管理系统研究生论文摘要怎么写?哪里可以找范文?想写好论文摘要，多参考学习优秀的论文摘要很有帮助，本文为大家提供了5例管理系统研究生论文的摘要范文，一定不要错过哦。
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论文摘要怎么写模板一：基于企业战略管理视角下的管理会计工具整合研究
管理会计工具的研究属于管理会计方法体系研究的范畴。近几年针对管理会计工具的研究都相对独立，各成系统，忽略了他们作用的区域既有重叠也有交叉的特点，阻碍了管理会计工具整合效用的发挥。本文针对这一问题着重研究四种主流管理会计工具的整合，包括平衡计分卡、全面预算管理、经济增加值、作业成本法，强调企业中管理会计工具的使用应以“组合拳”的形式出现。本文用到的研究方法包括文献分析研究方法、规范研究方法、案例分析研究方法。论文首先对单个管理会计工具在企业应用过程中表现出来的优缺点进行分析，由于每一个单独的管理会计工具都不是完美的，而且它们彼此之间存在互补性，为管理会计工具的整合提供了思路;紧接着从理论和实践两方面对构建整合框架的必要性和可行性进行了研究，并结合企业的战略管理轨迹提出整合框架;最后本文从企业战略发展和整合框架的构成内容两个角度对整合框架进行了剖析，而且依托TCL集团为背景，进行了管理会计工具整合框架在TCL企业战略管理中的应用设计，指出了整合框架运用过程中各步骤应该遵循的原则和注意事项，证明了该整合框架在实践上的可行性。管理会计工具整合的实质是对企业所有资源和耗用资源的活动进行管理。它的成功实施能够促使企业的所有者与经营者、管理者与员工、社会责任与企业责任实现良好的统一。管理会计工具整合框架的建立并不能提供直接套用的模型，企业应量体裁衣，根据内外实际情况权变地对管理会计工具加以选用。研究管理会计工具的整合，在理论上有利于完善管理会计体系;在实践上，不仅有利于形成科学的企业管理理念，还有利于企业价值创造力和核心竞争力的提高，帮助企业实现战略目标。
论文摘要怎么写模板二：电子商务成本管理研究
随着我国经济进入新常态,电子商务成为经济转型的重要手段,越来越多的企业开始转型为电子商务企业。在电子商务转型的大背景下,电子商务成本居高不下,严重制约了电子商务企业的发展。在高度竞争的市场环境中,对电子商务成本的管理和控制成为企业获取竞争优势的重要手段。如何针对电子商务成本进行科学的成本管理,增强企业竞争优势,是值得研究的课题。战略管理会计具有丰富的管理工具,适用于复杂技术环境下的成本管理,对于电子商务成本管理具有独到的优势。因此,本文将战略管理会计中的若干管理工具应用于电子商务成本管理,探讨电子商务成本管理的一些基本问题。本文采用规范研究方法。首先,本文针对电子商务成本管理的问题,在综述国内外研究的基础之上,分析了电子商务成本管理的理论基础、目标、原则、特征,构建了电子商务成本管理体系基本框架,提出基于战略的电子商务成本管理模式。其次,在相关目标、原则、框架的指导下,将战略管理会计中的若干管理工具应用于电子商务成本管理,研究了基于成本性态分析的电子商务成本预测、基于ABC法的电子商务成本核算、基于价值链分析的电子商务成本控制、基于ABC核算的电子商务成本报告体系、基于BSC的电子商务成本绩效评价体系。最后,以京东为案例研究对象,分析了本文提出的基于ABC法的成本核算以及基于价值链分析的成本控制的具体应用。
论文摘要怎么写模板三：自营型电商的金融运作模式选择与重构 ——以京东为例
在移动互联网时代的背景环境下,越来越多的电商涉入了金融领域,进行了一系列的金融运作。这其中有很多有意思的地方。就以京东这一自营型电商来说,自2011年至2015年的五年间,无论是净利润还是营业利润都为负数,却“不务正业”,在建设物流仓储网络,不断的打折促销商品之外,还卯足力气在金融领域频频发力。作为一个尚处于成长时期的商贸公司,却在主业之外开辟金融领域的副业,这放在家乐福、沃尔玛这类零售巨头的成长期是不可想象的。而更有趣的是,资本市场对京东的“不务正业”非常看好,不但顺利在纳斯达克上市,京东金融还获得了一轮轮的资本注资。为何电商会涉足金融领域?为何电商这一金融门外汉在金融领域还能有亮眼的表现?本文以京东作为案例分析对象,围绕这两大问题进行了深刻的探讨。基于前人学术成果的研究总结,提炼出了电商涉足金融领域的理论基础,同时引入战略管理会计的分析框架,聚焦于“京东白条”这一产品,阐述其运作方式以及利用发行资产支持证券对其现金流的重构,用战略的眼光分析了京东能把这一金融运作做好的原因和动力。最后结合京东的经验教训,总结出三大启示,并提出了相关建议。
