第一章引言
1.1研究背景和意义
2012年2月21日国家电网发布了其2011年的社会责任报告，透露2012年对坚强智能电网的投资将超过3000亿元。所谓智能屯网，是以物理电网为基础，将现代先进的传感测量技术、通讯技术、信息技术、计算机技术和控制技术与物理电网高度集成而形成的新型电网。它以充分满足用户对电力的需求和优化资源配置、确保电力供应的安全性、可靠性和经济性、满足环保约束、保证电能质量、适应电力市场化发展等为目的，实现对用户可靠、经济、清洁、S动的电力供应和增值服务。智能电网具有—坚强、自愈、兼容、经济、集成、优化等特征。智能电网建设可分为六大环节，依次为发电、输电、变电、配电、用电以及电网调度，因此对电气幵关设备等的投资也是必不可少的，有资料显示预计“十二五”期间电力自动化投资也将达2040—2550亿元，即电力自动化平均每年投资408—510亿元。这就需要投入大量的相关电气开关设备，也为各类电气开关设备制造企业提供了良好的发展机遇。另一方面，未来五年，我国将建设3600万套保障房，使全国保障性住房覆盖面达到20%左右。
而作为房地产配套部品的一部分，如此大规模保障房建设也将对电气电工行业来带来新一轮的发展契机。大批量的保障房采购建筑部品将综合考虑产品质量、性能以及性价比等因素，因此也需要电气电工企业对自己的发展战略、产品进行更加合理的定位。同时，新能源产业是电气开关的主要需求行业，随着人们环境保护的意识越來越强，人们的生活方式的不断转变，中国对发展新能源的需求大幅增加，中国目前已经成为全球最大的新能源发展的地区之一。而新能源的发展也将带动电气开关行业迅速的发展，然而新能源产品发展过程中性能的提升，也对电气开关产品提出了新的要求，电气开关企业需要通过加大技术投入，引进先进设备，不断提高产品的技术含量，开发新型产品。技术领先的厂商通过新产品的研制，可以取得较高的利润率水平，保证对研发和设备的持续投入，保持优势地位；同时，技术含量的提升，也将提高行业进入门滥，避免行业内的恶性竞争，保障行业的健康发展。虽然电气开关企业在未来的发展过程中，面临着良好的发展机遇，但同时也面临着巨大的挑战，如何更好地抓住机遇，迎接挑战，在竞争中保持良好的优势，自身不断发展壮大，成为行业的领军者；如何制定适合自己的发展战略，是自身保持不败地位，是十分值得研究的。从行业发展来看，作为一家有100多年历史的世界500强企业，艾默生2001年收购了华为电气技术有限公司，组建了艾默生网络能源（中国）有限公司，开始进入中国通讯电源行业，在过去的10年里，专注于电源技术的发展，为国内外电信运营商提供全方位能源解决方案，无论是国内还是全球，义默生网络能源在在该领域的市场占有率都名列前茅。近年来，国内电源企业的兴起，中国电信运营商的集中采购策略，导致了中国在该产业的恶性竞争，最后导致了整个产业链的利润下滑，行业内的各企业都遭受了重创。
因此，2011年义默生网络能源（中国）决心从通讯电源行业的恶性竞争中逐步退出，发挥其核心竞争力，全力进入新能源领域和智能电网，低碳经济行业，先后组建了以下业务的分公司：艾默生网络能源光伏公司，义默生网络能源电气开关与控制公司，艾默生网络能源中压变频器公司。艾默生网络能源电气肝关与控制公司生产的电气开关与开关控制产品主要用于电能分配、电路连接、电路切换、电路保护、控制显示的各类电气元件和组件，并主要应用于：工厂、商场、住宅等工业用、商用及民用建筑中的配电系统；机床等各类工业设备的电控制部件；电网的配套设施等。目前全球电气开关与开关控制产品的主要生产与供应商包括：施耐德电气、西门子、ABB、GE、美国Hubbell、美国Cooper Industries、美国伊顿集团和意大利Gewisso根据JPMorgan的统计，2010年上述企业在全球电气开关与开关控制产品市场的合计占有率为30%，位居行业第一的施耐德电气市场占有率为8%。就区域市场而言，上述8家厂商在欧洲市场和北美市场合计市场山-有率分别为41%及38%，在亚洲市场及世界其它地区合计市场占有率分别为11 %和2 9 %。因此以全球视角而言，电气开关与开关控制产品市场占有情况仍处于较为分散的状态，在各区域市场中并无有明显优势的领导者，尤其是在亚洲市场和包括南美、非洲的新兴市场中，跨国公司的市场份额更低。
1.2 研究内容 ....................13-14
1.3 研究方法 ....................14
1.4 研究思路及框架 ....................14-16
第二章研究现状 ....................16-23
2.1 战略管理的内涵 ..............................16-18
2.2 战略管理理论的发展 ....................18-23
第三章 艾默生网络能源电气开关与控制公司SWOT分析 ....................23-42
3.1 艾默生网络能源电气开关与控制公司基本情况 ........23-26
3.2 艾默生网络能源电气开关与控制公司外部环境分析 .......26-29
3.3 行业环境分析 ....................29-33
3.3.1 需求情况分析 ....................29-32
3.3.2 行业竞争状况分析 ....................32-33
3.4 艾默生网络能源电气开关与控制公司SWOT分析 ..............33-42
第四章艾默生网络能源电气开关与控制公司战略选择 ....................42-48
4.1 分公司战略制定的理论与方法....................42-43
4.2 使命和战略目标 ....................43-45
4.3 战略的选择及内容 ....................45-48
4.3.1 战略的选择 ....................45-46
4.3.2 战略的具体内容 ....................46-48
第五章艾默生网络能源电气开关与控制公司战略实施保障措施 ............48-54
5.1 组织措施 ....................48-50
5.2 技术措施 ....................50-51
5.2.1 布局产品结构 ....................50-51
5.2.2 加大研发力度 ....................51
5.3 经营管理措施 ....................51-54
结论
在理论研究方面，论文通过学习、研究现有的企业战略管理理论，结合分公司的特征，探索了分公司战略管理的相关理论与方法，并运用于艾默生网络能源电气幵关与控制公司的战略管理中，试图形成一个较为全面、完整的理论体系与分析框架。在实证分析方面，论文从艾默生网络能源电气开关与控制公司成立的背景出发，通过SWOT分析框架，为其制定了相应的战略管理方案，明确了艾默生网络能源电气丌关与控制公司的愿景：以客户为核心，追求卓越品质与国际领先技术，致力于智能电网的发展，为可持续发展的世界提供智能高效高可靠性的电气幵关及几关控制产品，竭尽所能为客户提供世界一流的产品和服务。得出了艾默生网络能源电气幵关与控制公司的使命：拥有在电气丌关行业领先技术，不断创新，追求卓越，依托电气丌关产品核心技术不断丌发出符合时发表展的产品系列，成为国际一流的电气丌关与控制类广品制造商。并在此基础上，基于行业、员工、股东、客户的角度，对使命进行了深入的剖析。继而得出了艾默生网络能源电气关与控制公司的战略发展目标：致力于智能电网的发展，大力发展智能高效高可靠性的电气开关及开关控制产品。增加技术研发投入，提高技术优势，完善产品系列，提升品牌优势，扩大市场份额；提尚产品质量控制水平和服务水平，提局客户满意度，竭尽所能为客户提供世界一流的产品和服务；成为世界一流的电气幵关与控制产品供应商。
参考文献
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