本文是一篇MBA论文，本文阐明了影响北湖滑雪场成功的各种因素。它对公司的外部和内部环境进行了详细分析，并强调了它所面临的挑战。通过提供具体和可操作的解决方案，该论文为公司未来的战略方向提供了相关的指导，也为北湖滑雪度假区实施战略提供了具体途径和保障措施。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
滑雪的起源最初是因为在挪威地区的岩石上有画像显示，一个滑雪者穿着雪板，手中支撑着滑雪杆做出滑雪动作的样式。英语ski（滑雪）源于古挪威语，意思是“劈开的木头或柴火”。在2015年中国阿勒泰国际古老滑雪文化交流会上，挪威、芬兰、瑞典等数十个国家30余位滑雪历史研究专家联名发表《阿勒泰宣言》，会上承认中国的新疆阿勒泰地区是世界上最古老的滑雪发源地。2018年，国际滑雪历史协会将最高历史研究奖项授予对于中国滑雪历史有着深入研究的单兆鉴先生，是对他得出中国新疆阿勒泰是最古老的滑雪发源地研究的肯定，这也表示着中国滑雪文化在国际上又一次得到了认可，也同样是中国滑雪文化研究过程中的里程碑。2022年中国通过筹办第24届北京冬奥会，不但实现了带动三亿人参与冰雪运动的目标，还使中国冰雪运动的参与人数有了突飞猛进式的增长。冬奥会已经闭幕，但中国冰雪运动快速发展的大幕才刚刚拉开。冬奥会在北京的圆满完成，也使得滑雪运动在中国有了前所未有的热度。滑雪产业蓬勃迅速发展，我国的冰雪相关产业也将迎来全新的经济收益增长点，面临着十分难得的历史性发展机遇。
北京冬奥后的首个冰雪季，在2023年初如约而至。数据显示，受冬奥会利好影响，全国范围内的冰雪主题相关订单量有了大幅提升，与上年同期相比高出223%之多，而据有关资料显示，大约70%以上消费都高于二百元。《2021-2022中国滑雪产业白皮书》显示，目前国内有42家室内滑雪场投入运营，并且这些室内滑雪场的规模也都达到了领先水平。北湖滑雪度假区（以下简称“北湖”）作为一个具有很高开发潜力的滑雪度假区，在后冬奥时代背景下，其规划与发展战略的研究显得尤为重要。对比国内其他滑雪场，它有着悠久的历史，也占据着得天独厚地理位置和优质资源，但在发展过程中也面临着诸多问题和挑战。
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1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
本论文的主要目的是研究北湖滑雪度假区的发展战略，为其未来的发展提供参考和指导。
在实现这一目的的过程中，本文将分为四个章节。第一章将阐述北湖的研究背景以及意义，并阐述研究的方法和研究内容。第二章将对北湖的发展现状进行详细的分析，包括北湖的发展历程以及当下发展规模和实际情况。并针对现状总结出所存在的问题，并对问题产生的原因进行深度剖析。第三章对北湖的发展环境进行了分析，概述行业环境，同时对北湖的内部环境进行分析，利用SWOT工具，深入剖析公司面临的机遇和挑战。第四章将围绕北湖的发展战略制定展开研究，根据北湖的发展战略目标。对发展战略进行评价。根据发展现状和实际情况选择出最适合当下的发展战略，并对研究进行总结和归纳，提出具体的发展建议，为北湖滑雪度假区的发展提供指导，同时对本研究的局限性和不足进行反思和展望。
1.2.2研究方法
本研究采用以下方法：
（1）文献分析法：在论文写作之前，先进行了资料查阅与整理。通过中国知网、万方数据库，以及通过网络和校园网络图书馆、资料室等渠道，查阅和整理了大量有关冰雪旅游、冰雪产业发展战略等方面的资料。大量搜集整理了关于吉林市以及北湖旅游发展现状、资源优势、发展进程，未来方向等方面的地方性文件。通过对文献的阅读、整理、总结，为本文的写作提供资料方面的支持。
（2）综合分析法：在进行度假区战略研究时，系统全面的分析影响企业生存的主要矛盾，对北湖冰雪旅游的营收状况、组织架构、市场份额、固定成本等重要指标进行综合分析，发现实际问题，并得出解决方案。把北湖冰雪旅游现实中出现的问题作为具体的案例，进行研究分析、判断，然后得出解决方案。
