1.1 选题背景
受经济全球化趋势影响，当前世界知识经济飞速发展，高新技术产业空前繁荣。人才的竞争越来越成为国家间综合国力较量的关键。改革开放以来我国的经济一直保持了高速迅猛的发展势头，社会对于高级人才特别是拥有一技之长的技能型人才的需求不断增大。虽然我国政府历来高度重视教育的发展，党的十七大报告中更是提出了“教育是民族振兴的基石”，国务院和地方各级政府也给予了教育事业很大的扶持，但是我国的高等教育的普及率也不到7%，与发达国家相距甚远。社会对于人才需求的缺口，特别是技能型人才的缺口逐渐拉大，全国很多地方甚至出现了技能型人才高薪难求的情况。如何培养一支能够与经济发展需要相适应与社会需求相匹配，数量充足、结构合理的技能型人才队伍是摆在各高职院校面前的一个亟待解决的难题。
吉林电子信息职业技术学院的冶金技术专业依托省内、外各冶金企业办学，学校毕业生的就业去向基本上钢铁企业。强化冶金专业知识和动手操作技能是本专业的办学优势和特色，培养适应生产、建设、管理、服务第一线需要的高素质技能型人才是本专业的办学目标。由于受企业生产安全因素的限制，学生很难到现场做深入的实训和学习，更不能动手操作和处理。这就在很大程度上限制了学生们专业技能的提高。因此，在校内建设冶金技术虚拟实训系统，对增强学生的动手操作能力具有十分重要的意义。该系统将集成冶金工艺流程技术、虚拟技术和模型技术，计算机科学与技术、自动控制技术、测控技术、电工电子的最新技术，并结合专业实训室建设的现实需求和师资队伍建设情况，目的是要解决冶金技术专业在办学过程中所遇到的实训难，学生实践能力不显著的问题，以推动专业发展，培育行业精英，带动师资队伍建设，最终实现冶金技术的人才培养目标。
1.2 研究目的及意义
项目成本是工程施工过程中发生的全部费用的总和，包括直接成本及间接成本。如何实现高质量、工期短、造价低的建筑产品是成本控制的关键。对冶金实训中心建设项目进行成本控制是一项涉及项目建设各阶段各方面的系统工程，它是衡量项目生产消耗和供给的尺度，是决定价格的基础。
1.3 研究思路和框架
本文首先阐明了研究的背景及意义，而后介绍了我国成本控制的现状并提出本文的研究方法。接着对冶金实训中心建设项目分三个阶段进行成本控制方案的设计及实施，最后探讨了对该方案的保障措施并提出相应的结论。
第2章冶金实训中心建设项目介绍及成本控制方案的设计
近些年来，由于高等学府的不断建设和发展，基础设施建设的项目逐渐增多，项目规模越来越宏伟，投资费用也越来越大。因此，如何制定基础设施建设项目的成本控制方案，是摆在高校面前的一项至关重要的任务。基本设施建设项目的成本控制贯穿于项目活动的全过程和各个方面，从项目的设计到施工准备、再到现场施工、直至项目竣工验收，其中的每一个环节都离不开成本控制。因此，要想很好的控制项目总成本，就必须要把握住项目成本控制的关键点：项目设计阶段成本控制、实施阶段成本控制、竣工阶段成本控制。
2.1 项目简介
吉林电子信息职业技术学院是在国家教育部备案、吉林省教育厅直属的高等职业学院，是吉林省首批的重点建设示范性学院。其校训是“尚德励志、精技强能”。学校始建于1964 年，当时称为“吉林有色金属工业学校”，其后又改名为“中国黄金矿产公司吉林中等技术学校”，在1970 年时再次更名——吉林冶金工业学校，2002 年时独立升格为高等职业技术学院。其坐落在我国的魅力城市——吉林市。
第3 章冶金实训中心建设项目成本控制方案的实施....................22
3.1 设计阶段的成本控制实施......................................22
3.2 施工阶段的成本控制实施......................................25
3.3 竣工阶段的成本控制实施......................................36
第4 章冶金实训中心建设项目成本控制方案的保障....................38
4.1 成本控制的制度保障..........................................38
4.2 成本控制的组织保障..........................................39
4.3 成本控制的实施保障..........................................40
首先，项目的成本控制是一项对项目全过程进行的控制，要贯彻到从项目设计、施工到项目竣工的全过程中。在项目设计阶段，要做好项目的招标工作，制定合适的项目进度计划，同时做好项目的投资估算。在项目施工阶段，要有效控制项目的人工费、材料费和机械费，制定合理的工期。项目竣工阶段，要注意做好结算工作。其次，项目的成本控制是一项全员参与的系统性工作，要保证成本控制的有效实现，就必须提高项目全员的成本意识，实行项目责任制，使每个人明确自己的位置和责任，充分调动每个人行动的积极性和主动性。
再次，挣值法是成本控制的有效方法。本文通过运用挣值法对项目施工阶段的成本控制进行了研究，对项目的成本和进度都有了明确的认识。此外，本文虽然对高校冶金实训中心的成本控制作出了一定的研究，但是由于个人研究能力和经验有限，仍然有很多不足和局限，这是进一步研究需要注意和改进的。