本文是一篇企业管理论文，本文认为对企业核心价值观的培育存在思想认识误区、企业产品质量意识和服务意识淡薄、轻视企业文化培训与宣传和对企业思想政治工作的重要性认识不足等是造成民营企业文化建设中各种问题的重要原因。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
改革开放四十多年来，民营企业蓬勃发展。民营经济已经从小到大，从弱到强发展了，并且还在继续增长。“改革开放后，我国非公有制经济持续快速增长，在经济发展方面做出了重要贡献，尤其是党的十八大以来，我国民营经济蓬勃发展，不仅促进了经济增长，在稳定社会就业和增强市场活力等方面也发挥了重要作用。截至 2018年末，规模以上私营工业企业达 22.1 万个，占全部规模以上工业企业数量的 58.3%；主营业务收入为 30.6 万亿元，占比达 30.0%。”②但是，民营企业的发展也存在着不足之处。在市场经济条件下，企业之间的竞争不仅是激烈的也是残酷的，民营企业的平均寿命很短，不少民营企业在经营的几年之内就面临着破产。中国民营企业的“短命”危机已经成为一种普遍现象，这表明民营企业的核心竞争力尚未真正形成。
企业管理论文参考
2018 年 11 月 1 日，习近平总书记在民营企业座谈会的重要讲话中强调指出：“非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用没有变，我们毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展的方针政策没有变，我们致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变。”③2019 年 12 月 22 日，《中共中央 国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》公布。《意见》围绕建立一个长期稳定的社会主义市场经济发展环境，推动民营企业的产业转型和健康发展，提出了一系列重要的政策措施。当前，中国特色社会主义进入了新时代，民营企业也迎来了新的发展机遇期，如何抓住机遇，迎势而上，这对于民营企业的核心竞争力提出了更高的要求。
企业的发展过程某种程度上就是企业文化形成和发展的过程，经营企业的本质就是在建立一种文化。民营企业凝聚力和创造力的重要来源就是企业文化，它不仅是民营企业核心竞争力的重要因素，同时也是民营企业可持续发展的重要支撑。随着经济全球化和文化多元化的深入发展，民营企业要想在不可预测和激烈竞争的国际和国内市场中立于不败之地，没有文化凝聚力、创造力、竞争力和软实力是不可能做到的。经济形势越复杂，就越需要体现企业精神，就越能检验企业价值观和企业文化的凝聚力，就越能体现企业文化的价值。因此必须加强民营企业文化建设，建设优秀的企业文化，这是当前民营企业发展的重要课题。
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1.2 国内外研究现状
关于企业文化的研究现状，由于国外较早地对企业文化进行研究，因而国外研究成果较为显著，而国内对企业文化的研究很大程度上还是建立在国外研究理论成果的基础上，因此与国外相比较还存在着很多不足之处。
1.2.1 国外研究现状
企业文化其实是伴随着商业的发展就久已有之，但是并未形成系统的理论，其正式作为一种独立的文化形态出现却是在 20 世纪 80 年代的西方。
20 世纪 80 年代，企业文化研究主要在基础理论研究方面成果显著，包括企业文化的内涵、结构及其与企业管理之间的关系等各方面。这一时期的代表性著作主要有：1981 年，美国加利福尼亚大学管理学教授威廉·大内出版了《Z 理论——美国企业如何迎接日本的挑战》一书，书中具体阐述了企业文化与企业管理的辩证关系，并提出“使员工对公司的关心是有效提高劳动生产率的关键”的管理理念，并且在此基础上演化出“Z 型文化”的概念。Z 理论就是对企业管理方式的探讨，其关系链是“人——公司——工作”三者之间的关系。在这个理论体系里，美国在自身企业文化特点和优势的基础上，借鉴、结合了日本的一些企业管理文化，综合形成吸收双方特长的、综合的、新型的企业管理文化。1981 年，斯坦福大学教授和哈佛大学教授阿索斯在《日本企业管理艺术》一书中提出著名的人本管理理论之“7S 模型”，包括战略、结构、制度、人员、作风、技能、最高目标等七项。“7S 模型”其实是对 Z 理论的明确和扩充，但其基础还是“员工——公司——工作”三者的关系。随后，美国的企业管理咨询机构麦肯锡公司在此基础上进一步发展完善，形成“麦肯锡 7S 框架”，即战略、结构、体系、员工、风格、技能、共同价值观等七项。1982 年，在对美国 40 多家公司进行深入研究的基础上，麦肯锡公司著名的企业文化学者和企业问题专家彼得斯和沃特曼合著了《追求卓越》这本书，并提出了优秀公司应具备的八项管理原则，即行动迅速、亲近客户、具有企业家精神、扬长避短、充分发挥员工的积极性、依靠价值观的精神力量、精简组织、宽大与严谨相结合。
