本文是一篇MBA论文，本文通过借助PEST、波特五力模型开展的内外部环境分析，得出LY公司存在的优势、劣势、机遇与挑战。通过SWOT 矩阵分析，确定LY公司首选战略为WO扭转型战略，保持现有优势，补齐自身存在的短板。
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
目前总体看我国宏观经济保持稳定运行，但俄罗斯乌克兰战争爆发，又为我国宏观经济乃至世界经济的发展埋下了风险隐患。我国在保障能源供应、稳定市场价格方面的效果逐步显现，电力供应的紧张情况有所缓解，原材料产品价格有所下降，工业景气面有所扩大，非工业总体保持平稳回升。据中国汽车工业协会统计学数据分析，2021年中国汽车行业产销同比呈现显著増长，结束了2018年以来连续三年的下滑局面，其中以新能源汽车市场成为最大看点，2021年销量突破350万辆，市场占有率提升至13.4%，2022年销量在2021年基础上翻了一番，截止到2023年六月，销量比2022年上半年增长40%以上。新能源汽车越来越受消费者的青睐，政策驱动购买新能源车的历史使命已经基本完成。逐步恢复的全球市场占有率、持续增强的国产车品牌实力促进了中国国产车出口销售额大幅提升，2021年度出口首次突破200万辆，完成了近几年来始终徘徊在100万辆以下的突破。我国品牌轿车受到新能源、出口市场向好带来的巨大推动影响，市场占有率已达到53.8%，远超历史最佳水平。
中国汽车行业经过十几年的高速发展，已经由之前总体需求不断增大的市场竞争转变为更加激烈的总体需求相对稳定的存量市场竞争，未来汽车行业面临下行趋势压力。汽车行业积极应对技术瓶颈、政策调整影响向新能源转型，不断扩大出口份额，未来的竞争压力可想而知。目前汽车行业的竞争态势会直接传递到零部件行业，竞争烈度不断提升，各大车企利润空间不断被压缩，同类零部件供应商之间的竞争以及上游原料成本价格的不断提高等诸多因素都给零部件企业造成了不小的威胁。
MBA论文怎么写
.....................
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究综述
国外战略管理理论起步较早，经过几十年的发展，形成了不同的学派，取得了很多成果。在此对国外战略管理理论做出简要的梳理。
K.Andrews(1971)作为SWOT分析的创立者，他将公司策略定性为决策模式，强调对战略目标、使命、计划进行决策，决策企业的业务范围、类型，采用有针对性的竞争战略[1]；Michael E.Porter(1989) 提出了在战略管理领域广泛应用的波特五力模型理论，从多种视角分析企业面临的不同竞争压力，并以此为主要依据制定企业发展战略，以增强生存能力和竞争性[2,3]；CK.Prahalad﹠GHamel(1990)在《企业核心竞争力》中提到，企业的“独特性资源”能够增强核心竞争力，并认为“人无我有”是企业致胜的关键[4]；H.Mintzberg(2006)把战略总结为5P，分别为计划、战略、模式、定位和观念，强调战略的全局性、未来性和目标性[5]；H.I. Ansoff(2010)认为战略管理就是产品和市场的管理，强调要明确企业的经营性质与业务主线，注重多元化经营，在自主经营的同时要重视公司的内部组织架构和外部环境要协调一致[6]；Haans (2016)重点研究了战略管理中的U型结构，阐述了形成的原因以及存在哪些变量，并举例说明什么样的公司适合采用U型结构[7]；Riley (2017)从公司高管角度指出了企业战略管理的资源异质性方向，这是建立在资源基础观基础上开展战略管理的新视角[8]；Harrison(2019)给出了一个创新的衡量 CEO 五大人格的办法，这一办法相较以往的衡量具有更高的信效度，为相应的高阶研究带来了新思维[9]；Banalieva (2019)强调借助信息化平台，以较低成本在国外市场开发人力资本的能力[10]；Adner(2019)则着重研究了信息化时代战略理论的重要性，而在现代战略管理领域，信息数字化给战略管理理论创造了从量变差异升华至质变差异的可能性[11]。
..........................
