浅析开平GIS配网一体化推广的必要性和可行性

第1章引言

1.1选题背景及研究意义
随着南方电网公司一体化、规范化管理越来越深入，南方电网公司已经快步进入了系统时代，目前在开平供电局陆续投入使用了各类管理系统，如调度EMS系统、配网工程管理信息系统、主网生产管理信息系统、电力营销管理信息系统、计量自动化系统、供电可靠性管理系统、人力资源管理系统等，还陆续推广应用了企业信息门户系统、安全生产远程监控系统、安全生产管理系统、视频会议系统、人力资源系统、安规考试系统、物资系统，以后随着南方电网公司一体化改革的进一步深入，各类工作进一步系统化、流程化、表单化，将要推广应用的各类系统也将越来越多，系统推广应用这项工作也将越来越频繁。随着信息化的发展，电力系统各类生产管理工作要求越来越精细，电力系统推广应用各类信息系统开展精益化、规范化管理是近年来的大趋势。
贵州电力调度通讯局与贵州工业大学计算机系于1999年联合开发了主要用于输电线路位置定位及雷电监测的贵州电网地理信息系统[1]，这是电力系统较早推广应用的一套地理信息系统。其后，多家电力公司先后开展各类信息系统的推广应用工作。上海电力公司2004年起开始营配合一的供电企业信息化管理系统建设。2007年，为全面落实“SG186"工程，安徽省电力公司提出了以“营财一体化”、“设备资产一体化”、“营配一体化”为主线的信息化供电公司建设[2]，各类生产管理信息系统在安徽电力公司生产管理中得到广泛的推广应用[3]。内蒙古电力公司主要进行电力营配一体化远程集控系统的推广应用。2010年7月3日，山东泰安供电公司供电线路智能沙盘系统成功推广上线，这是该公司建设营配信息一体化系统，向智能电网迈进的重要一步。开平供电局作为一个县区供电局，管理着拥有15个供电所、200条中压线路、超过4000个低压台区，以及近40万个低压户表的庞大的而且不断变化的配网系统，配电网设备种类繁多、数量庞杂，配网管理任务繁重。
面对日益庞大的数据和各种复杂任务间的网络关系，如何建设一个合理的满足日常工作需求的配网生产管理系统，从而更好的开展配网各业务流的管理，是挑战更是压力。营配一体化信息系统是基于GIS平台，采用现代化的信息技术，以实时数据平台和数据服务平台为基础的综合的、跨业务、跨系统的应用系统。它是在企业统一的电网设备和客户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上，应用于面向客户的供电可靠性管理、客户停电管理、线损四分管理、业扩报装辅助决策及配网建设规划等领域的基于GIS的标准化、一体化企业级信息平台。通过营配一体化的实施，可以完善配电网以及用户基础数据管理，运用信息化手段，实现生产各环节业务流程顺畅，信息共享，为电网安全稳定运行提供帮助，为客户提供快捷服务。广东电网公司佛山供电局在配网生产系统项目启动之前，GIS系统己经试点运行多年，在单线图、配电分析及处理功能、配网统计、配网规划、停电管理、污区管理等方面起了重大作用。深圳供电局通过几年对低压配电网络在结构、技术、设备等方面的不断改造，并对原有以lOkV配电网为基础的GIS系统进行改造和完善，使之能够与新增的低压配电网模型无缝衔接，推广应用完整的中低压配网地理信息平台，实现了配电生产管理及面向客户服务全面迈向信息话、自动化的第一步广州供电局更是提前与科腾公司联合进行了营配一体化系统的研发和试点应用工作，取得很好的效果。
2009年4月，参考试点的广州、深圳、佛山等局的试点经验上，广东电网公司正式颁布《广东电网公司营配一体化系统建设规范》[7]，在21个地市局分两批全面实行营配一体化系统建设工作。开平供电局即按照广东电网公司的统一部署开展相关系统建设工作。2009年6月至2010年9月，按照广东电网公司的统一部署，开平供电局推广应用基于GIS的营配一体化系统。本文以开平供电局GIS配网营配一体化系统推广应用项目为例，主要研究该系统在推广中的相关管理问题。特别是对系统推广应用这类工作的统一项目管理思路、方法、技术手段的研究，以期可以起到举一反三的作用，将推广应用过程中的先进项目管理经验和研究成果延伸应用到企业其他系统6^推广应用和各项技改、大修、基建、科技各类项目管理工作中去。

