本文是一篇会计论文，本文根据供应链将企业的营运资金大致分为采购、生产、销售三大类，分析供应链数字化的动因，并具体结合各自的环节分析其对营运资金绩效的影响路径。最后，通过辅以王竹泉（2017）对于企业营运资金管理绩效指标加以计算，分别得出海尔智家 2012-2020 年三大供应链环节的营运资金所取得的绩效。
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一、研究背景
数字化的影响力正在逐渐扩大，已经渗透到了我们生活以及工作的方方面面。在日常的工作生活中，我们会接触到大量的手机应用程序，无论是淘宝、抖音等休闲娱乐类应用程序，还是钉钉、企业微信等工作辅助类应用程序，这其中都蕴含着数字化的技术。除了个人生活外，数字化也对企业的转型升级有着深远的影响。然而，数字化技术并不是一种刚刚出现的新生事物。从以前的自动化到信息化，从互联网到人工智能，数字化仅仅是对于过去技术的一种迭代延续，只是它更加先进，更加契合于当今企业的发展需求。
2020 年疫情的“灰犀牛”悄然而至，使得企业的数字化布局再次被提上了议程。我们可以看到，疫情之下，大大小小的企业为了国家防疫的大局，不得不闭门歇业，其损失的惨重可想而知。然而在疫情趋于缓和的五六月，一众服务业企业由于易于疫情的传播扩散，恢复营业后仍然存在诸多限制。反观提前布局数字技术的部分制造业企业。在大数据、人工智能等相关数字化技术和设备的支持下，相应的协同工作模式开始出现。在部分工作场景中，在不需要人亲临现场的情况下，依旧可以继续可以完成生产任务，因此该类企业并没有完全停工停产，而是通过数字技术，在有限人工的操作下，将生产所需的原料、设备等物资进行快速匹配、对接，保证了生产的有序开展。由此可见，在对于疫情的反应速度方面，数字化企业具有先天的优势，损失也相对更小。现如今，不管是国家层面还是企业层面，都在积极顺应数字化的大趋势。国家号召、企业响应，数字化转型这一现象蔚然成风。可以预见的是，在数字化逐渐普及的商业环境中，企业的数字化水平将大大决定企业未来的发展质量以及存续时间。
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第二节 研究思路及方法
一、研究思路
本文研究的立足点在于供应链数字化下企业营运资金的周转期，通过结合企业数字化转型，将数字技术作为本文研究的一个未知因素，探寻这三者之间的关系。文章首先通过对过去关于“供应链管理”、“营运资金管理”、“数字化转型”等相关方面研究成果的梳理、回顾，试图建立起这三者之间的内在逻辑关联，然后再通过选取在这三方面表现都比较出色的海尔智家作为本文的案例企业进行深入分析、研究。在案例研究方面，本文在参考王竹泉老师提出的营运资金评价体系和重分类方法的基础上，以供应链上采购、生产、销售这三个方面对营运资金进行分解。通过其各个方面与数字化技术的关联，展示其供应链数字化后的运营举措，最后对其营运资金周转期进行深入剖析，得出海尔智家通过供应链数字化转型，使得供应链上的营运资金运转更加顺畅，提升营运资金周转期表现的结论。基于海尔智家的供应链管理思路，以期为其他数字化企业提供经验借鉴。
二、研究方法
（一）文献研究法
在论文撰写的过程中，本文理论研究部分的相关资料主要是通过中国知网 CNKI 数据库、万方数据知识服务平台等数据库的平台获取。此外，市面上诸多关于“数字化转型”、“供应链管理”、“营运资金”等方面的书籍，也为本文写作提供了概念上以及理解上的帮助。在通过对上述资料进行背景性、回顾性分析后，梳理出这三个概念之间的潜在关联，借鉴现有的新兴观点，形成本研究的理论基础，为问题的探索和研究提供线索和依据。
（二）案例研究法
通过前期的资料整理、总结，本文选取在数字化转型方面开始较早，成效较为显著，且在供应链和营运资金管理方面也表现得较为突出的海尔智家作为此次的研究对象。为保证分析的科学性及合理性，本文搜集、汇总、分析了海尔智家近几年的相关营运状况及其数据，提炼出其相应的营运资金管理策略，展示了对应的绩效表现。基于研究，得出具有普适性和推广价值的成果，使本文的分析论证更加完整，也为其他企业提升营运资金绩效表现提供了借鉴和参考。
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第二章 文献综述及相关理论概述
第一节 文献综述
一、数字化相关研究
（一）数字化的内涵
