人力资源规划硕士论文摘要怎么写范文？鉴于有些同学写起论文摘要比较苦恼，这里为大家准备了5个人力资源规划论文的摘要范文，希望可以帮到你哦。
论文摘要怎么写模板一：H通信分公司人力资源规划研究
随着我国通信业竞争格局的形成,H通信分公司在突飞猛进发展的同时也面临着巨大的竞争压力。基于H通信分公司发展战略需要,本文就H通信分公司人力资源规划进行研究。运用实地调研和定量分析方法,对公司未来人力资源的供需进行定量分析;同时,根据企业现有人力资源状况,结合企业所处的环境,制定出适合企业发展战略的人力资源规划目标,并制定相应的人力资源规划保障措施以保障人力资源规划目标的实现。在此框架下,本文分为四个部分。第一部分介绍了人力资源管理和人力资源规划理论;第二部分主要是找出H通信分公司人力资源规划存在的问题及原因;第三部分主要研究了H通信分公司人力资源规划的制定,通过对该企业所处的内外部环境的分析,探讨H通信分公司科学、合理制定人力资源规划的主要依据、总体目标和制定步骤;第四部分为H通信分公司人力资源规划实施措施的研究,从建立完善的职位分析体系、制定系统全面的招聘制度、建立员工职业生涯管理体系、强化员工培训体系等方面研究了H通信分公司人力资源规划的实施。
人力资源规划硕士论文摘要怎么写
论文摘要怎么写模板二：G钢结构公司人力资源规划研究
本世纪以来,中国经济稳定增长。国内人力市场也在面临劳动力短缺,用工成本高,管理对象和管理技术都已经在发生变化。这对作为国民经济重要组成部分的建筑业带来挑战,直接表现是近几年建筑业的增长逐步放缓。国家对建筑产业化、生态文明建设、生态文明建设、“走出去”等打面方面提出了更高的要求。G钢绪结构公司是以钢结构为主体结构的传统建筑企业,其企业使命是拓展幸福空间,公司力图成为“最具国际竞争力的投资、建设集团”。对于面临这样的国际和国内环境。以及企业战略发展背景下的G钢结构公司而言,需要站在科持续发展的视角,围绕其公司的战略,改革建设方式,在控股传统业务的同事,调整业务布局,发展新兴业务。在这业务转型中,紧密结合公司的战略,对人力资源管理进行科学的,合理的规划,研究制定适合公司的人力资源规划,为企业提供数量充足结构优化的优秀人才队伍,对保证企业的良性发占,最终获得可持续发展具有非常重要的意义。本文在人力资源规划的相关理论研究的基础上,首先,介绍了G钢结构公司的概况,结合PEST、SWOT环境分析方法,分析G纲结构公司面临的国内外的宏观环境、徽观环境、行业环境以及自身的优势:第二,根据G钢结构公司的企业战略,尤其是公司转型,升级的业务发展需要,充分分析公司的人力资源规划的问题及原因。第三,对公司来来的人力资源做出规划,着重从人员供需方面进行规划,制定公司的人力资源规划实施方案和保障措施,以适应市场环境的变化,使公司的人力资源供给与需求达到平衡,从而实现业战略目标,最终获得可持续的发展。
论文摘要怎么写模板三：战略地图视角下煤炭企业人力资源规划的制定与优化 ——以ZH企业为例
我国煤炭企业在人力资源规划管理方面有了较好发展。但是煤炭企业在人才规划方面具有规划与现实脱节,内部人才不平衡不充分,甚至出现没有起到引导企业人力资源未来发展的作用;严重制约了公司的良好发展。本文经过精心设计人力资源调查问卷,向ZH企业内部所有员工发放调查问卷并收回,进行统计分析。找出人力资源规划、人力资源管理、员工培训计划、人才招聘、绩效考核模式等人力资源管理环节进行详细分析,找出人力资源规划存在的问题。本文运用了案例分析法、问卷调查法及描述性统计分析法。从战略地图的视角分析研究了ZH企业人力资源规划方面存在的问题,并分析出ZH企业在人力资源规划方面战略工作组群建立不科学、人力资本准备度低、关键员工周转率高等问题。结合利用人力资源规划相关理论,画出了适合于ZH企业的企业战略地图。对ZH企业及相似煤炭企业来讲,具有以下参考价值。首先,如何应用战略地图解决人力资源规划当中存在的问题。其次是基于战略地图的框架,如何构建ZH企业战略性人力资源规划体系。最后是如何建立企业人力资源组合群,有效实现企业战略目标,构建并维持企业独特的竞争优势。
