战略管理会计论文摘要万能模板5例「模板分享」怎么写?有没有模板范例?论文摘要是论文写作的重要组成部分，很多同学不知道论文摘要包括哪几部分，本文将为大家提供5篇战略管理会计论文摘要模板，可以参考学习一下。
论文摘要模板
论文摘要怎么写模板一：商业银行基于战略导向的费用预算管理 ——以NMZH银行为例
近年来,商业银行内外部经营环境日趋复杂,同业竞争日益激烈,内部管理效率的提高对于商业银行提升竞争能力变得尤为重要。目前,各大商业银行大多已经引入全面预算管理作为战略落实和资源配置的重要工具,但费用预算的战略相关性和精细化水平不足。因此,探讨建立商业银行具有高度战略相关性的费用预算体系,并引入零基预算、成本动因理论、经济增加值等先进方法和理念,对于有效发挥全面预算管理职能具有重要意义。本文首先从战略角度探讨商业银行推行全面预算管理及费用预算的重要意义,归纳商业银行费用预算中存在问题并提出改进思路;其次,从强化战略相关、价值创造、内部转移价格、先进预算理念等方面入手,提出构建商业银行战略导向价值创造型费用资源配置体系的思路;第三,引入NMZH案例,在对其进行战略分析的基础上,提出费用预算优化方案,包括分支机构费用预算、业务条线费用预算及分部门费用预算等层面;最后,提出了推行先进的费用预算体系必要的保障措施。本文在研究方法上,采用了规范性研究与案例研究相结合的方法。本文从以下几个方面尝试商业银行费用预算管理的创新：进一步强化费用预算与组织战略的相关性,引入价值管理指标作为费用配置核心指标,更好地体现了价值最大化要求;通过案例分析,探讨了与组织战略高度契合的差异化和标准化相结合的费用配置思路;在费用预算编制过程中引入成本动因理论,较系统地完成了商业银行业务费用成本动因和编制依据,具有较强的现实意义。
论文摘要怎么写模板二：基于平衡计分卡的证券公司绩效评价方案研究 ——以ZX证券沈阳营业部为例
平衡计分卡(Balanced Score Card)作为目前最出色的公司绩效评价体系之一,在20世纪90年代于美国被提出之后,在各发达国家得到迅速的推广应用。主要以公司战略目标为客观依据,将战略目标细分为四大维度:财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。这四个维度之间并不是相互独立的,而是存在着因果联系,最终的目标都是为了实现公司的财务指标。虽然平衡计分卡在众多的国际大公司中得到成功的应用,例如,美孚石油公司和可口可乐,但在我国的应用并不十分广泛,没用太多成熟的案例可供参考,因此大多数公司对平衡计分卡仍处于探索阶段,不敢轻易尝试。随着市场经济的迅猛发展和社会需求的多样化,证券行业的战略目标逐渐趋向于以客户为中心,为客户创造价值,因此证券公司需要引进平衡计分卡这种全面有效的绩效评价体系来实现战略目标。本文主要从四大方面进行论述:第一部分,主要阐述了平衡计分卡的相关理论知识,为之后证券公司引进平衡计分卡做理论支持;第二部分,介绍了ZX证券沈阳营业部的具体情况,其应用平衡计分卡的现状以及目前存在的问题;第三部分,分析了ZX证券沈阳营业部引进平衡计分卡的必要性和可行性,明确了公司今年的战略目标,制定了战略地图,并重新设计了平衡计分卡的相应指标。另外确定了各项指标的权重,使得设计出的平衡计分卡更具科学性和有效性;第四部分,主要分析了ZX证券沈阳营业部在实施平衡计分卡过程中应该注意的主要问题。
论文摘要怎么写模板三：企业战略业绩评价体系研究
