本文是一篇MBA论文，本文研究将战略成本管理的理论与实践进行了结合，以塔尔煤田一区块发电有限公司为重点分析对象，此类分析问题的框架以及最终提出的解决对策不仅适用于火电行业的经营，也适用于其他类似的制造企业。
第一章 绪论
第一节 研究背景与研究意义
一、研究背景
经过几十年的发展，我国电力行业已经成为经济发展的一大重点支撑行业和保障行业。在世界电力行业发展系统中，国内电力行业市场位居第二。但是，国内电力行业的发展前景并不是一片光明。由于我国独特国情以及计划经济的政策影响，国内大部分电力企业的管理方式较为落后，管理效果并不可观。在市场经济运行的大环境下，国内绝大部分电力企业还停留在过去的管理和发展模式之中，无法适应全新市场环境，同时也无法满足经济发展的需求。在此背景下，电力行业内外部达成一致意见，共同呼吁对电力行业的体制改革。在认清当前形势的基础上，相关部门的共同合作配合下，2002年终于开始对电力行业进行体制改革，“厂网分开、竞价上网”的举措逐步实行。战略成本管理和传统成本管理的主要区别在于，后者主要从企业运营的微观层面进行成本管理和控制，而前者则是从企业战略的宏观角度进行成本管理。从一定程度上说，战略成本管理将将成本管理的精髓融入企业战略管理之中，能够从更加广阔的视角重新审视企业成本管理的具体举措。由于能够从更全面的角度对企业成本进行管理和控制，进行战略成本管理的企业能收获更有效的成本管理效果，并从根本上提升自身在激烈市场竞争中的竞争力。本文对塔尔煤田一区块发电有限公司进行研究。理论分析与实际考察结合，对塔尔煤田一区块发电有限公司在成本管理中存在的问题及成因进行了研究。
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第二节 文献综述
一、国外研究概述
1、战略成本管理的产生
战略成本管理最早是由肯尼斯·西蒙兹（Kenneth Simmonds）（1988）提出的，他在其著作中指出，战略成本管理需要对企业内外部进行具体分析，从而为管理者提供具体的战略建议。从一定程度上看，战略成本管理主要是通过对经营成本进行控制的手段，提升企业在市场竞争中的竞争力。同时，战略成本管理也是成本管理理念在理论上的全新突破，是该理论在经济全球化的新形势下的新发展。美国哈佛大学迈克尔·波特教授认为，价值链（Value Chain）是企业经营不可忽视的一个概念，强调企业需要在经营过程中理清不同价值活动之间的相互关系，同认为企业内部外环境之中均需要进行价值链分析。
PoRter（2020）首先明确提出了价值链的定义，并将其作为战略成本管理研究方式的核心，指出公司的生产经营活动包含：研发、制造、营销、配送以及辅助售后等一系列活动，这一定义为战略成本管理提供了一个全新的视角，并且具有巨大的潜力可以挖掘。
2、战略成本管理的模式研究
Shank(1992)认为，战略成本管理工作是一种有效的方法，可以有效地提高公司的竞争性，有利于公司的长期发展。他运用分析工具，深入探究公司内部问题，为战略成本管理工作提出新的思路，使桑克模式的理论研究方式更为实用化，从而更好地满足企业的需求。Cooper和Slagmulder(2003)提出了一种新的方法，即采用学习成本法并将其与公司环境、国外行业及其竞争者的发展相结合，来帮助企业管理者和雇员更好地决策并实现行业优势。这种方法可以帮助中小企业更好地应对竞争，并在竞争中保持领先地位。利用这种方法，中小企业可以发现自身的不足，并了解同行业其他公司的竞争优势，从而及时有效地调整经营战略，以实现最佳的发展目标。
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第二章 主要概念及理论基础
第一节 战略成本管理的内涵及特点
一、战略成本管理的内涵