论文摘要怎么写模板四：基于业财融合的D公司管理会计应用研究
近些年,国家日益重视管理会计体系建设,着手建立管理会计案例库,设立管理会计师资格考试,这使管理会计领域蓬勃发展。与此同时,国际经济环境错综复杂,经济下行压力较大,各行各业深受影响。通信行业在我国社会经济中扮演着重要角色,在提速降费、业务网间结算调整等政策的影响下,行业竞争环境剧烈变化,各通信公司面临较大的竞争与威胁。经济环境的改变、通信行业传统业务趋于饱和以及通信公司自身内部问题都对财务转型提出了要求,传统财务必须向管理会计方向转型。管理会计以业财融合为基础,打破业务财务沟通壁垒,使业务财务流程互相渗透,缩减财务层级,提高工作效率,助力企业价值创造,提高企业核心竞争力。同时,通信公司坚持互联化运营转型,信息技术的加强为管理会计的发展提供了强大的支撑,通信企业将结合自身竞争优势,有序推动管理会计工作发展。基于上述背景,采用理论研究与实际案例相结合的方法,对D公司的管理会计的应用进行更进一步的研究。选择业财融合的角度,在梳理管理会计基础理论之上,研究D公司管理会计应用现状,D公司主要管理会计内容包括优化财务组织结构,通过财务共享中心构建了“管理会计+财务共享”的管理模式,提出了符合D公司发展要求的专业财务体系建设,创新预算管理和成本管理理念,提出动态预算管理和价值成本管理理念,追求基层责任单元的活力迸发,并且从这几个方面对管理会计在通信企业的应用效果进行分析,发现业财融合优化公司管理,实现管理联动;提升运营效率,推动企业效益最大化;促进企业战略转型,提升资源配置效益。最后,分析在管理会计应用过程中存在的问题,对管理会计应用中存在的问题提出优化建议,希望通过此次研究,可以为其他企业的发展提供重要的指导和帮助,推进管理会计体系建设,促进行业的发展。
论文摘要怎么写模板五：管理会计工具在YL集团战略管理中的整合性应用
在中国市场化进程不断发展的背景下,企业必须提高自己的核心竞争力,才能在竞争中获得生存和发展的有利地位。在未来的发展中,要不断提高对技术水平和产成品质量的要求,并在配合其发展的基础上不断改进管理模式,这样可以有助于企业全面竞争力的提高。中国的许多公司都广泛使用了管理会计工具,或者机械照搬了其他国外公司的成功管理经验,但还没有形成能够满足自身发展所需的管理模型。因此,中国企业面临的一个重要问题就是如何依据企业自身的发展现状实现管理方式的创新。面对这一重要问题,许多公司正在积极探索,一些企业已经采用将不同的管理会计工具进行整合应用的方法来实现管理模式的创新。从战略管理的角度出发,以YL集团为研究对象,采用文献研究与案例研究相结合的研究方法,进行战略管理会计工具整合性应用的探讨。首先,对管理会计工具发展的国内外背景及研究成果进行介绍,阐述本文相关概念与理论基础。接下来,在分析YL集团现行战略的基础上,着重介绍了管理会计工具整合的做法,在战略调整阶段将SWOT分析与价值链分析进行整合,在战略实施阶段将战略地图与平衡计分卡进行整合。将调整后的战略在YL集团不同的业务部门进行应用,在实施战略的过程中体现管理会计工具整合的必要性。通过对案例的分析,认为YL集团的发展离不开战略管理形成的核心竞争力,管理模式的创新是增强其核心竞争力的关键,而管理会计工具的整合极大地推动了管理模式的创新。由于战略是一个动态的过程,所以在企业发展的不同时期也应对其战略进行相应的调整。本文通过对管理会计工具在YL集团战略管理中的整合性应用的研究,体现了企业在管理模式上进行创新整合的必要性,也为日后在战略管理的基础上实现管理会计工具的整合提供了发展方向的指导。
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