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工程管理论文格式
论文摘要怎么写模板一：滨海市政公司工程项目管理系统的设计与实现
近年来,随着经济全球化的快速发展,我国城市的综合建设已经进入一个全新的时代,与此同时,市政公司工程项目管理过程中所暴露出的问题和矛盾也越来越多,繁重的管理工作依赖传统的管理方式,给工作人员带来了很大压力,亟待应用高度信息化的管理系统以减轻其负担。在此背景下,本文针对滨海市政公司工程项目管理现状,结合当前成熟的软件开发技术,提出了工程项目管理系统的研究和建设。本文给出了滨海市政公司工程项目管理系统的设计和实现方案,该方案基于J2EE多层应用模型和MVC设计模式,结合SQL Server 2005数据库,采用Java程序开发语言实现多层架构的信息化管理系统。本文按照软件开发的步骤,从需求分析、系统设计、编码实现和系统测试等环节详细讨论了工程项目管理系统的开发过程。在系统需求分析部分,通过与用户的深入交流和沟通,整理并完成了目标系统的功能性需求、系统用例以及数据流程的分析工作；在系统设计部分,完成了系统的技术架构、功能模块和数据库设计工作,并对系统关键功能模块的详细设计过程进行了描述；在系统实现部分,重点给出了各功能模块的实现过程；最后,完成了系统的功能测试和性能测试工作,给出了测试结果分析。目标系统通过程序流程图的方式给出了流程审批管理、计划管理、工程管理等功能模块的详细设计过程,并列出了各功能模块的运行界面。经过试运行后,工程项目管理系统已经正式在滨海市政公司上线使用,应用结果表明,该系统为滨海市政公司提供了一个信息化的网络管理平台,有效缓解了该公司工程项目管理人员的工作压力,提高了工作效率,也使得该公司的市场竞争力得到有效提升。
论文摘要怎么写模板二：工程项目管理协同体系模型构建研究
我国经济实力的提高和基础设施建设的大力发展推进着现代工程走向国际化和统一化。目前,现代工程项目快速的发展形势与脱节的管理效率、不配套的工程项目组织与不协同的工程作业之间的矛盾致使传统的工程项目管理方式出现大量管理弊端,工程项目向国际化的发展也受到了阻碍。因此,在工程项目上实现管理协同,改进和完善工程项目的管理模式和方法是很有必要的。通过对协同学、管理协同思想、系统工程以及现代工程项目管理与管理协同思等方面进行详尽的综述,在理论上对工程项目管理协同作了详尽的分析舒展,充分说明在大环境下工程项目管理引入管理协同思想是行业的发展趋势。随后,通过分析发现理清工程项目管理协同的系统和结构,构建清晰的工程项目管理协同体系才能保证管理协同在工程项目管理中应用的可行性。因而,本文尝试从系统学的角度把握工程项目管理协同的整体构架,以协同学和管理协同思想的主要内容作为研究指导。研究现代工程项目管理出现的集成化管理、全寿命管理、BIM信息化管理等模式的结构和管理协同内涵,发现其中最为主要的基础在于信息的协同和沟通,其次,从中提炼出的全过程、工程目标、工程整体功能、专业协同、资源配置、制度协同等管理特点,都较传统工程项目在管理上有了很大的协同进步,体现了较高的协同要求。尝试通过纵向的管理协同运行机制和横向的管理协同系统框架两部分构建工程项目管理协同体系。以管理协同分析、决策与运行、控制和反馈三部分对管理协同运行机制进行构建和梳理。同时,在运行机制中发现“管理序参量”是决定管理协同体系走向有序化发展的重要部分。随后,对工程项目管理体系的子系统和管理序参量进行系统化的分析研究,建立了基于信息协同的,目标协同和资源协同为一级子系统;技术协同、过程协同和制度协同为二级子系统的工程项目管理协同系统框架。研究发现,随着现代工程项目的快速发现,工程项目管理协同的建立在建设绿色工程、工程项目管理协同量化、搭建工程协同信息平台以及工程项目多方、多专业设计中的“碰撞检查”等工程方面都具备良好的研究和发展前景。
论文摘要怎么写模板三：基于数据库的建设工程合同信息化管理系统的设计与实现
