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目录
1． 课题来源及研究的背景和意义 3
1.1． 课题的来源 3
1.2． 课题研究的背景和意义 3
2． 国内外在该方向的研究现状及分析 4
2.1． 国外研究现状 4
2.2． 国内研究现状 4
2.3． 国内外文献综述的简析 5
3． 主要研究内容 6
4． 研究方案及进度安排，预期达到的目标和取得的研究成果 8
4.1． 研究方案 8
4.2． 预期达到的目标和取得的研究成果 9
4.3． 进度安排（建议从进入研究课题时间开始） 9
5． 为完成课题已具备和所需的条件和经费 9
6． 预计研究过程中可能遇到的困难和问题，以及解决的措施 10
7． 主要参考文献 10
1．课题来源及研究的背景和意义
1.1．课题的来源
CN公司作为一家国内大型清洁能源国有企业旗下工程公司，负责整体项目工程建设任务，其在工程建设阶段，面临着大量的供应链环境下的库存管理问题，作为一家传统的工程建设公司，其供应链管理及库存控制一直是最为头疼的问题，根据目前最新公司进展情况，在多个项目建设完成后，存在着大量的剩余物资累积，对整体公司项目的建设成本产生了较大影响，急需对现有供应链库存管理寻求一套可行的零库存管理解决策略。
1.2．课题研究的背景和意义
随着中国经济飞速发展，市场环境的日益的复杂，国有企业逐步开展着市场化改革转型，作为市场竞争中最为关键的一个因素即为企业的成本投入，针对一家工程建设类公司，针对单个项目能够做到高质量、高效、低成本，意味着更多的市场，供应链管理及库存控制，作为项目成本投入中关键的一环，起到决定性的影响，为了提高企业的竞争力，企业需跟随市场的发展，对其库存管理采取不同的管理策略及管理方法，根据国外统计资料表明，对于库存物资，必须保证近20%的速度增加其价值，才能保证其保值性，若无法保证，即逐步变为不良资产，据此可见，若企业不形成一套行之有效的供应链管理体系以管理库存，将严重制约企业发展，
CN公司以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁能源项目的建设，并始终致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力，其在大亚湾核电站和岭澳核电站一期建设经验的基础上，公司已在核电建设领域形成了科技创新、工程设计、市场经营、项目管理、工程采购及设备集成、施工管理、调试启动等七大核心能力，并具备一流的工程总承包能力，能够为核电工程建设和新项目开发提供全方位的规范化、现代化和国际化服务。
在多工程项目建设过程中，由于缺乏库存管理研究及控制，均是基于传统的库存管理方式，为静态的，单极的，是一种缺乏信息共享，没有合作与协作的管理方式。所有的物资采购均单方面的由设计提出，采购按设计需求进行供货的状态，缺乏对库存管理的统一理念，且其存在多方面的局限性，例如不完整的交货状态数据、低效率的信息传递系统、库存控制策略简单化、各部门缺乏合作与协调性、生产过程设计没有考虑标准化对库存的影响等问题。
对于CN公司，对现有的库存管理问题进行改革已经势在必行，而零库存管理理念及形式作为目前国际普遍采用及推广的管理方法，零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。基于此基础上开展相应性研究，其意义主要包含如下几个方面：
（1）为公司提供了库存管理的理论基础。
（2）通过优化公司内部的物资管理系统，以实现物资信息的传递有效性。
（3）研究分析并建立框架合作协议，形成良好的外部合作关系。
（4）增强公司员工对库存和库存管理的理解。
（5）形成针对性、有效性的零库存实施策略，降低公司的运营成本。
2．国内外在该方向的研究现状及分析
2.2.1．国外研究现状
零库存管理理论起源于日本，并由欧美国家同步推广应用，国际大公司，如丰田、戴尔等公司已有成功的实践经验，美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，实现原材料的零库存管理。零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用，其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。针对其中的理论研究也已达到一定的深度，对于JIT模式的分析，David Broyles，Jennifer Beims，James Franko，& Michelle Bergman在《Just-In-Time Inventory Management Strategy & Lean Manufacturing》（2010）[4]一文中说：JIT在最初的开发研究过程中是合理降低成本和提高质量方面的基础，现在大多数公司认为JIT是一种可以卓越地实现消除浪费（因为JIT 所有的工作都是不会增加产品的价值）和以便于公司更好的适应一些短期客户的需求模式。