（3）对比分析法：通过与相同行业中的类似公司的不同重要方面进行详细对比，结合北湖冰雪旅游的实际情况进行分析和归纳，得出企业拥有的特色资源和发展的机会，内部经营的挑战和外部环境的劣势，进而在理论上提出解决存在的问题的方案。
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第2章北湖滑雪度假区的现状与问题
2.1北湖滑雪度假区发展现状
北湖成立于1997年，是一家以滑雪为核心业务的度假区。自成立以来，公司秉承着“以客户为中心，追求卓越”的经营理念，不断扩大业务范围和提高经济效益。随着旅游业的发展，滑雪度假也成为人们休闲娱乐的一种重要形式。北湖滑雪度假区包含滑雪、竞赛训练、旅游观光、休闲度假、美食、服务等各方面的国际级别的滑雪度假区。纵观北湖发展史，有几个重要时间节点：2003年由省体育局下放至吉林市管理。同年，省政府批准成立吉林北湖体育旅游经济开发区，负责区域内的整体开发工作，北湖滑雪场作为开发区的事业单位，划归开发区管理，2007年1月28日至2月4日，第6届的亚洲冬季运动会中所有雪上项目的比赛在都在北湖举行，为了承办本次比赛，吉林省、市政府投资2.2亿元人民币，于2005年5月起对北湖滑雪场进行改扩建。2006年8月，项目完工。北湖滑雪场成为当时国内自然资源最好、滑雪规模相对最大、设施最先进、功能以及配套服务最完善的滑雪场。通过承办第六届亚洲冬季运动会，北湖滑雪场的知名度急剧提升。
2007年在成功承办第六届亚洲冬季运动会的全部雪上赛事后，北湖开发区进入全面转型升级阶段，开始逐步探索北湖区域整体运营及开发。2007年10月，与新濠国际集团签订了《北湖滑雪场并购协议》，受2008年亚洲金融危机影响，新濠集团资金出现问题，该协议于2009年终止。2009年10月，北湖与北京桥山集团签订了并购协议，正式启动了吉林北湖滑雪度假区的建设。为了更高质量高效率地对北湖滑雪度假区进行开发，桥山集团相继成立了吉林市桥山北湖投资管理有限公司，又成立了吉林市北湖滑雪度假区管理有限公司以及吉林桥山热力有限公司、吉林市桥山房地产开发有限公司和吉林桥山物业服务有限公司。其中，吉林市北湖滑雪度假区管理有限公司专门负责北湖滑雪度假区的山地开发建设和度假区运营。
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2.2北湖滑雪度假区发展中存在的问题
随着竞争对手不断壮大，各类雪场层出不穷，北湖虽有较为成熟的配套和得天独厚的地理位置优势，但在发展过程中也面临着一些问题。
2.2.1北湖产品价格不具竞争力
北湖位置和雪质都具有优势，又投入大笔资金进行开发，已经成为专业性高且不可替代的滑雪场。但对比吉林地区其他滑雪场以及东北地区滑雪场，在价格上来讲，没有竞争优势。对于初级游客，不具吸引力。并且北湖没有设计小时滑雪票价，对于那些体力有限的人来讲，票价也不具有竞争优势。在价格制定上，未做到对市场的细分，使其处于不利地位，流失众多客户。
下面是北湖滑雪场价格参考，因季节等其他因素会有浮动。
MBA论文参考
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第3章 北湖滑雪度假区发展环境分析 ........................ 17
3.1 北湖滑雪度假区外部环境分析 ............................ 17
3.2 北湖滑雪度假区内部环境分析 .................................. 27
3.3 北湖滑雪度假区SWOT分析 ................................... 30
第4章 北湖滑雪度假区发展战略制定与实施 ........................... 39
4.1 北湖滑雪度假区发展战略目标 .................................. 39
