管理沟通论文摘要300字万能模板哪里有?很多同学写论文摘要，不知道怎么写要点，其实可以多参考一些论文摘要的范文，对写作非常有帮助。本文为大家提供了5例管理沟通论文的论文摘要，可以作为参考。
毕业论文摘要
论文摘要300字万能模板一：YC保险大连分公司管理沟通案例研究
随着我国金融领域的不断开放,国内金融市场竞争进一步加剧。今年的《政府工作报告》中关于金融市场的内容有提到:要有序开放银行卡清算等市场,放开外资保险经纪公司经营范围限制,放宽或取消银行、证券、基金管理、期货、金融资产管理公司等外资股比限制,统一中外资银行市场准入标准。而作为金融领域的一份子,保险行业也面临着新一轮改革开放。即允许符合条件的外国投资者来华经营保险代理业务和保险公估业务并全面取消外资保险公司设立前需开设两年代表处的要求。金融市场加大开放可以说是喜忧参半,随之而来的是金融风险的增加和对国内金融行业的巨大冲击。我们欢迎外资进入促进金融业发展,也需要我们对于金融风险管控的进一步加强,关键在于我们监管制度的完善,以及监管手段与日俱进。在国务院机构改革过程中,涉及金融行业的监管机构—银监会和保监会宣布合并。我们可以看到,在前端市场外资准入逐步放开的情况下,后端监管在同步加强。开放要与防范风险并重,开放程度要与金融监管能力相匹配。在金融逐步开放和监管逐步加强的大环境下,国内中小保险公司的发展愈发艰难。公司经营管理水平就显得尤为重要。本文主要从管理沟通的角度入手,通过对YC保险大连分公司管理沟通案例的研究,说明管理沟通问题对整个公司经营管理的负面影响。并利用案例分析法和比较分析法提出解决YC保险大连分公司管理沟通问题的方案和建议。希望通过案例分析得到的对策和建议能帮助企业解决目前所存在的问题,进而促进企业的可持续发展。
论文摘要300字万能模板二：F集团内部管理沟通优化研究
沟通是管理的重要职能。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的重要内容和实质。企业的日常管理工作离不开沟通,日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理,全部借助于管理沟通才得以顺利进行。因此研究F集团内部管理沟通有着重要的实践意义。本文围绕F集团内部管理沟通优化这一主题进行研究,按照提出问题、分析问题和解决问题三个方面进行研究。首先介绍了本文的研究背景、研究目的及意义、研究方法和思路,在此基础上梳理了管理沟通的基本概念及特征,明确了学习型组织理论与沟通的关系,且评述了不同阶段的管理沟通理论,为对案例企业的管理沟通问题剖析及研究提供了基础。第三章以F集团为案例,介绍了集团概况、集团机构设置和员工队伍情况,从F集团的制度与文化、主要形式、主要沟通手段等负面分析了F集团内部管理沟通现状。通过实地访谈、问卷调研等方式剖析了 F集团内部管理沟通存在的问题,主要包括缺乏行之有效的管理沟通渠道、缺乏民主沟通制度、直线型组织结构导致的沟通失调等,并分析了产生以上问题的原因。第四章基于学习型组织的思想优化设计了 F集团内部管理沟通体系。在建立开放式的多向沟通方式理念指导下,理论结合实际,从沟通文化、方式、渠道等方面提出了具体的优化措施,包括完善学习型组织的新型沟通体系、加强企业文化建设和沟通制度建设,等等。最后,本文研究结论与展望。希望借助F集团内部沟通的问题调研和优化设计,能够有效提高F集团内部管理沟通效率,降低冗杂的会议成本,增加内部管理沟通方面的实践经验。
论文摘要300字万能模板三：云南M商贸公司内部管理沟通机制构建研究
“沟通”是企业管理中最重要的环节。它是企业管理中计划、组织、领导、控制等都必不可少的部分。云南M商贸公司在分析其管理现状的基础上发现公司内部管理沟通存在的问题并对问题提出了相应的改进措施,并确定了当代企业应“以客户和客户需求为中心,以市场和市场竞争为导向,全员参与和全员质量管理,对内对外全过程沟通服务”的定位。要提高一个企业的凝聚力和核心竞争力,云南M商贸公司就必须提高企业内部人员的沟通能力和执行力,并且公司的高层领导和高层管理人员要根据企业目前的状况制定一套相关的管理机制。本文针对云南M商贸公司内部管理沟通现状,从云南M商贸公司内部沟通的沟通内容、沟通的形式和方法以及沟通渠道等几个角度出发,制定了一份问卷调查,总结云南M商贸公司的内部管理沟通现状,从收集的问卷调查中统计资料分析出了几个影响云南M商贸公司的内部管理沟通的主要因素。