通信工程施工代价管制的探析和实现

引言

1项目施工成本管理现状

    随着经济全球化的发展，建造施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，工程建设市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应形势的发展，一些影响工程建设施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。
    然而，在我国，许多项目普遍存在整体规模大、但项目总收益低，项目成本管理水平低、企业经营效益差的情况，与国外一些先进的项目成本管理相比还存在很大的差距，分别体现在项目管理模式落后、过于理论化、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、与实际情况脱节、不重视成本过程管理、成本管理团队无法有效的建立或高效的运营等方面的问题。毫无疑问，在越来越激烈的全球市场竞争中，保持企业平稳、快速、可持续的发展，提高产品或者服务的市场竞争力，就必须切实提高项目成本管理水平，提高项目盈利力和核心竞争力，适应市场竞争的需要，在竞争中脱颖而出。[2]

1. 2项目施工成本管理存在的问题

    许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响，仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，因此施工成本管理还存在以下不足:
    1、成本管理内容片面
    目前，许多施工企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理;认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本而忽视了工程质量、人力资源、工程进度等因素对工程成本的影响，以及对投标报价、供应过程和经营管理成本的管理;片面注重节约，忽视工程索赔的管理。“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。
    2、成本管理方法和手段落后
    由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远等弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情。忽视了运用现代项目管理的理念、方法和技术优化工程实施流程，特别是应用先进的信息化辅助管理手段，利用信息系统和信息化工具来提高管理效率和效益，从而能进一步降低工程施工成本。
    3、缺乏成本竞争意识，市场应变能力差
    近年来随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本，甚至贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，导致大量的无效成本增加给企业造成严重的经济损失。

1. 3国内外研究综述

    国外在工程施工项目的研究比较早，二十世纪中期，美国就己经研究出了网络计划技术，国外许多国家对施工项目成本控制都非常重视，把成本控制视为一项系统工程对待，并设有专门从事项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本有建筑学会成立的成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时每个从事工程承包的公司内部也设有专门负责成本控制的人员和机构。
    目前在该课题上从研究到实践运用的水平比较发达的是美国和英国，他们把成本控制视为一项系统工程对待，并把这一系统工程称之为成本工程。通过工作分解结构和目标管理两种途径，以网络分析为方法，以成本编码系统为基础，以计算机辅助管理系统为手段，实现成本的控制。
    我国从50年代起，从苏联引进“定额成本法”进行定额成本控制。以标准成本控制、责任成本控制、定额成本控制为代表的生产过程成本控制，可称为传统的成本控制方法。虽然我国关于成本管理控制的研究比国外起步晚，但随着我国经济的快速发展，我国在成本管理控制这方面也取得了很大的进步，并涌现出了大批进行成本管理控制研究的学者。
    随着战略成本管理的兴起和研究的深入，国内也出现一批有影响的研究成果，如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施战略成本管理进行了系统研究;夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍;陈柯先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。


    2.3 项目施工成本管理与其他项目............ 18-21
        2.3.1 项目管理中的............ 18-20
        2.3.2 项目成本管理与进度管理............ 20-21
    2.4 信息技术在项目成本控制中............ 21-23
第三章 通信工程项目施工成本............ 23-34
    3.1 通信工程项目的建............ 23-25
    3.2 通信工程施工项目管理............ 25-26
    3.3 通信工程项目施工成本............ 26-29
        3.3.1 通信工程项目施工............ 26-27
        3.3.2 通信工程项目施工............ 27-29
    3.4 通信工程施工成本管理的............ 29-34
        3.4.1 通信工程施工成本............ 29-32
        3.4.2 通信工程施工成本............ 32-34
第四章 施工成本管理在CDMA-R通信............ 34-60
    4.1 CDMA-R项目背景............ 34-36
    4.2 项目前期分............ 36-43
        4.2.1 项目SWOT分............ 36-39
        4.2.2 投标阶段成本............ 39-41
        4.2.3 项目施工成本控制主............ 41-43
    4.3 施工成本管理............ 43-57
        4.3.1 施工前预算............ 43-46
        4.3.2 施工过程成............46-53
        4.3.3 施工进度成............ 53-55
        4.3.4 施工人力资源............ 55-56
        4.3.5 其他............ 56-57
    4.4 CDMA-R项目的工程费............ 57
    4.5 结果与分析............ 57-60


全文总结
    在本文的讨论中，选取CDMA-R项目作为实践研究模型，将施工成本管理法的理论与实际相结合，根据施工成本管理法的各项控制步骤对R项目实行管控，使该项目的预算施工成本获得了有效控制，并最终获得了超出一般工程的利润额，赢得成本管理的成功。通过对R项目的分析可以得出:在通信工程项目中使用施工成本管理法为核心管理手段，并结合其他成本管理方法，对项目事先进行投标、预算分析，实施过程中对项目预算成本的关键控制点采取全过程动态控制、及时纠偏和优化管理流程，完全可以达成本控制的目标，使项目取得成功，获得可观的经济效益，取得令人满意的结果。
    通过对目前施工领域工程管理、成本管理现状的分析，本文所研究的方法可以直接使用在相同类型的通信工程项目管理中，同时也可以使用于普遍的施工项目管理中，只要管理人员对项目的各个环节做出符合项目实际的分析，在项目伊始就有明确的项目预算成本，同时将分解、跟踪、实现、分析、纠偏、核算等管理手段融入到项目管理的整个过程中，相关项目完全可以像R项目一样获得成本管理的成功，达到预期控制目标，为企业创利做出贡献。