本文是一篇社会学论文，本文采取文献资料法、逻辑分析法、实地考察法以及专家访谈法，以大运会新建的13座大型体育场馆作为研究对象，对东安湖体育公园、凤凰山体育公园、简阳文体中心的其地理位置、场馆设施，对周边设施的建设以及人口聚集程度进行实地考察。
1绪论
1.1选题的依据
1.1.1成都市新建大型体育场馆现状
现有的体育场馆运营模式已经无法支撑大型体育场馆的日常运行：在我国，大型体育场馆的建设和维护成本很高，例如场馆设施、设备、场地维护等都需要巨额资金支持。与此同时，票务收入、赛事赞助等收入来源并不能完全覆盖日常运营成本。其次，由于社交媒体、视频游戏等新兴娱乐形式的出现，越来越多的年轻人选择在家观看体育比赛，而不是到现场观看。这导致了参与度的下降，减少了观众数量和收入来源。再次，体育场馆所在的城市和国家针对安保和管理制度的要求日益严格，而政府部门几乎很少给予当地的大型体育场馆以政策支持，这给体育场馆的日常运营带来了很大的压力和成本。总之，为了保持体育场馆的日常运营，需要不断创新和寻找新的商业模式，以应对新的市场形势和观众需求。
对于成都市而言，现存的大型体育场馆经营和管理模式，很可能无法满足新建大型体育场馆的经营需要。结合成都市新建场馆的各种特点及制约因素，传统的经营模式很可能无法打开成都市新建大型体育场馆的经营困境。首先，传统的经营模式提出了企业化或者私有化管理，然而成都市的体育产业正处于起步阶段，目前的体育消费水平无法支撑起大型体育场馆的收入要求，收支不平衡的现象可能无法避免；其次，借鉴国内外成功的场馆经营模式，冠名权、门票及周边商品等知识产权的出售往往占据了大量的收入占比，然而目前成都市在全国范围内，无论是大型商业活动还是国际性赛事的承办，较之上海和北京这样的大城市，都缺乏竞争力。知名度无法打响，就很获得这部分的收入；再次，传统的大型体育场馆经营模式着重于将大型体育场馆与各种周边设施相结合，将城市的公共空间进行创新和改造,与居民生活和城市空间融为一体，但是由于成都市新建的大型场馆都修建在三环外的地区，周边缺乏大型商业综合体以及配套设施，这样的制约也让这些大型场馆在传统模式下很难取得理想的经营效果。因此，目前传统场馆运营模式可能不能很好解决成都新修建场馆的赛后运营，急需为筹办大运会新修建的场馆赛后运营思考新的策略。
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1.2选题的意义
1.2.1理论意义
为大型体育场馆赛后运营提出新的研究方向：现有的大型体育场馆赛后运营的研究很少关注场馆周边的设施建设，仅限于场馆本身的问题，本论文以成都市大型体育场馆运营的VOD（venue-oriented development）模式研究为题，对成都大运会新建的13座大型体育场馆管理现状以及周边环境进行调查，借助以公共交通为导向的开发（transit-oriented development，下文简称TOD模式）模式理论、多样性原理方法论、空间扩散理论等，通过阅读大型体育场馆的相关文献，关注与调查大型体育场馆周边商业设施、交通设施、住宅小区、文化公园等，设想出以大型体育场馆为导向的发展模式，为成都大运会新建大型体育场馆的赛后运营寻找新的方向出建议。
构建了成都市大型体育场馆运营的VOD模式的理论框架。首先根据成都市新建大型体育场馆的选址分析其周边土地的开发程度进行分析，探索场馆周边的商业街、住宅小区、写字楼等事宜人群居住的建筑设施的开发潜力，其次引入TOD模式理论，在大型体育场馆周边打造高效率、高度集成化的城市空间发展模式，并配合打造宜居的的居民环境设计，营造出适合居民居住、消费、出现、学习等的居住空间；引入多样性理论，大型体育场馆与周边企业之间的多样性可以提供创新的机会，并帮助场馆增强其创新性和品牌力，从而提高经营效率；引入空间扩散理论，将原有的空间以创新的方式重新布局，通过各种设施的增加、扩展、重构或充实，扩大现有的体育场馆周边空间，使其具备更多的功能用途，同时提升了体育场馆的文化氛围。以上三种理论构建了城市大型体育场馆运营的VOD模式理论框架。
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2.国内外研究现状
2.1文献获取情况
通过高级检索里“大型体育场馆运营”为主题搜索到文336篇，以“TOD模式”为主题搜索到文献965篇，为了确保文献数量能够在一年中准确反映，并且文献质量和研究深度能够达到高水平，我们选择了2000年至今发表的文献，并从两类期刊中检索出相关信息。共计970篇，并根据文献关键词主题剔除与本文主题无关的文献(风险管理、新城市主义、交通规划、土地利用规划、城市轨道等)，最终得出文献909篇。运用Cite space软件，制作该领域知识图谱。
