本文是一篇在职硕士论文，本文通过对战略转型方面的理论研究，结合企业战略转型相关概念、企业核心竞争战略理论，并运用PEST分析法、波特五力模型、IFE与EFE矩阵分析工具，全面细致地分析了当前国家宏观政策环境下，房地产企业所受到的影响。
第1章绪论
1.1论文的研究背景
1.1.1研究背景
自2013年以来，我国经济开始迎来快速发展新常态。随着新城镇化水平加速、产业结构调整深化、居民消费观念改善、人口增长趋势变化，市场对新型房地产业态的需求开始逐渐得以释放。然而粗放式发展造成资源浪费，过分追求速度忽视了产品服务的提升，除此之外还存在产品同质化、运营管理落后等不足之处，导致房地产企业的传统发展模式与高质量的新趋势相悖，迫切需要转型升级。
现阶段“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”已成为我国的主要矛盾，人们需要更高质量的产品和服务。而对于房地产企业来说，加快转变发展方式、优化产业结构，不断提高产品和服务的附加值和竞争力成为了企业发展的愿景和目标。因此，如何面对国家对房地产行业不断进行的政策调整？如何对企业内部进行改革，以适应逐渐变化的外部环境？如何在我国经济高质量发展阶段，实现房地产企业的可持续发展？成为各房地产企业深入思考的问题。
新WT集团作为一家老牌上市公司，经过二十余年的发展，在全国的经营布局具备一定的成熟度，2018年，新WT集团开启战略转型，但自2019年起连年亏损。在面临上述宏观经济、政策调整以及行业发展的变化前提下，该企业当前在发展战略方面存在诸多问题，亟需通过战略转型来推动可持续发展。本文选择该企业作为研究案例，不仅意在为该企业实现科学的战略转型提供优化方案，也希望能够为其他处于发展瓶颈期，且存在类似问题的房地产企业提供可参考的模式。
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1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状分析
改革开放促进了我国经济体制改革持续深化，推动了市场化程度日益提高，虽然各种企业的经营在管理方面逐渐成熟，但面对的市场压力也相对增加，为此，企业对运营战略的重视程度比以往更加明显。在这期间，国内学者从我国国情出发，并结合国外已有的先进理论和实践经验，针对我国企业的战略转型进行了深入研究，研究成果如下：
（1）企业战略管理的研究
随着互联网信息技术的发展，林健等(2012)在此时代大背景下，将战略网络的思想与公司的发展相结合，通过系统的分析研究研究，得出企业战略的网络管理模式和理论架构，并引导企业进行实施；何会易等(2014)在指出企业在根据自身发展进行战略选择时应遵循择优原则、民主协商的原则，以及综合平衡的原则，对于增长战略的制定，企业通常必须评估其内部和外部环境，综合考虑各种因素之后，再制定相应的政策；吴斌（2016）在其研究中表示，企业要想制定出真正适合其自身发展的战略，就必须以企业自身的发展情况为基础，进而对企业所处的内外部环境进行重点分析，如此才能实现与企业相匹配的战略实施；何湾（2020）结合大数据时代背景，在企业战略管理方面提出了全新的分析思路，大数据丰富的信息资源、数据资源，能够为企业未来的战略发展方向提供帮助，并且有助于企业在当前经济发展新阶段进一步提升自身市场核心竞争力。扶燕锋（2021）在企业战略管理的重要性与精准化建设研究中指出，企业战略是企业在发展中的重要指导和风向标，现代企业在激烈的市场竞争环境下，要想把握发展优势，实现自身的可持续发展，必须要有精准、科学的企业战略。企业一定要认识到战略管理的重要作用，同时，在企业精准化建设方面，以及精准化发展战略和目标建筑方面，采取精准化管理模式，如此不断提升企业建设和发展水平，才有机会占据市场更多份额，实现企业战略目标。刘天龙（2022）在对经济新常态下企业战略管理的创新策略研究当中，概述了经济新常态的内涵，并提出了企业进行战略管理创新的必要性，同时也指出企业在战略管理创新过程中存在的缺陷和不足，并指导企业采用相应的战略管理创新策略及方法，帮助企业在当前环境下能够保持健康、稳定、可持续地发展。
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第2章相关理论及分析工具
2.1相关理论
2.1.1企业战略转型的理论
企业战略转型一般是指企业在资源配置、运营和经营等几方面进行优化配置和革新，使企业内外以及上下都能够得到协同发展，推动企业从当前的战略转向更加有利于企业未来发展的新型战略，以保障企业可以实现可持续发展。企业的战略转型，可以根据企业在经营环境发生改变的前提下，或者预测会发生改变，且对企业当下的运营模式、组织架构等造成不利影响时，主动或者被迫对经营方向、管理目标、资源协调等方面进行整体性、颠覆性改变，以达到维持或增加企业的核心竞争优势，重构竞争格局，进一步实现企业在社会价值方面的提升。
依托此理论基础，有利于在研究新WT集团战略转型问题时，不仅要考察的范围广、内容多，还要考虑到在后期的可操作性要强，在经营业务，经营模式、经营重心，发展思路等方面都要进行调整转变。同时，也能意识到，企业战略转型过程会受到来自多方面的阻力，在调研过程中，需要在业务调整、资源聚集、管理改善、架构优化等方面采取多种有效措施，以此来破除各种转型阻力，确保企业能够更加顺利地进行战略转型。
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2.2相关分析工具
2.2.1 PEST分析法