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第二章 民营企业文化建设相关理论概述
2.1 民营企业概述
2.1.1 民营企业界定
随着改革开放的深入发展，民营企业开始作为一支新生力量活跃在我国社会主义市场经济的舞台之上，40 年间得到了飞速发展，为我国社会主义市场经济的发展做出了重要贡献。然而至今，理论界关于民营企业的概念界定却没有统一的观点，对它的解释各有不同，归纳起来主要有以下几种观点：
第一，从企业所有制形式方面界定。这种观点认为民营企业是指由民间投资经营的企业，也就是指非国有企业，它的所有权归私有，主要包括个体工商户、乡镇集体企业、非国有控股的企业和外商投资企业等。第二，从企业经营方式方面界定。这种观点认为民营企业是由民间进行投资经营，享受投资收益并承担经营风险的法人经济实体，只要不是“国营”就是民营。第三，从企业经营方式和企业所有制形式两方面界定。这种观点认为单方面的从企业所有制形式或者企业经营方式界定民营企业都是片面的。“民营企业的概念应该同时包含经营方式和所有制形式，即除国有企业以外的一切所有制形式和经营方式的总称。”①本文是以第三种从企业经营方式和企业所有制形式两方面对民营企业的概念进行界定来作为本文的研究对象。
2.1.2 民营企业的基本特征
改革开放 40 多年来，民营经济迅速发展，已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业作为经济建设中最具活力的细胞，为市场经济的多元化发展注入了更多活力。民营企业的发展质量在一定程度上反映了我国经济的总体发展趋势，有效把握我国民营企业的基本特征，对牢牢把握我国经济发展状况具有重要的参考意义。
1.私有性
私有性是民营企业的最基本特征。与国有企业相比，民营企业是指以私营部门为主要经营主体的经济体。如果按管理水平划分，私有经营和所有权的概念仍然不同。因此，只要经济不是国有或政府经营的，以及香港、澳门、台湾和内地的外国投资，都是私有或私有经济。
2.灵活性
在应对激烈的社会主义市场经济竞争时，民营企业自身具有很强的市场灵活性。民营企业不仅在生产经营和投资等方面具有很强的灵活性，而且在企业管理决策和资产控制等方面也高度灵活。这使得民营企业能够更加及时有效地抓住市场机遇，并且也能为避免经济风险提供有效的市场保护。
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2.2 企业文化基本理论概述
2.2.1 企业文化的内涵
企业文化一词源自英文“Corporate Culture”,是经济与文化相结合的产物。它最初是在 1980 年代初期在美国提出的。据有关资料统计，目前国内外对企业文化的定义超过 180 种，在理论界对企业文化的定义也存在分歧。
关于企业文化内涵的理解，国外理论界具有代表性的观点主要有以下几种：企业文化概念最先是由美国学者特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪提出的，他们认为企业文化的构成要素主要有五个方面：“企业价值观——企业的发展思想和核心价值理念；企业模范人物——企业价值观的人格化；企业行为——企业群体日常工作生活中的管理模式和行为规范；企业环境——企业文化形成和发展过程中的重要影响因素；企业文化网络——企业内部群体的主要交流方式和沟通渠道。”①威廉·大内认为：“企业文化主要是由其传统习俗和人文风气构成的。此外，企业文化还包含一个企业的价值观，如积极进取、追求卓越—即确定企业发展目标，指引企业发展方向的价值观。”
综合国外理论界的研究成果，国内学者在此基础上对企业文化的内涵和外延进行了多层次的研究和分析，代表性的观点主要如下：著名的企业文化专家王成荣和周建波认为：“企业文化是指企业领导者带头倡导和践行，并得到企业全体员工一致认同和接受的在企业发展经营过程中所形成的价值观念、道德规范、行为准则和风俗习惯的总和。”②文化部副部长高占祥认为：“企业文化作为社会文化体系中一个有机的重要组成部分，它不仅体现了民族文化的特色，在企业内部融入了现代意识，而且是在民族文化和现代意识的持久影响下形成的具有企业个性特色的群体意识及行为规范。”
根据以上文献综述，本文认为企业文化是企业家倡导践行并得到全体企业成员普遍认同、接受和遵守的价值观念、道德规范和行为准则的总和，包括物质文化、行为文化、制度文化与精神文化在内的有机统一体，它的核心是企业精神文化，尤其是企业的核心价值观。
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第三章 民营企业文化建设的现状..................................17
3.1 民营企业文化建设取得的成绩................................................17
3.1.1 注重企业精神的塑造..........................................17
3.1.2 重视企业愿景的构建.................................18
