市场营销战略论文摘要范文有没有?临近结业，大家都在为自己的论文答辩时刻准备着，想要顺利通过，认真、严谨是必备的态度。对于论文摘要，很多同学不知如何写，本文为大家提供了5篇市场营销战略论文摘要范文，大家可以参考一下。
市场营销战略论文摘要
论文摘要怎么写模板一：中信银行郑州分行市场营销策略研究
近些年来,按照WTO的相关规定,中国的金融市场逐步开放,外资银行凭借着其自身所拥有的市场营销经验已经开始在中国市场逐步发展,并且随着一些地方性银行、城市银行的逐渐兴起,使得我国商业银行在发展过程中面临着巨大的压力和挑战。另外,随着经济水平的突飞猛进,银行客户对金融产品的需求开始呈现出多样化、个性化,传统的金融服务方式已经不能够更好的满足客户的需求,商业银行必须通过不断的开发新产品去迎合消费者的需要,这也增加了商业银行开发产品的成本;除此之外,为了扩大自身的客户规模,商业银行开发新客户、维护老客户的难度和成本不断增加,提高对现有客户的挖掘力度,努力让现有客户帮助银行创造更大的价值,是商业银行应该积极探索的一个问题。在这种情况下,树立明确的市场营销战略就显得十分的重要。本文首先介绍了本文的研究背景及意义,对中信银行郑州分行市场营销环境进行了分析。并对中信银行郑州分行的市场营销情况进行了论述,分析了其中存在的问题及原因,发现在开展市场营销的过程中存在的主要问题主要有：营销管理水平不足、金融产品和服务的同质化现象较为严重以及客户关系营销够不够充分。在对中信银行郑州分行的市场营销策略进行确定后,为郑州分行的市场营销策略的有效执行提出了建议以求有效的推动郑州分行市场营销战略的确定,这些主要的建议包括改变人员的市场营销意识、改进内部的管理水平、为市场营销斩落提供充足的人力资源保障以及建立强有的企业文化。
论文摘要怎么写模板二：Y叉车公司市场发展瓶颈及中端市场营销战略研究
随着国内经济的发展,国家对物流,电商,供应链,物流园区,第三方物流等行业的投资不断加大,市场上对与这些行业配套的机械产品的需求随之增加。叉车作为这些产业中核心的应用设备,市场对它的需求量越来越大。中国市场的巨大需求吸引了国内外众多的叉车生产企业。Y公司成立于1953年,是一家专业生产电动叉车产品的德国企业,经过几十年的发展,目前该公司已经成为世界上第三大的专业叉车制造商之一。为了开拓中国市场,1997年,Y公司进入中国市场,2004年在中国投资建设工厂,生产叉车产品。经过十几年的发展,Y公司中国公司已经成为销售额达5亿元人民币的企业,中国的外资品牌中名列前茅。在Y公司中国公司发展的同时,其它国内叉车制造商也陆续进入发展壮大,其中包括合力,杭叉,诺力,如意,台励福等,他们有些是原本以出口欧洲市场为主营业务,但目前也开始加入对中国市场的争夺。国内叉车生产企业也在不断的提高自身的设计能力和生产水平,增强自身的竞争能力。目前,国内叉车市场的竞争日益激烈。本文以叉车市场为研究切入点,研究叉车机行业发展历史及现状,分析中国叉车行业的发展阶段。通过对市场需求状况、市场竞争状况、用户类型的分析,指出Y公司中国公司面临的主要机会与威胁。在系统分析Y公司中国公司营销工作现状之后,找出Y公司中国公司在市场营销工作中存在的问题和弊病,找出Y公司中国公司的主要优势和劣势。在以上研究的基础上,对叉车产品进行市场细分,对Y公司中国公司产品进行重新市场定位,从产品策略、价格策略、促销策略、分销策略等方面,提出适合Y公司中国公司的新的中端市场营销策略。
市场营销战略论文摘要格式
论文摘要怎么写模板三：瑞欧动物保健有限公司市场营销战略研究