由于数字化概念的新兴性，学界对于此还未形成统一的定论。叶丽雅（2013）认为企业数字化是在应用数字技术的基础之上，通过新式的设备、软件改变原本传统交易方式，这包括与客户交互方式的改变以及日常处理事务流程等固有模式的变更。朱洁（2019）认为数字化是指利用新一代信息技术（即数字技术）重构原有的旧模式并建立自身“护城河”，进而使企业由内而外的实现整体数字化，形成多元开放、包容共赢的数字生态体系。尹金和张原（2020）认为，数字化的内核就是借助数字技术实现企业整体架构的重塑，使得企业不管从业务还是管理方面都能够变得更加高效和协调，这其中包括企业的运营方式、管理模式和商业模式都可以插上数字化的翅膀，迎来飞跃。胥培俭等（2020）表示，综合看，可以认为企业的数字化是指企业充分利用数字化能力来适应或实现其在市场方面的内在变革，从而使企业的方方面面拥有数字化支持，包括智能采购、柔性化制造、数字化营销以及商业模式的更新迭代。
（二）数字化的影响因素
数字化的影响因素众多，很大程度上决定了企业数字化的水平与能力，进而影响到企业的综合竞争力。从研发人员投入来看，孔伟杰（2012）借助企业数字化投入水平和研究与试验人数两项指标衡量数字化创新水平。王吉发等（2014）利用双层因子识别模型，得出如下结论，即企业所拥有的软硬件设备先进与否、研究与试验人员比例高低是影响企业做出数字化相关决策的内在因素。
从研发资源投入来看，崔森（2015）发现，企业对信息技术的重视度高低决定了其数字化转型的后劲是否充沛。季良玉（2016）通过对从 2003 年开始的 10 年间中国制造业技术变革力的观察和计算，提出制造业转型的必由之路是持续对技术创新深入投入的观点。袁梦琛（2017）认为加大技术投入与应对产能过剩的效果呈现正向关系，对数字化发展有正向影响。赵越等（2019）认为，技术创新与制度创新的高度配合有利于制造类企业在数字化进程中企培育并提升核心竞争力，并表示通过技术升级和组织迭代能够使制造企业在量和质的有所升级。
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第二节 理论基础
一、供应链管理理论
供应链是由供应商、生产商、分销商、零售商、仓储配送企业等多种角色共同构成的一个关系网络。对于许多大型企业而言，供应链上的参与者往往具有数量和种类繁多的特点。而且，对于供应链上各个组成部分，大家往往都有各自的利益诉求，在各自为政的生存体系里，通常情况下难以形成合力，会造成内部的许多无谓损耗，成本和效益难以有质的提升。
基于此，供应链管理应运而生。供应链管理就是整合企业所有可用资源来最大化利益相关者的利益，最终使自己也从中获益的一种方法。其旨在使供应链的运作效率达到最大化，实现最高的效益成本比。目前，随着信息技术、数字化技术等先进技术的应用普及，不同类型信息的可利用性日益增强，信息在整个供应链上的流动与传递也变得更加顺畅，从而使供应链上的企业更易建立联系，发挥各自的比较优势，取长补短，更好地满足终端消费者的需求，形成供应链上的良性循环。与此相对的是，从某一单一环节的需求预测通过层层传递往往容易导致末端的“牛鞭效应”，从而使信息失真的可能性大大提高，导致资源的错配。而要想使整个供应链拧成一股绳，供应链上的权重企业需要发挥其领导作用，统筹起整个供应链的运行。共享信息，共同推进生产计划，使得各企业在库存管理上能够更加精准，进一步提高资金使用效率，加快资金资金周转速度，使风险指数最小化，在实现价值增益的同时使收入具有可预测性。
二、价值链理论
“价值链”是由美国著名战略学家迈克尔·波特（Michael Porter，1985）教授所提出的，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。这两类活动虽然涉及到了企业日常运营的方方面面，共同构成了企业整条价值链，但是从价值创造的角度来看，它们对于企业价值的贡献是或然性的，仅有特定环节才是价值的真实来源。因此，这就要求企业识别自身价值创造优势区，发挥自己的相对优势，提升企业的整体效益与效率。例如，企业凭借自身的行业地位有着极高的议价权，那么其就能够在采购环节相较于同行业的其他企业取得更大的价值优势；再如企业在行业里积累了先进的制造经验，有着独家的专利技术，那么其就能够在生产环节以更高的效率创造出同样的价值。因此，当把价值链与企业核心竞争力关联起来看时，就要以企业自身的实际情况为出发点，立足价值链上的核心增益点来带动整体发展，以最大化自身的竞争优势。
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第三章 海尔智家供应链数字化及营运资金现状 ................................ 18
第一节 家电行业概况 ................................. 18
