本文是一篇管理论文，本文在分析了传统业务模式与中企云链行业网络业务模式优势的基础上，运用“商业画布”的理论模型，全面分析了中企云链的商业模式相比传统的商业模式更具优势，基于此模式的云租赁行业网络平台不仅能够实现产业链金融的双赢，而且能够满足产业链内企业的功能性需求，因此在此基础上提出针对传统行业启示性意见。
第1章绪论
1.1研究背景
企业对信息技术的应用起源于20世纪60年代，可以划分为以下几个主要阶段：第一阶段是信息技术的引入阶段。信息技术在企业中的应用仅仅局限于一些业务流程的自动化，使用者以企业单个职员为单位，此时信息技术以个人计算机和简单系统为主。在这个阶段，信息技术并没有对企业的组织形式产生影响，只是替代简单劳动的自动化工具；第二阶段，信息技术与企业业务的集成阶段。以ERP为代表的大型内部管理系统开始出现，信息技术不再是单纯替代简单劳动的自动化工具，内部管理系统可以将企业的多个部门甚至整个企业联系起来，企业组织内部开始借助信息技术进行相互协作，企业组织形式开始发生变化；第三阶段，信息技术推动企业流程进入变革阶段。信息技术的应用从企业内部向企业外部扩展，企业开始与合作伙伴进行信息共享和集成，促进了企业间的相互协同，产业链上下游变得更加和谐默契，此时并没有对企业的商业模式、业务范围产生较大影响；现今阶段，信息技术驱动企业应进行战略变革阶段。互联网技术的崛起，使得消费者成为企业生产的参与者，消费者的偏好数据开始成为企业生产的重要资源，信息技术不再是企业生产辅助工具，其在重新定义企业传统业务模式的过程中发挥了重要的战略作用。
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1.2研究目的
随着产业互联网的不断发展，越来越多的传统企业正在逐步加入产业互联网的行业之中。这些企业基于原有产业通过“互联网+”的模式进一步拓展产业上下游的价值共创关系，但与此同时这些企业也面临着价值主张并不能够完全传递在整个企业的产业链条之中，所以笔者结合中企云链云租产品这一模式通过细化分析来进一步剖析出中企云链的商业模式如何在上下游企业之中完全实现价值共创。
首先针对平台类企业在不同的商业场景中面临的价值共创问题进行分析，通过中企云链在不同商业场景中能够实现价值共创说明其商业模式的价值所在。其次利用商业画布理论进一步剖析中企云链商业模式相较于传统商业模式的优势所在。最后在此基础上提取出中企云链商业模式对平台型企业价值共创问题的解决方法，为解决平台型企业价值共创问题提供重要的解决思路。
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第2章基本概念与相关理论
2.1基本概念
2.1.1产业互联网
（1）产业互联网的定义
“产业互联网”的理念源于德国工业界联合会“工业4.0”的构想，它突出了互联网技术在工业生产活动中的地位，将成千上万的工业设备接入到云端，实现对各种生产要素的灵活、快速和高效地分配。美国通用公司《工业互联网：突破智慧与机器的界限》中，指出了在工业制造中，产业互联网可以将各种智能设备相互链接，从而促进数据、软件和硬件的交互，并将“智能+”的理念融入到工业生产的网络化之中。42美国通用公司随后提出了“工业互联网”的概念，它是一个将人、数据和机器连接起来的开放性的、全球性的网络。工业、建筑业、服务业等不同的行业在过去的发展中形成了各自的产业链条，“工业互联网”概念的提出，奠定了“产业互联网”发展成型的基础。
在我国比较典型的产业互联网概念是指以生产过程为主体，利用互联网技术、云资源和大数据分析渗透企业设计、研发和生产的过程。通过在各种业务活动中的筹资与流动，重组企业的组织架构，改善其生产运营模式及与外部协同的互动，以达到提高效率与协同发展的目标。
目前，国内学界关于产业互联网的相关理论还处在起步的初级阶段。产业互联网是以消费互联网为基础，而非以消费者为基础的互联网。产业互联网包括了工业互联网，它是基于新一代的IT技术和以数据为基础的新型信息技术为基础的新型互联网技术的扩展，推进企业经营模式的转变，促进企业甚至是行业的发展。
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2.2相关理论
2.2.1商业模式画布模型
商业模式画布模型是一种具有可操作性的业务经营可视化管理工具，能够将业务模式的各个要素进行细分、梳理、优化，明确其价值主张、价值传递、价值获取途径等，广泛应用于分析、调整现有业务模式，并设计出具有创新性的业务模式。商业模式画布模型的九个具体要素包括：关键业务、价值主张、核心资源、渠道通路、重要合作、客户细分、客户关系、收入来源、成本结构，具体内容如图2.1所示。
