本文是一篇审计论文，笔者认为企业中，内部审计属于价值链环节中的辅助活动环节。我们可以通过基于价值链优化内部审计流程的方式促进企业健康发展，通过节约审计成本、提高审计效率来达到优化审计流程、实现审计部门自身增值的目的。审计成本过高会使得审计价值不增加反而下降，因此审计资源平均分配到价值链的每个环节，是优化审计流程的重点。
第1章绪论
1.1研究背景
我国在十九届五中全会上提出了经济高质量、持续健康的发展、提升国家治理效果的目标。而内部审计是审计监督体系中不可或缺的重要组成部分，尤其是增值型内部审计，它能够有效辅助国家实现审计全覆盖的目标，有利于健全国家治理体系，内部审计的地位被提升到了战略决策的高度。在中央审计委员会上，习主席提到增强审计监督合力是当前企业及国家发展的重点。尽管内部审计在政治领域和经济领域都受到极高的重视，然而在实践中，受多方面因素影响，内部审计在企业中没能充分发挥其新增的增值作用，结合相关理论研究，找到内部审计的增值路径是当务之急。经过相关文献阅读，本文认为基于价值链的内部审计能够调整和化优内部审计流程，增强企业相应价值链环节的增值效果，帮助企业实现更好发展。
我国目前有很多房地产企业都认识到企业的增值型内部审计的重要性，于是在内部成立了专门的审计机构，期望寻求增值路径为企业找到正确的发展方向。但大多数的内部审计部门没有深入到企业经营活动中，没有真正找到适合企业发展的增值路径，审计重点仍停留在原始的财务收支审计和工程项目例行审计上，这些事后审计的作用更多是止损，而不是积极的增值作用。经研究发现基于价值链角度实施增值型内审可以有效扩大审计范围，改变内部审计实施的局限性，从企业整体的角度出发对重大经营决策进行审计，能够去除冗杂步骤优化流程，帮助房地产企业度过难期。在这样的背景下，本文分析A公司增值性内部审计的实施情况及内部审计存在的问题及原因，研究有关房地产企业应如何有效整合价值链、优化经营流程而实施增值型内部审计，基于价值链理论提出了优化增值型内部审计的建议。通过研究，找到了提升A企业内部审计工作效率、发挥增值作用的路径，希望通过对A企业的研究可以为其他同类房地产企业在实施增值型内部审计时提供参考与帮助。
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1.2研究意义
1.2.1理论意义
目前我国关于增值型内部审计的相关理论研究还比较单一，尤其是结合价值链理论的研究更少，导致增值型内部审计的实际应用效果不太理想。大部分增值型内部审计理论研究单纯从评价改善内部控制和风险管理作用的角度进行论证，对整体制度研究较多，研究具体增值路径的比较少。因此本文以价值链活动为依托，深入到企业的内部经营中，分析企业经营活动中具体环节存在的问题并提出优化建议，达到为企业价值增值的目的。希望也能对房地产类型的企业在未来进一步实行增值型内部审计的路径提供一些参考。
1.2.2实践意义
实行增值型内部审计体系既是企业自身发展的需求，也是应对外部环境所需。自从新冠疫情以来，我国经济发展速度减缓，许多企业都出现生产饱和状态，导致所能获得的利润大幅降低，外部环境的严峻性迫使企业从内部去寻求更好的增值服务。强化企业内部管理机制，不断完善各种控制体系来整合优化企业资源配置，是现阶段企业的必然选择。本文从价值链角度出发，研究房地产A企业增值型内部审计的具体实施路径，认为内部审计在对全局的把控、提高企业的资源利用率、降低财务风险、实现资源合理配置方面能发挥重要作用，内部审计可以深入价值链各关键环节，发现其管理漏洞，为房地产A企业提供实施增值性内部审计的具体建议，实现内部审计升级，让企业在今后实现更好的发展，同时也为其他同类型房地产企业提供借鉴经验。
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第2章相关概念与理论基础
2.1概念
2.1.1价值链的概念
波特在《竞争优势》这本书中写明了价值链的概念，他认为每一个企业既包括了供、产、销等基本活动，又包括了辅助活动，构成一条既有整体性又有异质性的链条，这些活动在企业中的重要性虽然不相同，但是又相互关联，从而形成企业的价值链。基本活动是直接创造有形或无形的价值，辅助活动则是支持基本活动的运行。应用价值链理论来管理企业，便于分析哪些活动和资源对企业竞争优势有决定性作用，合理配置资源，更好地为企业创造价值；价值链管理是对价值链各环节重要性确认并进行资源优化配置的过程，重要的战略环节应该引起管理层足够的关注，配置更多有价值的企业资源，这样才能够为企业创造更高的利润。价值链构成如下图：
审计论文参考
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2.2理论基础
2.2.1价值链理论
价值链理论是美国管理学家迈克尔波特首次提出的，他认为每一个企业既包括了供、产、销等基本活动，又包括了辅助活动，构成一条既有整体性又有异质性的链条，这些活动在企业中的重要性虽然都不大相同，但却又相互关联，共同形成一个企业的价值链。所以我们就可以认为，价值链把有关活动分为基本活动和辅助活动，基本活动是直接创造有形或无形的价值，辅助性活动则是通过支持基本活动来实现价值。其核心思想是通过优化价值链，增加价值链环节的增值能力，实现为企业实现价值最大化的目标。这样看来的话，增值型内部审计其实是属于价值链上的辅助活动，它对基本活动进行评价，提高营运的效率和效果，同时它也对价值链辅助活动中的各项经营活动进行评价。通过协调价值链多方关系，帮助其他部门提高工作效率，进而强化“管理的效果”，实现为企业增加价值的目的。同时新型内部审计利用本身具有的“客观性和独立性”地位，还可以通过“威慑”作用为企业间接增值，一切活动如果没有必要的约束，公司内部就会是一盘散沙，目标难以实现。而内部审计的监督职能，能够对价值链的各环节各部门产生一定潜在的威慑作用和约束作用，促使它们维持良好的工作状态并互相监督，从而提高工作效率。