第四章 加强民营企业文化建设的对策....................35
4.1 培育企业核心价值观.................................... 35
4.1.1 确定方向引领企业核心价值观.......................................35
4.1.2 加强规范宣传企业核心价值观..........................................36
结语...........................57
第四章 加强民营企业文化建设的对策
4.1 培育企业核心价值观
企业核心价值观作为企业文化的核心，不仅有利于引导企业员工形成正确的思想行为取向，更有利于为企业长远发展指明正确方向。因此，加强对企业核心价值观的培育，对于民营企业文化建设具有非常重要的指导意义。
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4.1.1 确定方向引领企业核心价值观
企业核心价值观是指贯穿企业整个生产经营过程，上到企业的管理层，下到基层企业员工都一致认同的价值取向，是指导企业所有行动的根本原则，也是全体企业员工所遵循的价值信条。如果企业有着共同的核心价值观，那么就可以使所有企业员工都对企业文化形成认同感，从而推动企业的长远健康发展，促使企业不断取得更大进步。因此，加强对企业核心价值观的培育，这是民营企业文化建设的当务之急。在中国特色社会主义新时代，有必要运用社会主义核心价值观来引领企业核心价值观，正确引导企业核心价值观的形成和发展方向。
三一集团的企业核心价值观就是“先做人，后做事”。三一集团非常注重培养员工的个人品德修养，并将其提升到“核心价值观”的高度。它深刻践行了社会主义核心价值观个人层面“敬业”和“诚信”的价值准则，认为一个企业必须对社会承担责任，企业中的每一个员工也要承担责任，告诫员工以“诚信”为做人的第一准则，要老老实实做人；以“敬业”为做事的第一标准，要勤勤恳恳做事。在构建企业核心价值观的过程中，三一集团牢牢把握政治方向，积极运用社会主义核心价值观来引领企业文化建设和思想政治教育工作，并加强全体员工对社会主义核心价值观的高度认同。第一，三一集团注重加强全体员工对马克思主义基本理论以及党的基本路线、方针、政策的学习和领会，不断提高广大员工的思想政治理论水平，积极引导三一集团员工树立正确的价值观。三一集团员工在加强理论学习的过程中，认真领会社会主义核心价值观的真谛，从而能够在日常实际工作过程中自觉成为社会主义核心价值观的实践者。第二，三一集团善于正确处理社会、企业和个人之间的利益关系，正确引导三一集团企业文化的建设方向，并逐步形成全体员工一致认同的核心价值观。在企业核心价值观形成后，三一集团还注意做好员工的思想工作，使企业内部员工对三一集团核心价值观的具体内容有深刻的了解，以便员工在加强学习的过程中加深对核心价值观的理解和认识。民营企业应该积极学习三一集团，要以社会主义核心价值观为指导，不断丰富和完善企业核心价值观的内容，推动企业核心价值观与时俱进，以适应社会主义市场经济发展的需要，从而有效促进企业文化建设。
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结语
随着社会主义市场经济的深入发展，人们的物质文化生活极大丰富。民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分，在这一过程中扮演着重要的角色，也发挥了至关重要的作用。但是我们也必须清醒地认识到，民营企业发展过程中存在的问题，企业文化建设便是其中重要的一方面。民营企业文化建设不仅关系到民营企业自身的可持续发展，也关系到整个国民经济的长期稳定发展。
本文以企业文化相关理论为基础，将我国民营企业在企业文化建设中遇到的突出问题作为研究对象，并对此进行了深入而系统的研究。从民营企业文化建设的过程中可以看出，民营企业越来越重视企业文化。但是在企业文化建设的过程中，又出现了各种各样的问题，如没有把好新进人员入口关、产品质量和服务质量较差和企业思想政治工作开展不足等。本文认为对企业核心价值观的培育存在思想认识误区、企业产品质量意识和服务意识淡薄、轻视企业文化培训与宣传和对企业思想政治工作的重要性认识不足等是造成民营企业文化建设中各种问题的重要原因。
根据民营企业文化建设中存在的相关问题及原因分析，本文对我国民营企业文化建设进行系统的研究分析，主要得出以下几方面的结论和观点：民营企业文化建设的首要任务是培育企业核心价值观；民营企业文化建设的重要原则是把好选人用人的入口关；民营企业文化建设的重要目标是企业领导者带头践行企业文化；民营企业文化建设的重要策略是有效提升企业产品质量和服务质量；民营企业文化建设的重要方法是加强企业文化培训与宣传；民营企业文化建设的重要保证是加强企业思想政治工作。由于笔者的理论基础还不够深厚，对相关知识的掌握也不够全面，可能导致本文研究存在一定的不足之处，笔者会在今后的学习和工作中继续努力，不断提高自身的专业素养和实践能力，力求为推动民营企业文化建设贡献自己的绵薄之力。
参考文献（略）