4.2 北湖滑雪度假区发展战略选择与制定 ......................... 41
4.3 北湖滑雪度假区发展战略的实施 .............................. 44
结论 ........................ 49
第4章北湖滑雪度假区发展战略制定与实施
4.1北湖滑雪度假区发展战略目标
北湖滑雪度假区作为一个以滑雪度假为主的旅游区，其发展战略目标应当是以实现可持续发展为核心，结合市场需求、自身优势以及行业趋势，制定一系列具体的目标，促进企业的发展。
展望未来，北湖滑雪场区有一个宏伟的愿景，即成为亚洲领先的国际滑雪旅游和休闲目的地。这一宏伟目标不仅植根于经济繁荣，而且强调了社会稳定与和谐、充满活力的文化氛围和原始生态环境的重要性。最终目的是创造一个人们可以和平和幸福的生活和工作的地方，游客可以体验到一个开放、包容和令人愉快的旅游、生活、工作和养家的环境。通过创新规划、可持续发展实践和社区参与的结合，北湖滑雪度假区渴望成为现代繁荣社会能够实现的一个光辉典范。产业实力明显增强。以冰雪旅游高质量发展为引领，以避暑休闲、体育运动为辅助的全域全时型产业体系基本形成，产业规模和竞争力显著提升，产业年均增长10%以上，地方财政收入和经济综合实力快速增长。旅游经济快速发展。全时全季旅游格局基本形成，各类配套设施和服务能力全国领先，达到国际发达旅游区域水平。国际影响力不断提升，成为全国著名、世界知名的冰雪品牌。参与国际旅游合作、体育合作优势明显增强，全面建成冰雪经济高质量发展先导区。在发展目标的制定过程中，北湖滑雪度假区应当结合国内外旅游行业的发展趋势，深入挖掘旅游市场的潜力，着眼于发掘未来市场的发展潜力和竞争优势。同时，要通过合理的资金投入和风险管理，保证企业的可持续发展。
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结论
随着各大雪场规模化逐渐形成，冰雪产业的行业竞争也愈发激烈。冰雪产业旅游竞争，不再单独局限于地域上的竞争，更是企业之间的激烈竞争，也是品牌之间的竞争。冰雪产业需要不断的根据市场环境的变化，发挥自身的优势，敏锐捕捉市场的动向，及时、适时制定企业大发展战略，才能保障企业在激烈的市场竞争环境中屹立不倒。
本文选取北湖滑雪度假区作为研究对象，一开始简要地探讨了公司的发展历史，指出了公司的愿景、企业目前所面临的主要挑战。随后，对冰雪产业的外部宏观环境、内部经营体制和管理机制进行了深入分析。研究论文借鉴企业战略管理的相关理论，深入研究了北湖滑雪场的经营现状、问题和挑战。研究采用PEST分析、波特五力分析、SWOT分析等多种分析模型，系统地梳理了北湖滑雪场的外部环境和内部环境。通过对数据和研究结果的细致分析，研究报告为北湖滑雪场科学地制定了战略目标和选择了发展战略。这些战略不仅为公司的发展提供了具体的路径，也为其成功实施提供了必要的保障措施。本文阐明了影响北湖滑雪场成功的各种因素。它对公司的外部和内部环境进行了详细分析，并强调了它所面临的挑战。通过提供具体和可操作的解决方案，该论文为公司未来的战略方向提供了相关的指导，也为北湖滑雪度假区实施战略提供了具体途径和保障措施。研究结论如下：
第一，根据北湖滑雪度假区目前的经营状况和冰雪行业的外部发展环境，北湖滑雪度假区的总体战略目标是在冰雪旅游业市场中保持核心领域的领先地位，提供优质的服务，开拓市场规模，并且在脱颖而出的同时，稳步经营获取更高的行业影响力和话语权。
第二，根据北湖滑雪度假区设立的发展战略总目标，细分了四个方面：北湖应提升旅游产品和服务的质量，实现滑雪度假区的精细化和个性化、拓展旅游市场，增加市场份额、加强文化旅游特色的打造、推动科技创新，提升滑雪度假区的智能化水平。结合SWOT分析的结果，最终确定北湖滑雪度假区选择SO增长型发展战略，一方面利用地理位置和自然资源优势，提升品牌影响力，持续增加竞争力和扩大市场份额。
参考文献（略）