本文是一篇企业管理论文，本研究选取处于食品行业的A食品公司为研究案例，根据当前学术界和企业界在企业文化管理方面的问题研究资料以及企业的自身情况，分析A食品公司的企业文化管理现状与问题，分析其具体的原因，并采取针对性地改进措施。
1绪论
1.1选题背景及研究意义
1.1.1研究背景
二战后的日本虽然战败，但是日本经济之所以能快速发展和崛起，并经历短短几十年成为全球头号经济强国，创造力增长迅速，主要是由于日企高度重视企业文化建设，且随后美企也高度重视企业文化的管理，认为既要注重管理的科学性，又要通过企业文化管理增强社会认同性，并从精神层面和价值观方面加大了培养力度，创建了适应美企自身的企业文化，由于日美大行其道的企业文化管理取得的成就有目共睹，引起了世界各国的重视与关注。
企业管理论文参考
经济一体化与全球化时期的来临,公司文化也开始受到了经济界学者的广泛认可和关注,并意识到了公司最大的竞争力根本就在于企业文化管理,只要公司全体员工都具有良好公司价值观并在公司发展实践中遵守,公司的整体竞争力就会变得更加鲜明,并得以强有力发挥,当公司具备优秀企业文化时,势必也会提升了公司竞争力,当公司具备较强竞争力时,其背后就永远离不开优良企业文化的支撑。
A食品公司作为食品行业的龙头标杆起来，自2001年成立以来，不仅在市场中取得了十分优异的成绩，而且在行业中处于领先的地位。但是在企业不断发展的过程中，并没有注重悄然发生变化的外部环境，使得内部管理问题较为突出，既要在日常管理建设中加强企业内外部行业环境的分析，又要切实注重企业管理文化的改进。本研究正是在这样的背景下，将“4S”企业文化框架作为切入点，采取问卷调研的方式掌握A食品公司企业文化管理的问题，并结合问题提出相应的完善对策。
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1.2国内外研究现状综述
1.2.1国内研究现状
企业文化建设引起了国内学者对企业文化的研究，目前研究的核心具体可以从以下几点进行国内研究综述。
（1）企业价值观管理
在企业文化管理中，企业价值观管理是一项十分重要的内容，也成为现代企业关注的焦点。
胡国栋（2017）提出，在互联网思想的影响下，基于分工原则的传统组织结构和职能管理模式面临巨大挑战。平台公司具有无界限的开放式组织架构,所以有必要借助公司价值观的深层嵌入,聚合在各个团队内部分散的各项工作目标,让团队行为者可以实现自我制约与管理[1]。姚可可（2018）以A.O史密斯为例，,探讨影响公司内部价值管理的重要因素及其培养员工个人领导力的过程。研究表明,个性领导力的产生是社会价值体系动态发展的必然结果。个人管理意识、社会一致性标准,以及期望价值判断的阶段性转变推动着个性与团队价值观的契合,后三者又显示出相互耦合与互动,相辅相成[2]。刘方龙（2019）指出，目前,我国的大公司以KPI、BSC和MBO等为核心内容的业绩管理系统还显露着许多的社会问题,如公司只关注于企业利润,而缺少对员工价值观与行为塑造。核心价值观的提取和标准制定缺乏系统的方法和工具[3]。
陈洁园（2019）认为，企业价值观是企业发展到一定阶段的产物。随着知识经济的兴起,中小企业除具有硬件优势之外,还必须掌握"软件"的要素。公司价值观可以很好地指导公司员工行动,可以在情况下对公司实施有序管控[4]。张玉岭（2020）认为民营企业核心价值观建设及其有效管理水平参差不齐，民营企业的健康与可持续发展将面临着巨大风险,因此民营企业要以社会主义的核心价值观为引领,进一步提升公司品牌价值体系,完善价值经营业绩评价,进一步提升公司价值经营的科学化管理水平[5]。王柳园（2021）认为国有企业在实际发展中应该具备一定的宣传意识。其中一方面,职工需要从内心形成对公司的信任感与归属感,才能在理解公司需要的基础上更好地为公司的建设工作。另一方面，企业需要加强自身形象的塑造，可以在对外宣传的过程中利用自身的价值体系来感染和打动更多的人，从而提高企业品牌的竞争力和影响力[6]。
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2相关理论基础
2.1企业文化概述
2.1.1企业文化的内涵
所谓的企业文化,主要是指基于公司所属产业、社会环境、经营环境等,经过不断实践而产生的一系列能促进公司全体成员共同遵守的基本道德、意识形态和价值观念以及行业规则、行为规范等的总称,是指公司在自主发展壮大过程中产生的基于价值为导向的特有文化模式。因此，企业文化在一个企业中，是高层领导者和决策者在日常生成经营中长期秉承和倡导的信念，需要在企业员工的认可下，得到企业职工遵循的一种价值标准。
2.1.2企业文化的特性
企业文化属于多样体系，其基本特性分析如下：
（1）客观性
客观性的特性,说明了企业文化是既可以客观存在又不能随人的意愿而转化,任何公司诞生以来，就有自身独特的企业文化，且企业不同，所塑造的文化也不同，企业与文化之间互相依存。
（2）独特性
独特性主要是因为每个企业均有着自身的特色，所以与其他企业的文化个性存在差异，尤其是当企业所在的社会、地理、经济环境不同时，以及企业所在行业、经营管理特点、职工素质、管理人员不同时，其表现的企业文化往往是具有独特性的，也就是没有任何两家公司的企业文化是相同的，都有着各自的特色所在。
（3）非强制性
之所以企业文化不具有强制性，主要是企业文化并非采用的强制的方式要求企业职工所遵循的硬性的规章制度与纪律，则是需要从文化的视角强调企业职工对文化的认同，相较于传统的对人采用的调节方式而言，传统管理以外在和影响控制为主，而企业文化是对人的内心的软性引导与潜移默化地影响。
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2.2 4S企业文化理论