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论文摘要怎么写模板四：MH集团公司人力资源规划研究
随着能源革命和经济发展新常态的推进,煤炭、钢铁等行业进入需求放缓期、产能过剩期、环境制约强化期和结构调整攻坚期,从劳动密集型向技术密集型产业转型与改革已成为行业共识。在这一转变过程中,如何在复杂多变的能源市场环境中,拓展发展空间,增强竞争优势,成为能源公司探索需要解决的首要难题。进入21世纪以来,人力资源已成为企业获取竞争优势的最有力支撑,合理的人力资源总量和队伍结构对能源企业实现产业变革和可持续发展具有重要意义。因此,在当前经济背景下,能源企业若想实现持续发展,人力资源规划至关重要。MH集团公司于2004年成立,是西北一家以煤炭资源开发建设为主的大型国有公司。因受到传统经济体制和固有观念的影响,目前MH集团公司的人力资源仍存在用工类别多、总量高、素质低、人才结构性短缺等问题,导致人力资源效率低,整个公司缺乏生机活力,这显然影响了MH集团公司实现产业升级、结构调整,对企业拓展未来发展空间十分不利。如何在当前形势下有效规划企业人力资源,搭建过硬且高素质的人才队伍,成为MH集团公司现阶段必须解决的关键问题。基于此,本文借鉴最新的理论研究和成功实践,在把握MH集团公司人力资源现状的基础上,对MH集团公司的人力资源进行规划设计。首先准确把握MH集团公司的人力资源配置状态,有待优化的人力资源结构问题、极度缺乏的高精尖人才、规划人力资源的过程中存在战略导向性不足等问题是目前分析当前人力资源队伍时发现的问题,再运用科学合理方法预测集团公司人力资源的需求与供给,并通过比较两者分析人力资源的供需平衡状况,从而制定符合MH集团公司未来发展的人力资源规划方案,最后对该公司实施人力资源规划方案提出针对性建议,以保障人力资源规划实施的可行性,为MH集团公司系统开展人力资源管理工作、支撑产业变革、可持续发展的实现提供依据和重要途径。
论文摘要怎么写模板五：SN公司的人力资源规划研究
SN公司组建于上世纪八十年代末,经过近30年的发展,现在已成长为以农产品流通为主业,业务覆盖78座城市,拥有230多家连锁市场（店）的大型现代化商品流通企业集团。伴随着愈演愈烈的竞争,SN公司不断调整企业发展战略,确定了科技转型战略定位。为实现企业战略目标,必须建立一套与之相适应的人力资源规划体系。针对制定符合SN公司科技转型战略的人力资源规划,本文通过查阅国内外相关研究文献,夯实了研究的基础,确定了研究框架。本文又通过访谈法、问卷调查等相结合的方法,获得SN公司相关数据,开展人力资源需求分析、预测,并在此基础上进行符合该企业实际情况的人力资源规划体系设计。本文通过研究发现,SN公司目前的人力资源管理不能很好支撑企业实现科技转型的战略目标,存在的问题主要包括人岗匹配度不高、绩效考核作用效果不明显、薪酬制度尚需完善、培训质量有待提升等方面的问题。针对上述问题,本文着力对SN公司的人力资源规划方案进行了设计,共包括组织结构规划、岗位分配规划、招聘规划、培训规划、薪酬规划以及职业生涯规划六个环节。为确保人力资源规划有效实施,本文还从建立一个“以人为本”的人才管理机制,增加培训职能多样性,激励机制和淘汰机制并行,人力资源规划的评估、监督、反馈及修正等四个方面制定了保障措施。希望本文的研究,能够切实帮助SN公司建立有力支撑企业科技转型战略的人力资源规划。同时,也希望本文中的人力资源规划设计,能为受到新兴互联网销售企业挑战和冲击的传统商品流通企业的人力资源改善提供借鉴。
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