本文是一篇MBA论文，本文针对华自科技的发展战略进行研究，以企业战略管理理论为基础，采用战略管理研究工具进行分析与决策。通过分析华自科技的战略环境，识别公司面临的机会、威胁、优势与劣势；
1绪论
1.1研究背景
自工业革命兴起，全球贸易和经济快速发展，各国煤炭使用量不断增加，温室气体排放增加导致的气候和环境问题已经成为全球性的问题。面对电力需求加大、石油和天然气等资源枯竭的局面，解决当前气候和环境治理困境，是人类经济长期发展的战略选择。21世纪以来，我国生态文明建设持续推进，十八大以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，我国坚持绿水青山就是金山银山的理念，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，促进经济社会发展全面绿色转型[1]。党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，党的十九届六中全会上提出了坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。
2020年9月，习近平主席在联合国大会上发表讲话提出了我国“力争于2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”的战略目标，同年12月，习近平主席进一步表示，到2030年，中国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右[2]。在“双碳”目标的指引下，政府陆续出台一系列政策，积极推进生态文明建设，促进产业结构调整和能源结构优化。2022年，二十大对“双碳”作出了最新的战略部署，明确指出“积极稳妥推进碳达峰碳中和”。当前，碳中和已经成为全球气候治理的共识，截至2022年初，至少140个国家相继提出与碳中和相关的政策[3]。在碳中和目标下，人类社会政治、经济、文化等领域均将受到深远影响和重大变革[4]，绿色低碳的生产生活方式已是大势所趋。
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1.2研究意义
本文的研究有助于为华自科技确定发展战略。针对华自科技目前面临的问题，急需对公司情况进行详细的研究和分析。本文拟结合企业战略管理相关理论，通过研究公司的发展现状，分析企业外部机会和威胁、内部优势与劣势，利用战略管理工具，对公司存在的问题加以识别和分析，以提高企业核心竞争力的角度，为华自科技明确战略方向、促进可持续发展提供建议。
碳中和远景目标是国家战略，也是系统性的建设工程，制造业的绿色低碳转型对我国经济高质量可持续发展具有重大意义。实现碳中和目标既要统筹宏观层面，也要关注企业微观层面，本文以华自科技为研究对象，企业战略的规划与国家“双碳”目标、助力新型电力系统建设相融合，对推动行业绿色低碳转型和可持续发展、助力碳中和目标的实现具有现实意义。
在当前瞬息万变的市场竞争环境中，企业应迅速适应内外环境的变化，为实现企业目标及时调整策略。企业的发展既要着眼当前，又要面向未来，如何在实现长期战略目标的前提下，在不断变化的环境中自我调整，有效实现动态平衡是企业战略管理实践中的重要挑战。华自科技是在电力技术领域深耕多年的老牌企业，在国家“双碳”政策的指引和绿色经济快速发展的背景下，通过研究分析为其在新的宏观环境和市场形势下实现战略规划，可以为行业内其他同类企业提供一定的参考。
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2相关概念和理论基础
2.1相关概念
2.1.1企业战略
战略一词最早是军事方面的概念，随着西方资本主义工业革命的逐渐展开，战略开始被运用到经济领域，是现代企业战略管理的理论基础。美国经济史学家钱德勒在其撰写的《战略与结构》中最早将战略与企业经营进行联系，之后安索夫的《企业战略》问世，学者们对于战略的研究越来越多。
钱德勒将战略定义为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配[26]。安索夫在其著作《企业战略》中认为公司战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同主线，决定着企业目前所从事的或者计划从事的经营业务的基本性质[27]。哈佛商学院波特教授认为，战略的本质是选择、权衡和各适其位。战略包含了一系列对公司绩效有巨大影响的内联选择，涉及规划和执行[28]。加拿大的明茨伯格（H.Mintzberg）教授在对以往战略理论进行梳理和深入研究的基础上，从不同角度对战略进行阐述，对战略的定义概括为5P，即策略（ploy）、计划（plan）、模式（patten）、定位（position）、观念（perspective）[29]。
兰州大学贾旭东教授将企业战略定义为：企业未来生存和发展的长期目标以及实现目标的途径和手段的总和[30]。
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2.2战略管理理论基础
2.2.1战略管理概述
一般而言，企业战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略分析是结合对企业外部环境和内部资源的分析判断，使企业的发展能够充分利用外部机会和发挥内部优势，规避外部威胁和克服内部劣势。战略选择是在战略分析基础上的决策，确定企业的发展方向和增长方式，明确企业的市场定位和竞争优势。战略实施是把战略付诸于企业经营活动的行动过程，需要考虑怎样实现企业资源的统筹规划和合理配置、完善公司治理、调整组织结构、实现企业文化与战略的匹配等方面。