收集的相关数据显示:在沟通内容上,云南M商贸公司比较重视公司员工的自身发展和利益,而没有意识到两个重要的问题,一是企业未来的发展状况,二是了解相关竞争对手的信息。在沟通渠道上,召开部门会议,让员工与上司面对面直接沟通是最高效的渠道;其次是电子公告,它虽然有一定的效率,但收到的效果远不及部门会议与上司沟通;小道消息虽然时常有之,但是对企业沟通没有实质的帮助。云南M商贸公司沟通效果较好的当属平级之间的沟通,而在上下级之间的沟通上存在较大的问题,而公司上下级之间的沟通只会在上级领导者或上级管理人员回答下级职工提出的问题时出现。本文对云南M商贸公司内部管理沟通现状进行了细致的调查取证,通过对收集到的相关资料进行了统计分析,找到了阻碍云南M商贸公司的内部沟通因素,据此提出了一些改善内部沟通的建议和对策,以此提高云南M商贸公司的内部管理沟通的效果。
论文摘要300字万能模板四：K公司财务部横向沟通案例研究
本文选题属管理沟通领域,管理沟通的有效运转不仅有利于改善员工间的人际关系,更有利于实现企业的经营战略目标,使企业的竞争力得到进一步的提升。企业若想顺利的完成日常管理工作,那么良好的沟通是必不可少的,日常管理工作有多个方面,通常情况下分为业务管理、财务管理以及人力资源管理,上述各项管理工作的正常展开,都离不开管理沟通。业务管理的主要工作就是全面深入的掌握顾客以及市场情况,进而按照企业的目标市场确定合适的顾客群,按照顾客的实际需要为其提供全面的服务以及良好的产品,这一过程就是同市场之间所展开的互动,而沟通则是互动的基础。财务管理当中,工作人员需要在第一时间获得财务数据并进行整理、分析、汇总、分发以及传送,从另一方面来说,企业的运营管理也离不开有关财务数据,而这正是最为根本的沟通行为。本文通过描述三个由于财务部门与其他部门之间业务沟通与配合脱节的案例,来说明企业管理沟通与配合不当给企业的发展带来的阻碍,并如何解决好这个问题,从而提高企业的竞争力。由于部门之间的沟通及配合脱节,从而阻碍了整体的经济发展,只有及时解决这一问题,加强各部门之间的沟通和配合,才能提高生产效率,帮助企业更好更快的发展。本文针对企业出现的管理沟通问题,提出了帮助企业解决问题的对策,包括管理理念的更新、完善内部管理制度、提高全员管理意识等对策,从而改进企业现状,使得企业在未来的竞争中能够拥有更大的优势。
论文摘要300字万能模板五：BHU公司管理层沟通问题研究
随着国家经济的良好发展,国内通信行业发展势头迅猛。BHU公司也在这样的经济大背景下快速发展,公司销售额的扩大带来了人员的扩张,管理人员随之增加,同时日常管理中的问题也日益增多,本文研究BHU公司管理问题中较为突出的管理层沟通问题。本文利用问卷调查、访谈法、文献研究法三种研究方法,发现BHU公司管理层沟通中存在四个主要问题:无效沟通频繁;异地沟通问题众多;向上沟通不足,横向沟通缺乏积极主动性;沟通中无反馈或者反馈效率低下。分析原因为:对沟通缺乏系统性认知;沟通渠道混乱;沟通客体主观臆断;反馈机制缺少。并以复合沟通模型为指导,提出解决方案。方案第一步是构建BHU公司管理层对沟通的系统认知,采用实景演练式培训,让BHU公司的管理者在培训中对沟通的认知直接形成身体记忆。第二步,重新明确沟通流程,应用最高管理层与分支机构固定沟通频率,全体管理人员参与每周分享会,直属领导负责制三个策略,来解决管理层中异地沟通和渠道混乱问题。第三步,针对不同的沟通对象提出不同的沟通策略,同时建议管理者在沟通中考虑到环境因素。第四步,建立管理层沟通反馈机制,强化反馈在沟通过程中的重要性,以形成自主反馈的公司文化。另外,本文提出该沟通方案的实施计划,制定试运行计划并实践改进。考虑到全公司范围内对沟通的更新式认知以及对方案的接受程度,是一种公司层面文化的改变,根据BHU公司管理层的特点,预估新沟通方案在实施过程中可能存在的难点,并提出建议。文章最后部分讨论了该研究的不足之处。本文仅仅针对BHU公司内部管理层沟通问题进行研究,其他内部、对外的沟通都没有涉及。鉴于问卷的取样范围受限,本研究缺乏一定的典型性。因本人的学术能力有限,本文专业性难免有不足。
硕士论文摘要
以上是5例管理沟通论文的摘要模板，如果想了解更多论文写作问题，比如论文题目、论文开题报告等，欢迎随时查阅本网站。