本文是一篇MBA论文，本文旨在通过运用所学理论知识，对BF公司进行深入分析，制定出符合BF公司未来发展的战略，同时为稀土产业及行业内公司发展战略制定提供一定参考。然而当前国际形势动荡，新冠肺炎疫情风险叠加，稀土产业环境瞬息万变，公司在具体执行战略时，要根据现实情况做出相应调整。
第一章绪论
1.1研究背景
稀土由于其独特的化学性质和卓越的光电磁物理特性，被誉为“工业味精”，在航空航天、高精尖武器、新能源汽车、现代信息技术、节能环保等领域应用极其广泛，已成为支撑促进高新技术发展的核心材料。我国稀土资源丰富，历经六十多年发展，我国稀土生产、消费、出口位居世界第一，在开采、冶炼分离环节具有垄断地位，专利技术申请也不断呈上升趋势，稀土已成为我国在国际上具有一定话语权和较大影响力的产业。但与稀土大国地位不匹配的是，产业下游高端应用技术方面同美、日等发达国家仍有差距，行业内的多数利润让渡国外；相较于钢铁、冶金等成熟行业，行业内部各项制度机制仍不够健全，需要进一步完善。进入新时期，稀土产业发展环境发生变化巨大变化，威胁与机遇并存。
当今世界局势错综复杂，地缘政治和经济格局发生巨大变化，对全球产业链重构产生重大影响。2018年美国宣布对中国30亿美元进口商品增加25%关税，中美贸易战正式开始。中美贸易战表面上是两国之间的贸易争端，其实质是美国对中国高新技术产业的打压。2020年新冠疫情爆发，全球疫情蔓延迅速，受疫情影响，世界各国都在设法重构本土产业链，经济出现“逆全球化”和“去中国化”趋势。稀土供应格局也呈现出国际化和多元化的改变。
MBA论文参考
新时期，我国经济由高速发展进入高质量发展阶段，经济大环境的长期稳定向好，为稀土产业发展提供了有力支撑。习近平总书记多次强调，要坚定不移走以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子。绿色、低碳、环保发展理念的贯彻落实，稀土产业在相关领域应用前景广阔。2021年1月，工业和信息化部对《稀土管理条例(征求意见稿)》公开征求意见，《条例》规范了行业的方方面面、各个环节，凸显了稀土战略地位重要性，释放了推动稀土产业高质量发展的信号，对维护稀土战略资源安全、加强生态环境保护有着重要作用。“十四五”时期，包头稀土高新区全力打造稀土现代产业体系，重点推动稀土永磁产业做大做强，重点支持稀土储氢、稀土抛光和稀土催化3个产业集群发展，发展“稀土+N”产业，努力建设“世界级稀土新材料产业基地、国家稀土科技创新主战基地、西部产业转型升级示范基地”。经济环境、政策环境、社会环境整体对稀土产业发展较为友好，给企业发展带来一定机遇。
.................................
1.2研究意义
通过对BF公司外部环境以及内部条件进行剖析，发现企业发展中存在的问题，探索解决问题的途径及办法，保持企业核心竞争力，推动企业在“十四五”期间健康、快速发展。
BF公司作为行业头部企业，研究BF公司发展战略对于国内其他稀土企业具有重要借鉴意义。有利于促进其他企业抢抓“十四五”战略机遇，加大科技创新投入，提升产业上游原料利用集约化程度和产业下游创新能力，进一步增加产品附加值，实现企业高质量发展。
包头稀土高新区是全国唯一一家以稀土命名的国家级高新区，通过对BF公司未来发展战略的研究，为探索谋划稀土高新区稀土产业发展的新路径新领域提供参考，有效连接稀土科研、生产、检测、交易各个环节，推动产业创新，优化产业结构，进一步发挥稀土产业集群的作用，切实将包头稀土高新区的稀土资源优势转化为经济优势、产业优势和战略优势。
..........................
