第1章绪论
1.1研究背景
华能吉林发电有限公司长春热电厂(以下简称“华能长春热电厂”)新建工程是吉林省电力建设首批“上大压小”项目，厂址位于吉林省长春市农安县合隆镇。一期工程建设国内首座两台超临界燃褐煤供热机组，同步配套建设脱硫、脱硝装置，该机组采用国内最先进的超临界技术和工艺，率先实现了国内最先投产，填补了国内3}o}v超临界燃煤供热机组技术和设备的空白。电厂主机由哈尔滨电气集团公司制造，工程由东北电力设计院设计，吉能电力建设监理公司监建，西安热工院和吉林省电科院调试，东北电业管理局第二工程公司、江西省火电建设总公司、吉林省电力建设总公司、河南省第二建筑工程公司、大唐科技有限公司施工单位承建。该工程于2008年6月29口开工，#l, #2机组分别于2009年12月20口和2010年4月17口完成168小时试运行移交生产。其中#1机组创造了当时东北严寒地区从基建施工到通过168小时试运的最短记录。目前电厂已稳定运营，截止2010年12月31口机组累计发电量18. 31亿千瓦时，二氧化硫减排2752. 6吨，电厂实现供热面积863万平方米，实现营业收入5. 44亿元。
电厂基建工作具有一定的特殊性，如专业性强、工作人员少、工期紧、投资大、参建单位多、接口管理复杂……在东北严寒地区建设电厂更是涉及很多问题，如冬季无法进行室外施工，夏季雨季时间长工程进度受影响等，在这种情况下，做好华能长春热电厂基建期间的工程建设项目管理和进度控制工作就显得格外重要。为完成此项工作，电厂管理部门必须对建设过程中产生的大量工程数据进行科学的、快速的、准确的分析、处理、统计和评价，以便了解工程进展情况，控制工程进度、质量和投资，辅助领导管理决策。传统的报表处理等管理方式为企业综合管理和经营决策提供的信息太少，信息集成度不高，致使工作效率较低，成为管理的一大缺陷，所以这种管理模式已口渐不能适应企业需求。
为顺利完成基建工作，华能长春热电厂在基建筹备阶段就决定引进基建信息化管理系统，通过信息管理平台统一做好基建管理工作，实现概算及合同、工程进度和质量、财务管理、物资采购、员工管理、薪金管理的一体化管理手段，保证电厂从基建期向生产期的川页利过渡。
针对本工程如何设计该系统，又如何实施，这是本课题的关键，也是本课题要解决的问题。我作为单位信息化项目负责人，围绕这一课题，首先做了大量调研，经查阅资料，结合对电厂实际调研，目前，国内企业资源规划系统(ERP)开发商对大型电厂基建单位有MiS系统解决方案，实现概算及合同、物资采购、员工管理、薪金管理的一体化管理手段。在工程进度和质量方面，有P3软件实现工程进度管理、P9软件实现工程质量管理，用友财务软件NC系统实现财务管理功能。上述系统均为独立应用系统。
通过对华能系统新建电厂基建时期典型的数字化软件(P3, P9、基建MiS)开发、应用情况的了解，以及请软件厂商上海普华(P3开发商)、北京联合金投(P9开发商)、北京英思创、江苏金思维来厂演示比较，并详细了解实际使用情况，在调研过程中，发现P3及P9管理系统存在大量的实施问题，实际应用效果较差，在为电厂从基建顺利过渡到生产阶段考虑欠缺。本着先进、适用、快速投入等方面的综合考虑，在基建M工S中开发工程进度管理来实现P3工程进度管理功能，在基建i中开发工程质量管理来实现P9施工质量管理功能，同时根据用友财务软件NC系统要求，提供电子文档或数据表形式的相关数据导出功能;提供费用核查穿越及报表动态配置功能;提供适用于施工单位应用P3系统的报表导入。
根据目前国内ERP市场软件及开发商综合实力及开发技术，综合考虑后选用江苏金思维信息技术有限公司作为开发商，实现电厂基建工程数字化方案。
该设计方案优点主要有:一是节省基建信息化费用约70万元，为预算费用的一半;二是采用国内优秀软件ERP开发商，实现P3, P9功能时，开发商能快速地开发并投入使用;二是整个基建管理软件采用统一平台，使基建管理工作脉络清晰、便于操作、方便实用;四是超前考虑基建和生产管理平台的统一性，在新建机组投产后考核期由于缺陷管理的需要，及时将相应功能模块进行扩充，解决了资产财务一体化系统未实施前电厂生产管理对信息化的迫切需要。
第3章 系统的流程设计与应用....... 27-46
3.1 设计基本思路....... 27
3.2 系统的管理分类....... 27-28
3.3 概算的管理....... 28-31
3.4 物资管理....... 31-38
3.5 进度计划管理....... 38-43
3.6 工程质量管理....... 43-45
3.7 财务管理....... 45-46
第4章 系统的实现技术 46-63
4.1 应用模板库的创建....... 46-49
4.2 COM 组件技术的....... 49-50
4.3 用户化与定制....... 50-53
4.4 动态重组企业流程....... 53-55
4.5 定制决策分析....... 55-61
4.6 用户化的....... 61-63
第5章 结论 .......63-65
5.1 系统成功实施的主要作用....... 63
5.2 系统的创新设计....... 63-65
总结：
在基建阶段，电厂只有综合部、财务部、物资部、计划部、安质部、工程部六个部，仅有正式职工约30人，如果没有一套行之有效的信息化管理系统，不可能取得在东北严寒地区从开始基建到#1机组通过168试运仅用18个月的优异成绩。通过这套较为完备、实用、人性化的信息化管理系统，不仅大大节约了电厂的人力成本、理顺了管理流程，而明显提高了工作效率、提升了管理水平。以物资管理为例，从财务管理角度而言，物资管理流程中财务审核功能可以整理确认已做账的入、出库单据及当月未做账的入、出库单据，有助十招点库存金额，此外该流程可以防止财务人员以外的人员对该单据进行修改操作，有效地保证了单据数据的准确性。通过收发台帐功能可以让使用人浏览某一物料购买入库和领料出库在不同时期发生的相关信息，查询某笔合同入、出库金额情况，方便核对账目及分析合同发票的报账情况。从物资管理操作角度而言，该系统内容全面、条理清晰，能按照内控要求对审批流程进行规范，便十进行查询、统计等相关工作也便十分析，研究企业的各项管理费用。总而言之，通过基建信息化管理系统的实际应用，方便了管理流程的逐步推进，为规范管理提供了保障，提升了华能长春热电厂的管理水平，也丰富了企业管理经验，为以后的生产运营工作奠定了良好的基础。
华能长春热电厂以科学发展观为指导、以高素质的职工队伍为动力源泉，辅助科学、合理的信息化管理手段，取得了工程建设的良好成绩。回顾信息化管理系统的实施，该系统还存在一些地方需要完善，如工程项目管理中应将监理所用典型表式纳入到单位工程质量验评表中，并使用流程控制实现电子签名，在工程竣工后按单位工程直接打印盖章后归档，从而实现基建工程的全过程信息化管理等。
参考文献
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