项目管理开题报告文献综述范文模板例文哪里有?文献综述一般包含以下四部分：摘要、引言、主体和参考文献，本文是一篇项目管理论文的文献综述，以“基于人因工程的S公司制冷系统的试制效率的改善研究”为例，为大家讲述文献综述的写作要点，希望能够帮助到你。
一、论文
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
随着人们环境保护意识的增强，针对新型的纯天然工质的替代方案研究被诸多制冷企业作为未来技术发展战略的核心。同时，企业已经从提供单个产品和服务，变成系统和整体解决方案的提供者。在新产品开发过程中，试制生产装配和测试是必不可少的单件小批量生产过程。一般来说，批量生产的产品都会有比较严格的生产和装配工艺，特别是大型的空调系统有比较成熟的试制管理。但是对于小型的制冷系统的试制阶段，缺少比较完善的试制工艺文件，依靠现场随意的装配和工人的经验来执行。
使试制项目效率低下，同时所需的人工成本和实验测试费用无法精确估算，估算的测试费用高且不合理。 对于新产品开发来说，规划管理是一项极其重要的部分。本文以某小型制冷系统项目的试制过程作为进度规划管理项目，用人因工程的管理方法来提高效率，压缩进度，把人因工程和项目进度管理进行有机的结合，运用于试制装配工艺的改善中。本文从人因工程学的角度，采用 IE 的研究方法，通过研究现场工作流程，对其进行 WBS 分解、运用程序分析法、5W1H 和 ECRSI 进行重排和优化，从而使试制装配获得更高的效率;同时，改进后的方案在效率改善的同时，利用CPM,PERT 和 FT 技术压缩项目进度，减小项目的费用;随后根据前后优化工艺，工期和费用对比，进行总体优化和人的因素的评价，形成一套完整，高效的小型制冷设备试制和测试的工艺流程指导文件;最后利用模块化的思想、层次分析法和 SPSS，对试制的策略进行了规划。
研究结果表明，经过改善后，试制效率明显提高，高端机项目工期较优化前降低了 58.18%，费用下降了 42.87%;每日最多可试制两组任务，试制装配平衡率为 81.54%;形成的工艺流程可拆解，工时可统计，费用可估算;最后利用层次分析法定性定量地对试制任务进行排序;用 SPSS 寻找以往调试参数的规律。这样明确未来的试制方案，避免试制过程中无效、多余和反复的过程，从而降低费用，提高试制的成功概率，为企业和客户创造价值。
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三、国内研究评述
关于国内外研究方面，郭伏[8](2007)分析了21 世纪最初五年国内外人因工程学研究的内容和特征，对国内外人因工程研究的热点问题进行了比较分析, 指出国内研究热点部分落后于国外，建议多利用先进的测试方法手段，注重人因工程实践。 普严冉，吕宏，徐士伟，秦睿，张飞[6](2015)选取知网2008 ～ 2013 年收录的国内外人因工程学期刊的关键词为研究对象，采用SPSS分析发现国内人因工程研究内容比较分散，而国外人因工程研究内容集中：人机系统研究是国内的主要研究领域，而不同人群的职业健康研究被国外作为主要研究领域。
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四、论文结论
本文以某小型高端除湿机系统项目的试制过程作为进度规划管理项目，用人因工程的管理方法来提高效率，压缩进度，创新地把人因工程和项目进度管理进行有机的结合，运用于试制工艺的改善中。本文通过研究现场工作流程和试制区域的布局，对其进行 WBS 分解、运用程序分析法、5W1H 和 ECRSI 进行重排和优化，从而使试制工艺获得更高的效率;同时，改进后的方案在效率改善的同时，利用 CPM,PERT 和 FT 技术压缩项目进度，减小项目的费用;随后根据前后优化工艺，工期和费用对比，进行总体优化和人的因素的评价，把试制的工艺所具有的不确定性，灵活性，不可量化性，转化成模块化的工艺指导文件，形成一套完整，高效的小型制冷设备试制和测试的工艺流程指导文件;最后利用模块化的思想，利用层次分析法和 SPSS 对试制的策略进行规划，总结调试的规律。
研究结果表明，经过改善后，在保证试制的质量前提下，试制效率明显提高，高端机项目工期较优化前降低了 58.18%，费用下降了 42.87%;每日最多可试制两组任务，试制装配平衡率为 81.54%;形成的工艺流程可模块化的拆解，工时可统计，费用可估算，对今后类似规划项目有很好的指导意义;最后利用层次分析法定性定量地对试制任务进行排序，用 SPSS 总结过去调试参数的规律，明确未来的试制方案，避免试制过程中无效、多余和反复的过程，从而降低费用，提高试制的成功概率，为企业和客户创造价值。
五、参考文献
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[7]杨郑.基于人因工程的A公司设备维修改善性研究[D].上海:东华大学,2018.
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