本文是一篇MBA论文，本文通过研究，主要得出DB电力公司战略定位为绿色发展的先行者、优质服务的保障者、坚强电网的运营者，分两个阶段构建国内领先、服务一流和电网坚强的绿色能源互联网企业，主要推进五大任务，采取六大实施保障措施。
第一章 绪论
1.1 研究背景
电力是国家保民生、保发展的基础性产业，电力行业的发展关乎到国家能源安全和经济发展。改革开放以来，我国在电网建设、新能源装机与消纳、能源资源优化配置等方面取得了历史性的成就。在国家发布的能源发展报告中显示，从1978年到2018年间，国内能源生产总量年均增长4.6%(累计增长了4.7倍)，单位GDP能耗年均下降3.7%(累计降低高达77.2%)，能源结构也加速向清洁绿色和多元化转变。“十三五”期间，我国区域电网和特高压电网建设取得了积极进展，风、光、水新能源发电规模位居世界第一，能源消费标准煤总量增长每年都控制在3%以内，全国东西部能源资源持续优化配置，电力行业的快速发展为国家“十三五”期间各行各业的战略实施提供了有力保障。
伴随着电力行业快速发展的同时，我国电力改革也在持续推进。自2002年以来，国家先后出台了厂网分开运营、电力市场化竞争等系列改革措施，特别是2015年国务院发布了电力改革的“9号文件”，对电力交易、售电侧改革和输配电价等方面均提出了新的改革要求，电力监管形势也更加严格，电力行业的改革逐步进入了“深水区”。随着改革持续向纵深推进，电力公司将面临着政策变化和业务领域的竞争，例如发售电侧引入竞争和市场化交易体制机制的转变，将会对电力公司原有的电力购销差价盈利模式形成强有力的冲击，原有的购售一体化经营模式也将被打破。
近些年来，国家提出绿色发展的理念，对环境保护提出了更高的要求，能源消费选择和生活环境影响也进入了大众视野，人民群众对空气质量和健康可持续的生活环境有了更多期盼。长期以来，我们国家的能源结构主要还是以煤为主，同时对石油、天然气等资源主要靠进口，对外依存度依然居高不下。这就需要电力行业在未来的能源发展和能源消费中，坚持以人民中心，考虑绿色清洁和多元化、个性化的消费需求。
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1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
面对日益多样化、个性化、互动化的能源电力需求，DB电力公司需要推动电力供给侧消费侧改革，带动上下游产业升级，才能在保障能源安全、推动清洁发展和拉动经济增长中发挥自身的关键作用。本文结合国家政策文件要求和发展环境变化，根据DB电力公司内部经营业务实际和电网运行情况，深入剖析自身优势短板，研究提出可借鉴参考的发展战略，形成具体的实施举措，为DB电力公司更好地适应新发展理念，在“碳达峰、碳中和”中作出新的贡献，同时实现自身的可持续健康发展。
1.2.2 研究意义
一方面，本文提出的研究观点和结论可以作为DB电力公司制定发展战略参考，为该公司发展战略提供理论支撑。另一方面，由于电力公司自身的特性，全国各地电力公司经营管理和组织构架高度相似，所面临的内外部环境、发展要求和存在的一些问题具有共同性，本文研究的理论成果可以为其他电力公司提供借鉴，作为其战略选择的参考。同时提出的绿色发展、能源互联网企业等方面的成果也可为电力行业的高质量发展提供一定的参考和借鉴。
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第二章 DB电力公司发展历程及现状
2.1 DB电力公司发展历程
DB电力公司于2009年6月挂牌成立，2010年1月开始正式独立运营，由原属东北电网有限公司所属的两家地市电业局和原属内蒙古电力集团的两家盟市电业局划转组建，主要负责内蒙古东部区域电网的规划建设、运营管理和供电服务等工作。
2010年年末至2013年年末，DB电力公司按照总公司企业内部改革要求，先后组建了经济技术研究院、电力科学技术研究院、供电服务监管中心、调度控制通信中心、检修分公司、物资分公司和信息通信分公司。同时，DB电力公司高度重视新能源发展，大力支持风电并网，2012年年末风电消纳能力在全国省级电力公司中排名首位，风电消纳能力达到了世界先进水平。
进入十三五期间，DB电力公司进入了发展快车道。为了落实国家电力规划和大气污染防治要求，内蒙境内特高压建设和投运进入“高峰期”，DB电力公司先后建成“四交三直”(内蒙古至京津冀、内蒙古至山东、内蒙古至江苏)特高压工程，内蒙古电网正式进入“特高压时代”，打开了内蒙古自治区电力外送的新通道，特高压电力输电外送能力达到4600万千瓦。同时，DB电力公司公司坚持电力先行，当好国民经济保障者，五年累计完成资本投资407亿元，满足了最大负荷672万千瓦、全社会用电量610亿千瓦时的供电需求，发挥投资带动作用，引领上下游产业创新发展，有力支撑了地方经济发展。