因此，企业战略管理需要充分全面的考虑企业外部环境、内部资源和发展目标，选择合适的业务方向，获取竞争优势，通过合理的资源调配，实现效益的最大化，并在此过程中不断培育和增强核心竞争能力，实现长远发展。
2.2.2竞争战略理论
竞争战略是由波特在《竞争战略》一书中提出，他认为公司制定战略与其所处的外部环境（即市场）是高度相关的，并且最关键的环境因素是企业所处的产业。企业盈利能力取决于选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应基于两点考虑：选择有吸引力的、高潜在利润的产业；在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。因此企业必须要对将要进入的产业进行分析。
竞争战略的理论核心是五种力量模型。竞争战略理论主要应用于指导公司确定市场竞争地位和业务方向的选择，本文将在后续章节中对公司所处的行业竞争态势、重点业务方向的选择等方面进行分析，将企业实际与竞争战略理论相结合。
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3 华自科技发展现状 ................................. 14
3.1 公司基本情况 .................................. 14
3.1.1 基本情况介绍 .............................. 14
3.1.2 公司发展历程 ................................. 15
4 华自科技战略环境分析 ................................ 22
4.1 外部环境分析 ........................................ 22
4.1.1 宏观环境分析 ..................................... 22
4.1.2 行业发展与市场分析 ........................... 27
5 华自科技战略制定与选择 ...................................... 46
5.1 公司战略目标体系 ..................................... 46
5.1.1 公司使命与愿景 .................................... 46
5.1.2 公司战略目标 ................................... 46
6华自科技战略实施与保障
6.1业务战略实施方案
6.1.1深度挖掘储能市场潜力
近年来，公司不断加大储能领域的技术研发投入，目前已形成自主研发的能量管理系统（EMS）、多能物联协调控制器（CCS）、储能变流器（PCS）及储能集装箱（柜）等核心设备和产品，能应用在电网侧与用户侧的储能项目上，为多能互补、源网荷储一体化等应用场景提供支撑与保障。在湖南省内，公司已建设运维湖南省最大单体电化学储能电站——城步儒林100MW/200MWh储能电站，于2021年底顺利并网运行，实现了良好的社会效益。2022年，电网侧电化学储能电站——冷水滩谷源100MW/200MWh储能试点项目工程启动，公司已与永州市冷水滩区人民政府签署投资协议。
公司应以典型示范项目为基础，加大在储能领域的的投资和市场开发力度，从技术储备、产品迭代、市场营销等方面加大人员及资金投入，组建专门的团队开拓储能市场。储能市场属于新兴领域，公司应充分利用项目建设、运营经验和先发优势，占据主导地位。
市场营销方面，利用公司具备从规划咨询、勘查设计、设备制造、施工建设、安装调试、运行维护全链条整体解决方案优势，以及EPC总承包实施能力和经验，以现阶段未满足大量风光并网需求的电网侧储能、公司长期耕耘的湖南本土市场为切入点，积累业绩，同时以产品为核心，逐步渗透全国及国际市场。
MBA论文参考
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结论
应对全球气候变暖，解决气候和环境问题已经成为全社会的认知。在全球碳中和目标下，未来绿色能源和产业低碳已是大势所趋。面对多变的市场环境，华自科技将拥抱更多的市场机遇和挑战，科学有效的发展战略有利于公司确定发展方向，优化资源配置，提高核心竞争力，实现长远发展。
本文针对华自科技的发展战略进行研究，以企业战略管理理论为基础，采用战略管理研究工具进行分析与决策。通过分析华自科技的战略环境，识别公司面临的机会、威胁、优势与劣势；通过对现有业务进行评估，确定了公司业务的优先发展级别，对公司业务组合进行了优化；通过汇总分析提出适合公司的发展战略。
本文的主要研究结论为：（1）适合华自科技的总体战略为增长型战略。（2）公司应采取以新能源板块为主线大力发展，环保板块为副线维持发展的密集型战略，聚焦新能源行业，秉承“智能+绿色”的经营理念，切实服务国家“双碳”战略目标。（3）基于以新能源板块重点突破方向，明确资源配置的前提，本文从业务战略和职能战略两个方面提出了具体的战略实施方案。公司应在重点领域持续突破，发挥核心优势，以市场为导向，以技术创新为核心，努力提高市场占有率，实现长远发展。
本文对华自科技发展战略进行研究，由于本文作者可能无法准确全面的收集、获取公司及行业各方面的资料和数据，并且在分析过程中可能会存在一定的主观判断，因此研究结论可能存在一定的主观性和片面性。此外，本文的研究是基于现有的信息和数据进行的分析和判断，而企业是不断发展的，是一个有生命的个体，同时企业面临的内外部环境也是动态变化的，因此本文的研究难免存在局限性和滞后性，企业在执行战略的过程中还需要不断调整和改进。后续本文作者将继续跟踪公司发展战略的实施情况，并结合行业发展和市场情况继续进行研究。
参考文献（略）