战略管理案例应用学位论文摘要万能模板5例「优选参考」有参考案例吗?论文是毕业前的一道难关，需要即将毕业的学生付出时间和精力查阅大量文献资料，写出一篇合格的论文，顺利通过答辩才能毕业。本文为大家列举了5篇战略管理案例应用学位论文摘要，可以参考学习。
论文摘要模板
论文摘要怎么写模板一：战略导向下集团公司全面预算管理研究 ——以A家居集团公司为例
具有远大理想的公司,都会制定卓越的战略,然而决定公司成败关键的往往不是战略有多优秀,而是战略的执行。在战略的执行中,最重要的工具之一就是全面预算管理。全面预算管理通过预测和规划企业未来的业务活动和财务活动,监督分析业务活动的执行,指导业务活动的改进和调整,进而推动企业实现战略管理目标。然而,许多预算类书籍文献只是侧重对预算编制过程的讲解,使预算管理只停留在财务核算和分析阶段;实务中许多集团公司过多关注短期经营,只重视预算编制而忽略预算执行和考评,预算管理与战略相脱节,无法为推进集团的战略发展提供更多的推动力。本文在对全面预算管理和战略管理相关理论研究的基础上,对战略导向下全面预算管理体系进行了阐述,分为环境体系、组织体系、循环体系和考评体系。并根据全面预算管理体系,以A家居集团公司为案例研究对象,对A家居集团公司的预算管理实施情况进行介绍,从预算实施环境、预算组织、预算编制、预算执行与监督、预算考评等方面进行了详细阐述,总结其预算管理的成功经验,肯定了全面预算管理使A家居集团公司高效运作,为公司的壮大发展和持续的利润增长作出了贡献,也指出了其在实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出改进和提升建议,最后得出结论。集团公司全面预算管理必须以战略为指导,突破只追求短期利润目标,忽视企业长期发展的固定思维。不能只将战略停留在集团层面,各子公司中层只将预算作为一种考核游戏,基层员工不清楚集团公司战略及本单位的预算定位。必须将战略落实到基层,预算目标的设定、预算的考评都要以战略目标为依据,不能只关注利润等财务指标。同时要建立完善的预算组织架构,动员全体员工参与预算、执行预算,切实保障战略目标的实现。
论文摘要怎么写模板二：H集团全面预算管理优化研究
作为老牌国企,江苏H集团近年来多元化战略失败,在新的管理层上任后重新收缩战线,聚焦主业,经营情况开始改善,集团也重提“做全球醋业领跑者”的宏伟愿景。食醋作为餐饮调味品中不可或缺的一部分,一方面有巨大的市场空间,另一方面又因为行业准入门槛过低涌入大量竞争者。面对完全竞争市场,也为了响应国家关于国企改革的方针,集团对管理提出了新的要求。作为能连接战略和经营的最佳管理手段,集团也重新开始重视全面预算管理,希望能让集团的战略落地,也希望能更大程度控制企业的经营行为,但通过几年的试行,仍然存在一些问题,陷入了一种进退两难的困境。通过对本案例的分析和优化方案的设计,帮助H集团优化现存的全面预算管理,同时能给同行业的集团型企业带来一些启发。本文首先对国内外全面预算管理的理论发展进行了回顾,然后对全面预算管理及其相关理论进行了分析,在此基础上对H集团的预算管理的现状进行了分析、评价,发现其在预算管理的环境、预算对战略的保障、预算编制等方面都存在问题。最后,笔者设计了H集团全面预算管理的基本框架,并对具体的问题提出了优化的方案。集团公司全面预算管理体系的构建本就复杂,集团管理者首先应该具备集团层面的视野,对集团的整体管理进行规划,然后以战略为导向,再辅以科学的全面预算管理方法,不盲从、不跟风,持之以恒的优化和改善,最终必定能实现企业目标。
