不变的；（2）人类的大脑并不是计算机，鉴于决策者的认知局限和知识贮备局限，其不能对信息进行准确无误的加工，使得其在决策的过程并不能做到完全理性；（3）决策并不是凭空而出，它需要组织付出一定的成本，比如时间、金钱等。基于上述分析，西蒙认为古典决策理论从抽象的“经济人”假设出发而推导出的这套规范性决策理论太过于理想化，即决策者现实生活中无法满足“经济人”假说的上述几个基本条件，决策者受主客观条件的制约必然要在追求目标的过程中出现偏离预先轨迹的情况，使得最初设定的目标在最后实现时往往都会大打折扣，而这些就是古典决策理论的缺陷。
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2.2资源管理理论
资源管理理论(Resource Management Theory)起源于资源基础观(RBV)并在此基础上进行了发展和改进(Sirmon et al.，2003，2007)。该理论的研究视角从静态转变为动态，动态地看待资源是如何按照多元化的轨迹帮助企业向创新性更高、合法性更高的层面迈进的。进一步地，资源管理理论探索了有价值的、稀缺的、难以模仿的和不可替代的资源与构建并维持企业竞争优势之间的联系(Sirmon etal.，2008；马鸿佳，2008；宋双，2010)。资源整合是研究资源管理理论不得不提的一个概念，它是资源管理理论的核心与灵魂。对于新创企业来说，获取资源固然重要，获取资源以后如何对其进行整合使其发挥最大的效用更为重要。对于来源不同、层次不同、价值不同的资源而言，新创企业如何对其进行优化配置，构建全新的资源体系，并使该资源体系具备较强的柔性与灵活性，是新创企业必须要掌握的一项核心技能（党建兵，2013；王建中，2011）。
资源整合过程、资源整合方式以及资源整合能力是既有资源整合相关研究的三大主流视角，下面将详细介绍这三大主流视角：
（1）资源整合过程视角。从过程视角探究资源整合对企业的影响是当下研究的热点。例如，Brush(1997)在探究企业资源整合问题时引入了企业生命周期视角，并明确企业关键资源必须根据企业不同发展阶段的要求做不断地调整；Brush和Greene等学者(2001)按照资源整合发生的先后顺序梳理出资源配置的主要流程，具体包括集中资源、吸引资源、整合资源和转化资源四个部分；Sirmon(2003)提出资源组合(Resource Inventory)、资源捆绑(Resource Bundling)和资源利用(Resource Leveraging)是家族企业价值创造过程中主要的资源管理过程；进一步地，Sirmon等(2007，2011)将资源管理过程分为企业组合各种各样的资源并进行有效管理的资源组合、捆绑企业的资源以塑造核心能力的资源捆绑及在资源组合和资源捆绑的基础上，通过能力的形成为客户创造价值，提升竞争优势的资源利用三大部分（Sirmon，2007；Barney和Arikan，2005；Priem和Butler，2001）。总之，不同的研究文献针对研究的侧重对资源整合概念的界定存在较大的差异，但是万变不离其宗，资源整合概念的核心内涵却是一致的(马鸿佳，2008)。表2.2具体阐明了资源管理过程视角下代表性学者Sirmon等(2007)关于资源要素各部分的具体内涵。
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第3章 探索性案例研究 .......................... 52
3.1 模型预设 .............................. 52
3.2 案例研究设计 .................................. 53
第4章 理论模型与研究假设的提出 ...................... 76
4.1 理论模型的提出 .............................. 76
4.2 战略导向与新创企业绩效 ......................... 78
4.3 战略导向与双元资源整合 ................................. 80
第5章 实证研究设计 .................................. 92
5.1 问卷设计 ..................................... 92
5.1.1 问卷设计原则 ............................... 92
5.1.2 问卷设计步骤 .................................. 93
第6章实证分析与结果讨论
6.1正式调研数据收集与样本特征
6.1.1数据收集
本文主要采用问卷调查的方法收集样本数据，并遵循以下数据收集原则：（1）明确调查问卷发放目的。问卷发放的第一步就是向受访者阐明该问卷是用于科学研究问题的解答，并不作它用；（2）确定问卷发放形式。基于个人的人脉资源在群成员都是MBA或EMBA学员的微信群和QQ群发放问卷，并对群中学员提出的疑惑进行及时的解答。本文总共发放问卷610份，对于无效问卷予以剔除，有效回收问卷为362份，有效问卷回收率是59.34%。
6.1.2样本特征
企业创业者性别、创业者年龄、创业者受教育程度、企业年限、企业规模、企业所处行业是本次大样本数据的基本特征，具体情况如表6.1所示。在企业年限方面，7-10年的样本数量最多，占到21.8%，其次是3-5年和5-7年的样本企业，占比均达到21.3%；在企业规模方面，50-100人的样本数量最多，占到44.2%，其次是30-50人的样本数量，占到26.0%；在企业所处行业方面，制造业占比最高，达到35.6%，其次是交通运输业，占到22.9%。
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第7章结论与展望
7.1研究结论
在新一轮国际竞争格局下，变动是常态，不变是例外。新创企业应该意识到世界万事万物永远处于变幻之中，为了能在变幻莫测的环境中找到属于创业者的合适位置，新创企业就应该随着环境的变化灵活调整战略方向。为此，本文通过对古典决策理论、组织即兴理论、资源管理理论和组织双元理论的基本思想和主要观点以及战略导向、资源优化、资源拼凑、环境宽松性和新创企业绩效的研究成果的梳理，回顾了与研究主题相关的研究进展，确定了资源视角是打开战略导向与新创企业绩效之间模糊关系的金钥匙，由此建立了战略导向、资源整合与新创企业绩效之间关系的概念模型，探究了环境宽松性在战略导向与资源整合之间的调节效应。进一步地，本文基于案例分析及362家新创企业调研数据并通过统计分析方法，对第4章提出的研究假设进行了验证。研究结果表明，15条研究假设获得了数据支持，2条未获得数据支持。针对数据分析的结果，本文会结合相关理论与具体创业实践对通过验证的研究假设及未通过验证的研究假设进行详细的讨论和分析。具体而言，本文主要得出了如下研究结论：
第一，本研究基于有无事先计划视角将战略导向划分为计划战略导向和即兴战略导向。虽然计划战略导向在战略研究领域一直占据主导地位，但是鉴于计划战略导向存在的弊端，使得新创企业展开行动的速度滞后于创业机会消失的速度，而即兴战略导向却可以实现该目标。同理，即兴战略导向也有弊端，其虽然可以快速行动，捕捉瞬时机遇，但其产生的结果确是难以预测的，既有好的结果也有坏的结果。由此可以看出，我们不能得出计划战略导向和即兴战略导向一定正向促进新创企业绩效的研究定论。而本文的研究结论表明，计划战略导向和即兴战略导向是提升新创企业绩效的有力战略工具。这其中的原因在于：计划战略导向可以帮助新创企业整理思路，分析创业项目中可用的人力、物力和财力，了解创业项目中各任务所需的技能、时间和成本，进而明确目标完成的优先级，以此指导企业调配资源和时间以落实创业项目计划，并确保高优先级的创业项目第一时间完成。即兴战略导向的即时性通过机会把握、产品迭代、商业模式创新等诱导新创企业快速采取行动，帮助新创企业在客户需求随时变化与模糊不清的情境下通过不断试错为客户提供解决方案，以便抓住商业机会，从而助力于新创企业绩效的提升。
参考文献（略）