第二章BF公司发展现状
2.1公司发展历程
1961年，BF公司前身包头钢铁公司稀土三厂成立。1980年，选矿厂稀选车间建成。1997年，经内蒙古自治区政府研究批准决定，通过募集方式改建稀土三厂和选矿厂稀选车间，设立内蒙古包钢稀土高科技股份有限公司，并于同年9月在上海交易所上市。
2002年，包钢稀土高科技股份有限公司开始布局发展稀土磁材产业，组建成立了包头昭和稀土高科新材料有限公司、包头瑞鑫稀土金属材料股份有限公司。2003年，公司进一步加强上游资源控制，控股了包头华美稀土高科有限公司、淄博包钢灵芝稀土高科有限公司。2004年，公司加强对外合作，与日本日产稀元素和日本知名贸易公司东海贸易共同组建包头科日稀土材料有限公司。2006年，公司为适应资本市场新形势进行了股权分置改革，同年“白云鄂博”商标开始注册使用。2007年，公司对包钢(集团)公司稀土资产进行重组整合，形成了以上市公司“稀土高科”为平台载体，包含稀土专业研究机构包头(包钢)稀土研究院、包钢(集团)公司其它稀土选矿类资产等的全新稀土集团公司。
2008年，公司在控股包钢和发稀土公司的基础上，进一步拓展国际贸易业务，联合内蒙古高新控股有限公司、包头市其它有关稀土冶炼分离及稀土应用企业，联手组建内蒙古包钢稀土国际贸易有限公司。2009年，公司进一步延伸磁性材料产业链，启动15000吨高性能磁性材料产业化项目，收购了北京三吉利新材料股份有限公司44%股权。2010年，公司进军南方中重稀土项目，在江西赣州设立全南包钢晶环稀土有限公司、信丰县包钢新利稀土有限公司。2011年，公司5000吨稀土抛光材料扩建(搬迁)项目顺利完成，并启动了15000吨高性能磁性材料产业化项目二期工程。2014年末，公司贯彻落实内蒙古自治区稀土专营政策，与包头市飞达稀土有限责任公司、金蒙公司、包头市新源稀土高新材料有限公司等6家公司达成协议，至此对内蒙古自治区稀土上游企业整合重组全面完成。
...........................
2.2主要业务情况
作为目前国内唯一一家包含冶炼分离、功能材料及稀土应用产品具备完整产业链条的稀土企业集团，公司稀土产品品类包含11大类、50余种、上千个规格，主营业务包含稀土行业业务和非稀土行业业务两个部分：
稀土行业业务主要包括稀土原料及稀土功能材料产品两块。稀土原料产品主要服务于下游稀土功能材料、稀土新材料生产加工企业，产品包括稀土金属、稀土氧化物、稀土盐类等；BF公司目前稀土原料位居全球产能第一，冶炼分离产能可达到8万吨/年、稀土金属产能可达到1万吨/年。稀土功能材料产品主要包括发光、催化、抛光、储氢、磁性材料五大块，主要被应用于所属行业领域加工制造，如荧光粉、催化剂、抛光粉、永磁体等。BF公司是目前国内唯一涉及全部五大稀土功能材料产业的稀土企业集团，其中磁性材料合金可达到3.4万吨/年，位居全球产能第一；抛光材料产能可达到1.4万吨/年、贮氢合金可达到7800吨/年，占据国内半数以上市场份额；发光材料100吨/年；烟气脱硝催化剂可达1.2万立方米/年。
非稀土行业业务主要为下游应用产品和其他类贸易业务。在下游应用方面，稀土永磁磁共振成像仪每年可生产100余台，并已建成生产基地，产能还在持续拓展；混合汽车用圆形镍氢动力电池可生产100万只以上，LED灯珠封装60亿颗/年，稀土永磁高效节能电机100万千瓦时/年。
MBA论文怎么写
..................................