2018年以来，DB电力公司认真贯彻落实上级各项部署，深入推进电力体制改革，先后组建成立了DB电力交易中心、综合能源服务中心和产业单位。截至2021年年底，DB电力公司的全口径用工人数(含业务外包、农电身份等人员)已经达到2.4万人，其中长期职工(正式职工)达到1.4万人；现有资产总额已经超过540亿元。
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2.2DB电力公司发展现状
2.2.1DB电力公司组织结构
目前，DB电力公司共设置了人力资源、发展建设、营销生产、党建工会等20个职能管理部室，下设4个供电公司，以及经济技术研究院、建设分公司(监理公司)、电科院、超特高压公司等8家业务支撑和实施单位，成立了招标公司、设计公司、内蒙古XZ产业管理公司3个全资子公司和综合能源服务公司、电力交易中心2个股份制公司，经营区域内管辖了40家县级供电公司。具体组织结构如下图所示。
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第三章 DB电力公司发展外部环境分析.................................14
3.1 宏观环境分析.......................................14
3.1.1 政策法律环境分析..........................14
3.1.2 经济环境分析......................................15
第四章 DB电力公司内部环境分析................................24
4.1 资源条件分析..........................................24
4.1.1 母公司资源分析.....................................24
4.1.2 人力资源分析..................................24
第五章 DB电力公司发展战略选择........................31
5.1 SWOT分析.......................................31
5.2 DB电力公司发展战略选择...............................32
第六章 DB电力公司发展战略实施保障措施
6.1 加强组织保障
强化战略落地实施工作组织，成立专门战略管理组织机构，对战略具体任务的推进和过程进行跟踪管控。以战略研究为基础、战略评估为支撑，加强战略滚动调整，持续完善战略动态调整机制、执行评价机制、调查研究机制、宣贯培训机制，系统组织公司战略培训，将战略目标思路传递到基层，进一步凝聚共识，为战略实施营造有利氛围。将战略贯彻落实到年度、季度会议的部署安排中，细化落实各部门、各单位、分阶段的战略目标任务。建立督导考核长效机制，各部门、各单位要分层级、分专业对战略目标落地落实工作进行全过程督导、检查，发现问题及时纠偏。将各项重点任务执行情况纳入考核体系，层层传导，层层落实，作为评价各专业、各单位年度工作的重要标准。关注任务节点完成进度质量与目标计划偏差度，分析原因、找准瓶颈，及时协调解决遇到的问题，进行纠偏调整，确保战略落地任务务期必成。
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第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
本文以战略管理有关理论为导向，充分运用了PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法，深入分析了DB电力公司公司所处的内外部发展环境、现实发展面临的困难和机遇，研究提出选择增长型战略，采取低成本方向推进竞争战略。通过研究，主要得出DB电力公司战略定位为绿色发展的先行者、优质服务的保障者、坚强电网的运营者，分两个阶段构建国内领先、服务一流和电网坚强的绿色能源互联网企业，主要推进五大任务，采取六大实施保障措施。具体体系如图所示。
MBA论文参考
参考文献（略）