随着改革开放的发展,中国社会经济和人民生活在过去的30年获得了巨大的提高。伴随着这种提高,畜牧业做为国民经济的重要组成部分,同样也取得了巨大的进步,畜牧业已占农业总产值的34%。畜牧业发展的有三个重要的组成部分,即品种、饲料和动物保健品。中国的动物保健品市场截止到2009年底有1622家本土企业,同时大约有20家外资动保企业在华经营。瑞欧是全球最大的动保企业之一,因此在中国市场的战略制定和选择时,基本上依据其在全球的影响力来确定,但必须依据中国市场的特点来进行适当地调整。因此,在中国市场营销策略方面,产品策略是重中之重。其产品策略主要有:加大力度进行产品注册,特别是全球销量靠前的产品;加强产品的续注工作,尽量减少已注册产品因不能续注而停止在中国销售的情况出现;尽量引进代表未来疾病防治新趋势的产品,如基因重组疫苗等;专注于能够产生产品组合效应的产品;做好产品生命周期的管理,特别是对于处在产品导入期和成长期的产品给予更多关注。在价格策略方面,基本上采取行业内领先价格的策略。由于瑞欧有许多世界著名的产品在中国销售,其市场地位处于质量最优秀,客户认可度最高的地位。因此,在定价策略方面,大部分产品是定价最高的,特别是在一些瑞欧有高市场占有率的产品方面。竞争产品依据瑞欧的产品价格,采取跟随的状态。其价格策略主要包括:优势产品定价为行业最高,一般产品根据品牌影响力,也处于行业较高价位;终端客户价格,特别是大客户价格保持一致,避免大客户对公司价格的抱怨;大客户价格由公司统一定价,由各地经销商执行,公司对大客户的价格进行严格的管理和监督;根据大客户采购数量的多少,在维持购买价格不变的情况下,给予适量的赠货以解决一些大客户对价格的要求;所有经销商从公司购买的价格统一,根据每次采购数量的多少和达成目标的情况给予一定的赠货奖励。渠道策略方面,主要是根据不同的细分市场特点,建立能够充分服务客户和提高产品覆盖率的渠道。由于瑞欧的客户基本上是高端客户,因此基本上以省级经销商为主要渠道,在不同的细分市场设立合适数量的二级经销商提高产品的覆盖率。动物保健企业的市场营销工作特点可以概述为技术导向型的市场营销,因此如何让目标市场接受产品的概念,必须紧紧围绕产品的技术层面展开促销策略。通过对瑞欧营销战略和策略的研究,依据不同事业线所针对的不同细分市场的发展阶段和市场状况,在打造“动物疫苗产品第一品牌”,辅以其他相关动物保健品的结合,在中国动保行业成为领导公司的整体营销战略的基础上,对瑞欧市场营销工作的主要建议为:在产品策略方面,由于总部所能提供的鸡猪产品线非常广泛,而在中国注册的产品相对较少,因此建议加强产品注册力度,扩张产品线,建议为中国区成立由总部牵头的相关部门人员参加的跨部门的注册项目团队;对宠物产品建议引进猫产品和其他治疗药物。在价格策略方面,基于市场竞争的压力和同类产品质量的提高,其价格领先地位受到极大的挑战,建议在一些市场领域采取捆绑销售的策略,减少价格抱怨和增加市场份额。在渠道策略方面,建议尽快解决由于公司合并造成经销商面对多个进口商的问题;整合省级代理商,让终端客户采购瑞欧一个事业线的产品时,只需面对一个经销商;对于客户比较分散的市场,如猪产品市场,适当增加内部人员和经销商销售瑞欧产品的人员,扩大渠道的覆盖率;渠道必须向大客户倾斜,取消一些不能很好服务大客户的经销商。在促销策略方面,目前动保行业普遍采取会议营销和服务营销的方式,建议加强大客户内部会议的举行,提供更多的针对大客户的个性化服务;增加与客户的营销接触点,如技术通讯的定期发放等;适当利用互联网手段加强品牌宣传;加强一些产品的配套服务的投入,如与产品相关的器械提供等。总之,在公司总体营销战略的前提下,各细分市场应采取适应市场变化和符合未来发展趋势的营销策略,以使营销战略落地。
论文摘要怎么写模板四：卡芮兹公司丽人面药品牌市场营销战略研究