关键业务：该模块在企业运转中起到非常重要的价值作用，该模块阐述了企业的商业模式的可行性，基本所有的商业模式都是由比较重要的商业活动组成，而关键业务在支撑企业发展中，起到了关键性的促进作用。同时，关键业务也反映了企业的核心业务类型，有利于企业掌握和了解企业的发展方向。
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第3章中企云链产业互联网商业模式现状...............................20
3.1中企云链概况......................................20
3.1.1中企云链背景...........................................20
3.1.2中企云链产品................................22
第4章传统模式与中企云链商业模式的价值共创对比..........................29
4.1工程现场管理的价值共创分析...............................29
4.2产业匹配搭建的价值共创分析.....................32
4.3中小企业融资的价值共创分析................................35
第5章传统模式与中企云链商业模式对比...........................42
5.1基于商业画布理论传统供应链服务商业模式的劣势.................42
5.1.1价值主张不明确...................................42
5.1.2高度依赖核心客户信用..............................42
第6章中企云链商业模式创新的启示
6.1为数据赋能
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在实际的场景数据采集过程中，使用物联网终端进行数据采集，保障了采集端的数据的真实有效性，通过区块链技术，保证上链之后的数据不能被篡改，成为了施工工程量核算、结算的重要保障，也成为了出租方实现最终收益重要工具和保障，良好的设备不仅能保障施工进度，同时也能够保障设备本身更长的使用寿命。不仅如此，出租方也能以其数据资产获得金融机构的授信，从而大大降低产业链上各方的财务成本，进而提高整体效率。
通过核证的真实、有效数据化后的信息，不仅能作为出租方收益的保障，同时也能成为其自身的一种数据资产，从而获得金融支持。从这个角度而言，基于任何生产、贸易场景下的数据资产，在其真实、有效性得到把控后，都可以成为企业授信的依据。对一般性企业而言，如果能够通过一个有实力、可靠的第三方机构，将其产业链上的生产、贸易往来数据进行验证把控，同时针对所属产业的特点提供相关的资讯、供给匹配、金融等服务，不仅能提升整个产业链的效能，也能为实现产业升级添砖加瓦。
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结论
在如今产业互联网一体化的大背景下，越来越多的产业试图搭建起一体化的产业价值共创平台，而这类企业往往由于自身较大的体量和较好的产业性质能够对整个产业起到一定的促进作用。推动整个产业的价值共创和互惠互利，但我们也不能发现这类产业大多数面临着价值共创不到位等问题。而笔者结合中企云链云租商业模式，通过价值共创理论来分析在不同的场景下中企云链云租如何实现价值共创。
中企云链云租产业互联网平台核心业务解决了“管理工作细节多、管理协调投入大”等行业痛点问题，实现了业务上下游的价值共创。其次产业互联网平台具备产业生态整合、产业服务优化、产业链数据沉淀，以及产业链资源匹配和决策优化等特点决定了企业价值共创对象的准确性。基于信用评价体系实际上也是建立了一个整体产业价值传递网络。
而通过区块链技术、物联网设备等方式保障了数据的真实性、安全性与稳定性，则进一步保障了整体产业价值传递网络的安全性和有效性。而基于商业画布理论则能更加细化地展示出企业在商业模式上如何解决平台型企业面临的价值共创问题。通过商业画布理论对其的分析可以剖析出相比于其他平台型企业，中企云链云租具有真实的数据信息、高黏性的客户保障、一体化的风控体系、专业的员工团队、快速的技术升级来实现平台型企业的价值共创问题。而针对这五个方面，笔者基于中企云链云租的特点对整个平台型企业提出了相关的建议与意见。
参考文献（略）