(一)“大型体育场馆运营”“TOD模式”相关研究发文量
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根据图表，从国内对大型体育场馆运营的研究来看，在2008年之前，相关的研究较少，在2008年之后发文量明显增加，在2015年达到最多，共发表了34篇相关文献。但在2017年以后又逐渐下降。而TOD模式作为目前城市规划和交通规划的热点话题，每年的发文量都在增加，仅在2022年有所下降。
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2.2国内研究现状
通过阅读和整理相关文献，我国关于大型体育场馆的赛后运营的研究主要集中于大型体育场馆在赛后运营和维护上存在的困难及问题上的研究以及这些大型场馆的经营管理模式上的改革研究。
2.2.1关于大型体育场馆赛后运营困境的研究
近年来，我国陆续修建了数座大型的体育场馆用于承办国际、国内的大型赛事，然而在比赛结束后，许多场馆的运营都出现了各种问题。为了更好的发展中国的体育事业、打响中国体育的知名度，自1990年北京亚运会开始，我国接连承办了多项大型体育赛事，为承办这些赛事修建了许多高标准、国际化的大型体育场馆，这些对于大型体育场馆的研究指出，这些场馆在硬件设施上已经具备较好的基础，但在周边设施及配套服务上依然存在许多问题,并且体育场馆本身的经营管理也有许多不足。
一些研究指出我国的大型体育场馆存在服务功能单一、缺少合理规划、资源开发预配置缺失等方面的问题：张大超在《中外现代大型体育场馆管理体制的比较》中提出，我国体育场馆存在的问题是体育场馆在建设初期只重视设施建设的投资和满足竞技修建体育场馆，却忽视场馆的赛后运营以及群众对体育场馆的需求[4]。陈元欣王健在《我国公共体育场(馆)发展中存在的问题、未来趋势、域外经验与发展对策研究》中指出在体育场(馆)的发展过程中，土地供应结构存在明显的失衡，集约利用水平较低，重大轻小的比例较大；服务功能单一，重复建设的现象普遍；资金来源渠道单一，严重依赖于财政拨款；财政后续投入也极为有限，而且体制机制也存在着诸多问题，运营管理处于较低水平；资源闲置的情况十分明显，财政税收的政策和措施不利于场馆的发展、缺乏有效的扶持政策等方面的问题[5]。
在我国，不同地区由于地方政策、风土人情、体育文化、地理环境等因素的不同，同时人们的生活习惯、运动素养的不同，会导致其大型体育场馆在经营管理模式存在着一些偏差。成都市作为新一线城市，体育产业也处于起步阶段，大型体育场馆大多都是近几年修建而成，因此也需要借鉴不同地区的大型体育场馆管理经验。河北省作为背靠首都北京市的大省，早在北京亚运会就开始修建了一批大型体育场馆，但由于其经济发展较为缓慢，同时在早年人们对于体育消费的热情并不高，因此其场馆运营存在着很多问题。杨金田、靖桥、袁国良的《河北省大型体育场馆经营的体制性障碍与改革路径》对河北省的大型体育场馆进行了分析,总结了河北省大型体育场馆的经营管理现状：(一)以差额拨款为主的多渠道、多种形式的场馆经费来源；(二)经营状况有一定改善，但亏损严重的情况依然存在；(三)经营方式呈多元化发展，经营范围不断扩大；(四)缺乏经营管理人才；(五)管理权限没有真正放开[6]。
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3.成都大型体育场馆VOD模式的理论分析框架..........................20
3.1城市发展TOD模式的理论研究................................20
3.1.1城市发展的TOD模式概述.................................20
3.1.2城市发展的TOD模式的案例.............................22
4.制约成都市大型体育场馆经营的VOD模式主要因素研究.........29
4.1场馆地理位置因素制约........................................29
4.2大型体育场馆所处地区的规划较为模糊...........................31
4.3场馆缺乏周边设施因素制约...................................31
5.大型体育场馆运营VOD模式的经验研究.............................40
