第 1 章 研究方法和研究内容
1. 1 研究方法
1．系统分析的方法。本文主要沿着“理论基础—现状—问题—方案—策略建议” 的思路对中国水利水电建设集团公司的刚果（金）项目群管理进行研究。深入剖析该公司项目群管理过程当中存在的问题，并提出改进的方案与建议。
2．逻辑分析方法。本文主要研究中国水利水电建设集团公司的刚果（金）项目群管理相关问题，研究问题主要涉及到项目管理理论当中的时间、范围、质量、费用、项目组织等诸多方面。本文以项目管理的内在逻辑关系为基础，对项目群管理模式进行研究。
3．理论与案例相结合的分析方法。本文综合运用项目管理理论和项目群管理理论，结合中国水利水电建设集团公司的刚果（金）项目群这个实际的项目群案例，深入剖析，提出实际存在的问题及对策建议。
1.2研究内容
本文结合刚果（金）项目群特点，针对中国水利水电建设集团公司项目群管理能力亟待提高这一现实问题，借鉴国外比较完备的项目群管理理论与方法体系，旨在对我国企业的项目群管理能力进行提升。通过文献阅读，目前国内学者对于我国企业海外投资的项目群管理的研究较少，相关研究大多停留在对国项目群理论的介绍层面上。国外文献对于项目群管理的研究已经比较深入，但是由于未结合我国企业海外投资项目的特点，所以难以找到适合于我国企业海外投资项目群管理的成熟方法体系。本文研究共分为六章，从第二到第五章是论文的主体部分：第一章绪论。提出了本文研究问题及主要研究背景，并分析了研究方法与内容。第二章项目群管理相关理论基础。本章介绍了项目群管理的概念、组织结构、特征与原则进行了研究。然后对项目群管理与单一项目管理进行了分析比较研究。第三章中国水利水电建设集团公司项目群管理现状分析。本章对中国水利水电建设集团公司及项目群背景进行了阐述，并深入探讨了中国水利水电建设集团公司刚果（金）项目群现状及其成果。第四章刚果（金）地区项目群管理问题及原因分析。本章揭示了中国水利水电建设集团公司项目群管理当中存在的问题，并分析了该企业项目群管理过程中存在的问题的原因。第五章中国水利水电建设集团公司项目群管理发展策略。以中国水利水电建设集团公司刚果（金）项目群管理为实例，结合项目群理论提出了发展策略。第六章是结论与展望。对论文的研究结论和主要创新点进行总结，分析研究中存在的不足，提出后续研究的构想和思路。
第 2 章 项目群管理相关基础理论
2.1项目群管理特征与原则
2.1.1项目群管理特征：
⑴项目群的可测量性。虽然项目群包含众多项目，但每个项目都有明确的目标、质量标准、生命周期、预算和工作范围，经过综合叠加而形成项目群的阶段性可移交成果目标集成项目群总体目标，以及项目群阶段性预算、工作范围、资源需求或项目群生命周期。
⑵项目群的不确定性。和单一项目相比，项目群延续时间长，面对内外环境不连续变化，其不确定性更大。
⑶项目群的复杂性。由于项目群包含若干个项目，必然存在单一项目复杂的界面以及叠加的生命周期，项目界面发展容促成重复建设或管理真空，叠加的生命周期容易形成总体进度延误和资源紧缺型冲突以及出现其它隐性风险。
⑷项目的多样性。项目群往往包含若干重要项目组或项目，它们拥有不同的规模，在项目群当中被赋予不同的期望值，采用不同的工艺路线、技术原理、物质资源和施工方法。
2.1.2项目群管理原则
项目群管理基本是从全局观念出发，通过对项目进行最大化整合达到项目群价值最大化的目的，提升企业核心竟争力。项目群管理一般包含两级层面的管理，即单一项目的管理和项目群的管理，单一项目管理由各项目经理及项目团队负责，并接受项目办公室指导和监督；项目群的综合管理，由项目管理办公室直接负责并接受企业决策领导层指导和监督。项目群管理应比单一项目管理层次的层次高，并且保障所有项目组织机构协调有序互动以及保持对前瞻性应变能力和环境变化的敏锐通察力。项目群综合管理是项目群管理的重点，包括关键因素如下：战略、组合整合、合作与合并等，其中整合是关键中的关键。整合是通过组织智慧、个人能力并凭借执着的努力去避免标准过高、浪费资源、不理性思维，消除风险及不稳定因素，提升项目群价值增长。
第 3 章 中国水利水电建设集团公司项目群管理现状分析................................................13
3.1 中国水利水电建设集团公司及项目群背景简介......................................................... 13
3.1.1 中国水利水电建设集团公司简介 .......................................................................... 13
3.1.2 刚果（金）地区项目群与公司经营活动、市场和其它项目的关系 .................. 14
3.2 中国水利水电建设集团公司刚果（金）项目群现状及其成果................................. 15
3.2.1 项目决策与选择 ...................................................................................................... 15
3.2.2 项目群管理的主要内容 .......................................................................................... 19
3.2.3 项目目标定义与分解 .............................................................................................. 20
3.2.4 项目管理计划 .......................................................................................................... 21
第 4 章 刚果（金）地区项目群管理问题及原因分析........................................................29
4.1 刚果（金）地区项目群管理问题分析......................................................................... 29
4.1.1 僵化的等级观念 ...................................................................................................... 29
4.1.2 用项目管理技术来管理项目群 .............................................................................. 29
4.1.3 项目经理角色需要转换 .......................................................................................... 29
4.1.4 资源需求冲突问题 .................................................................................................. 30
4.2 刚果（金）地区项目群管理问题原因探究................................................................. 30
4.2.1 项目群管理就是项目管理的机械叠加 .................................................................. 30
4.2.2 项目群管理有通用的方法 ...................................................................................... 31
第 5 章 中国水利水电建设集团公司项目群管理发展策略................................................33
5.1 正确认识项目群管理..................................................................................................... 33
5.2 设立项目群组织机构..................................................................................................... 35
5.2.1 企业项目化管理组织 ..................................................................................................35
5.2.2 项目群组织模型 ...................................................................................................... 35
5.2.3 项目执行中心项目管理部 ...................................................................................... 37
5.2.4 报告人在项目群中的职位和职责 .......................................................................... 37
5.3 整合项目群资源与集成化管理.................................................................................... 38
5.3.1 资源整合 .................................................................................................................. 38
5.3.2 集成化设计 .............................................................................................................. 40
5.3.3 企业项目化信息管理系统 ...................................................................................... 42
结论
项目管理与企业管理具有不同的运行机制、职能范围、组织结构特点及团队文化，项目管理与项目环境的特殊性造成项目管理的人力资源管理与企业的人力资源管理必定有不同的特点。有效的人力资本管理与智力资本管理已经成为企业管理的重中之重，企业人力资源管理已引起了足够的重视。但项目人力资源管理却往往成为项目管理中一个很重要但往往被忽略的因素。项目参与人来自不同背景、不同的利益群体。项目目标是“人”确定的，项目进展是“人”推动的，人力成本占项目成本很大的比例。在项目管理过程中，除了项目管理技术以外，项目的人力资源管理问题，诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等正越来越成为项目成败的主要因素。 项目中沟通是人的沟通，而情感的沟通是有效的手段。项目很少因为技术原因失败，更多是因为管理和人际关系等方面的原因。越高层的项目管理人员越应更充分认识项目人力资源管理的价值，并在项目管理过程中主动运用。