本文是一篇电气自动化论文，论文通过典型案例，运用项目时间进度管理理论和项目时间进度管理技术方法，在分析项目管理现状和项目需求的基础上对镀锌电气自动化工程项目设计和施工中的时间进度管理进行了优化设计，并对设计方案实施效果进行了分析和总结。
第1章 绪论
1.1 研究背景
随着经济社会的快速发展，社会生产水平也不断提高，各个行业都在朝着现代化、科学化方向前进，电气自动化工程项目是企业建设中重要的组成部分。当前我国很多大型工厂和地区正在开展大规模技术改造或升级换代工作，这也对电气工程项目的进度控制也提出了更高要求。
当前电气自动化工程项目规模越来越大、复杂程度不断提高，在项目建设管理过程中存在的施工过程交叉、人员分工不明确等诸多问题日益显现。电气自动化工程项目是由众多环节组成的一个完整系统，它包含了规划、设计、建设和验收等方面[1]。在实际工作中，由于种种原因导致项目实施无法按照计划进度顺利进行，最终可能造成工程项目延期甚至返工的问题。
电气自动化论文怎么写
因此，在实际工程项目中，必须加强对电气自动化工程项目实施进度的控制，并采取科学合理的措施来提高电气工程项目管理。论文将以BG公司镀锌电气自动化工程项目为研究对象，通过对现阶段国内外工程项目特别是电气自动化工程项目建设现状的分析研究，对电气自动化项目时间进度管理进行深入研究和总结。
..............................
1.2 研究意义
电气自动化工程项目时间进度优化设计研究，对提高项目施工质量、效率和成本有着非常重要作用。电气自动化工程项目进度控制对于保证施工过程顺利进行，提高工作效率，实现资源合理配置具有重要意义。同时，研究和制定适合当前社会、经济发展的电气自动化工程项目管理计划对我国企业的长远发展有着十分积极地影响。电气自动化工程项目进度优化设计是以最优成本为基础，对施工过程进行科学的规划、组织和调度，通过动态调整与监控来实现计划目标[2]。
由于当前我国钢铁企业在实际建设中缺乏有效的实施方案或执行标准不规范等因素，导致了许多电气自动化工程项目的延期现象频繁发生[3]。为了确保整个项目顺利完成以及保证时间进度控制达到预期效果，必须要有一个合理且高效地施工控制进度作为保障手段，以实现对电气自动化工程质量和成本的同步优化，进而完成对电气自动化工程项目的整体进度的合理管控。
因此以钢铁企业工程项目为案例展开分析与讨论，并提出时间进度管理优化方案，无论是对BG公司还是其它制造企业或系统集成商都具有十分重要的意义。
1) 对BG公司来说，完成镀锌电气自动化工程项目时间进度优化设计方案，为项目按计划节点顺利完成提供了有力保障。同时也能对BG公司镀锌电气自动化工程项目实施过程中的成本、质量、安全等进行规划和设计。
2) 钢铁行业工程项目系统复杂，涉及土建施工、机械施工、供配电、传动系统、IT网络、大数据平台、智能装备等多工序多专业知识，同时又牵扯系统设计、供货、施工等多家单位协同作业。对于钢铁企业或系统集成商来讲，项目需要在合同约定时间和预算成本内实现项目目标。因此，要想项目时间进度符合预期进度计划，就需要制定严格的进度计划，并及时监控实施，以规避延期风险[4]。镀锌电气自动化工程项目时间进度优化设计方案为制造业企业和系统集成商在项目管理过程中如何运用项目时间进度管理理论和方法提供借鉴。
.............................
第2章 时间进度管理相关理论及技术方法概述
2.1 工程项目时间进度管理的相关理论
2.1.1 项目时间进度管理
项目时间进度管理是一种动态过程，制定出相应计划后通过实际预测得到结果后即刻执行这个项目，并在项目实施过程中不断进行调整，最终实现项目的质量和工期目标。因此如何控制项目实施周期内各阶段之间的关系，对于企业来说非常重要。另外如何保证各个部门或工序工作有序衔接，以实现整体进度目标也是项目时间进度管理的核心内容之一。
2.1.2 项目时间进度管理原理
时间进度管理是指对工程项目实施过程中的每个环节进行协调，以确保整个项目的总目标在一定时间内实现。工程项目进度控制的原理就是：使施工过程中各阶段之间有效衔接和协调，减少因工序延迟而造成的工期延误。
1）预控阶段，主要针对施工进度控制。首先要明确各部门工作职责以及要求等内容；其次根据实际情况确定各个部门需要完成哪些任务并制定相关措施来保证这些活动能顺利开展，同时不会延误工期，避免资源浪费；最后对项目整体实施过程中所涉及到的所有活动都要加以协调，从而使整个项目能够顺利进行并达到进度控制目标。
2）确定合理有效、经济可行的资源配置计划。在进行实际工作时必须考虑到各种因素对整个项目的影响程度以及各工序作业时间是否充裕。同时还应该考虑成本效益、工程质量、环保安全等相关指标来综合衡量每一个作业任务进度安排与控制目标是否合理有效。
3）对关键路径的优化。在进行实际工作时应该以总工期为目标来确定每个作业环节时间消耗。然后再根据各个工序之间的关系以及各部门各专业间相互协作情况合理安排每道工序之间相关设备数量与人力配备量，避免交叉重复操作造成不必要的费用支出和进度延误等问题发生[39]。
..........................