第2章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 战略管理
战略管理一直没有被大家公认的标准化概念。不同时期不同学者从不同的角度阐述各自对战略管理的理解。国外主要代表人物有钱德勒、安索夫和安德鲁斯。钱德勒的战略重点是决策、包括对公司在运作过程中各种问题的判断[27]；安德鲁斯的战略重点是目标制定，并为实现目标而开展各种经营活动的行为模式。国内学者在这方面开展了积极探索。何欣总结了战略管理理论是管理学理论的主要分支,体现了当代管理学理论最主要的发展趋势，并处在管理学理论研究的重要基础位置[28]。张爱民在系统梳理战略管理相关理论基础上认为战略管理是战略决策者开展管理活动和行为的过程，关注的核心问题是竞争优势的来源和获取问题[29]。张衍涛将战略管理细化为外部分析、内部分析、SWOT分析和商业模式、战略实施、反馈回路这样一个过程[30]。关于战略管理的概念可谓是不断发展和不断丰富，总的来说，战略管理要求企业高层管理者做出正确的战略决策，战略决策的制定要依据外部环境和竞争对手情况，最终的目的是形成和保持企业的核心竞争力[31]。
2.1.2 战略目标
公司战略目标是对使命和愿景的具体化和可计量化的描述，如果说公司的使命和愿景是导航中的目的地和大方向，那战略目标就要细化到每一阶段具体路线的优化选择。使命和愿景的实现需要通过战略目标来达成。公司的战略目标既要有宏观长远性，又要具备一定的稳定性和可检测性特点。相对于企业使命和愿景战略目标与其说是目标，更应该说是具体的实施与执行，再好的使命担当和愿景描绘都离不开脚踏实地的努力与向着目标地进发的过程。战略目标制定的是否科学合理，直接关系到最后使命和愿景的达成度，如果目标过于宏观和空洞，没有具体的财务目标和业务目标等就无法明确工作任务，自然也无法对成果进行检测。战略目标如果不是建立的科学的分析基础上就无法实现目标的一致性和稳定性，就会为企业发展带来诸多不确定性的因素甚至为企业发展带来灾难性的后果。、
..............................
2.2 相关理论基础
2.2.1 竞争战略理论
迈克尔波特教授于20世纪80年代提出竞争战略理论。这位美国哈弗商学院教授认为企业战略的核心是获得竞争优势。竞争优势的获取首先要选对盈利能力强的产业，其次是确定在产业中的竞争地位。如何选择合适的产业进入，需要运动目前大家耳熟能详的波特五力分析模型，因文章前面已经提到在这里不再赘述。产业是否值得进入取决于五种竞争力量的强弱情况，关系到潜在的盈利水平，因此对这五种竞争力量的综合分析。是判断某产业中的企业能否获取超额回报的重要参考因素。进而波特又提出了企业在特定产业中的三种竞争战略选择，分别是总成本领先战略，差异化战略和集中一点战略。竞争战略理论中的波特五力分析模型以及三种业务层面的竞争战略选择至今仍然被广泛应用，具有重要的理论指导意义和现实应用价值。
2.2.2 核心能力理论
核心能力理论于20世纪90年代最先被普拉哈拉德和哈默尔提出，他们认为企业是各种能力的集合体。企业核心能力是种特殊的力量，是企业持续长久经营的保障，是企业发展的动力之源。短期看企业的竞争优势主要取决于产品的性价比优势，而从长远看取决于产品价格的成本优势以及企业快速形成核心竞争力的能力。所以，企业战略目标在于发展企业自身的核心竞争力，这种竞争力的独创性让竞争者无法效仿。谷奇峰认为核心能力理论分析框架应该是通过企业内部优劣势分析，了解企业能力结构，进而识别企业核心能力，依据核心能力制定和实施竞争战略[32]。全一鸣指出这一理论是企业能力理论中的一个主要分支，是将管理学和经济学等学科交叉研究而形成的新理论成果[33]。企业核心能力理论，重点阐述了企业管理者怎样利用企业内部专业知识的积淀与迁移，培育企业的异质性，进而建立自己的企业竞争优势。
.............................