1.2国内外研究动态
1.2.1国外研究动态
项目管理一开始是从生产大型、高费用、进度要求严格的复杂系统而发展起来的。美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和大型建筑工业才愿意采用项目管理。20世纪70年代初期项目管理从新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中。到70年代后期，愈来愈多的中小企业也开始关注项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善。
 
   1.3 研究内容与章节安排 .....................14-15
第2章 营配一体化系统推广应用项目管理相关理论 ..............15-28
    2.1 项目进度管理 .....................16-19
    2.2 伙伴关系(Partnering) .....................19-22
    2.3 项目沟通管理 .....................22-23
    2.4 标准化项目管理 .....................23-24
    2.5 多项目管理方法 .....................24
    2.6 人力资源管理 .....................24-26
    2.7 项目质量管理 .....................26-27
    2.8 本章小结 .....................27-28
第3章 营配一体化系统推广的必要性和可行性 .................28-35
    3.1 营配一体化系统简介 .....................28
    3.2 营配一体化信息系统项目推广应用的必要性 .............28-31
    3.3 营配一体化信息系统项目推广应用的可行性 .............31-32
    3.4 运用项目管理思想推广应用系统的必要性 .............32-34
    3.5 本章小结 .....................34-35
第4章 营配一体化推广项目实施研究 .....................35-64
    4.1 项目前期调研 .....................35-38
    4.2 项目实施流程图与里程碑 .....................38-43
    4.3 项目工期压缩 .....................43-53 
    4.4 人力资源管理 .....................53-57
    4.5 伙伴关系(Partnering) .....................57-58
    4.6 多项目管理方法在开平局建设过程中的应用 ..............58-60
    4.7 项目质量管理 .....................60-62 
    4.8 本章小结 .....................62-64

结论

基于GIS的营配一体化系统是面向配网生产和管理的综合信息系统，本文主要对本系统在开平局的推广应用过程进行研究。在系统推广应用研究过程中，本文研究了业主方和开发方如何在开发过程中采用伙伴关系的合作模式，运用先进的项目管理技术，实现项目实施全体人员责、权、利的协调统一，实现项目质量、进度、资源的有效控制，确保项目按期投产。论文主要有以下几点研究成果：
(1)好的进度计划是科学性、严密性、管理环境的协调一致性和全员参与性的统一。成功的进度计划需要具体实施部门的全员参与自下而上编制，必须经过详尽的调研和前期的最优化实践，合理分工，确定工期，而后自上而下不断修改而成。进度控制是实现进度计划的保障，好的进度计划需要有效的、适吋的、动态的管理过程来实现，必须在控制过程中运用各类项目管理知识，特别是在人力资源管理方面，要利用现有资源对项目有关人员进行开展针对性培训，并合理调配，让合适的人干合适的事，确保项目进度按照计划实施，确保项目质量符合建设要求。
(2)项目实施过程中要实行流程化、标准化、规范化管理。在项目的实施之前，对各业务制定了统一规范、明确标准，项目目的和指标体系；严格执行制度是项目高质量按进度建设的关键，在项目实施过程中必须按照制度执行统一标准、规范和指标体系，并在使用中不断地完善和细化，定期进行审核检查，保证项目建设质量；在系统建设完成后也必须严格按照指标体系进行实用化验收，确保项目建设符合生产实际需要。项目实现流程化、标准化、规范化管理也是项目团队执行力的体现。

参考文献

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