4S企业文化理论由李文明等人于2018年在《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》中提出，针对企业文化，在全面引用近百位西方学者观点的基础上建构理论与应用双分析框架，构建了一个全新的理论框架和应用体系，即4S体系，将企业文化细分为了企业精神文化、表象文化、亚文化与再生成文化。通过总结当前的企业文化理论，包括强力型企业文化、策略合理型企业文化和灵活适应型企业文化，这三种企业文化理论对企业文化的不同方面进行研究，如强力型企业文化理论主要是研究组织成员价值观的一致性和组织的稳定性；策略合理型企业文化理论主要是研究企业文化和企业环境的配适性；灵活适应型企业文化主要是研究企业文化和外部环境的关系。
根据以上分析可以看出，以上三种企业文化理论均是对企业文化的不同方面进行研究，有不同的侧重点，但是存在不全面等缺点。而李文明等人提出的4S企业文化理论将企业文化的表象、亚文化、生成文化和精神文化四个方面进行全民的分析，对研究企业文化有一定的科学性和全面性。
企业管理论文参考
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3 A食品公司企业文化管理现状.................................22
3.1 A食品公司概况.......................................22
3.1.1公司简介.............................22
3.1.2组织结构...............................................22
4 A食品公司企业文化管理改进策略.........................47
4.1表象文化管理改进策略................................47
4.1.1改进物质表象文化管理....................................47
4.1.2改进制度表象文化管理........................................48
5 A食品公司企业文化管理实施方案与保障措施..............................58
5.1企业文化管理方案的实施........................58
5.1.1实施原则...................................58
5.1.2实施步骤...........................................58
5 A食品公司企业文化管理实施方案与保障措施
5.1企业文化管理方案的实施
5.1.1实施原则
由于企业在发展中势必会面临多元文化并存的情况，所以在企业的多元文化建设中，切勿有急于求成的思想，而应结合企业的发展而加大投入，尤其是多元化背景下，需要在企业文化管理中遵循四点原则：一是在面对多元文化时秉承正确识别的原则，通过对企业多元化文化的正确识别，方能找准企业多元文化发展的共存点，进而采取针对性的措施来解决；二是在企业远大目标设置时秉承公平正义的原则，并提升一定的难度；三是切实注重价值观的整合；四是所制定的实施方法具有较强的实践性，既要明确强企业文化管理的目标、任务、方法、步骤和标准，确保任务的合理性，方法的科学性、步骤的条理性和标准的统一性。
5.1.2实施步骤
A食品公司在实施企业文化管理方案时，应按照以下步骤来实施：
第一步是成立基于A食品公司文化管理需求为导向的企业文化管理小组，小组以总裁为组长，负责做好企业文化管理工作的组织和宣传以及落实与推进工作；
第二要根据公司文化工作的开展制订合理的工作计划，企业所属各部门都必须以工作计划为导向，并针对本部门实际做好全年工作方案的编制，认真明确任务目标，保证工作目标得到准确的落实；
第三步是每个季度由文化管理小组牵头，对企业各基层单位的企业文化管理落实情况的检查和监督，确保及时发现问题，并为问题整改提供指导，保证问题得到落实；
第四步是既要注重企业文化管理考核，又要对企业文化管理中的良好经验和做法进行推广与交流，同时做好对其的总结与完善；
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6结论与展望
6.1总结
企业文化管理的核心就是将管理与文化进行深度融合，尤其是以企业管理理论为基础，从中注重文化元素的融入，利用文化将企业目标与信念、价值观和哲学伦理体现出来，利用文化活动作为文化现象管理和引导的手段，致力于文化色彩管理思想的体现，致力于管理哲学的彰显，以良好的管理风貌和管理制度，促进行为准则的实施，在价值引领、风俗习惯等方面的形成，其理论基础十分丰富，管理方式也极具人性化，所以在企业发展中是十分重要的法宝，只有着力构建科学而又完善的企业文化管理体系，才能打造独树一帜和契合企业可持续发展的企业管理文化，也是企业文化管理的应然现实，所以需要通过企业文化管理来发现和研究问题，并解决问题，通过企业文化管理助力企业战略管理目标的实现企业的可持续发展。
本研究选取处于食品行业的A食品公司为研究案例，根据当前学术界和企业界在企业文化管理方面的问题研究资料以及企业的自身情况，分析A食品公司的企业文化管理现状与问题，分析其具体的原因，并采取针对性地改进措施，并得出以下几点结论：
一是目前A食品公司在企业文化管理方面的问题主要体现在表象文化和精神文化以及亚文化与生成文化四个不同的方法，具体问题就在于缺乏完善的文化制度和缺乏科学的激励机制，加上缺乏个性化的企业文化理念和缺乏完善的企业价值观建设。
二是A食品公司需要在企业文化建设中采取针对性的完善对策和措施，并加大对其的实施，提供强大的保障。
参考文献（略）