本文是一篇职称论文，本文将企业工商管理作为研究对象，简单叙述其基本概念，研究其在经济新常态下的应用价值，分析其现状，并从强化意识、人才培养、创新营销、完善体系等维度入手，提供企业工商管理创新路径，旨在为更多企业提供思考方向，提高我国企业整体的工商管理水平。
一、企业工商管理概述
企业工商管理，是对企业各项生产经营活动开展详细计划、完善组织，对所需的人力资源做精准配备，协调各个部门，实现资源可靠控制等职能的总称。其涉及多种学科，如利用运筹学等对管理活动做定量定性分析的管理学，研究心理现象与过程的心理学。常见的企业工商管理活动有选择生产地址、编制生产计划、控制生产成本的生产管理；配置投资模式、从各个领域筹备企业运营生产资金、控制现金流量、对生产利润做合理分配的财务管理，以及对市场需求与企业生产模式进行协调，建立企业与市场良性交互模式的营销管理。
二、经济新常态下企业工商管理的价值
对于经济新常态下企业工商管理的价值，可以细化以下几项内容。
第一，控制经营管理成本。开展工商管理活动过程中，企业会对现有经营管理模式做必要的优化升级，同时添加内容更完善、结构更复杂的成本控制方案，并在企业后续经营管理中，落实控制成本相关工作，引导员工主动参与到降本增效活动中。各个部门也可以逐步形成更为流畅的协作关系，提升各类事务处理效率，进而达到合理控制经营管理成本目标。
第二，提升人力资源利用效率。经济新常态下，各类企业会更为重视人力资源利用效率，工商管理可以对企业现有的人力资源作较为详细的分析，并将有限人力资源应用到最匹配的工作岗位上，进而形成人力资源的高效率管理，利用工作引导员工成长，合理挖掘各个工作岗位员工的潜能，逐步建设高素质专业人才团队，为企业创造更长久的经济收益。[2]而且，企业工商管理也可以将一些冗余内容从日常工作中及时剔除，员工可以将更多时间、精力投入到更富有挑战性、更具有经济价值的业务内容中，稳定提高企业运营效益。
第三，避免出现大规模财务风险。经济新常态为所有行业、所有企业提供一个快速发展的便利条件，但是也让各类企业面临更大的发展压力。如果没有妥善处理小规模财务风险，会在后续经营管理活动中，逐渐衍生成大规模财务风险，影响企业未来发展。
三、经济新常态下企业工商管理现状分析
大多数企业已经认识到经济新常态的重要性，并向工商管理活动中投入足够资源，逐步提升自身发展层次，提高企业经营能力。但是，本文在收集素材过程中，发现许多企业在工商管理方面仍存在一些问题，如果不及时处理，势必会成为企业未来发展的严重阻碍，需要对这些问题作详细分析。
（一）工商管理意识较为落后
受到以往经济发展模式的影响，许多企业并没有认识到工商管理活动的重要性，无论是领导层、管理人员，还是基层员工，对于工商管理重视度不足，很难发挥工商管理活动的真正应用价值。这种潜在问题会在企业后续发展中不断演变，最终形成企业无法处理的严重危机。而且，工商管理意识是工商管理活动的重要引导工具，会对企业其他管理经营活动产生直接影响，需要对这方面展开详细研究。
（二）工商管理人员整体素质较为一般
企业想要获得更高水平的工商管理活动，就需要投入大量专业工商管理人员，确保各项活动可以真正落实到具体环节中，保证企业各项资源得到最大化应用。目前，除一些行业的龙头企业格外关注工商管理人员的专业素质外，其他企业并没有向工商管理人员方面投入过多资源，造成现有的工商管理人员仅能处理一些常规的工商管理任务，难以成为企业进一步发展的有效助力。[3]
（三）营销管理方式与社会发展速度不匹配
企业生产的产品与提供的服务，需要通过合理方式进行营销，吸引社会群体购买。可是许多企业仍采用传统媒体，如应用报纸开展营销管理活动，这会导致企业工商管理创新内容难以和营销管理活动一并落实，企业在社会群体中的知名度会被不断削弱，对各类经济业务造成联动性负面影响。
（四）企业工商管理体系有待完善
以往企业工商管理体系主要是以领导层为主、管理人员为辅，在明确具体的工商管理内容后，将其分摊给各个工作岗位。尽管这种工商管理体系拥有一定的参考价值，但是在经济新常态的时代背景下，会增加各个环节的信息传递噪声，基层员工对于工商管理活动的反馈信息也无法准确传递给领导层，会增加企业的沟通成本，不利于企业开展工商管理创新活动。