论文摘要怎么写模板三：“天生全球”如何“天生赢家”? ——共演战略视角下天生国际化企业发展战略研究
世界经济发展是一个动态演进的过程——从混沌走向秩序,同时又在打破旧有秩序走向新的混沌。在复杂多变的全球环境中,企业国际化发展通常面临更多方向不确定和路径不连续的困境。“如何适应新时代背景,在世界经济激荡的浪潮中生存和竞争”成为了企业国际化发展必须思考的战略性问题。以往相关研究聚焦于大型跨国公司的传统渐进国际化模式,而忽视了近年来国际社会中不断涌现的天生国际化现象。这些“天生全球”企业从成立之初就将战略目标定位全球,并通过跳跃式发展,迅速实现国际化。然而“天生全球”未必就是“天生赢家”,诸多天生国际化企业在世界经济的舞台上也不过昙花一现。这类天生国际化企业想要持续发展,就必须把握战略趋势,掌握战略思维。尤其在中国对外开放不断扩大,大批国内“天生全球”企业如雨后春笋般相继涌现的背景下,加强对我国天生国际化企业发展战略的研究俨然成为了国际商务领域的核心焦点。本文融合了国际商务领域和战略管理领域的前沿理论,利用文献研究和多案例研究的方法,对我国天生国际化企业的发展战略进行了探索性研究。首先,通过梳理天生国际化和企业战略管理的相关理论和文献,确定“共演战略”作为研究视角,并由此整合出一套动态、系统的天生国际化企业发展战略的基本分析框架。然后,基于上述框架并采用企业国际化成长路线图谱和共演战略画布等多种分析工具对选取的三家案例企业进行双向案例分析,全面研究了我国天生国际化企业战略内容的分解和具体战略路径的演化,揭示出天生国际化企业如何从“天生全球”转变为“天生赢家”的战略创新奥秘。研究结果表明:(1)组织战略、产品战略、客户战略和市场战略协同驱动天生国际化企业的产生与发展。(2)四大战略要素会随天生国际化企业生命周期的演进不断演变,并在企业发展的不同战略阶段发挥不同的作用机制。(3)天生国际化企业的发展战略遵循一定的演化路径,特定规律的战略演化路径可以帮助天生国际化企业持续获取好的发展绩效。此外,基于研究结论,特别是天生国际化企业发展战略的特定演化规律,本文还从企业和国家两个层面得出了相应的启示,用以指导更多中国企业不仅能够“天生全球”,更能通过合理的企业战略设计和及时的战略调整成为真正的“天生赢家”。本文的创新点主要集中在:(1)首次引入共演战略的视角研究了我国天生国际化企业发展战略的问题。(2)基于中国情景和相关理论整合出一套更全面、系统、动态的“天生国际化企业发展战略的分析框架和理论模型”。(3)综合采用了企业国际化成长路线图谱和共演战略画布等多种分析工具研究了天生国际化企业发展战略的具体内容及其在企业全生命周期的演化过程,并由此总结出天生国际化企业的战略创新规律。
论文摘要怎么写模板四：天齐锂业市值管理案例研究
我国资本市场中的大部分管理经验源于西方资本市场,在价值管理的指导下,上市公司以公司价值最大化为战略目标。但伴随着我国股权分置改革的实施,上市公司股权步入全流通时代,而上市公司所面临的新问题也随之而来,其中之一,便是公司内在价值与市值两者的偏差。价值管理强调提升公司内在价值,在西方资本市场,市值会匹配公司内在价值,但在我国资本市场,这一机制面临失灵。所以我国学者在价值管理的基础上,更深层次地提出市值管理的概念,目的是将价值管理所创造的内在价值完整地传输到市场中,形成与内在价值统一的外在价值,即市值。我国上市公司的市值管理是否达到了预期效果,是如何进行管理的,将是论文研究的重点。