对于零库存的定义及概念，Rosemary Peavler在《Just-in-Time (JIT) Inventory Management》（2010）[5]中说：零库存管理是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念， 甚至可以为“零”, 即不保持库存。这意味着该公司未持有安全库存或是在低库存水平运作，这样来帮助企业降低成本。零库存管理是真的可以削减成本，尽管它也可以导致缺货。零库存管理的目标就是通过减少非必要费用来提高投资回报率，对于国外发达国家，针对零库存的管理及实践已达到了先进水平，并基于此基础上，借助于国外优秀大型企业的实践，其方式方法还在不断的优化，以追求达到不理想的零库存管理状态。
2.2．国内研究现状
针对国内对于零库存管理模式的研究，在对国外的理论及成功经验的不断学习及消化引入，其中海信、美的等家电企业以逐步成为了零库存管理的推行者及执行者，并已有成功的应用，对于理论研究部分，也逐步形成体系化研究，对于零库存的概念意义， 李波在《供应链环境下中小企业的库存管理》（2007）[8]中说：“零库存”并不是要求库存的数量为“零”，而是将供应节拍加快后，节拍间歇期缩短，每种物料的备货数量相应减少。由于每种物料的备货数量降低，因市场变化而导致物料损失的可能性越来越小，并趋于“零”。JIT生产方式通过加强计划性，采用生产同步化、均衡化措施，成功地解决了物料大量积压，库存费用浪费巨大的问题，使其在各个领域中得到迅速推广和广泛应用，张艳平在《浅谈企业零库存管理》（2008）[9]中说：零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
对于零库存管理方法的应用，也是有着充分必要性的，如信爽在《企业零库存管理方法研究》（2016）[6]中所说：传统库存管理方法是建立在物料需求是连续均衡的、对各种物料的需求是相对独立的等一系列的假设条件之上的。由于企业面临的经营环境的变化，传统库存管理方法的许多假设条件的真实性越来越差。所以，仍然单纯采用传统库存管理不仅不能帮助企业提供可靠的数据，相反会误导企业的库存管理。
基于国内国情及经济环境，针对中国企业实行零库存管理，也需进行适用性研究，如姚晗在《JIT管理模式在中国企业实践中的问题与对策研究》（2016）[12]中所说：领导者是企业发展的领头羊，所以领导者的行为决定着企业发展的方向。如今，中国引入了JIT管理模式近40年，之前对JIT的许多误解得到了修正。例如，以前很多企业认为JIT推行的就是绝对的零库存，以至简单的效仿；而现在他们意识到了这种思想的片面性。 但是，大多数领导者对JIT还是缺乏理解。这些领导者已经习惯了他们现在采取的管理模式，与其冒着风险去接受一种新的管理模式，他们更愿保持现状。企业领导不理解、不支持可能由于许多原因，比如缺少经验与训练，拒绝变化和在主动改进项目上的犹豫不决。所以，实行JIT不只是管理模式上的转变，在某种程度上更是生产管理理念的变革。
对于整体零库存的实施，吴小梅的《解析零库存》（2009）[11]中总结道：真正对于社会发展有益的零库存应该是站在供应链的立场上, 强调通过供应链中各成员的协同运作, 使供应链整体库存量最小。
国内对于零库存的研究及实践也逐步跟上国外发达国家水平，基于中国的国情，其实践的方式还在不断的突破及创新之中，进入到当下，随着中国经济的不断发展壮大，优秀企业的不断涌现，其基于零库存理念下的库存管理方式实践还在深入研究及发掘之中。
2.3．国内外文献综述的简析
库存管理的研究一直是供应链管理中的重点内容，其中针对库存管理中零库存理念及实施方案自上世纪六七十年代产生于日本，并在日本企业中形成了扩散性的应用，截至1989年，零库存的管理方式在日本制造业中已被广泛性应用，其中利用的最突出的企业是日本丰田汽车制造公司，其采用的适时适量（JIT）生产方式，已逐步发展其中先进的管理模式之一，对于欧美国家实施相关零库存管理也推广应用，如戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存高周转”。在直销模式下，公司接到订货单后，将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样，根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品，真正按顾客需求定制生产。