1 绪论
1.1 研究背景与研究目标
1.1.1 研究背景
战略转型是企业对自身战略进行方向性调整，使企业能够适应环境变化、克服经营危机、谋求可持续发展的过程。战略转型可以划分为“决策”和“实施”两个阶段。企业在战略转型的决策阶段，往往会制定较为完善的转型方案。而方案能否成功落地，转型能否顺利完成，则需要在实施阶段精准识别、深入分析并解决出现的管理问题。由此可见，战略转型的实施阶段是决定战略转型能否成功落地的关键阶段。
混改对于国有企业具有重大意义，能够激发企业的内生动力与活力。国有企业以混改为契机进行战略转型，能够提升经营效率和公司治理水平，重塑竞争优势。因此，乘混改的“东风”进行战略转型以谋求新的生存和发展之道，成为很多国有企业的选择。然而，混改背景下的国有企业在战略转型的实施过程中则面临着更多挑战与考验：能否充分利用其先天优势抓住机遇，又能否打破体制转型带来的困境以规避风险，决定了国有企业能否以混改为契机顺利完成战略转型。因此，混改背景下企业战略转型的实施过程具有重要的研究价值。
对于企业来说，战略转型是一项复杂且庞大的工程，机遇与风险并存。企业转型若失败，会对企业未来的生存和发展造成阻碍；企业转型若获得成功，会获得一定的竞争优势，却也并非一劳永逸。企业只有在不同发展阶段结合企业目标，选择不同的发展战略，使内部资源、规模和能力适应环境的变化，才能不断提高竞争力，走可持续发展道路。而在混改背景下战略转型的实施则对企业提出了更高的要求。如何精准识别战略转型的实施过程中出现的问题并解决，如何减少并及时纠正战略目标达成路径中的偏差，对于亟需通过实施战略转型以谋求生存和发展的企业来说具有重要意义。
本文以 Z 公司为研究对象，分析其在借助混改实施战略转型的过程中暴露出的问题，对问题产生的原因进行剖析并逐一提出解决方案，以期助力 Z 公司走出经营困境，推动其战略转型的顺利完成。
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1.2 研究设计
1.2.1 研究对象
Z 公司是一家成立于 2010 年的国有企业，成立之初的愿景是致力于构建成为优化农产品流通生态系统，为农产品行业的痛点提出有效解决方案，为客户提供富有深度的交易平台以及提供服务优质的供应链平台。近年来，我国农业 B2B 行业发展速度飞快，农产品电商平台数量越来越多，许多传统农业企业也纷纷进行战略转型，想要通过转型互联网农业电商平台重新获得竞争优势。行业内竞争对手数量的不断增加和竞争能力的持续增强使得 Z 公司的核心优势被削弱，Z 公司受到了前所未有的威胁。面对外部环境的动荡和自身发展的需要，Z 公司管理层开始探寻生存和发展之道。
21 世纪初是国企混改不断推进的时代，Z 公司管理层决策以混改为契机，借助混改提高公司经营的多元化水平，从专注于农产品 B2B 交易的单一经营战略向业务多元的多元化经营战略进行战略转型。
但战略转型是一项复杂的、颠覆性的范式转换，为企业带来新的机遇的同时，也往往伴随着各种挑战与威胁。同时，混改并不单纯意味着资本的混合，更是人力资源、思想文化、体制机制以及战略目标的混合，这给混改背景下战略转型的成功实施增加了不少难度。因此，Z 公司在战略转型的实施过程中不可避免地暴露出一些管理问题，分别是：管理层忽略了文化转型的核心地位，混改各方的企业文化存在较大差异，管理层的决策逻辑和经营理念不同，导致出现文化冲突；老员工难以适应新的管理制度和体制改革带来的身份的转变，导致离职率升高，工作效率下滑；对公司的战略定位不够清晰，产业过度多元化，导致在转型的实施阶段主营业务经营业绩不佳，重点发展的核心业务营收缺乏增长点；公司通过战略转型的实施进入新领域，技术的不足和人才的短缺不利于战略目标的达成，导致公司的发展受到了一定程度上的制约。
作为一家以混改为契机进行了战略转型的国有企业，Z 公司的发展路径及战略转型的实施具有典型性。因此，本文选取 Z 公司作为研究对象，分析其在混改背景下实施战略转型的过程中出现的管理问题，探究其成因并提出解决方案。
MBA论文参考
2 案例正文
2.1 企业背景
2.1.1 企业概况
Z 公司成立于 2010 年，成立之初是一家做农产品 B2B 交易平台的大型国有企业；2016 年末，Z 公司引入战略投资者和管理团队；2017 年，Z 公司革新运营模式，先后投资了一站式移动 B2B 平台，投资建立跨境电商与供应链服务平台以及生鲜水果供应链与分销平台；2019 年，HK 公司取得对 Z 公司的控股地位。
