第1章绪论
1.1项目背景本世纪初，以信息技术、计算机网络和远程通信为特征的科技进步，极大地推动了商业活动从传统的运作方式向国际化和信息化发展，信息化建设已成为当代企业提高核心竞争力，促进企业发展的一种长期战略}''021世纪，人才最重要，如何吸引、管理优秀人才，提高企业竞争力，是企业管理者考虑的首要问题，“公正、公平、合理、高效”的企业管理理念正在不断改变着企业的人力资源业务管理模式【，，。360度反馈评价方法是一种具有代表性的企业人力资源绩效评价方法，将其方法与信息化平台相结合，可以有效改善企业内部环境，提高外部竞争力。1.1.1全方位反馈360度反馈评价方法(360-degree-feedback)也称全视角考评，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体(上级、同事、下级、客户)获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估，通过反馈程序达到改变行为提高绩效等目的〔3]。图1-1给出了360度反馈评价体系的示意图。图1-1360度反馈评价示意图Figurel一1360degreefeedbackScheme这种方法的出发点就是扩大考评者的范围和类型，从不同层次的人员中收集考评信息，从多个视角对员工进行综合考评。而后，由人力资源部门或外部专业人员根据有关人员对被考评者的评价，对比被考评者的自我评价，向被考评者提供反馈，以帮助被考评者提高其能力和业绩。这种方法的目的是为了达到有效、客观、公正的考评。从所有可能的渠道收集信息，获取组织成员行为观察资料，集中各种考评者的优势互补，使考评结果公正而且全面。
与传统的基于目标管理的绩效考评方法相比，360度反馈评价系统从多个角度来反映员工的工作，它基于上级、同事、下级和客户等信息来源收集信息，考评绩效并提供反馈，这使得结果更加客观、全面和可靠，尤其是对反馈过程的重视，使考评起到镜子作用，并提供了相互交流和学习的机会【‘，。360度反馈评价建立在管理学、心理学和行为科学的理论基础之上。其评价过程如图1-2所示:图1-2360度反馈评价过程Figurel-2360degreefeedbackprocedure1.1.2关于全方位反馈信息系统项目由于360度绩效考评能够比较真实、全面、客观有效地对员工进行考评，现在越来越多的国际知名大企业开始使用它，并将其与公司员工的开发、晋升等相联系。资料显示目前超过10%的美国企业采用该方法进行绩效考评。而《财富》杂志排名前1000位的企业中，己有90%的企业在使用不同形式的360度反馈评价，如IBM,MOTOROLA,NOKIA,FORD、美国联邦银行等。
参考文献
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摘要 6-7
Abstract 7-8
第1章 绪论 11-17
1.1 项目背景 11-13
1.1.1 全方位反馈 11-12
1.1.2 关于全方位反馈信息系统项目 12-13
1.2 国内外研究现状 13-15
1.3 论文研究工作 15-16
1.4 论文结构安排 16-17
第2章 360度反馈信息采集与分析系统的研究与实现 17-64
2.1 需求分析 17-19
2.1.1 安全性高 18
2.1.2 界面友好、操作简便易用 18-19
2.1.3 可扩展性 19
2.1.4 功能完整 19
2.2 系统架构设计 19-21
2.3 系统工作流程图 21-22
2.4 系统功能模块设计 22-35
2.4.1 考核管理模块 22-26
2.4.2 题库管理模块 26-32
2.4.3 考核结果分析模块 32-35
2.5 数据库设计 35-42
2.5.1 操作型数据与分析型数据 35-36
2.5.2 数据仓库及其体系结构 36-42
2.6 MDX语言介绍 42
2.7 OLAP的选择 42-50
2.7.1 OLAP基本概念 43-50
2.8 数据源分析与多维数据模型的构建 50-57
2.8.1 数据源分析与维表设计 50-54
2.8.2 事实表设计 54-56
2.8.3 构建星型结构模型 56-57
2.9 基于多维数据模型的分析查询实现 57-64
第3章 数据立方体部分和top-k查询改进算法 64-79
3.1 问题描述 64-65
3.2 例子 65
3.3 朴素算法 65-66
3.4 预排序算法 66-70
3.5 基于覆盖码的预排序算法 70-76
3.6 实验结果 76-79
第4章 系统测试 79-84
4.1 系统测试的目标与方法 79-82
4.1.1 测试目标 79
4.1.2 测试方法 79-82
4.2 测试覆盖的功能 82
4.3 测试环境 82-83
4.4 系统测试结果与分析 83-84
第5章 总结与展望 84-87
5.1 主要工作 84-85
5.2 工作展望 85-87