针对国内，部分企业也逐步开始投入应用，如家电企业美的公司，其坚定的一个理念“宁可少卖，不多做库存”，也体现出其做到零库存的决心，其代表的国内企业，诸如海信、海尔等，均采用建立准时供应系统以实现零库存，但针对目前不论是国内及国外的零库存研究及实施策略，零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究，并且，任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必须做到投入小于产出，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。对于CN公司，其主要负责的工程项目存在着建造周期长，无需自主制造，仅是最终端采购，设备材料类采购供应量大，供应链周期长等特点，存在着库存控制策略简单化、各部门缺乏合作与协调性等一系列问题，如何基于目前现状研究出一套适用性强，且具备初步可实施性的零库存策略，是此次研究的重点。
3．主要研究内容
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论文的目录结构如下：
第1章 绪论
1.1研究的背景、目的和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的
1.1.3 研究的意义
1.2国内外现状及分析
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 现状分析
1.3主要内容与方法
1.3.1 主要内容
1.3.2 研究方法
第2章 CN公司现有库存管理形式分析
122.1CN公司简介
122.12.1.1 公司组织架构
2.1.2 部门业务运转形式介绍
2.2CN公司库存现状及分析
2.2.1 库存数据分析
2.2.2 库存管理形式现状分析
2.2.3 库存消纳及周转
2.3CN公司库存管理存在的问题
2.3.1 CN库存管理问题
2.3.2 痛点识别及行业问题相似性研究
2.3.3 “牛鞭效应”解析
2.4本章小结
第3章 CN公司零库存管理影响因素解析
33.1设计对零库存管理影响
3.1.1 设计部门业务流程衔接影响
3.1.2 设计需求与市场供应匹配性影响
3.1.3 通用性设计对零库存影响
3.2采购对零库存管理影响
3.2.1 供应链对零库存影响
3.2.2 合格供应商对零库存影响
3.2.3 合同协议与合作模式影响
3.3库存管理信息有效性对零库存管理影响
3.3.1 信息传递有效性影响分析
3.3.2 企业间库存信息对接
3.3.3 企业内部库存信息传递
3.3.4 信息管理平台建立必要性
3.4本章小结
第4章 CN公司零库存策略研究
44.1CN公司库存管理改进
4.1.1零库存管理目标
4.1.2现有库存管理策略改进内容
4.2CN公司内部库存管理信息有效性改进
4.2.1设计需求信息动态管理改进
4.2.2业务过程的工作流管理改进
4.3设计环节改进
4.3.1标准化、模块化设计
4.3.2设计环节市场化匹配研究
4.3.3可替代性设计流程优化
4.4外部供应链系统建立
4.4.1优质供应商库建立
4.4.2供应商能力培养
4.4.3框架合作协议
4.5项目过程执行及监督
4.5.1供应商管理体系建立
4.5.2合同执行监督与评价
4.5.3采购订单适时性
4.5.4过程消纳及处理
4.6本章小结
第5章 CN公司零库存实施策略量化考核
55.1策略实施考核机制
5.1.1考核方向与合理性研究
5.1.2过程监控考核措施
5.2策略实施考核设置
5.2.1对库存信息流通性考核
5.2.2对供应商管控考核
5.2.3对项目剩余物资存量考核
5.2.4对存货周转率考核
5.2.5考评结果论述分析
5.3本章小结
结论
4．研究方案及进度安排，预期达到的目标和取得的研究成果
4.1．研究方案
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4.2．预期达到的目标和取得的研究成果
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4.3．进度安排（建议从进入研究课题时间开始）
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5．为完成课题已具备和所需的条件和经费
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主要参考文献
（略）
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