1980年左右，英美等国会计学者在研究中逐步发掘战略管理与成本管理相结合的优势所在，从而战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想在相关研究中逐渐盛行起来。经过十多年的理论发展，在日本以及欧美等国的企业经营实践中，逐步将战略成本管理理论与实践相结合，通过一个个具体的战略成本管理实绩证明了该理论的科学性与传统财务管理相比，战略成本管理工作更加关注公司的发展战略，从宏观角度出发，更加全面地控制和管理成本，以实现公司的长期发展。从一定程度上说，战略成本管理将将成本管理的精髓融入企业战略管理之中，能够从更加广阔的视角重新审视企业成本管理的具体举措。由于能够从更全面的角度对企业成本进行管理和控制，进行战略成本管理的企业能收获更有效的成本管理效果，并从根本上提升自身在激烈市场竞争中的竞争力（陈胜群，2001）。
仅仅从成本管理的角度来看，这是个长期管理的过程。企业经营过程中的任何一个环节都是成本管理的实施对象，每个环节的成本管理效果的好坏都可以直接影响企业整体成本管理的水平，从而影响企业在市场竞争中是否具备一定优势。因此，企业需要建成成本管理的企业文化氛围，使全公司员工树立关于成本管理的意识。一个良好的成本管理企业文化，是优秀的成本管理方案被执行且收获可观效益的前提和保障。
再从企业战略和成本管理的角度理解战略成本管理的含义，主要需要掌握几方面的内容。首先，战略成本管理是基于企业战略管理理论与实践发展的需要发展起来的，战略成本管理可以看作为企业战略管理的其中一个环节；其次，战略成本管理主要是为了给企业经营管理者提供战略管理的参考信息，并从实际上提升企业在市场竞争中的优势，相较于传统的成本管理而言，战略成本管理已经超越了单纯的降低经营成本的管理目标；
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第二节 战略成本管理的分析方法
一、价值链分析
只有对企业价值链进行精准而深入的分析，才能理解企业经营成本在不同环节、不同阶段的价值，从而更好地评估企业各个部分的成本将能获取的收益以及创造的价值。价值链分析是企业战略规划的核心环节，企业战略规划的制定者需要在价值链分析的基础上才能有效评估企业过去与未来的发展情况，从而制定出最符合企业发展特点的战略计划。对于服务于企业战略发展的战略成本管理而言，则更需要以价值链分析为基础进行设计和落实（徐则林，2007）。
价值链分析指的是对三部分价值进行分析，企业自身价值链、企业在行业中的主要竞争对手的价值链以及企业所在行业的价值链。对企业自身价值链进行分析指的是站在企业战略发展的高度，对企业不同环节中的价值活动进行评估，并判断其合理性，进而根据不同合理性进行成本控制和管理；对整个行业进行价值链分析，重点是要对行业的宏观发展情况进行梳理和分析，在结合企业战略规划的基础上对企业自身的价值活动进行控制、调整以及完善。通过三个方面的价值链分析，能够更加全面地帮助企业进行战略成本管理，从而为企业创造竞争优势，提升企业在激烈市场竞争中的竞争力。
1、企业内部价值链分析
企业的经营过程可以拆分为不同环节，各个环节主要为不同价值目标服务，所有环节整合在一起才能实现企业经营目标和长期的战略发展目标（赵文力，2005）。各个环节的价值活动需要企业各项资源的支撑，这也意味着每项价值活动都是投入产出比的计算。企业在不同环节中投入不同资源，消耗不同水平的成本，同时也创造着不同价值。企业内部价值链分析方法旨在评估企业经营过程中各种经济价值社会活动的成本费用和经济价值，并对这些社会活动进行重要性排序，以便更好地管理企业的发展。
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第三章 塔尔发电有限公司成本管理现状及存在问题........................17
第一节 TR煤田一区块发电有限公司的基本情况...........................17
第二节 TR煤田一区块发电有限公司成本管理现状.......................18
第四章 塔尔发电有限公司运用战略成本管理应用............................25
第一节 塔尔发电有限公司运用战略成本管理的必要性.................25
一、战略成本是具有竞争优势的经营战略.............................25