第3章 LY公司内外部环境分析 ..................... 16
3.1 LY 公司外部环境的 PEST 分析 .......................... 16
3.1.1 政治环境分析(P) ............................................ 17
3.1.2 经济环境分析(E) ....................................... 20
第4章 LY公司发展战略选择 ................................ 35
4.1 LY公司的战略目标和愿景 ......................... 35
4.1.1 公司战略规划使命及愿景 ................................ 35
4.1.2 公司战略目标的制定 ...................... 36
第5章 LY公司战略实施保障措施 .................................. 44
5.1 组织保障 .................................... 44
5.1.1 充分夯实党组织政治核心作用 ............................ 44
5.1.2 深化组织机构改革提高运行效率 .............................. 44
第5章 LY公司战略实施保障措施
5.1 组织保障
MBA论文参考
组织保障是开展各项工作的基础，要想切实做好各项工作，就离不开强有力的组织保障，强有力的组织机构，高水平和具有凝聚力的领导班子是公司发展的引擎，是实现引进高素质人才、制定高效适用制度以及多方面工作协调整合的前提。
5.1.1 充分夯实党组织政治核心作用
LY公司以生产经营管理工作为中心工作，夯实党组织在生产经营活动中的政治核心领导作用，增强组织的凝聚力和战斗力。企业的战略规划与战略执行都离不开优秀的领导班子，企业的发展也同样需要具有战略眼光的领导班子的方向引导，坚强团结的领导班子是企业战略成功的重要保障，因此要不断加强领导班子建设，提高班子成员的综合能力，形成抓好领导班子的龙头，通过带好队伍来提高战斗力，实现促进企业良性发展的良好局面。
公司应该引入经验丰富的高层管理人才，为企业的领导核心注入生机与活力，企业的发展离不开专业的管理人才，加强党的正确引导，做好专业人才引进的方向把控，切实提高领导班子的政治素质和业务水平，为公司的发展提供目光长远的战略引领和切实可行的战略执行规划。
.............................
结论
本文以LY公司作为研究对象，借助PEST、波特五力模型、SWOT矩阵和战略地图等工具深入分析了公司的内外部环境，挖掘出了公司目前发展存在的主要问题，提出了不同发展阶段相适合的发展战略，并从公司、业务和职能三个层面提出了公司战略实施的建议及具体的保障措施。
本文研究的主要结论如下:
（1）通过借助PEST、波特五力模型开展的内外部环境分析，得出LY公司存在的优势、劣势、机遇与挑战。通过SWOT 矩阵分析，确定LY公司首选战略为WO扭转型战略，保持现有优势，补齐自身存在的短板。
（2）通过绘制公司战略地图，为战略制定提供了科学性的依据。对战略期进行划分，明确了公司不同阶段的战略重心， 为公司不同阶段开展工作提供了方向性的指引。
（3）制定了有针对性的战略实施措施，从公司层面的低度多元化、业务层面的总成本领先及差异化整合到职能层面的研发、生产和销售保障公司战略的有效落地，从宏观、中观和微观提出了可行的战略执行思路。
（4）针对公司存在的短板提出了LY公司战略实施过程中从组织结构调整、绩效管理制度建设、优秀管理人才引进、企业文化建设以及精益生产降本增效等多方面的保障措施。
通过对LY公司内外部环境的综合分析，确定公司战略选择为WO扭转型战略。战略实施从公司层面的低度多元化战略、业务层面的总成本领先及差异化整合战略以及职能层面的研发、生产和销售战略展开。关键点和创新点在于做好三个层面竞争战略的协调统合，而不是孤立分开的各自为政。需要LY公司整合公司全部资源，综合运用以上三个层面战略，实现企业核心竞争力的一体化发展。
参考文献（略）