随着人们对于健康消费理念的转变,化妆品领域朝着自然回归,2012年更是高达130亿美元,2014年全球药妆市场销售额达201亿美元。预计今后几年,全球药妆品市场的年增长率将达17%以上,这将大大超过全球医药市场的实际年增长率,到2015年全球药妆市场规模将达到250亿美元左右,预计到2020年中国药妆市场销售额将达到870亿元。中药养颜护肤在我国有悠久的历史,而且我国中草药种类繁多,也很容易为中国消费者所接受,所以中国企业进军药妆行业具有一定的优势,其发展前景十分广阔。在此市场发展前景下,卡芮兹(上海)生物医药科技有限公司,以下简称卡芮兹公司,入股整合甘肃当归源化妆品有限公司,并依托母公司瑞士卡芮兹(中国)生物医药有限公司的研发优势,专注于解决东方女性肤色偏黄、偏黑,肤色暗沉,肌肤粗糙松弛、老化多皱以及黄褐斑、妊娠斑、更年期色斑等不良肤质问题,以甘肃岷县当归产业基地为核心原料供应基地,构建以当归产品研发、原材料培育,制造、营销及服务为一体的当归药妆产业链条,旨在打造中国中药药妆知名品牌本文以卡芮兹公司“丽人面药”药妆化妆品项目为研究载体,首先收集国内药妆市场内外部环境、竞争现状,竞争对手,市场容量,消费习性,渠道选择等相关资料数据,作为论文分析和论证的依据,通过对国内外药妆相关品牌营销战略理论及实践进行深入研究,借鉴外资药妆品牌在中国的成功案例,通过理论与实证相结合的方法,对国内外药妆行业市场的总体情况以及行业发展态势、竞争格局、消费特征、销售渠道、产品营销进行了较为详实的分析。其次运用五力竞争模型对中国市场竞争环境进行了系统分析,运用SWOT分析工具对公司的优势、劣势、面临的机会和威胁进行全面剖析,结合本公司资源能力、市场开拓能力、团队运营能力等诸要素,在此基础上确定丽人面药品牌在中国市场拓展的营销战略和指导思想。最后运用蓝海战略理论结合STP分析工具,对丽人面药品牌编制市场定位图,确定品牌定位,并对目标市场和目标人群进行精准定位,并结合中国市场竞争特点,供应链模式,市场价格供应模式,销售渠道管理、品质管控,营销团队能力,确定相应的营销组合策略以及与之相匹配的供应链模式,为卡芮兹(上海)生物医药科技有限公司丽人面药品牌制定适合中国本土化的品牌营销战略。
论文摘要怎么写模板五：安旭科技快速诊断试纸国际市场营销战略研究
杭州安旭科技有限公司创办于2008年,其设立之初,就以国际市场为其主要业务方向。经过这几年的努力,公司的产品在不同市场和区域均有不错的销售,且以毒品诊断试纸的销售在行业内有一定知名度。当前整个快速诊断试纸国际市场每年都在大幅增长,且随着需求的增加,市场在不断扩大,但随着快速诊断试纸行业竞争加剧,价格战成为常态,同时杭州安旭科技有限公司自身欧美区域市场实际利润率降低,不同区域业务发展不平衡,产品业务增长过多依靠毒品检测系列,公司后续如何发展,应该采取何种营销战略继续国际市场营销,至关重要。本研究以安旭科技快速诊断试纸国际市场营销为主要研究对象,探讨公司国际市场后续发展的策略问题。分别分析当前快速诊断试纸国际市场环境,安旭科技当前国际市场状况,同时使用不同分析工具和理论,如PESTEL分析法,波士顿矩阵以及产品生命周期理论等,结合安旭科技的实际情况,分别从销售区域,业务模式,产品,价格,促销,以及策略保障措施如销售人员等方面,对安旭科技后续国际市场开发策略做了一定研究分析。本论文结合相关行业背景,同时结合了本人在本行业的行业经验,市场现状,除了对安旭科技国际市场开发有一定作用外,其他同行业公司也有一定参考作用。
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