5.1国内外大型体育场馆运营案例及经验.................................................40
5.1.1华熙live五棵松体育馆在北京奥运会后的场馆案例概述............................40
5.1.2华熙live五棵松体育馆在北京奥运会后的场馆运营经验..........................54
6成都市大型体育场馆VOD经营模式策略研究
6.1短期策略
6.1.1通过开展促销活动，吸引人群消费
场馆本身及场馆周边商业街可以通过开展促销活动的形式，吸引游客及居民进行消费。体验场馆的设施设备、带来客源。通过开展促销活动可以短时间的扩大盈利额，同时也能为场馆和商业街带来一些广告效益。
大型体育场馆可以通过开展各种促销活动来吸引人群消费。大型体育场馆自身可以通过一些促销策略来吸引人群。首先大型体育场馆可以通过举办门票打折促销活动或限时开放某些高端场馆的活动来吸引顾客前来消费；其次也可以设置会员制度，开展会员促销活动，这样不仅能够段时间内吸引消费者，还能有效增加消费者的粘性；再次，场馆也可以向消费者发放具有场馆文化特色的小赠品，这可以是场馆自身的文创产品，也可以是场馆与其他品牌共同打造的联名产品。大型体育场馆应该给予自身明确的商业定位，把场馆本身当做产品进行宣传、促销，运用格式的商业手段，吸引更多的消费者。
场馆周边商业街也可以依托大型体育场馆，打造一些专属的促销策略。作为大型体育场馆周边的商业街或商业中心，可以打造以场馆或体育运动为特色的专属优惠活动，如：商铺可以与场馆合作，在消费者的消费金额达到一定数量时可以赠送与体育场馆有关的文创产品或场馆的门票代金券等，这不仅可以增加商铺的营业额，也能为场馆带来更多的客源。
另外，商业街也可以开设专业的体育用品店。考虑到商铺附件的潜在消费者会有许多是到大型体育场馆进行锻炼或观看比赛的，因此商业街可以开设专业的体育用品专卖店，帮助各类锻炼人群购买到自己需要的体育装备，并且为商店带来盈利。商店和大型体育场馆也可以考虑合作，共同推出联名的运动产品，为场馆宣传的同时也能吸引更多的消费者。
社会学论文参考
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7结论与展望
7.1研究结论
目前，成都市为大运会新建的13座大型体育场馆，在建设之初由于其承办大运会各项体育赛事的职能需要，大多投入资金巨大，并且场馆所处位置容易远离人口密集的地区，导致周围的各类民生工程没有在城市规划中予以体现。在总结国内外大型体育场馆经营发展的相关研究成果的基础上，根据TOD相关研究的成功案例及理论数据支撑，根据文献资料法、实地考察法、专家访谈法、案例分析法和逻辑分析法，剖析了成都市31届大运会新建大型体育场馆在大运会后的经营上存在的问题和挑战，解析了国内外典型大型体育场馆及TOD管理模式有效利用案例可借鉴的经验与启示，探究了成都大运会新建大型体育场馆赛后的VOD经营模式，以期为成都世界大学生运动会后大型体育场馆的使用提供一定思路和多种运动场馆的开发和使用模式，构建成都国际赛事名城。通过研究获得的主要研究结论如下：
体育场规划的目的是充分有效地利用体育场资源。成都大运会共规划49个场馆，其中新建13个场馆，改建36个场馆。从成都大运会体育场总体布局来看，成都大运会体育场的布局和布局基本覆盖成都周边所有地区，有效改善了成都公共体育设施的布局和建设，大运会后，大型体育场馆应当拥有更好的功能和更丰富的资源，有助于赛后体育场的可持续发展。从这个角度可以看出，成都市在规划大运会体育场馆建设的时候，也考虑到了大运会后将各大体育场馆继续利用起来，让更多的群众能够在更近、更方便的前提下进行体育锻炼和体育赛事观赏。
成都大运会新建大型体育场馆总体经营效果不佳。由于场馆本身巨大的经济投入以及场馆的规格和专业程度较高，成都市新建的大型体育场馆有许多场地无法面向公众开放，再加之疫情影响、大型体育场馆规划选址较为偏僻等问题，导致场馆在21年-22年承接的大型赛事较少，因此场馆利用率上还无法取得令人满意的成绩。大型场馆的运营效益不高，社会效益和经济效益不平衡，导致大部分大型场馆“入不敷出”的现象任然存在，除此之外，场馆本身在人员管理、经营模式、运营灵活性等方面还存在着问题，导致场馆在经营理念上存在着问题，无法找到多方向多渠道的盈利模式。与此同时，场馆周边的商业设施打造还处于起步阶段，许多基础设施还在建设中，招商引资力度不够，无法聚集人群前往。
参考文献（略）