本文是一篇MBA论文，本文针对SL投资置业公司的内外部环境进行了深入剖析，并根据其设定的愿景与目标，做出该公司应采取多元化发展战略的判断。通过分析SL投资置业公司自身的优、劣势，制定出适合该公司多元化发展的有效实施路径。
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
2016年末召开的中央经济工作会议中，第一次提出“房子是用来住的，不是用来炒的”这一观点。自此，国家开始运用土地、财政税收及金融等多种办法来加速构建适合中国国情的、遵循市场原则的制度，以确保对房地产市场的调控持续且稳健。这意味着房地产行业已不再仅仅追求规模扩张，而是更注重规模与品质的平衡发展。
近两年，随着国家对房地产市场的深入调控，政策环境还在持续优化。一方面，政府进一步加大对房地产市场的监管力度，维护市场秩序；另一方面，政府也出台更多支持合理购房需求的政策，如降低首付比例、优化贷款政策等，鼓励居民购房自住。在政策的引导下，房地产市场的供需结构也在逐步发生变化。一是购房者将更加注重房屋的性价比和居住体验感，理性选择购房时机和方式；同时，开发商需顺应客户需求，更加注重产品质量和品牌建设，推出更多满足市场需求的高质量房源。
经过十余载的高速扩张之后，我国房地产市场受到了来自政府与消费者两方面的压力逐渐放缓了脚步。据国家统计局数据显示，2023年全国房地产开发投资110913亿元，比上年下降9.6％，其中，住宅投资83820亿元，下降9.3％；新开工面积95376万平方米，下降20.4％，其中，住宅新开工面积69286万平方米，下降20.9％；商品房销售面积111735万平方米，比上年下降8.5％，其中住宅销售面积下降8.2％；商品房销售额116622亿元，下降6.5％，其中住宅销售额下降6.0％；商品房待售面积67295万平方米，比上年增长19.0％，其中，住宅待售面积增长22.2％。
代写MBA硕士论文公司组织架构图
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1.2文献综述
房地产业是我国近几十年来经济发展的重要产业。一直以来，国内外均有学者对房地产企业战略进行持续性研究。
1.2.1战略管理理论的演进与发展
战略管理理论在国外出现的较早，1938年美国研究者Chester于《经理人员的职能》一书中提到，战略因素不只局限于管理活动和交易活动，战略因素可应用于企业需要做出决策的任何情况[3]。这也是战略的观念首次被引入企业管理领域。1962年，Alfred在《战略与结构》一书中提出“企业战略”的概念。通过对环境、战略与结构之间的相互联系进行分析，Alfred认为战略管理就是“为长期发展的基本任务与战略目标制定行动方案，分配相应资源来实现企业的目标”[4]。Ansoff在1965年出版的著作《公司战略》中明确自己的战略主张，他认为，战略管理的目的是“发展一系列有实用价值的理论和程序，使经理人能用来经营”[5]。企业唯有合理分配资源以提升特殊技能，方能充分把握机遇获得竞争力，同时避免潜在的风险。如何让企业适应外部的环境变化，是战略规划的核心议题。Rumelt提出，当企业的竞争策略发生改变时，战略转型才会出现，这也是符合企业动态的经营方向和竞争策略的发展需求的[6]。
进入到当代战略理论时期，众多流派竞相出现，有超过十种不同的理论体系。1990年，Prahalad和Hamel发表的《企业核心能力》明确了公司核心竞争力这一概念，建议公司发展过程中要对自身进行整体分析[7]。标志着企业战略管理的研究进入能力研究的新阶段。20世纪90年代后期，美国学者Moore在《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略》一书中将商业生态系统定义为组织和个人之间相互作用的联合体。它强调了商业中各个组成部分之间的相互依存关系，即企业之间不再是简单的竞争关系，而是建立在相互合作和共同发展的基础上[8]。在此基础上，Arillof在《战略网络》一文中将企业网络思想引入战略管理中，并将其定义为一种组织模式，旨在使网络内组织获得或保持竞争优势[9]。对于房地产行业的战略研究，Ali（2008）主张房企发展的核心使命在于推进城市的进步和促进上游下游产业链的协同，房企的战略实施路径应通过细致的策划方案来引导，而不仅仅将其视为卖房子的企业[10]。
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第2章概念界定与理论基础
2.1概念界定
2.1.1发展战略
发展战略是指企业对发展目标、发展途径、发展速度、策略等一系列的整体规划，是战略思想、重大选择和对企业长远的规划的集合。
企业的长远目标和期望达到的状态，为企业的发展指明方向。战略目标：企业希望在特定时期内实现的具体目标，包括发展的速度、质量和规模等。业务战略：企业为实现其战略目标而制定的具体业务领域的策略，如市场细分、竞争策略和产品战略等。职能战略：企业为实现其业务战略而制定的职能支持策略，如营销、生产、研发、人力资源等。这些组成部分使发展战略形成了一个完整的理论体系，通过制定企业发展战略，不仅能够为企业指明未来的发展方向和目标，避免企业盲目发展，确保每一步都朝着既定的目标前进，还能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中，制定合适的策略来应对市场环境和竞争对手。
2.1.2战略管理
