本文是一篇论文选题，本文对GX工贸有限责任公司的战略分析，对其本身和同类型监狱企业的转型发展有一定的参考借鉴意义。
第1章 绪论
1.1 论文的研究背景及意义
1.1.1 研究背景
GX工贸有限责任公司通过对各类适合自身企业特点的行业进行横向比较、综合分析、慎重考虑，决定以服装加工作为自己企业的主营方向。因为纺织服装行业一直是我国的传统支柱产业，从近代工业起步以来，就在推动经济发展、增加就业岗位、提高国民收入、推动社会发展等方面具有十分重要的意义。改革开放以来，我国服装纺织行业发展迅速，得益于优秀的地理位置、原材料产地、便利的物流运输，当前我国服装和纺织产业链在全球的整体竞争力不断增强。据相关数据统计表明，2020年我国纺织纤维加工总量已达5800万吨，占到了世界纤维加工总量比重的50%以上，而且化纤产量也占到世界总产量的70%以上，是纺织行业的原材料大国。服装行业上，在国际市场上一段时间以来因我国服装产品具备着质量可靠、产量稳定、生产成本低廉等竞争优势，成为了全球最大的服装生产国和出口国，在全球服装产业中处于愈加重要的地位。国内市场来看，因我国人口基数大，服装市场的市场规模上存在着巨大优势，同时随着全面脱贫攻坚以及第一个百年目标的实现，家庭可支配资金和消费升级向更深更远的三四五线城市甚至广大农村进行渗透，可预见的我国的服装市场规模将在相当长一段时间保持如当前平稳增长的态势。
根据国家统计局数据表明，2000-2019年的19年中，我国服装产品已由71.59亿件增长至244.72亿件，年均复合增速高达6.68%。到2020年，全国一年的纺织服装类零售总额已超12365亿元；2021年全年全国限额以上服装鞋帽、针纺织品类零售总额更是达13842亿元。两年多的疫情并未对中国纺织服装行业造成巨大冲击，仍保持了上涨态势。2022年，在世纪疫情的第三年，因受国内外严峻复杂的宏观形势以及多重超预期因素影响，我国服装行业供需两端严重承压，经济运行呈现持续放缓态势。虽然规模以上化纤企业营业收入10901亿元，同比增长5.3%，但利润总额241亿元，同比下降62.2%；营业收入利润率2.2%，同比下降3.9个百分点；行业亏损面31.9%，同比扩大15个百分点。行业整体受到了一定的冲击。不过好消息是在下半年，随着疫情防控形势逐渐趋于平稳，服装及纺织行业企业产销逐步恢复，行业景气度有望逐步回升。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 战略的研究现状
战略这个词最早是军事上的概念，指为了获得军事胜利而一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划[1]。以更广阔的视角来看，战略的本质是位置、是方向、是取舍，是研究今天做什么才能取得明天的成功，是决定做什么、不做什么，是决定给先做什么、后做什么。在企业领域，战略是企业长期发展规划及资源配置的一系列行动。战略的本质是要明确企业最具挑战的目标，并清晰地设计出行动方针的连贯性反应，为企业的发展选择其中一条最适合的路，选择一条最有机会成功的路。这其实就要做好取舍，对企业来讲，在某段时间里面，它的资源都是有限的，而且在它某个方向上它资源都是有限的，如何让资源运用的更加的有效，这就是战略要做取舍的地方。
20世纪60年代，著名的美国经济学家、管理学家钱德勒，出版了《战略与结构：工业企业史的考证》一书。书中通过分析环境、战略和组织之间的相互关系，划时代地提出了“结构追随战略”的论点，开启了现代企业战略问题研究的先河。“战略”一词也随之成为管理学中的一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛的运用[1]。在同一时期，哈佛大学教授安德鲁斯进一步深化了管理学中“战略”的意义。其所著的《商业政策：原理与案例》、《公司战略概念》等书中提出了战略的构造由战略的制定和实施两个阶段组成的观点，也在战略的制定中率先使用了SWOT分析[1]。紧接着，《公司战略教程》（“Exploring Corporate Strategy”）作者，英国战略管理学教授Gerry Johnson 和Kevan Scholes又提出“战略不仅决定了组织长期发展的方向和范围，而且也决定了组织的资源配置方式，以满足市场和利益相关者的需求”的观点[1]，进一步丰富了企业战略内涵。
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第2章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 战略管理
对企业而言，战略管理一般包括总体（公司层）战略管理、业务单位（竞争）战略管理和职能（职能层）战略管理。
(1) 总体（公司层）战略管理
公司层战略可以分为发展战略、稳定战略和收缩战略。当企业充分利用环境机遇，利用自身的优势资源来增强自身竞争优势，实现在现有的层次上向更高一级发展，这就是发展战略。发展战略适合实力雄厚，有远大理想的企业，但是如果采用发展战略，需要大量的资金投入，会有资金链断裂的风险。当企业在现有的条件下，不改变自己目前的目标，集中自身资源用于现在的发展，这是稳定战略。但采取稳定战略，企业难以突破自我，难以发展壮大。当企业缩小自身经营规模，从目前的业务领域撤出，这就是收缩战略，收缩战略是一种不得已选择的战略。
(2) 业务单位（业务层）战略管理
业务层战略管理可以分为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、品牌战略等。成本领先战略是指与其他竞争对手相比，通过控制产品成本来获取竞争优势；差异化战略是向消费者提供别具一格的特色产品和服务，以便在领域内获得超常收益；集中化战略是指面对某一特定领域或群体，实行差异化战略或者成本领先战略，利用有限的优势资源超越其他竞争对手，以获取更高利益。品牌战略即要打造企业自己的品牌，并通过各种方式手段做大做强，得到市场和消费者的认可。