四、经济新常态下企业工商管理创新路径探索
职称论文参考
在经济新常态下，为各类企业提供工商管理创新路径，就需要对一些常见问题深入研究，结合工商管理相关内容，设计合适的应对方案，确保企业各类资源的最大化利用。为让本文内容更具有参考价值，在分析各类问题的基础上，提供与之匹配的创新路径，方便企业参考。
（一）强化工商管理相关意识
经济新常态意味着我国经济发展方向发生巨大转变，逐渐抛弃过去单纯以“量”获取经济发展速度，转变成未来以“质”的新经济发展模式。在这种经济发展的巨大变化下，为各个行业提供新的发展方向，各类企业也将面临更为严峻的行业竞争，需要强化工商管理相关意识，让各个部门、各种团队可以实现有序的协调管理，为所有员工提供具体的生长方向，充分开发、利用企业的各种资源，逐步达成企业未来的发展规划。为此，需要对工商管理相关意识进行强化，利用意识影响行为，为后续开展更完善的工商管理活动提供帮助。在强化工商管理意识过程中，企业可以对当前的各类问题作较为详细的研究，整理出会对企业未来发展造成负面影响的不利因素，并在后续运营中选择合适方式，对不利因素进行合理解决，避免企业走上错误的发展道路，影响企业资源的合理应用。[4]虽然从表层分析，企业经济业务成功与否会和各类经营项目运营情况有较大的关联性，但是从另一个视角进行分析，可以发现企业的经营管理是影响经济业务的重要工具，而选择合适的发展模式，也会为经济业务提供正面影响。企业可以参考行业龙头企业的工商管理模式，从中提炼出工商管理相关意识，并根据企业实际情况，对提炼的意识进行细化，完善细节内容。由领导层首先理解意识内容，再将其和企业未来发展方向结合，传递给管理人员。管理人员将意识内容进行二次解构，再将其纳入年度、季度工作计划中传递给普通员工，让普通员工在日常工作中关注工商管理意识，最终形成从上至下的意识传递，提升各个部门、全部员工的工商管理意识，凝聚所有企业员工的意识与力量，为后续开展企业工商管理活动提供便利条件。需要注意，强化工商管理意识并不仅是针对管理人员或者某个部门，而是要将这种意识覆盖企业全体，利用工商管理思维处理各类问题，逐渐构建企业的稳定运营模式，既可以为企业提供统一管理的便利条件，也可以让所有员工形成更高水平的安全风险意识，以此提升企业综合水平，提高行业竞争力。
（二）做好创新人才队伍培养工作
工商管理是企业运营管理的重要内容，如果对现有的工商管理模式进行创新、优化，就需要投入大量的专业人才资源，满足企业工商管理体系构建的需求。可以从以下三个方面入手，细化创新人才队伍培养工作。
首先，从社会人才招聘入手。工商管理创新是一项专业需求较高的企业经营管理活动，对创新人才专业水平提出较高标准。为合理控制后续人才培养的投入成本，可以略微提高招聘门槛，筛除一些专业水平偏低的人才，并将考察重点放在人才专业素质、综合能力、各个领域专业知识储备量等方面，尽可能在招聘环节详细分析人才是否符合企业工商管理创新需求，降低双方的时间投入成本。需要注意，企业在提高招聘门槛时，也需要根据市场平均薪资水平，略微提升承诺的薪资水平建议控制在10%～20%。如果是特殊类型人才，还需要给予更高水平的薪资待遇。利用这种高薪资、高招聘门槛方式，提升加入企业建设的专业人才素质，提高工商管理各个方面的水平。
其次，一些企业在吸纳工商管理创新人才时会选择一些工商管理专业的应届毕业生。不可否认，这些毕业生拥有良好的知识储备水平，但是并没有足够的工作经验，无法在短期工作中，将已拥有的专业知识转化为实践能力，需要一段较长时间才能完成从高校学生到社会员工的角色转变。针对这种情况，建议企业通过“老带新”的方式，以1名拥有多年工商管理工作经验的员工与5～10名应届毕业生的组合模式，先从一些基础性工商管理工作入手，逐步加大难度，缩减应届毕业生成长的时间成本，提升其工商管理水平。在这个过程中，应届毕业生也会对企业产生更高的忠诚度，有效避免人才流失，保障企业在专业人才培养方面投入的资源得到最大化反馈。