2.2 项目时间进度管理的技术方法
常用的时间进度控制方法有WBS、甘特图、S型曲线比较法、关键路径法、计划评审技术等。项目进度管理也是一个动态的管理过程，它包括两方面的内容：一是项目进度计划的制定；二是项目进度的控制。下面对项目时间进度管理技术方法作一介绍，以便于在对镀锌电气自动化工程项目进度管控优化设计研究过程中借鉴使用。
2.2.1 工作分解结构法（WBS）
WBS是项目管理的重要专业术语，又称为工作分解结构，一般分为多个层次，每个下级层次代表更明晰的工作内容。工作分解结构是项目进度管理的基础，只有明确了工作分解内容，才能够准确的安排资源和时间。一般来讲，工作分解结构分解的越细，项目的进度就越容易把控。但是工作分解结构也有个度，如果分的过于细致，不但耗费了大量精力和时间，也无法保证项目的进度完全可控。
尽管工作分解结构法（WBS）有一定的局限性，但因其简单实用，在项目时间进度管理实践和研究中也得到了广泛的应用。例如张珂[41]在A公司某电气系统改造管理研究中通过工作结构分解及关系判断，对项目管理组织架构进行了调整优化，这优化了工作流程，对项目管理工作效率的提高提供了组织保障。霍华明[42]在化工工程项目进度计划管理工具及其应用中运用WBS法，通过分析化工工程项目各阶段的主要任务，对化工工程建设项目进行详细分解，最终关键路径法完成了项目时间进度优化。以上项目因其系统复杂、工序繁多，与BG公司镀锌电气自动化工程项目有很多类似之处，可以为研究镀锌电气自动化工程项目运用工作分解结构法（WBS）提供了很好的借鉴。
...............................
第3章 镀锌电气自动化工程项目时间进度管理现状及问题 ............................. 12
3.1 BG公司镀锌产线介绍 ......................... 12
3.2 镀锌电气自动化工程项目改造需求分析 .................................. 12
3.3 镀锌电气自动化工程项目时间进度管理现状 ........................ 14
第4章 镀锌电气自动化项目时间进度管理方案优化设计 ........................... 18
4.1 镀锌电气自动化工程项目工作分解和重要节点确定 ............................... 18
4.1.1 对项目进行分解 ...................................... 18
4.1.2 项目重要时间节点优化 ........................... 20
第5章 镀锌电气自动化项目时间进度优化设计实施效果分析 ........................... 45
5.1 项目组织架构优化设计实施效果分析与总结 ............................ 45
5.2 项目资源配置优化设计实施效果分析与总结 ....................... 46
5.3 项目质量与成本控制优化设计实施效果分析与总结 ..................... 47
第5章 镀锌电气自动化项目时间进度优化设计实施效果分析
5.1 项目组织架构优化设计实施效果分析与总结
时间进度控制是一个不断变化、循环往复、逐步推进优化的过程[46]。项目实施初期，BG公司为了确保产品质量目标，将重点放在对工艺参数及产品性能方面改善上面，而对于电气自动化项目实施过程中的技术问题和工序问题没有充分评估，计划粗放，出现问题后预案缺失，这就势必会导致电气自动化项目在现场实施过程中出现诸多问题。因此优化后的BG公司镀锌电气自动化工程项目时间进度管理方案，将进度管理前置于项目设计阶段，对现有设备进行全面分析之后，协同设计人员、施工人员和管理人员制定详细的时间进度计划和控制方案，重新梳理优化项目组织架构，使得项目组织架构更加合理化。
通过任务分解来完成对现场施工环境中各种资源，以及各环节之间关系的分析，将原有工作内容中与进度计划、成本控制相关的内容做出优化调整后形成一个完整的闭环控制系统[47]。改进后的方案优化了项目组织架构，强化业主主体责任，制定各工段负责人，这使得项目实施过程中沟通较为顺畅，在实际工作中发现问题能够迅速与各专业技术人员和施工单位进行沟通，找到相应解决措施并及时进行修改调整，同时通过对生产线管理人员的培训可以让他们进一步提高工作效率。
优化后的项目组织架构在公司项目实践中都得到了很好地验证，为项目管理提供了有效保障，我们以电机安装施工为例进行具体分析。电机施工一般按照找正、安装、电缆铺设、接线等环节依次展开，其中找正、安装环节由机械人员负责，电缆铺设和接线由电气人员完成。镀锌机组共386台电机，原计划施工周期为60天，安装进度为6.5台/天，如表11所示。
电气自动化论文参考
..................................
第6章 结论与展望
6.1 结论
电气自动化设备的应用在现代社会发展过程中必不可少，它对国民经济和人民生活有重要影响，它在提高生产效率、降低劳动强度等方面具有十分重大的意义。电气自动化项目时间进度优化是一个复杂的系统工程，它包括了计划、实施、控制、验收等多个方面，所以我们在进行时间进度优化设计时需要考虑到对整个项目的影响。另外冶金行业电气自动化设备和控制系统，相较其它行业而言更为完整复杂，具有较强的代表性。
基于以上原因以BG公司镀锌改造项目为研究对象进行案例分析，得出的结论同样使用于其它电气自动化工程项目。
论文通过典型案例，运用项目时间进度管理理论和项目时间进度管理技术方法，在分析项目管理现状和项目需求的基础上对镀锌电气自动化工程项目设计和施工中的时间进度管理进行了优化设计，并对设计方案实施效果进行了分析和总结。根据最终的研究内容得出的结论如下：
1）跳出原有从现场实施开始进行项目时间进度管理的思路，将项目时间进度管理贯穿于BG公司镀锌电气自动化工程项目前期设计阶段，从技术方案、供货分交、资料交付、项目交付验收设计等方面出发进行项目时间进度提前管控，从而有效保证项目的顺利进行。
2）BG公司镀锌电气自动化项目时间进度优化设计研究为钢铁企业和系统集成商在项目管理过程中如何运用项目时间进度管理理论和方法提供了借鉴。
参考文献（略）