绪论
1.1 研究的背景与意义
今天，随着我们进入了信息时代，技术创新越来越成为公司发展战略的重要一环。因为只有通过不断的技术创新，研发出新的产品去巩固和拓展市场，才能维持公司在行业中的竞争力。而对于信息和通信行业（ICT：Information andCommunication Technology）来说，技术创新就显得更加重要。这是因为和其他行业相比，ICT 行业的技术进步更快，产品生命周期更短。目前，任何一家在 ICT 行业中领先的公司，无论是欧洲的爱立信（Ericsson），美国的思科（Cisco）还是美国的谷歌（Google）都非常重视公司的技术创新能力，并且为了维持公司的技术创新能力，每年投入大量的研发经费。1965 年，英特尔（Intel）公司的创始人之一戈登·摩尔（Gordon Moore）提出了著名的摩尔定律：即：当价格不变时，集成电路（IC）上可容纳的晶体管数目，约每隔 24 个月（1975 年摩尔将 24 个月更改为 18 个月）便会增加一倍，性能也将提升一倍；或者说，每一美元所能买到的硬件性能，将每隔 18 个月翻两倍。
这一定律不仅揭示了集成电路领域，也揭示了整个信息技术产业发展的速度。自从摩尔定律提出以来，信息和通信产业的发展一直遵循了这个规律，在某些领域的发展速度甚至超出了摩尔定律的预期。但是这条定律对于信息和通信行业内的公司来说也意味着它们技术创新的速度必须快于摩尔定律的描述，否则即使它们能够研发出新的产品，这些产品也会因为其技术或者价格落后于市场上其他厂家的产品而失去竞争力。所以摩尔定律的存在使得 ICT 公司之间的技术创新竞争变得更加的激烈。
但是，从另一个方面来说，技术创新作为公司发展战略的一部分，必须符合公司的整体发展战略，同时它也受到公司所处的内部和外部环境的约束，因此在制定公司技术创新策略的时候必须考虑到这些内外部环境的约束，才能更好的为公司发展战略服务。综上所述，随着技术的进步和市场的发展，各行业，特别是 ICT 行业对于技术创新提出了越来越高的要求，技术创新也成为各个 ICT 企业的核心竞争能力之一。如何选择适合企业发展战略的技术创新策略，从而使得技术创新更好的为企业服务，正在成为各个企业关注的焦点问题之一，这也正是本文需要探讨的主题。
1.2 问题的提出
朗讯科技公司（Lucent Technologies）及其前身美国电话电报公司（AmericanTelephone and Telegraph）曾是美国电信行业的领导者。在长达一百多年的历史中，美国电话电报公司和朗讯科技公司不仅领导了美国电信行业的发展，而且以贝尔实验室（Bell Labs）作为其技术创新的源泉，在电子信息，基础物理，计算机科学等许多领域取得了杰出的成就。但是，自从朗讯科技 1996 年独立运营以来，在短短十年以后就宣布和阿尔卡特（Alcatel）合并。在 2008 年，其技术创新的引擎贝尔实验室更是宣布放弃基础研究。是什么样的原因导致朗讯科技公司转变了它的技术创新策略？这正是本文需要研究的问题。本文以凯洛格商学院提出的 B-C 战略分析框架为基础，通过对朗讯科技公司案例的分析，深入讨论市场环境，行业变化和技术进步对于技术创新策略选择的影响，并进一步梳理出行业市场的变化，技术进步，公司技术创新策略选择这三者之间的相互联系和作用。本文将运用凯洛格商学院提出的 B-C 模型，经济学中关于市场结构，企业市场力的相关理论和学说，深入研究朗讯科技公司各个不同历史时期在技术创新策略选择上的成败得失，并从市场环境，行业变化和技术进步的角度对于技术创新策略选择的影响进行了分析，希望能从中得到一些有用的结论，并利用这些结论为目前阿尔卡特朗讯（Alcatel-Lucent）公司在技术创新策略方面的选择提供一定的借鉴和参考。
1.3 本文的架构
本文主要是对朗讯科技公司各个不同的历史时期（包括其前身美国电话电报公司（AT&T）时期和合并以后的阿尔卡特朗讯公司时期）进行案例分析，研究和讨论它们所选择的创新策略的成败得失。在论文的第一章，我主要介绍了研究课题的概况，研究的背景和意义，以及明确了课题研究的对象和范围。第二章主要介绍了创新策略分析所用到的一些理论。这包括了凯洛格商学院提出的 B-C 战略分析框架，技术创新的分类，各种市场结构的定义，企业市场力的定义等。对这些分析工具，概念和定义的介绍为论文后面的章节提供了理论依据。
第 2 章 创新策略分析的理论依据............... 6
2.1 B-C战略分析简介.................. 6
2.2 技术创新的种类.................. 8
2.3 市场结构的分类和勒纳指数............. 10
2.4 本章小结............ 12
第 3 章 AT&T的创新策略.................. 13
3.1 引言............. 13
3.2 AT&T的历史介绍............... 13
3.3 AT&T时期美国的电信市场分析.............. 18
第 4 章 朗讯科技的创新策略............. 29
4.1 引言.............. 29
4.2 朗讯科技的历史介绍........... 30
4.3 朗讯科技时期电信市场分析.................. 33
结论
作为一家电信设备企业，在目前市场竞争如此激烈的情况下，技术更新的周期非常短，创新成本的压力也很大，如果没有强大的创新能力，朗讯科技公司就无法及时推出新的产品和服务，那么公司将很难在市场中生存。其次，通过上文的分析可以看到，随着目前互联网行业的迅速崛起，电信行业受到了很大的冲击。
作为电信设备的提供商，目前阿尔卡特朗讯（Alcatel-Lucent）不仅面临着传统电信设备供应商，例如爱立信（Ericsson）公司的挑战。互联网设备的巨头，例如美国思科（Cisco）公司的业务也对阿尔卡特朗讯的产品和服务产生了很大的冲击。在这种行业互相渗透导致的技术更新加快的情况下，我认为，只有保持了很强的创新能力，企业才能跟上行业技术更新的步伐，及时向市场推出新的产品和服务，以满足市场的需求。
参考文献
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[8] Bell Labs News, August 4, 1992
[9] William O. Baker, Ian M. Ross, John S. Mayo, Daniel C. Stanzione, Bell LabsInnovation in Recent Decades, Bell Labs Technical Journal, 2000, January-March: p13-p16.
[10] （美）戴维·德兰诺夫 索尼亚·玛茜娅诺 著， 陈荣平 译，《凯洛格战略论》，北京，人民邮电出版社，2006 年，第 1 页，第 3 页，第 24 页，第 27 页