本文是一篇职称论文，笔者认为随着国家对财务预算工作的改革，行政事业单位应当深入分析自身特点，并结合有关改革政策，找到差距，加强学习，努力提高认识，转变传统观念，建立和完善符合自身情况的预算管理制度。
一、事业单位财务管理在数字化经济时代下转型的意义
（一）财务管理的工作效率显著提高进入数字化经济时代，事业单位内部的财务管理工作可以运用人工智能、云平台、物联网、分析软件等智能技术，不同部门之间的信息流通效率显著提升，解决了过去存在的“信息孤岛”问题，使财务管理的工作流程逐渐实现规范化。此外，数字化经济时代的转型符合我国改革层面的战略部署要求，事业单位可以主动创新财务管理方法，并构建出与传统财务管理模式不同的全新财务管理模式。
（二）财务管理可以更好地履行自身的职能
事业单位与我国其他类型的组织或企业不同，具有显著的社会服务职能。在数字化经济时代，财务管理不仅可以强化财务预算工作，有效规范财务活动，严格执行财经制度，使事业单位资产保值、增值，最大限度地遏制资源浪费现象。在保证资金合理使用的前提下，推动财务组织形式向智能化方向升级，有序推动事业单位财务管理体系的优化，实现网格化建设，有效覆盖事业单位的各个方面，所有类型的资源都能够得到科学的分配。
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二、事业单位财务管理工作的转型任务分析
一方面，数字化经济时代推动了事业单位在财务管理方面进行数字化重塑，建设智慧化管理体系，为事业单位未来发展提供保障。通过将数字化作为驱动力，建设更先进的信息数据应用体系，事业单位能够利用数据资源为高速发展提供更多的动力。数字化建设在财务管理中的应用，能够帮助事业单位作出更加科学的决策。此外，事业单位还应加快步伐，建设财务管理云平台，使组织架构变得更灵活、开放和敏捷。通过数字化相关技术的引领，持续推进事业单位的业务创新。数字化转型后，事业单位的财务核算效率将提升，资源配置也将得到优化。数字化还能为财务管理工作提供有效的赋能，使财务活动的管理水平得到有效提高。
另一方面，事业单位内部财务管理人员的管理理念也发生了较大的变化。他们以数字化转型为切入点，实现了事业单位整体的数字化革新，事业单位可以选择组织、技术和流程三个要素，系统性地重塑财务管理的工作流程，从而提高财务管理的效率和质量。在此过程中，数字化转型应该先找到适合的路径，提前梳理相关制度和工作流程，然后重构和开发现有的数据资产，在安全的环境下使不同的数据产生关联，有效减少工作重复，使财务管理的职能价值能够充分发挥。
三、事业单位财务管理在数字化经济时代下转型存在的问题
（一）预算编制缺乏准确性和执行力
部分事业单位在开展预算编制时，往往将预算视为一种财务类型的业务，然后将预算管理工作完全交给财务部门，且在日常工作的开展过程中，几乎不会关注预算编制的过程，也没有按照自身组织结构的特征，对预算责任进行细化，导致预算编制仅仅成为控制费用的手段，没有上升至事业单位的管理层面。结果，预算编制在开展后缺乏全面性，进而导致预算编制结果的准确性也难以保证，也没有根据预算要求构建专门的项目库。
（二）业务与财务并未真正实现融合
1.部分事业单位的财务部门与业务部门之间缺乏有效沟通，也没有对最前沿的业务进行深入了解，导致财务部门对业务部门的工作流程不熟悉。由于事业单位的特性，财务管理人员无法深入了解业务部门的工作。由于财务和业务两个部门之间缺乏了解，导致财务管理工作无法为业务活动提供合理、科学的意见和建议，从而对业财融合形成较大阻碍。
2.数字化经济时代，业务与财务的融合，不只是两个部门之间的简单融合，还包括理念、数据信息和工作能力的融合。然而，一些事业单位在实际工作中，往往只关注上述部门中的某一个，导致即使在内部构建了业财融合一体化系统，也无法真正实现业财融合的目标，更无法为财务管理工作的转型提供强有力的帮助。
四、事业单位财务管理在数字化经济时代下的转型策略
（一）提高预算编制的准确性和执行力
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传统的预算编制活动在管理过程中并未细化预算目标，预算支出标准也不完善，且未得到有效监督，因此预算编制缺乏准确性，在实际落实预算指标时，缺乏有效的刚性约束。为了解决这些问题，事业单位应推广应用一体化预算管理模式，这样既能与预算相关的革新相契合，还能为预算制度的完善提供更多保障，推动财务管理工作不断创新。事业单位需要通过信息系统及相关平台，准确编制年度预算，扩大零基预算编制方法的应用，并建设专门的预算项目库，提升预算指标的执行力度。同时，再通过云平台共享预算数据，使预算管理工作真正得到强化。
以数字化经济时代提出的主要变革目标为基础，建设一个事业单位一体化、智能化的公共数据平台，该平台能够实现以下功能：1.科学开展预算编制，并获得准确的结果，为预算执行提供便利；2.所有预算项目的信息，有助于预算相关绩效管理工作；3.提高预算编制的监管效率，并形成相应的监管体系。在不同平台的数据得到有效对接之后，我们将实现事业单位内部的预算编制、预算执行和会计核算的一体化建设目标，从而直接推动财务管理的转型。
五、结语
财务管理转型已经成为当前事业单位发展的必然趋势。因此，事业单位必须重点关注财务管理工作的转型过程，积极主动地解决转型过程中产生的问题，并运用科学合理的策略，使财务管理转型目标变为现实。
参考文献（略）