第二节 海尔智家简介 ....................................... 20
第四章 供应链数字化动因及对营运资金周转期影响路径 ................................ 28
第一节 供应链数字化的动因 ........................................ 28
一、客观困境：开源节流乏力 .................................... 28
二、主观优势：内部资源充足 ......................................... 28
第五章 供应链数字化对营运资金周转期的影响效果及对策 ............................ 37
第一节 供应链数字化对营运资金周转期的影响效果 ............................... 37
一、采购环节营运资金周转期分析 ...................................... 37
二、生产环节营运资金周转期分析 ................................... 38
第五章 供应链数字化对营运资金周转期的影响效果及对策
第一节 供应链数字化对营运资金周转期的影响效果
本节主要通过对海尔智家供应链三大环节营运资金周转期的计算、分析，来观察供应链数字化转型下，企业营运资金周转期的变化趋势，以进一步探寻供应链数字化与营运资金周转的内在联系。由于美的集团、格力电器同是家电行业上市企业，生产的产品也有较大比例的重合，且综合实力均位列行业前三，也先后进行了供应链数字化转型，因此选取这两个企业来进行对比分析可比性会更强，也更能说明绩效水平的优劣，以及所存在的问题
一、采购环节营运资金周转期分析
采购环节作为供应链整体的前置环节对于一个企业来说至关重要，这关系到企业后续生产、销售工作能否及时地开展，各个环节的衔接能否顺畅。海尔智家通过自己在供应链中的突出地位，充分利用了自己的议价优势，减少预付款项的前置外流，同时又拉长了采购款项的支付期，最大程度上减少了采购环节企业的资金沉淀，使营运资金发挥最大效用。且在信息化、数字化帮助下，形成了上下游的信息共享的关联机制，从而实现了整体联动，更好地统筹了企业营运资金的运转。采购环节营运资金主要是企业材料存货与预付款项的总和与应付账款和应付票据的差额，而周转期=采购环节营运资金÷（营业收入/360）。
会计论文参考
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第六章 研究结论与启示
第一节 研究结论
通过对海尔智家进行深入的案例分析，本文得出入下结论：供应链数字化能够在一定程度上促进营运资金周转期的缩短。随着数字经济在国内的渗透率和影响力越来越高，企业特别是制造类企业供应链数字化转型已经成为了大多数企业的必由之路。在社会发展的大趋势中，很难有企业能够闭门造车、独善其身，只有积极地融入发展的洪流中，才能在时代中站住脚。而数字经济只是宏观上的存在，具体落实到企业，更细致的一方面就是企业的营运资金。营运资金是企业的核心要素，关系到企业能否健康、长久的运转。很多优秀的企业往往就是因为一次资金链的断裂而在一夜之间土崩瓦解。而供应链作为企业营运资金的载体，则是具体影响着营运资金周转的效率以及质量。所以，在当今的时代下，企业之间的竞争往往最终落脚于供应链。只有随着经济、技术等发展随时调整企业营运资金管理策略，才能与时俱进，收获更好的绩效。
本文以家电行业前三甲的海尔智家作为案例企业，同时其也是家电领域数字化转型企业的领军者，基于供应链管理理论、价值链理论、利益相关者理论构建了本文的分析框架。此外，本文根据供应链将企业的营运资金大致分为采购、生产、销售三大类，分析供应链数字化的动因，并具体结合各自的环节分析其对营运资金绩效的影响路径。最后，通过辅以王竹泉（2017）对于企业营运资金管理绩效指标加以计算，分别得出海尔智家 2012-2020 年三大供应链环节的营运资金所取得的绩效。海尔智家在 21 世纪开始凭借着数字技术与供应商建立合作伙伴关系、“人单合一”、客户关系管理等战略使得企业在供应链三大环节的营运资金管理绩效均得到了提升。但是，随着企业数字化转型的实施与深入，数字技术与供应链各个环节的结合程度也日益提升。数字技术逐步在企业铺开，众多原来需要由人工手动协调、安排的程序，现在大多都可以由电脑指令自动处理、匹配，亦或者能更好地呈现企业所需要的数据、结果，从而大幅度地实现降低成本、提高效率，减少营运资金的占用或者加快营运资金的周转效率，以加快营运资金周转。
参考文献（略）