最后，企业可以和行业龙头企业进行合作，组织工商管理人员，到行业龙头企业进行现场学习，双方相互交流工商管理相关经验，提升自身工商管理人员的见识高度。同时，邀请工商管理领域的专家，定期对工商管理人员提供专业培训，逐步引导工商管理人员思考日常工作内容，将更多专业技术、新型理念融入到工作中，提高工商管理工作水平，以此实现工商管理的创新优化。而且，工商管理人员在持续成长过程中，也会成为影响其他部门员工的积极动力，引导整个企业投入到“学习知识—实践应用—自我总结”的正循环发展中，有助于企业未来开展质量更高的经营管理活动。
（三）创新企业现有营销管理方式
营销管理是工商管理的重要内容，在创新企业工商管理过程中，也需要注意到营销管理的相关创新内容。对于企业营销，就是将企业生产的产品、提供的服务，通过合适方式推荐给市场各类用户群体，增加产品与服务的受众，进而提升企业市场知名度。在以往的营销管理活动中，企业需要投入大量资金，在电视等媒体渠道中投放广告。但是从实际效果角度分析，企业投放的广告资源并不会吸引太多用户转化为受众，转化率偏低。
我国互联网技术在近些年得到快速发展，已经成为各个领域应用的重要工具。可以利用互联网技术，构建完善的流媒体传播体系。以社交平台，如微信、微博等作为用户自发传播渠道；以短视频媒体，如抖音、快手等作为官方传播渠道，将企业的产品、服务快速传递给各类用户，吸引更多用户选择企业，进而提升受众转化率，并在提供产品与服务过程中，获取充足的经济效益。也需要注意，这种基于流媒体传播体系的市场营销管理模式仅是符合当前人们信息获取模式，未来如果出现新技术，也会成为落后时代的市场营销管理方式。为此，企业需要对市场中的热点话题保持足够的敏锐度，对于市场发展形势作精准分析，再对市场营销管理方向进行调整，优化内容，满足市场变化与受众需求，采用新型技术，优化企业市场营销管理方案。可以将市场营销管理方式创新和人才队伍创新进行结合，避免出现企业营销管理思维僵化的情况，实现市场营销管理方式的常用常新。企业在开展市场营销管理过程中，也需要对和自己综合实力相仿、业务类型相似的竞争对手进行分析，借助工商管理创新思维，对竞争对手市场营销策略进行分析，再将其中的优质内容吸纳到本企业其他产品或服务的市场营销方式中，细化企业工商管理创新内容，实现企业的自我成长。
（四）对企业工商管理体系进行完善
在经济新常态的影响下，各个行业的企业已经逐渐抛弃以往短期的高额经济效益，而是逐渐转变成拥有一定经济效益，且可以保持良性发展的模式。在完成强化意识、人才培养、创新营销三项内容基础上，企业需要对现有的工商管理体系进行完善，最终达到预期的工商管理创新目标。可以建立三级企业工商管理体系：领导层为第一层，需要在详细分析企业实际运营条件、企业所处行业未来发展趋势基础上，对当前工商管理体系现存问题作详细分析，负责明确工商管理创新目标与大致方向；管理人员作为第二层，在获得领导层提供的工商管理创新目标后，需要对其进行二次分析，理解各项内容的核心精髓，并将其与各类工作进行结合，让工商管理创新方向具象化，避免出现过于模糊的工作内容，以免影响后续应用；员工则是第三层角色，需要充分理解管理人员提供的工作内容后，结合工商管理思维，研究当前工作内容是否存在创新点或者可优化的事项，以预期的工作目标作为基础，在工作中应用新技术、新方案，为企业创造更大收益。三层角色需要充分理解自身在企业工商管理体系的角色定位，提升各类资源的利用率，并在具体工作中不断优化层次间的协同合作，有序落实企业工商管理创新目标。需要注意，要为第三层的员工与第一层的领导层提供直接对话渠道，让领导层可以用员工视角，分析创新内容的合理性，保证工商管理创新内容的可行性，完善企业工商管理体系，助力企业在经济新常态下稳定发展。
以石油开采企业为例，在进行工商管理创新活动时，就可以采用“1-3-1”方式。第一个“1”即为专业培训，定期对专业人才进行专业培训，完成“3”项任务，在培训过程中，输出有关工商管理理论知识，提供大量实践操作案例，完成强化意识、培养人才、创新营销管理方式。在之后的经济业务实操当中，给予各个部门足够的资源，让专业人才在实践中理解培训理论知识，最终达成第二个“1”，即完善工商管理体系，进而提升石油开采企业的运营能力。
五、结束语
在经济新常态下，企业开展工商管理活动时，需要结合自身实际情况、行业发展前景等因素，逐一分析现存问题，设计与之匹配的创新方案，满足自身未来发展需求。实现完善企业整体发展模型，优化未来运营规划目标，为我国社会经济健康发展贡献力量。
参考文献（略）