首先,以理论研究为切入点,总结了市值管理的相关理论以及国内外学者的研究成果;其次,以天齐锂业为案例研究对象,对其公司基本情况以及将之选为案例公司的原因进行简单阐述。之后,运用事件研究法、EVA法和财务指标分析法,分析天齐锂业自上市以来实施的并购、送转以及股权激励这些资本运作手段,在市值管理中推动了价值经营的实现。其中,详细分析了并购过程中天齐锂业股价、股票超额收益率、并购前后市值变动,以及基于EVA方法下企业价值评估这些关键点,来分析天齐锂业短期与长期价值增值;对于送转,主要分析了送转的动因,以及发生送转时的公告效应与除权效应对股价与市值带来的影响;在股权激励中,则主要分析其公告效应以及对于价值创造的提升作用。再次,结合天齐锂业上市以来业绩与市值的对比,以及运用市值管理研究中心发布的市值管理绩效评价指标,对天齐锂业的市值管理成果进行综合的评价。最后,基于上述研究得出案例研究启示。通过对天齐锂业市值管理案例的研究,可以总结天齐锂业在市值管理中的成功之处,为同行业提供成功经验。并且在论文的研究中,将市值管理绩效评价运用到单独一家上市公司中,为公司自我检查市值管理工作提供了思路。
论文摘要怎么写模板五：D公司项目单位薪酬管理案例研究
伴随着世界经济日趋月异的变化与发展,现代企业也顺应全球经济发展的浪潮,不断从内外部管理角度出发,进行改革与创新,在管理理念与管理方式上均取得了长足的进步,管理方法变得更加灵活。目前,在企业经营发展的过程中,越来越多临时性、特定性、重要性的工作任务多以项目的形式进行推进。其中,一个好的项目团队在项目的计划、组织、领导与控制过程中,决定着资源的最优配置,保障着组织目标的顺利实现,发挥着关键性的作用。薪酬管理作为人力资源管理中的重要激励手段,在项目管理中的作用越来越突出,所以,如何通过合理的薪酬管理模式,运用有效的薪酬激励措施,提高项目成员的凝聚力,营造良好的团队氛围,提高项目单位的执行力与战斗力,是企业与项目单位面临的重要课题。本文借鉴国内外相关理论,采用理论与实践相结合的研究手段,通过案例研究的基本方法,从D公司项目单位薪酬管理实际情况出发,首先介绍了D公司项目单位基本概况及薪酬管理的基本情况,通过对项目单位薪酬满意度调查,深入分析总结了D公司项目单位在项目薪酬管理过程中的现状。其次,从理论角度,结合了所学习的项目管理相关知识,客观分析总结了影响D公司项目单位薪酬管理的相关因素,同时对其薪酬管理问题产生的原因进行了深入剖析,主要原因在于:从薪酬管理意识层角度看,D公司项目单位的薪酬管理意识依然停留在成本管理阶段,没有很强的科学管理意识;从薪酬管理制度层角度看,D公司项目单位的薪酬管理体系和薪酬制度均存在结构性缺陷,而且从执行角度看,可实施性低;薪酬管理与绩效管理的结合不够紧密;福利管理缺乏弹性。最后,根据D公司项目单位的实际情况,从合理进行薪酬制度设计,保证薪酬激励措施的实施效果角度出发,提出相关的合理建议,建立符合项目单位现阶段特点的薪酬激励体系,最大限度地激励团队,保障项目目标和效益的最大化。本文通过问卷调查、案例分析等研究方法,从解决D公司项目单位薪酬管理的实际问题出发,有针对性地对项目单位薪酬管理中存在的问题进行深入分析,并运用科学的岗位评估工具,完善项目单位现行的薪酬管理工作,提出适合D公司项目单位薪酬管理的相关对策,以期为D公司项目单位薪酬管理的进一步发展与完善提供一些参考。
论文摘要格式
战略管理案例应用学位论文摘要模板范文已经提供，大家一定要多参考学习，然后根据自己研究的课题方向，以及查阅的文献资料，写出相应的论文摘要。如果有论文写作指导需求，欢迎随时在线咨询。