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论文提纲范例
论文提纲目录范文样本一：北京外包型中小软件企业战略管理中的问题研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 论文研究的目的和意义
1.1.1 论文研究的目的
1.1.2 论文研究的意义
1.2 论文研究领域的历史、现状、发展趋势分析
1.2.1 论文研究背景
1.2.2 国内外软件行业发展概述
1.2.3 国外软件行业研究现状及发展趋势
1.2.4 国内软件行业研究现状及发展趋势
1.3 本文研究的内容
1.4 论文研究的方法和方案
1.4.1 本文研究方法与技术路线
1.4.2 本文研究方案及可行性分析
1.4.3 本文研究方案所需要的条件
1.4.4 本文研究的主要问题和关键技术
第2章 北京外包型中小软件企业战略研究的理论依据
2.1 企业战略管理的含义和内容
2.1.1 企业战略管理的含义
2.1.2 企业战略管理的内容
2.2 中小企业战略管理的特征
2.3 外包型中小软件企业战略管理的内容和特征
第3章 北京市外包型中小软件企业的整体环境分析
3.1 企业所面对机会
3.1.1 企业拥有更多的政策优势
3.1.2 企业具有更加广阔的市场
3.1.3 企业拥有人才优势
3.1.4 企业拥有出口优势
3.2 企业所面对威胁
3.2.1 企业面临竞争对手的垄断
3.2.2 企业面临出口汇率的不稳定
3.2.3 中西部软件企业迅速崛起
3.3 企业所拥有的优势
3.3.1 企业拥有更低的运营和开发成本
3.3.2 企业机构设置简单，具有更强的灵活性
3.3.3 企业拥有更加开放的心态
3.4 北京外包型中小软件企业所面对的劣势
3.4.1 企业规模较小，资金不足，研发能力不够
3.4.2 企业往往缺乏管理经验，人才流动性较大
3.4.3 企业跨省、国际业务能力不足，难以走出去
第4章 北京外包型中小软件企业战略管理现状及存在问题
4.1 企业战略管理现状
4.1.1 企业展战略缺乏长期行
4.1.2 企业展战略制定缺乏多元化经营
4.1.3 企业的合作模式成为主流
4.2 基于数据包络分析法的战略实施的效果评估
4.2.1 DEA旳评测标准
4.2.2 2014 年北京外包型中小软件企业DEA测评结果
4.3 北京外包型中小软件面临的困境
4.3.1 公司战略目标缺乏明确性
4.3.2 公司战略选择缺乏科学性
4.3.3 公司战略实施缺乏规范性
4.3.4 公司缺乏战略控制
第5章 国内外软件企业战略管理案例分析和思考
5.1 TCS公司战略管理分析
5.1.1 TCS具备一流的项目管理能力
5.1.2 TCS具备一流的人才培养体系
5.1.3 TCS拥有浓厚的企业内部文化
5.2 金合软件公司战略管理分析
5.2.1 金合软件建立了非常规范的软件开发流程
5.2.2 金合软件积极寻求建立中小外包型软件企业战略联盟
5.3 倒闭的软件企业战略管理
第6章 北京市外包型中小软件企业战略选择及建议
6.1 关于北京外包型中小软件企业战略选择的思考
6.1.1 北京外包型中小软件企业生存的前提
6.1.2 北京外包型中小软件企业发展的动力
6.1.3 北京外包型中小软件企业不断创新旳支撑
6.2 北京市外包型中小软件企业产业集群
6.2.1 北京外包型中小软件企业产业集群的外在动因
6.2.2 北京外包型中小软件企业产业集群的内在动因
6.3 产业集群下北京市外包型中小软件企业战略选择
6.3.1 差异化和重点集中策略
6.3.2 企业战略联盟
6.3.3 人才领先战略
6.4 加强企业战略分析
6.5 选择科学合理的企业战略
6.5.1 抢占市场空白战略
6.5.2 集中优势战略
6.5.3 缔结联盟战略
6.6 规范企业战略实施
6.7 加强企业战略控制
第7章 结论
参考文献
附录和清单
攻读学位期间发表的论文与研究成果清单
致谢
论文提纲目录范文样本二：国内A粮食公司的战略管理研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及理论意义
1.3 研究思路和方法
1.4 研究内容
第2章 战略管理的相关理论和文献综述
2.1 战略管理的含义及内容
2.2 PEST分析法
2.3 波特“五力”模型分析
2.4 企业内外环境评价矩阵
2.5 SWOT分析法
2.6 战略实施的策略和战略选择
2.7 文献综述
2.7.1 企业战略管理的相关研究
2.7.2 有关粮食企业的战略发展研究
本章小结
第3章 A粮食公司发展现状及问题
3.1 粮食行业基本状况
3.1.1 国内水稻种植面积及产量状况
3.1.2 我国大米加工业发展状况
3.2 A粮食股份有限公司情况介绍
3.2.1 发展历程
3.2.2 产业结构
3.2.3 经营模式
3.2.4 经营现状
3.2.5 市场分布
3.2.6 组织架构