二、有利于建立完善的企业成本管理体系................................26
第五章 塔尔煤田一区块发电有限公司战略成本管理策略................44
第一节 完善燃料精细化管理,提高生产计划性与利用率................44
一、树立科学的战略成本管理理念...............................44
二、培养员工成本管理意识...............................44
第五节 塔尔煤田一区块发电有限公司成本动因识别
一、结构性成本动因分析
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结构性成本动因指的是一种能在企业经营之前计算得出的一种成本动因，结构性成本动因可预测可计算。因此，在开始具体经营活动之前就需要进行结构性成本动因的分析，进而对企业成本进行管理和控制，选择最适宜企业的战略发展方向。一般来说，结构性成本动因主要有五种类型。
1、规模效益
企业规模大，成本自然更高，但获取收益的能力越大，在分摊不同业务所需的成本量之后，相对而言单位成本量较低；企业规模小，成本自然更低，但获取收益的能力也相对较小。由此可见，企业规模为企业经营带来两方面的影响，对成本控制而言，企业规模的控制和管理是不可忽视的一个关键环节。塔尔煤田一区块发电有限公司的装机容量为120万千瓦，但是煤源非常紧张，因此塔尔煤田一区块发电有限公司只能通过提升煤炭利用率降低耗煤，从而降低生产成本。
2、业务范围
业务范围的调整能有效管理企业经营成本，将成本更多地投入到收益更高的业务，以及投入到更具有长期发展价值的业务能更好地提升企业的竞争优势。塔尔煤田一区块发电有限公司的上下游企业分布情况下，煤炭资源的紧缺是主要问题。除了不断提升煤炭利用率，塔尔煤田一区块发电有限公司还可以通过扩展业务范围提升竞争优势。比如开拓煤炭运输和销售业务，获取火力发电业务之外的经济收益。另外，塔尔煤田一区块发电有限公司的大气污染物处理技术优秀，还可以为其他企业提供污染物处理业务，通过出售相应的解决方案和人工劳务扩大业务范围。
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第六章 结论与展望
在电力行业体制改革的大背景下，在国家倡导清洁能源和环境保护的大环境下，火电企业的运营面临着越来越严峻的挑战。火力发电不仅面临着越来越激励的竞争考验，还需要承担节能减排、保护环境、节约资源的社会责任。众多因素影响下，导致国内不少火力发电企业的经营成本不断上升，火力发电的市场空间越来越狭窄。因此，对于火力发电企业而言，当前关键就是要做好成本管理，从节约经营成本的角度出发，不断提升自身的市场竞争力，从而才能迎接风险，应对挑战，在激烈竞争中占据一席之地。本文主要对塔尔煤田一区块发电有限公司进行了案例分析，最终得出以下结论。
本文主要塔尔煤田一区块发电有限公司的内部价值链、行业价值链以及竞争对手价值链进行了分析，得出塔尔煤田一区块发电有限公司当前在成本管理中存在的问题主要有以下几个方面：成本管理理念落后，不符合当前行业市场环境；单一煤种发电，同时煤炭利用率较低；煤炭资源长期紧缺；技术人员缺乏成本管理意识，而且其专业水平还有提升空间；为建立成本管理的企业文化等。本文针对上述问题进行深入探索，最后发现出现此类问题的背后动因，并提出了相应的战略成本管理方案。
本文主要结合了价值链分析、战略定位以及成本动因三方面，对塔尔煤田一区块发电有限公司的成本管理现状进行分析，并针对现存问题提出相应解决方案，一定程度上为塔尔煤田一区块发电有限公司后续经营提供有价值的参考，使其通过运用战略成本管理的方法解决经营中存在的诸多难题，不断降低经营成本、获取成本优势，从而提升塔尔煤田一区块发电有限公司在激烈市场竞争中的竞争优势地位。另外，本文研究将战略成本管理的理论与实践进行了结合，以塔尔煤田一区块发电有限公司为重点分析对象，此类分析问题的框架以及最终提出的解决对策不仅适用于火电行业的经营，也适用于其他类似的制造企业。
参考文献（略）