项目管理文献综述范文模板例文哪里有?文献综述一般包含以下四部分：摘要、引言、主体和参考文献，本文是一篇项目管理论文的文献综述，以“体育工程项目建设中的人力资源管理优化研究”为例，为大家讲述文献综述的写作要点，希望能够帮助到你。
一、论文
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
为满足居民日益高涨的运动需求，促进体育事业的发展，体育场馆类工程项目在全国各地如火如荼地展开。相比普通建筑，体育场馆通常体量大、施工任务重、利益相关主体多，加上建筑项目的复杂性、一次性等特点，如何充分发挥人力资源的作用，协调各项工作，成为项目成功与否的关键。施工项目中，如何提高工程项目人力资源管理水平，切实发挥人力资源效用，保障施工质量与效率，促进项目目标的顺利达成，成为现阶段学术界热议课题之一。
文章以 Y 市城南体育中心工程项目为例，对项目实施过程中的人力资源管理进行全面分析，为论文研究内容和所提观点提供实际佐证。在本次研究中，
首先是对本文研究背景做了交代，提出该课题研究的重要意义，对国内外研究文献进行梳理，整理与汇总现有研究资料，作为文章研究基础;其次，对本次研究中涉及到的概念和理论基础进行阐述;
再次，从组织结构、人力资源配置、人员培训、绩效考核与管理、薪酬体系五个维度对体育中心项目的人力资源管理展开实例分析，在此基础上，提出这五个维度中分别存在的问题，针对现存问题，提出相应优化方案，并对方案的实施效果进行评价;
最后，从组织文化、信息渠道、管理制度三个方面提出优化方案实施的保障性措施，确保优化方案能够顺利执行。通过系统分析与探索，对 Y 市城南体育中心项目人力资源管理进行优化，对项目后续工程的人力资源管理体系改进、达成项目目标具有积极意义，同时提出的优化方案对同类项目的人力资源管理相关工作也具有极大的参考价值。
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三、国内研究评述
综上所述，国外学者对人力资源管理的研究更偏向于理论层面，构建了相对成熟和完善的理论研究体系，并提出一些先进的管理方法。而国内研究则更偏向于实践层面，即以某个项目为例，指出通过何种措施提高施工企业人力资源管理水平。但具体来讲，国内多数研究是着眼于项目管理中人力资源管理的内容和相关要素，鲜有针对某个体育场馆工程项目探究人力资源管理问题。基于此，本次研究选择由江苏中南建筑集团承建的 Y 市城南体育中心工程进行探究，找出该项目在实施中出现的人力资源管理问题。随后，基于人力资源管理理论，结合项目人力资源管理特征，提出项目人力资源管理的优化对策。
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四、论文结论
人力资源管理是项目管理中最为关键的一环，是其他管理活动实施的基础。只有基于工程实情以及项目要求，构建健全合理的人力资源管理体系，切实发挥人力资源的根本效用，对提供工程质量，缩短项目工期，保障施工安全都具有积极意义。本次研究对 Y 市城南体育中心工程项目人力资源管理进行了全面探究，基于相关人力资源管理理论，从组织结构、人力资源配置、人员培训、绩效考核与管理、薪酬体系等五个层面对体育中心项目的人力资源管理情况进行了梳理，并从这五个维度提出项目人力资源管理中存在的问题，进而提出人力资源管理的优化方案，对体育中心后续施工以及同类项目人力资源管理都具有极大的参考价值。本文研究结论如下：
(1)人力资源是项目最为关键的资源，若没有优秀人才的支撑，任何项目都不可能顺利完成，因此，人力资源是项目的基础，如何对此部分资源进行合理管理成为决定项目成败的关键。项目组织必须提高对人力资源的重视程度，给予人事部充足的人力资源管理权利，建立良好的人力资源管理体系，充分发挥人力资源的价值。
(2)对 Y 市城南体育中心项目施工情况进行了简单介绍，从组织结构、人力资源配置、培训、绩效考核管理、薪酬体系等五个层面梳理了该项目的人力资源管理情况，指出组织结构方面存在双重领导管理、行政过度干预等问题;人力资源配置方面存在人岗匹配度不高、主要负责人选拔机制不合理、人力需求不明确等问题;培训方面存在培训内容不全、领导不重视等问题;绩效考核管理方面存在逆向激励过重、考核机制不合理等问题;薪酬方面存在福利待遇偏低等问题。
(3)针对项目人力资源管理的问题，提出相应的人力资源管理体系优化方案。组织结构方面，单独成立人力资源管理部门，提高其地位与专业性，将组织结构变为多维矩阵型;人员配置方面，高层领导采用竞聘制，明确项目管理团队成员所需能力，制定人才需求计划，丰富人员招聘方式，分阶段展开人力资源配置工作;培训体系方面，提高高层领导对培训活动的重视，制定详细培训计划，分阶段展开培训工作;绩效考核与管理方面，增加正向激励，完善绩效考核机制;薪酬方面，加大考核奖金差距，依据岗位职责难以程度合理设定薪酬，增加员工福利津贴。将制定好的优化方案应用于实践工程中，并通过问卷法调查项目成员对优化后人力资源管理体系效果的看法，结果显示，本次研究提出的优化方案效果明显，策略可行，得到项目成员的一致认可。
(4)从建立高效信息渠道、营造良好制度环境、建立优秀项目组织文化三个方面提出保障人力资源管理优化方案顺利实施的相应措施。
五、参考文献
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