PEST分析是用于认识和判断企业当下或者未来外部环境的基本工具。通常在企业制定经营战略时，需要掌握大量且充足的相关资料，包括企业发展方向、竞争水平、管理现状，以及对可能影响企业发展的相关政策、法律法规、社会矛盾、体制变革、技术进步等宏观因素，以此为企业战略规划的制定和实施提供有力的决策依据。PEST分析模型中政治因素（Political）为字母中的“P”，经济因素（Economic）为字母中的“E”，社会因素（Social）为字母中的“S”，技术因素（Technological）为字母中的“T”，此四部分内容构成PEST分析模型。如图2-1所示：
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第3章 新WT集团内外部环境分析 .............................. 13
3.1 新WT集团发展现状 ............................. 13
3.1.1 新WT集团公司概况 .......................... 13
3.1.2 新WT集团现行战略 ..................... 16
第4章 新WT集团战略转型存在的问题 ............................ 39
4.1 企业管理层访谈记录 ........................... 39
4.1.1 访谈过程及方式 .............................. 39
4.1.2 访谈记录及分类整理 ................................ 39
第5章 新WT集团发展战略转型优化调整建议 .......................... 51
5.1 国内房地产企业战略转型案例分析 ................................ 51
5.1.1 国内房地产企业战略转型实践 ............................. 51
5.1.2 国内房地产企业战略对新WT集团的启示 .......................... 55
第6章新WT集团发展战略转型优化保障
6.1组织保障
6.1.1优化组织架构
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优化组织架构，最核心目的就是要让优秀的团队和人员充分发挥其作用，实现最大价值，从而创造更多效益。首先对职能部门进行整合，对当前职能角色进行重新评估，以确定是否存在重叠、或者之则不明确的情况。其次，取消非核心部门，采用外包体制，并加大跨部门合作，集中人力、物力、财力，做好核心工作。再次，完善决策机制，建立层级清晰、责任分明的决策流程，强化内部沟通，及时信息共享，以此提高决策的水平、速度和质量。由于新WT集团具备一定的科技资源，还可以通过构建数字化工具体系，来加强决策的科学实用性，提高工作效率。
6.1.2健全管理制度
在竞争激烈的商业环境中，建立健全的企业管理制度对于提高企业的竞争力和规范化管理水平至关重要。良好的管理制度可以为企业提供明确的方向和规范，促进组织协调运作、资源优化配置和效率提升。因此，为保障转型的顺利实施，新WT集团将在以下几方面采取措施，以建立健全的企业管理制度，提高企业的规范化管理水平。
第一，明确组织结构与职责分工；建立健全的企业管理制度的第一步是明确组织结构与职责分工如，设立明确的部门和岗位：根据新WT集团规模和业务需求，设立各部门和岗位，并明确其职责、权限、工作流程和关键绩效指标，提高工作效率和责任心。
第二，建立有效的沟通机制，可以促进信息的畅通流动、问题的及时解决和团队的协作效果。如，定期组织各级会议，包括部门会议、跨部门协调会议和全员大会等，用于传达重要信息、讨论问题和共享经验。会议应具有明确的议程和目标，并保证参会人员的积极参与和发言权。充分利用内部沟通平台，及时沟通和信息交流。同时，鼓励员工提出建议和反馈意见，以促进组织的改进和创新。
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结论
近年来，针对房地产行业的一系列调控政策陆续出台，随着调控政策不断升级，房地产企业转型契机开始凸显，依托产品创新、营销变革、专业管理能力提升、品牌资源优势、合作开发、打通上下游产业链等方式来实现战略转型升级、谋求稳健运营成为房企的共同选择。基于以上，本文通过对战略转型方面的理论研究，结合企业战略转型相关概念、企业核心竞争战略理论，并运用PEST分析法、波特五力模型、IFE与EFE矩阵分析工具，全面细致地分析了当前国家宏观政策环境下，房地产企业所受到的影响。同时，结合国内大型企业的战略转型经验，为新WT集团的战略转型优化方案提供了参考建议。通过整体分析研究，得出以下结论：
(1)科学转型可以支持新WT集团实现可持续发展
房地产作为一个不可缺失的产业形态，在城市和地方的建设发展推进的各个阶段，扮演着不可或缺的角色，还和“经济”、“民生”紧密相连。随着时代的发展和环境的变迁，房地产行业发展也由增量市场转向存量市场，房地产市场也出现了“市场分化”、“企业分化”、”产品分化”、“资源分化”。因此，房地产企业受到整体环境诸多因素的存在和制约，结合未来市场发展的走向，房地产企业转型是势在必行的。纵观以往房地产发展历程，房地产的转型其实是个常态，从做出产品进行推销到以用户为中心，根据用户的需求来确定产品类型。从产品类型同质化，再到多元化、差异化产品推出，这些变化都见证了房地产的进化和变革。通过发挥新WT集团产业优势和资源优势，紧抓城市发展机遇，在满足新型市场需求的同时，将自己置身于助力城市发展建设有机组成部分中，摒弃单纯的土地开发商角色，完成向土地经营者的转变，进行改善项目开发的短期行为模式，为土地的价值的最大实现做出科学统筹规划，并实现企业平稳现金流常态，保证公司的可持续发展。
参考文献（略）