摘要
军工企业作为我国国防力量的中流砥柱，承担着我国国防装备研制、生产的重要任务。2015年我国国防装备总支出约2927亿元，2016年达到约3180亿元，每年增速保持在8%左右，军费投入庞大。虽投入越来越多，但军工企业研发项目的超支情况却越来越严重，甚至因为经费问题影响项目研发进展，因此研发项目的财务风险控制也就越来越迫切。
目前NJ军工企业承接的科研项目越来越多，研发周期也越来越短，但每个项目拨付的研发经费越来越少，拨付进度越来越滞后，给单位研发过程造成了很大的财务压力，项目结题后的超支情况以及项目定型后销售价格达不到预期也为企业后续经营带来很大的影响。因此非常有必要在项目研发期间进行很好的预算控制以及目标价格的筹划，即开展财务风险控制。
论文以某型号科研项目为对象，运用全面风险管理理论，按照风险识别、风险评估、风险控制、风险预警的流程，从科研项目的各个阶段可能发生的财务风险逐一加以识别，按照企业自身风险承受度制定相应的风险高低的衡量标准加以度量，并选择风险度较高的财务风险进行详细的风险成因分析，制定相应的控制方案，形成整个科研期间全面系统的控制措施并加以实施，从而达到防范财务风险的目的，让企业把科研项目真正当成一种投资来进行管理，在完成该型号科研任务的同时与提高企业经济效益相结合。意义在于为军工企业类似型号科研项目的财务风险管理提供一套有借鉴意义并可操作的理论、方法、模板。