Z 公司秉承“大生意更容易”的企业愿景，积极拥抱变化，不断经历成长与发展，致力于将成熟的平台模式和供应链管理经验与农业产业深度嫁接，打造新型农业生态圈，让农产品生产流通更容易、更高效、更智慧，切实为中国农业现代化发展作出贡献。
Z 公司积极承担社会责任，在企业发展的同时不忘反哺农业的初心，与产业上下游的各方参与者携手共生发展。通过向农业生产者提供产销信息及优势生产资料资源，帮助他们科学合理安排生产，实现经济效益最大化。通过解决农产品生产和流通中的帐期问题，保障农业生产者生活和持续生产具有稳定经济来源。
目前，Z 公司的服务惠及全国数百万农民，未来随着 Z 公司品类和产品线拓展，将为更多农业生产者带来实际帮助。
2.1.2 企业战略转型概况
2010 年以来，随着国家各项政策的出台和相关技术支持的迅速迭代，农产品 B2B行业高速发展，很多传统农业企业纷纷向互联网农业电商平台靠拢，昔日的“蓝海”市场如今已是一片“红海”。行业内竞争对手数量的不断增加和竞争能力的持续增强使得 Z 公司的核心优势被削弱，日益严峻竞争形势使 Z 公司受到了前所未有的威胁。
为了适应环境的变化，战略转型成为 Z 公司该阶段谋求可持续发展、提升核心竞争能力的最佳选择。经过管理层的决策，Z 公司拟订了战略转型的方向和总体部署——通过提高多元化水平，由专注于农产品 B2B 交易的单一经营战略向多元化经营战略进行战略转型。希望通过构建农产品交易流通生态解决全行业的痛点，打造能为客户提供有深度的、优质高效的服务的农产品全产业链综合服务平台。
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2.2 行业背景
作为农业大国，我国农产品市场规模和空间巨大。农产品 B2B 电子商务的发展能够使农产品挣脱时间和空间上的束缚，使市场交易中传统农产品的天然缺陷得到改善，实现了依托相关技术实现农业相关商务活动的开展。通过互联网+农业的模式，农业企业冲破条块分割的市场格局，摆脱区域性市场的限制，挣脱时间与空间的制约。与传统农产品贸易相比，农业 B2B 电子商务的运用使农产品供需双方可以跨越时间与空间，实现跨界整合。同时，双方可以通过平台进行及时高效的沟通，依据市场实时状况合理定产，避免了因信息的滞后和市场的波动引起的收益不稳定，在很大程度上降低了农业生产风险。
我国农业 B2B 行业现处于高速发展的阶段，行业的迅速发展主要得益于国家政策的支持、互联网环境和技术的逐步成熟以及农产品电商的规范化趋势。
首先，国家政策的支持促进农产品 B2B 电商的快速发展。近年来，我国高度重视电子商务发展，并通过积极出台许多利好政策鼓励和推动了农产品电商的发展。这些政策的出台能够为我国农产品 B2B 电商平台的可持续健康发展提供源源不竭的动力，为产业链结构的优化以及行业资源的整合起到促进作用。还能够提供商情信息、交易撮合、物流加工、融资贷款等更加综合化的信息服务，为行业发展提供了有力支持。随着国家一系列指导政策的出台，各地方政府也纷纷积极响应配合，加上信息技术的持久迅速发展，如今农业 B2B 电商市场的空间越来越大。自 2014 年下半年开始，资本不断涌入农业电商领域，该行业的竞争者也越来越多，业内竞争呈现日益激烈的趋势。
其次，互联网环境和技术水平日益成熟推动农产品 B2B 电商的快速发展。我国电子商务行业的发展与互联网普及率密切相关，互联网用户数的快速增长和移动互联网的快速普及为电商企业的发展注入了新的动能。同时，互联网技术实现智能化和规范化，农产品的仓储和运输也借助冷链运输技术的日渐成熟得到保障。可见，互联网环境和技术水平的改进升级为农产品 B2B 的迭代升级也推动了农产品行业智能化的脚步，农产品的采购、仓储、运输、配送、销售等各个环节借助互联网电商行业的发展提供了优质的客观条件。随着数字科技手段的发展与迭代，农产品电子商务的产业链和供应链价值也将延伸。
保驾护航。我国通过出台多项标准对农产品市场的生产和交易环节进行了规范。这些标准和举措都将引领我国农产品电商行业发展的更加长远。
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3 案例分析 .................................... 15
3.1 理论基础及文献综述 .................................. 15
3.1.1 战略管理 ........................................ 15
3.1.2 战略转型 ...................................... 18