建设工程合同管理是公司工程管理的重要组成部分之一。在公司现有工程管理制度的基础上,开发适应公司需要的信息管理系统,目前是工程项目管理的迫切需求。规范的合同管理,加强合同的立项审查,减少不利投资,加强合同订立管理,减少个人疏漏产生的风险;加强合同履行过程中的控制,使合同利益得以实现。对于新兴铸管股份公司来说,建设项目合同管理意义非常重要。无论对于竣工结算项目,还是对于在建项目,公司建设项目合同的订立、管理、查询、调用、存档,涉及到的部门比较多,流程比较复杂。因而,如何建立一个较为完善的建设项目合同管理系统有着非常重要的现实意义,数据库的应用对于公司建设项目合同管理意义更加直接和重要。新兴铸管股份公司利用现在信息化的发展自主开发合同管理信息平台,实现数据存储、查询、分类、管理等功能。本系统以公司一直以来所做的建设项目管理流程优化为基础,在总结以往建设工程合同管理经验的基础之上,对工程合同管理所涉及到的部门需求进行细致的调研,充分分析工程合同管理存在的问题与不足,利用公司现有局域办公网络,通过数据库技术和Java编程技术,通过建设项目合同管理信息化系统的开发和运行,实现公司建设项目合同的规范,在合同的订立和执行实施的过程中,做到合同信息实时反馈,根据合同实施情况如实反映和拨付工程款,及时发现合同风险并制定可靠的防范措施,从而降低合同执行风险,规范合同执行,确保建设项目能够按计划实施,避免索赔事项的发生。另外,本系统简单易懂,操作方便,更适用于公司建设工程管理的实际运行情况,对公司建设工程管理水平的提升具有重要作用。
论文摘要怎么写模板四：E航云南公司维修工程外委质量管理研究
随着我国国民经济的发展,民航运输已经成为运输产业中非常重要的组成部分。民航业的快速发展离不开航空维修产业的支撑。航空器的维修质量直接影响到民航运输的安全,同时航空器的维修成本对航空公司的运营成本也有很大的影响。我国传统的维修管理模式已经不能够适应目前快速发展的民航运输产业。在目前的民航法规管理体系下,如何建设一套满足航空运输企业发展要求、维修质量符合标准、维修成本较低的民航维修工程管理体系是每一家航空运输企业都必须考虑的问题。本文运用全面质量管理、质量策划、质量控制、质量改进等理论和相关质量管理工具,以E航云南公司维修工程管理体系建设为研究案例,对公司现行的维修管理体系进行了分析和诊断；针对该体系的缺点,结合中国民用航空管理局提出的《关于下发航空公司维修工程管理外委试点实施方案和相关要求的通知》中的相关规定,提出了对E航云南公司维修工程进行对外委托的设想,构建维修工程外委的质量管理体系,并对运营中可能出现的问题进行了分析。以公司的质量方针为原则,通过运用石川图法、专家分析法和PDCA等质量管理工具,梳理建立维修工程管理外委质量管理体系的项目管理流程,提出E航维修工程外委后质量体系的组织架构、质量控制方法、质量改进措施、手册体系、资源配置要求。本文的研究结论对于需要进行维修工程管理外委的航空企业有着非常重要的指导作用和借鉴作用。
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论文摘要怎么写模板五：基于BIM的机电安装工程进度管理系统研究 ——以某星级酒店项目为例
进度管理是工程项目管理的三大管理目标之一,直接关系到建设项目的经济、社会效益,具有举足轻重的地位。机电安装工程作为建筑不可缺少的重要部分,随着建筑物规模越来越大,机电安装工程也越来越复杂,技术标准及施工难度也越来越高,并且也要求各专业之间有非常高的协调配合程度。在长期机电安装工程进度管理实践中,为了对全过程的施工进度进行最优控制,依靠传统粗放型管理是很难实现的,迫切需要运用以信息化为代表的现代科技手段来改变现状。BIM技术的提出和发展为现代化的机电安装工程进度管理提供了新的思路和方法,目前,运用BIM技术解决机电安装工程在设计阶段优化方案及整齐排布方面,和在施工阶段运用三维可视方式指导施工和技术交底、在运维阶段获取设备信息等方面均有大量理论及工程实践研究,但在具体到综合应用BIM技术进行工程管理方面,比如“进度管理”研究较少,而且实施与操作层面的具有代表性研究成果不多。因此,对基于BIM的机电安装工程进度管理进行系统研究,构建具有实际应用价值的进度管理体系及流程是非常有必要的。本文较为详细地介绍了项目进度管理的概念、方法及BIM技术的基本定义和内涵,结合案例研究,以海南省某星级酒店项目为应用案例,以项目进度管理理论为指导,将BIM技术应用于机电安装工程进度计划编制、过程管控、进度优化等各阶段,构建全面管理及深度优化的机电安装工程进度管理体系,研究BIM数据库系统、管理体系框架、信息共享平台之间的关联关系,建立了基于BIM的机电安装工程进度管理系统框架和理论模型,进而将实例结合上述方法进行研究,以实际缩短30%的工期成功地验证了其在机电安装工程项目上进行进度管理与优化的可行性。该论文有利于丰富已有机电安装工程进度管理的理论和实践,为解决施工进度管理中的信息问题提供了新的研究视角,对今后类似工程具有重要的借鉴意义。
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