研究生人力资源规划论文提纲范文有哪些？本文以人力资源规划论文为例，为大家列举了3篇论文提纲范文，多参考学习，希望对你的论文写作有帮助。
论文提纲目录范文样本一：厦门XX集团人力资源规划研究
摘要
abstract
第1章导论
1.1研究背景
1.2研究目的及意义
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
1.4研究方法及框架
1.5研究的特色与创新
第2章人力资源规划相关理论综述
2.1人力资源规划的概念
2.2人力资源规划的内容
2.3人力资源规划方法
2.3.1人力资源需求预测方法
2.3.2人力资源供给预测方法
2.3.3人力资源供需平衡分析
2.4人力资源规划流程
2.4.1现有人力资源状况分析
2.4.2人力资源的预测
2.4.3人力资源规划的制定
2.4.4人力资源规划的实施
第3章厦门XX集团人力资源规划现状及问题分析
3.1厦门XX集团人力资源现状
3.1.1厦门XX集团简介
3.1.2厦门XX集团外部环境现状
3.1.3厦门XX集团人力资源结构
3.1.4厦门XX集团人力资源特性
3.2厦门XX集团人力资源规划现状
3.2.1人力资源管理基础情况
3.2.2薪酬体系建设情况
3.2.3员工发展通道构建情况
3.3厦门XX集团人力资源规划问题分析
3.3.1厦门XX集团人力资源基础工作方面的问题
3.3.2厦门XX集团人力资源管控方面的问题
第4章厦门XX集团人力资源供需预测与规划改善
4.1厦门XX集团发展战略
4.2厦门XX集团人力资源供需预测
4.2.1厦门XX集团人力资源需求预测
4.2.2厦门XX集团人力资源供给预测
4.2.3厦门XX集团人力资源供需平衡分析
4.3厦门XX集团人力资源规划的目标和基本原则
4.4厦门XX集团人力资源规划改善方案
4.4.1集团层面的人力资源管理改善方案
4.4.2各业务板块及成员企业的人力资源改善方案
4.4.3集团整体人力资源管理综合技能提升方案
第5章厦门XX集团人力资源规划实施方案与保障
5.1厦门XX集团人力资源规划具体实施方案
5.1.1人员补充方案
5.1.2人员配置方案
5.1.3人员培训与开发方案
5.1.4薪酬激励方案
5.1.5绩效管理方案
5.1.6职业生涯发展方案
5.2厦门XX集团人力资源规划实施保障措施
5.2.1加强人力资源保障体系
5.2.2加强人力资源环境建设
第6章结论与展望
6.1主要结论
6.2研究展望
参考文献
致谢
个人简历
研究生人力资源规划论文提纲范文
论文提纲目录范文样本二：J市供电公司施工企业人力资源规划研究
内容摘要
abstract
1绪论
1.1研究背景及意义
1.2国内外研究现状
1.3研究思路和框架
2J企业人力资源管理现状
2.1企业概况
2.2人力资源构成
2.3人力资源管理现状
3J企业HRP存在的问题及原因分析
3.1问题表现
3.2原因分析
4HR需求与供给预测
4.1规划原则
4.2规划流程
4.3SWOT分析
4.4HR需求数量预测
4.5HR内部供给预测
4.6HR供需平衡分析
5J企业HR平衡措施
5.1建立人力资源规划制度体系
5.2规范聘用轮岗体系
5.3建立员工的培训体系
5.4完善员工的绩效体系
5.5构建人才的职业生涯管理体系
5.6合理运用分包的人力资源
6总结
6.1主要工作
6.2研究结论
6.3研究不足
参考文献
后记
论文提纲范文
论文提纲目录范文样本三：H公司人力资源规划研究
摘要
abstract
第一章绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题的背景
1.1.2选题的意义
1.1.3论文研究方法
1.2论文研究的方法和内容
1.2.1论文研究内容
1.2.3论文技术路线
1.3本章小结
第二章人力资源规划相关理论综述
2.1人力资源规划概述
2.1.1人力资源规划
2.1.2企业战略与人力资源规划的关系
2.2人力资源规划的方法
2.2.1人力资源需求预测方法
2.2.2人力资源供给预测方法
2.3人力资源规划研究的发展历程
2.3.1人力资源规划的产生阶段
2.3.2人力资源规划的发展阶段
2.3.3人力资源规划的成熟阶段
第三章H公司人力资源现状
3.1H公司概况
3.1.1H公司简介
3.1.2H公司组织结构
3.1.3H公司部门设置与职能
3.1.4H公司经营情况
3.2H公司战略以及发展优势
3.2.1H公司总体发展战略
3.2.2H公司的发展环境
3.2.3H公司发展的优势条件
3.3H公司人力资源现状
3.3.1H公司人员学历情况
3.3.2H公司人员职称情况
3.3.3H公司人员执业资格证书情况
3.3.4H公司近年用工情况
3.3.5监理行业人员资质的具体要求
3.4H公司人力资源规划的必要性分析
3.5H公司人力资源规划的问题及原因
3.5.1H公司人力资源规划存在的问题
3.5.2H公司人力资源规划问题的原因分析
第四章H公司人员供需预测研究
4.1H公司人力资源规划的目标
4.1.1H公司总体目标
4.1.2H公司定性目标
4.1.3H公司定量目标
4.2H公司人力资源需求预测
4.2.1H公司人力资源规划需求方法的选择
4.2.3H公司人力资源需求预测模型
4.3H公司人力资源供应预测
4.3.1人力资源供应预测的影响因素
4.3.2人力资源供应预测方法的选择
4.3.3H公司人力资源供应预测模型
4.3.4H公司人员供需平衡分析
第五章H公司人力资源规划的措施
5.1针对H公司员工质量不足的措施
5.2针对H公司员工素质不高的措施
5.3针对H公司冗员的措施
5.3.1建立消除冗员的机制
5.3.2建立岗位管理制度
5.3.3建立灵活用工制度
5.4针对留住优秀人才的具体措施
5.5H公司人力资源规划的保障措施
5.5.1完善组织机构,加强组织领导
5.5.2建立绩效薪酬激励机制
5.5.3完善职业生涯规划制度
5.5.4其他保障措施
第六章结论与展望
6.1本文的主要工作
6.2本文的不足和展望
致谢
参考文献
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