(3) 职能（职能层）战略管理
职能战略是指为了适应多变的外部环境的挑战，确保总体战略的实现，要将企业内部资源如生产、销售等方面进行合理分配而制定的战略。它是在总体战略制定以后，再将战略细分成相关职能部门板块，力求职能部门来具体落实。
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2.2 战略管理工具
2.2.1 PEST分析模型
1987年，由美籍学者迈克尔希特（Michael A.Hitt）、R.杜安爱尔兰（R.Duane Ireland）、霍斯基森（Robert E.Hoskisson）一起所著的《战略管理》一书中提出PEST分析框架[1]，指通过政治、经济、社会、技术这四个方面来分析企业所面临的状况，见图2-1。进行PEST分析前需要提前了解大量的相关资料，例如：国家政策、消费水平等，并且需要对企业所在的行业有着深刻的认识，否则此种分析很难进行下去。
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第3章 GX工贸有限责任公司外部环境分析 ....................... 15
3.1 宏观环境分析(PEST分析) ......................... 15
3.1.1 政治环境 .................................. 15
3.1.2 经济环境 .................................... 17
第4章 GX工贸有限责任公司内部环境分析 ..................................... 27
4.1 公司概况 ................................ 27
4.1.1 公司基本情况 ........................ 27
4.1.2 公司地理位置特点及交通优势 ................ 27
第5章 GX工贸有限责任公司的战略制定 ................... 37
5.1 定性分析 ................................. 37
5.2 定量分析 ............................. 40
第6章 战略实施与控制
6.1 公司层战略
GX工贸有限责任公司作为新生监狱企业，在充分分析自身优势、劣势和全面总结监狱企业发展特点等的基础上，制定发展战略为公司层战略，即利用自身的优势资源来增强自身竞争优势，实现在现有的层次上向更高一级发展。企业的发展愿景是对标全国范围内先进的监狱企业，实现高端化生产，拥有自己的品牌和较强的自主经营能力，年生产总值在全国监狱企业中排名处于第一梯队。
首先，企业发展的大前提不能变。作为监狱企业必须注重社会效益，明确监狱企业在监管改造中的重要地位，充分发挥好“劳动改造”作用，帮助罪犯提高技能和改造水平，努力实现成为合法公民的目标。
其次，明确企业生产经营项目以服装加工为主，要以最终实现生产服装产业链中高端项目为发展的目标，统筹监狱企业发展规划，加快硬件建设、技能培训、管理提档、设备升级，实现企业管理的规范化、集约化、高效化。 第三，要注重实现企业共有的一般社会效益，及在安全生产、环境保护、带动地方经济发展等发面做出应有贡献。
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结论
GX工贸有限责任公司作为一家刚刚创立不久的，以服装加工为主业的监狱企业，因为企业转型而面临着发展的重重困难。为确保GX工贸公司可以快速走出“发展迷茫期”，更好地认清自身发展的优势与劣势，看清纷繁复杂外部环境中所蕴藏的风险与机会，提升在当前广阔的国内国际服装消费市场的竞争力，本文以GX工贸有限责任公司的发展战略为研究对象，借助战略管理相关理论和工具，首先利用PEST模型，分析了企业当前所处的政治、经济、文化、技术等外部环境；其次利用波特五力分析模型，对GX工贸公司所处行业及主要竞争压力等进行了分析，并邀请企业内部管理人员及相关专家，结合外部环境情况建立了外部环境因素评价矩阵，对企业在当前的环境下及整体行业中的总体实力进行评估；再次对企业基本情况、历史沿革、内部优劣势进行了分析研判，站在企业长远发展的角度仔细分析了企业可以利用的优势和必须弥补的劣势，并参考内部人士及专家意见构建了内部环境因素评价矩阵，对企业整体内部环境进行了解读；再之后使用SWOT分析企业的机遇和挑战、优势和劣势，得出结论，GX工贸公司应使用SO型战略，即借机开拓战略；最后，在前期综合分析的基础上，细化制定了公司层、业务层、职能层的具体战略，特别是在业务层，对成本领先战略、集中化战略和品牌战略的落实落地具体方向、手段进行了细化制定和实施构想，在企业全生命线上为企业确定了一条发展之路，并简要提出部分战略实施措施和保障、控制措施，提高了战略的可行性，力求通过研究让GX工贸有限责任公司快速摆脱企业迷茫，锁定发展方向。
本文对GX工贸有限责任公司的战略分析，对其本身和同类型监狱企业的转型发展有一定的参考借鉴意义，但不可否认在本文的分析中还有一些不足：
(1) 服装市场有一定复杂性和多变性，对于产品的需求会随着气候环境、人文理念、市场环境、战争与否等等二发生改变，再加上GX工贸公司内部和其上级集团公司在人力、运营等也具有动态性，本文的静态研究必然存在一定局限性。
(2) 当前世界科技发展局势纷纭变换，虽然进入工业4.0时代已有不少年头，技术革命的突破性进展已不算太多，但人工智能的指数级跃升出现、机械化的全面普及等时代发展浪潮的进步速度尤不可知，对企业颠覆性影响可能存在估计不足。
(3) 受限于资料、知识、认知的局限性，本文在分析论证及趋势预测等方面，可能有一定程度的不全面、不客观，提出的战略计划和相应措施可能也有所欠缺。
参考文献（略）