第三章BF公司外部环境分析................................16
3.1宏观环境分析....................................16
3.1.1政治环境(P)..................................16
3.1.2经济环境(E)........................................19
第四章BF公司的SWOT分析及战略评估..............................27
4.1企业内部优势(S)..................................27
4.2企业内部劣势(W).........................28
4.3企业外部机遇(O)...................................28
第五章BF公司的战略制定与实施..............................33
5.1愿景、使命和目标..............................33
5.2发展战略选择......................................33
5.3竞争战略评估及选择............................34
第六章BF公司的战略保障
6.1提升公司治理能力
新时期BF公司生产发展环境发生重大变化，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，顺应公司未来战略发展方向的变革，公司治理体制机制也需要做出调整。加强公司治理体系和治理能力提升建设，也是BF公司主动顺应时代环境变化的必然选择。
提升管理效能。以打造世界一流企业为目标，强化顶层设计，坚持管当期与管长远相结合，管局部与管全局相结合，紧抓管理根源、创新管理模式、规范管理行为、健全管理机制，充分发挥“三会一层”职能，建设具备企业特色、符合行业特性、战略的现代化企业管理制度体系。
优化集团管控。规范分公司及子公司管理，完善责权体系和授权管理体系，破除制约企业高质量发展的体制机制障碍，提高资源配置效率，持续增强发展动力和活力。将集团工作重心从生产经营管理转移到战略设计实施、资本运营和投资管控等方面，促进企业资产的合理流动，带动产业集聚和转型升级。
深化混合所有制改革。发挥混合所有制改革优势，在增强国有经济活力、控制力、影响力的同时，注重发挥混改企业的积极性、主动性、创造性，支持分公司及子公司结合自身实际积极探索推动高质量发展的差异化途径，形成优势互补的集团整体布局，打造具有公司特色的现代企业制度和集团管控模式，持续提升产业经营与资本运营能力。
..........................
第七章结论与展望
7.1研究结论
近年来，通过各方努力，我国稀土产业“挖土卖土”局面得到有效改变，但距离推动产业链向中高端攀升，实现“点土成金”还有较大差距。“十四五”期间，稀土产业面临重大发展机遇，稀土企业也应顺应时势，及时对发展战略做出规划。本文以稀土行业极具代表性的BF公司为研究对象，按照战略管理相关理论进行详细分析。主要结论如下：
(1)通过对BF公司外部环境的分析可以得出，稀土行业整体外部环境利好因素占据主导，对公司发展是重要的外部机会。BF公司面临外部竞争环境也相对友好，行业较为安全，但仍需对长远发展做出进合理规划，适应未来发展需要。BF公司其内部优势仍大于劣势，面临的机遇要大于威胁带来的挑战。BF公司当下所处外部环境较好，对公司未来发展有利。
(2)BF公司在公司层应实施纵向一体化战略。前向一体化和后向一体化分别实施，通过扩大产业规模，延长产业链，提高生产能力，形成成本优势，进一步扩大市场份额，提升利润。全产业链的形成也有利于BF公司规避市场波动带来的风险。
(3)BF公司在业务层应采取以差异化战略为核心，差异化和目标集聚战略的组合战略。通过在产品、品牌、服务上实现差异化，在永磁产业、镁铝合金等高端应用产业目标集聚，形成竞争优势，继续保持行业领先地位。
(4)BF公司职能层应加强统筹协调、合理分配资源，统一为公司战略服务。营销部门坚持分类施策，稳步拓展市场；研发部门坚持创新驱动，激发创新活力；人力资源部门坚持解放思想，不拘一格选人用人；财务部门坚持防范风险，强化金融保障。
(5)BF公司从提升公司治理能力，推动绿色化、数字化、智能化转型升级，加强人力保障，发挥企业文化作用四个方面完善保障措施，为公司战略落地实施提供支撑。
参考文献（略）