4 解决对策 ........................ 31
4.1 重塑企业文化以实现文化融合 ........................................... 31
4.1.1 成立文化整合领导小组 ................................. 31
4.1.2 进行企业文化再评估 ..................................... 32
5 实施保障 .............................. 41
5.1 成立战略管理委员会 .............................. 41
5.2 加强员工培训 ..................................... 41
5.3 建立高效沟通机制 .................................. 42
5 实施保障
5.1 成立战略管理委员会
Z 公司需要建立战略管理委员会，全面协助组织实施公司战略和改革的组织任务，审查 Z 公司的发展战略、长期综合计划以及资源优化分配计划等影响公司发展的关键问题。通过建立和完善战略管理的组织结构和管理体系，保障 Z 公司战略管理和转型实施能力、风险防范和化解能力、动态管理能力以及科学决策和管理水平的提升，从而推动公司战略管理和规划实施的进程，最终实现战略目标。
战略管理委员会可以由公司高层担任总组长，下设战略规划办公室及项目管理办公室，全面辅助公司战略决策委员会进行战略决策，更好地推动 Z 公司战略转型的实施，促进公司战略迭代和战略目标的达成。对未来的战略目标进行梳理，形成清晰的路径。通过明确企业愿景、使命、价值观的定位，构建企业核心竞争力，为推动行业发展贡献力量。
任命项目管理办公室组长，协同落地小组负责人将项目落地工作紧紧围绕战略目标开展。项目管理办公室为战略的落地提供基本保障，而战略管理委员会的成立为实现公司的战略目标和战略转型的顺利进行提供有力保障，为战略规划增添动力。从而让公司在新的起点下，统一目标，统一行动。
综上，可以通过成立战略管理委员会的方式为方案的实施提供保障。
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6 结论与展望
6.1 结论
Z 公司是一家国有企业，其愿景是通过打造优化农产品流通生态，解决农产品交易的痛点并提供优质的交易服务和供应链平台反哺农业，推动我国农产品行业的升级革新，逐步实现现代化。随着农业 B2B 行业的快速发展，新晋的农业电商平台数量增长迅速，很多传统农业企业先后选择向电商平台转型。行业内竞争对手数量的不断增加和竞争能力的持续增强使得 Z 公司的核心优势被削弱，面临严峻的竞争形势，Z 公司管理层决策进行战略转型，以谋求生存和发展。战略转型是颠覆性的、高风险的变革，加上国企混改的特殊背景，在战略转型的实施阶段，Z 公司不可避免地暴露出一些管理问题。
本文在企业战略管理、战略转型及混合所有制改革等相关理论的基础上，开展对混改背景下 Z 公司战略转型的实施案例研究，得出以下几点结论：
第一，在战略转型的实施阶段，要重视文化转型的核心地位。
混改背景下的战略转型得以顺利实施，仅仅要关注战略本身的变革还不够，更要重视“混”与“改”，及其带来的影响。混改背景下的 Z 公司战略转型的实施阶段，由于对文化转型在战略转型实施过程中的核心地位不够重视，忽视了并购双方企业文化的差异，双方在经营目标期望上的巨大差异，导致合作双方在决策行为、工作重点和经营方式以及思想观念上出现一些分歧。进一步提出在战略转型的实施阶段，尤其是对 Z 公司这类进行了混改的国有企业来说，管理者要对企业所处的内外部环境变化保持敏锐的认知，在各个阶段对公司的优势与劣势、机会与威胁等应具有充分的认知，要关注国有企业和民营企业在企业文化、管理制度等方面的差异，重视国有企业与民营企业的文化转型和文化整合，将文化转型作为战略转型的重中之重，统一双方的经营目标。
第二，在战略转型的实施阶段，要升级管理制度，保障员工的利益。
对于企业员工来说，混改往往意味着身份和职能的转变，混改背景下的战略转型实施过程中，若安置方案不妥当，员工会缺失安全感和归属感，进而影响工作效率及工作质量。因此，混改背景下的国有企业在实施战略转型时，要重视对混改中“改”的部分，优化管理制度并使之与新组织相适配，并通过建立合理、完善的管理制度和安置方案保障员工的利益，增强员工的归属感和安全感，避免员工阻力成为战略转型成功实施的阻碍，确保战略转型的顺利实施。
参考文献（略）