2.2.2公司治理理论
从广义上来说，公司治理是每一个利益相关者建立内部与外部的制度和机制，来协调所有利益相关者之间的利益关系，维护各方的利益；从狭义上来说，是一种监督和制衡机制，将所有者和经营者之间的利益权责关系通过此制度和机制来进行一定的权衡，以防止经营者损坏所有者的利益。公司运行有效的前提是规范化的公司治理。在公司治理中，内部审计是重要的一部分，帮助治理层发现企业运行中目前没有发现的问题，识别和评估企业内外部环境所存在风险，减少企业不应当损失。但是目前许多企业实行的传统的内部审计将重点放在管理层上，不能很好的适应当前企业发展，所以内部审计要进行转变，使其在职能、内容和技术方法等方面得到进一步的发展，这样的话，就会使得内部审计的目标逐渐与企业发展目标重合。
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第3章房地产A企业内部审计现状.........................17
.3.1房地产A企业基本情况.........................................17
3.1.1企业介绍...............................................17
3.1.2企业组织架构.....................................17
第4章A企业价值链活动分析以及发展增值型内部审计存在的问题....................21
4.1 A企业价值链活动分析..................21
4.1.1基础活动..........................21
4.1.2辅助活动......................................22
第5章A企业在价值链活动中完善增值型内部审计所存在问题的原因分析........27
5.1管理层重视程度较低.................................27
5.2开展增值型内部审计缺乏必要的人才保障......................27
第5章A企业在价值链活动中完善增值型内部审计所存在问题的原因分析
5.1管理层重视程度较低
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公司的内部审计地位边缘化主要体现在其他部门不配合工作，其中一方面有公司本身管理的问题，另一方面也有内部审计部门自身的问题。在房地产A企业的企业管理上，内部审计部门只是对总经理负责，导致其开展工作对其他部门没有威慑力，而管理层对于公司的管理理念落后，不重视内部审计在企业价值增值中的作用，所以也很少采纳内部审计部门提出的企业发展相关建议。房地产A企业内部审计自身的问题则是后续审计不到位，调查公司的相关资料和询问内部审计工作人员后发现，公司内部审计部门几乎没有实施过后续审计。所以导致在内部审计过程中发现问题后，缺少落实和整改的力度，那么公司内部其他部门就会认为内部审计工作不重要，所以内部审计部门也很难摆脱边缘化地位。
基于价值链的内部审计除了履行监督职能外，还应提供帮助企业优化价值链环节的咨询服务，这就要求审计队伍是一支人员设置上合理、业务上既专且能的复合型管理团队。目前A企业的内部审计人员不足，构成不科学，审计人员专业水平不高，缺乏审计、经济学、法律、系统和设备等全方位的知识积累，审计经验不足，缺乏企业内部价值链运营经验，无法以自身的专业经验为企业的战略决策、风险管理等方面的改进提供有效的建议，这就导致企业的内部审计，不能真正发挥出增值的作用。内部审计职能重新定位，要求审计人员了解企业政策变化、企业治理现状、生产过程、风险管理等，审计人员的培训没有同步进行，缺乏价值链管理意识的培训，审计人员对自身的职能定位不准确，对于参与企业管理积极性不高，对价值链管理理论在审计工作中的应用不了解，审计部门的价值体现不出来。企业价值链活动通过信息平台传递给相关职能部门，要求内部审计人员要掌握信息化知识，通过审计工作强化部门间的配合，目前A企业审计人员缺乏信息技术应用能力，企业相关培训未能及时跟进。企业绩效考核激励制度制定不合理，考核指标可行性不强，评价欠缺客观性和公平性，导致审计人员的主观能动性不高，不能主动深入价值链活动，严重影响了价值增值型内部审计的增值作用。
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第6章房地产A企业增值型内部审计体系优化路径
6.1根据企业价值链选择审计重点
根据企业价值链选择审计重点，要考虑企业所处行业的具体情况，分析企业的战略是不是顺应当前的发展方向，成本控制是不是符合成本效益原则，按照顾客至上的理念，使价值链之间的联系变得更加清晰，能使企业完善当前的战略管理，对比竞争企业的供产销价值走向比本企业强在什么环节，通过什么管理模式提高价值流动效率。对于A企业的内部价值链，应在保证内审部门独立性的基础上，谨慎选择重点，结合整个企业的战略目标，沿着企业价值流动方向，按照价值链具体业务活动，对每一个环节进行考察，由于环节管理的效率性、连贯性以及协调性不同，环节所考察的侧重点是不同的。每一环节增值能力不同，所以要对增值环节的内部控制、风险管理、成本控制、增值程度进行绩效审计，确定选择重点；各环节风险点也不相同，要对每个环节上的风险展开评价，按照结果选择这个环节重点，这样的话既能精准的找到每一个潜在的风险，还能使得这些风险一直保持在比较低的程度。正确选择审计重点是内部审计价值实现的基础和保证，房地产A企业依据增值程度、成本控制、风险大小确定审计重点：内部后勤环节、生产经营环节、销售和服务环节，通过对这些环节的审计找到优化价值链的具体路径，实现为企业增值的目标。
参考文献（略）