战略管理是某个机构或个人在一个特定时期里对于自身组织的长期发展目标与具体实施策略的规划。战略管理强调组织在不断变化的市场环境中，通过制定明确的目标和相应的战略行动来实现成功。具体到一个企业，是从实际出发，以公司全局为对象，为公司发展而制定，根据外部环境的变化、内部条件的改变以及落实决策和谋划的反馈信息不间断地重复进行新一轮的管理活动。
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2.2发展战略理论概述
2.2.1发展战略的类型
发展战略分为三种类型：
⑴密集型发展战略：企业借助一切可以利用的增长机会，促使其所拥有的产品或服务在市场上不断扩大占有率。
⑵一体化发展战略：企业针对其比较优质且有美好前景的产品或业务，通过进一步深挖和增大广度，来实现企业规模的壮大。
⑶多元化发展战略：企业通过并购和自主研发来拓展其技术、产品与服务的种类或领域，从而实现企业的成长。
2.2.2发展战略特征
发展战略一般有四个特征：
⑴整体性：发展战略是对企业整体性问题进行研究和谋划，涉及企业的方方面面，需要保证企业各方面协调一致。
⑵长期性：发展战略致力于对企业长期发展状况的研究，关注的是企业未来几年甚至更长时间的发展方向和目标。
⑶基本性：在制定发展战略时，企业需要关注那些对企业生存和发展至关重要的基本性问题，这些问题往往决定了企业的根本竞争力。
⑷谋略性：企业发展战略应当具备创新性和前瞻性，能够为企业带来竞争优势，减少发展过程中的挫折，实现快速和高效的发展。
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第3章 SL投资置业公司内部环境分析 .................. 14
3.1 公司简介 ........................... 14
3.1.1 公司概况 .......................... 14
3.1.2 发展历程 ........................... 14
第4章 SL投资置业公司外部环境分析 ................ 22
4.1 宏观环境分析 ........................ 22
4.1.1 政治环境 ...................... 22
4.1.2 经济环境 .......................... 23
第5章 SL投资置业公司发展战略选择与制定 ................... 32
5.1 企业愿景、使命和目标.......................... 32
5.2 战略定位与战略选择 ............................... 32
第6章SL投资置业公司战略实施保障措施
6.1确保现金流安全
房地产企业要加强现金流管理，做好资金预算规划，制定合理的管理制度，科学进行战略决策，实现可持续发展[44]。SL需秉持“底线思维、谨慎稳健”的发展原则，以安全为底线，以经营结果最优为原则，通过精耕细作抓去化，精打细算抓资金，强化内源性现金流管理和全方位经营复盘，确保现金流的安全。具体应从以下几个方面采取措施：
⑴平衡利润上涨与毛利水平
积极推动发展模式由以“扩量”为主的粗放式发展向以“提质”为主的内涵式发展转变，目的就是为了增加权益、增加营收、增加利润。另外，公司在拿地策略上以安全作为拿不拿地的首要考虑因素，虽然毛利率相对偏低，但在行业下行背景下可以保障公司的生存与发展。
⑵提前偿债优化债务结构
在当下的房地产周期，如期偿债已是难事，提前偿债更不易。SL需根据市场情况，通过银行的内保外贷或者自有资金偿还等多种形式偿还债务，明年到期的债务，今年需提前着手应对，确保公司在征信方面不会出现任何闪失。此外，SL可以通过优化债务结构，令财务成本降低，比如将现金短债比维持在行业内相对高位，降低融资成本等措施。
代写MBA硕士论文战略计划矩阵图
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第7章总结与展望
本文针对SL投资置业公司的内外部环境进行了深入剖析，并根据其设定的愿景与目标，做出该公司应采取多元化发展战略的判断。通过分析SL投资置业公司自身的优、劣势，制定出适合该公司多元化发展的有效实施路径。该战略本着“轻重并举，以重促轻”的原则，以传统房地产开发业务为基础，推进产业多元化布局，使公司充分发挥自身的竞争力，进而增强和扩大内部协同效应。同时为保证这一战略能够顺利实施，从资金、企业文化、人才等多个角度提出相应的保障措施，助力公司可持续发展。
本文取得的研究结论主要有：
一是房地产行业已经发展到成熟阶段，竞争激烈，行业集中度不断提高，多元化战略是SL投资置业公司发展的最优选择。
二是在实施多元化发展战略时，SL公司必须全方位评估其所处的内外环境和自身状况，选择适当的时机进入合适的领域。
三是根据自身的实际需求，SL投资置业公司选择传统房地产、代建、产业地产、房屋4S和健康养老作为其多元化发展的主要方向和内容，巩固并扩大自身的强项，深入到具有广阔行业前景的领域，如产业地产和健康疗养领域。同时，要持续创新商业模式，充分发挥在经营管理方面的优势，逐渐降低对大型投资项目的依赖程度，积极寻求与金融市场的互动机会，有效运用股权合作所带来的资源优势，主动寻找更多的资源；以战略为引领，以品质为驱动，优化整体业务结构，赋能新的业务增长引擎，为客户、投资者和社会创造更多价值。
参考文献（略）