本章小结
第4章 A粮食公司的战略分析
4.1 A粮食公司的宏观环境PEST分析
4.1.1 政治因素分析(Politics)
4.1.2 经济因素分析(Economy)
4.1.3 社会文化因素分析(Sociality)
4.1.4 技术因素分析(Technology)
4.2 A粮食公司的行业环境分析
4.2.1 潜在进入者的威胁
4.2.2 现有竞争者之间的竞争
4.2.3 替代品的威胁
4.2.4 购买者的讨价还价能力
4.2.5 供应商的讨价还价能力
4.2.6 五种竞争力评估模型
4.3 A粮食公司内部资源和能力分析
4.3.1 生产加工能力分析
4.3.2 财务管理能力分析
4.3.3 渠道管控能力分析
4.3.4 人力资源能力分析
4.3.5 内部管理能力分析
4.3.6 核心竞争力分析
4.4 外部因素评价EFE矩阵和内部因素评价IFE矩阵分析
4.4.1 外部因素评价EFE矩阵分析
4.4.2 内部因素评价IFE矩阵分析
4.5 A粮食公司的SWOT分析
4.5.1 A粮食公司的优势分析
4.5.2 A粮食公司的劣势分析
4.5.3 A粮食公司的机会分析
4.5.4 A粮食公司的威胁分析
4.5.5 A公司的SWOT战略分析
本章小结
第5章 A粮食公司的企业发展战略
5.1 A粮食公司的战略定位
5.2 A粮食公司的战略发展目标
5.3 A粮食公司的战略选择
5.4 A粮食公司的竞争战略实施保障
5.4.1 优化组织结构
5.4.2 完善人力资源体系
5.4.3 提升市场营销能力
5.4.4 加强核心竞争力
本章小结
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 研究展望
参考文献
致谢
卷内备考表
论文提纲目录范文样本三：H公司发展战略研究
摘要
Abstract
第1章 前言
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 述评
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 本文的创新点
1.6 技术路线
第2章 发展战略基本理论
2.1 基本概念及理论基础
2.1.1 企业发展战略的定义与特征
2.1.2 理论基础
2.2 战略管理过程
2.2.1 战略分析
2.2.2 战略选择
2.2.3 战略实施
第3章 H公司外部环境分析
3.1 H公司宏观环境分析
3.1.1 政策环境(P)
3.1.2 经济环境(E)
3.1.3 社会环境(S)
3.1.4 技术环境(T)
3.2 变压器行业环境分析
3.2.1 变压器行业基本状况分析
3.2.2 变压器行业一般特征分析
3.2.3 变压器行业结构分析
3.2.4 变压器行业影响因素分析
3.2.5 变压器市场需求及产业趋势分析
第4章 H公司内部环境分析
4.1 H公司概述
4.1.1 H公司简介
4.1.2 H公司发展历程
4.2 H公司内部管理分析
4.2.1 公司组织结构分析
4.2.2 H公司人力资源分析
4.2.3 H公司信息管理分析
4.3 H公司生产与研发分析
4.3.1 H公司产品结构分类
4.3.2 H公司产品结构的制约因素
4.3.3 H公司产品结构的发展趋势
4.3.4 H公司产能分析
4.3.5 H公司技术创新能力分析
4.4 H公司市场营销能力分析
4.4.1 H公司市场定位分析
4.4.2 H公司市场营销组合
4.5 H公司财务分析
4.5.1 H公司财务管理分析
4.5.2 H公司财务状况分析
4.6 H公司文化分析
4.7 H公司SWOT分析
4.7.1 优势(S)
4.7.2 劣势(W)
4.7.3 机会(O)
4.7.4 威胁(T)
4.7.5 SWOT矩阵分析
第5章 H公司发展战略选择
5.1 公司战略目标
5.1.1 公司愿景与使命
5.1.2 公司长期战略目标
5.1.3 公司中期战略目标
5.2 H公司战略定位与选择
5.2.1 H公司战略定位
5.2.2 H公司战略选择
5.3 H公司总体发展战略
5.3.1 战略联盟
5.3.2 多元化战略
5.3.3 国际化经营战略
5.4 H公司竞争战略
第6章 H公司的战略实施的保障措施
6.1 注重组织能力建设
6.1.1 公司特色企业文化建设
6.1.2 动态组织管理建设
6.1.3 打造公司优秀的团队
6.2 继续科技创新
6.3 完善H公司内部管理体系
6.3.1 推行精细化管理
6.3.2 完善H公司质量管理体系
6.3.3 完善财务管理体系
6.3.4 完善目标管理制度
6.4 加快信息化建设
6.5 加大市场营销力度
第7章 总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
参考文献
致谢
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