传统的重短期业绩评价、轻长期业绩评价;重过去业绩评价、轻未来业绩评价的财务业绩评价体系已不适应信息时代条件下企业战略管理及其业绩评价的要求。本文在分析传统业绩评价体系存在缺陷的基础上，指出战略会计及战略业绩评价产生的必然性，并对战略会计和战略业绩评价的含义及特点进行了分析。通过对三种战略业绩评价模型(EVA评价系统、平衡计分卡和业绩金字塔)进行分析评述，借鉴其优点，改进其不足，提出了建立新的企业战略业绩评价指标体系的设想与思路，并进一步分析了财务指标与非财务指标的设计，通过对其进行综合，建立了一套战略业绩评价指标体系。本文最后通过案例分析介绍了评价指标权重的确定及战略业绩评价的过程。
论文摘要怎么写模板四：企业战略成本管理与应用研究 ——基于内部控制的视角
战略成本管理理论得到了很多国外学者的关注和研究,而企业在应用该方法时存在较多失误之处,本文以此为起点对战略成本管理进行论述。首先,本文对战略成本管理的理论体系进行了探讨。战略成本管理的方法主要包括五个方面:战略定位、价值链分析、成本动因分析、作业成本法和质量成本管理。其中战略定位主要有低成本战略、差异化战略和集中一点战略。价值链分析主要是通过对经营中价值活动进行分析,从而增强企业产品或服务的实用性。成本动因是指形成企业成本费用的根本驱动。质量成本管理就是对质量成本形成过程及构成比例进行监督和控制的过程。其次,本文重点从内部控制的角度对战略成本管理的应用进行了论证。内部控制与战略成本管理有着密切的关系,内部控制是有效实施战略成本管理的基本保证。同时,内部控制应充分利用战略成本管理理论。以上二者只有结合起来,战略成本管理才能在企业得到更好的应用。最后,文章以青岛啤酒为例,从实践的角度讲述了战略成本管理的成功实施过程。青岛啤酒进行了准确的战略定位,然后加强了对企业成本、质量成本以及价值链的管理,并运用ERP系统对企业进行了内部控制。通过战略成本管理的实施,青岛啤酒节约了大量成本并使企业利润得到了大幅度提高。
论文摘要怎么写模板五：便利店连锁企业战略成本管理研究
便利店的发展关系到社会民生，各地政府相继出台了一系列的政策支持便利店的发展，然而便利店发展的过程中困难重重，为了达到便利店的规模效应，许多公司纷纷介入便利店市场进行跑马圈地，虽然可能迅速形成规模，却常常败在后续整合和成本控制上，难以支撑到盈利，造成资源的极大浪费。同时在世界经济普遍低迷的状态下，外资零售更是加大了对包括中国在内的新兴经济体的投资力度，这一方面可以促进我国便利店的发展，另一方面也加剧了我国便利店的市场竞争。外资便利店在我国定位于高端，一般通过新店铺开张来扩大规模，主要竞争优势在于专业的便利店连锁经营以及特色产品的提供。而本土便利店则多采用整合已有单体便利店的方式迅速形成规模，本土便利店连锁企业的主要竞争优势在于整合众多的单体便利店。为了更好地应对日益激烈的市场竞争，本土便利店采取低成本战略，实施战略成本管理，是提高竞争力的重要途径。战略成本管理最早由英国学者西蒙斯提出，战略成本管理是战略管理和成本管理的结合，可以实现企业战略决策与战略实施的有效结合，确保企业长期竞争优势的确立以及运营成本的持续降低。本文分析便利店连锁经营的特点，发现战略成本管理是便利店连锁企业经营管理成功的重要因素，而这正是许多便利店连锁企业所缺失的。便利店连锁企业经营的失败,战略成本管理的失败是一个重要的因素。因此本文结合我国便利店连锁企业面临的问题以及战略成本管理基础理论，构建了以战略价值链分析、战略定位分析、成本动因分析为主要分析工具的便利店连锁企业战略成本管理应用模式，希望可以为便利店连锁企业的战略成本管理提供借鉴，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。为了加强便利店连锁企业战略成本管理理论研究与实际运用的联系，本文以FJ公司为案例，进行了相应的战略价值链分析、战略定位分析以及成本动因分析，从战略成本管理的角度提出对策建议，帮助FJ公司提高竞争力及盈利水平。
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